工程施工总承包项目策划书

PAGE\*Arabic5 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 施工总承包项目策划书　　　　　　项目名称:　　　　　　　　立项号:　　　　　　　　　　总经理:商务中心主任:运营中心主任：工程部部长：项目经理:编制日期:目录　ＴOＣ　\ｏ第一章　项目分析１。1工程概况ﻩ1。1。１项目背景1。1。2　工程规模及内容1.1。3　项目工期要求1.1．４承接该项目的意义ﻩ１。2　项目风险分析及应对ﻩ1。２。1项目难点1.2.2　风险分析1。2。2。1技术风险ﻩ1。2。２．2财务风险1。2。2。３分包（采购)控制风险1。２.2．4工期风险ﻩ１.２.2.5　安全风险1。３总承包控制目标ﻩ1。3.1质量安全进度费用目标1。3.1。１进度控制目标１。３.1.２质量控制目标１。3。1。3安全控制目标:（ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求及公司QHSＥ管理体系要求）1。3.１.4利润控制目标:(策划的目标值）ﻩ第二章项目部组织机构第三章分包(采购)策划３.１工程包分解原则ﻩ３。2工程分包（采购)策划一览表ﻩ第四章资源策划4。1人力资源策划ﻩ4.２项目部办公、设备（用品）策划ﻩ第五章进度、质量、安全控制策划ﻩ5。1进度控制策划ﻩ5。1。１根据合同要求编制综合进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ﻩ5。1。2进度控制的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和手段ﻩ5.2　质量控制策划ﻩ5。2.1　总体质量目标ﻩ5。2.2　质量控制的方法和手段5.３安全控制策划5。３.1安全控制和管理目标ﻩ5。3。2安全、文明、环保施工管理措施第六章　费用控制策划ﻩ6.１项目工资预算ﻩ6。2项目部交通、通讯补助费6.3车辆使用费６。4其它费用估算ﻩ６。5　项目部总费用控制策划ﻩ第七章　目标利润策划ﻩ附表：附表号附表名称附表1　HYPERLＩNK"file:＼\＼\\\E:＼\２016工作\\2016。1.２2工作\\1。２2策划书\\1.22策划书附表。ｘlsx”　项目部人员职责分工表附表２HYPERLINＫ　"ｆｉle：\\\\\\E:\\201６工作＼＼2０１6。１。22工作\\1。22策划书\\1．２2策划书附表.xlsx”项目利润测算表附表3ＨYＰERLＩＮK　＂ｆiｌｅ:\\\＼\\E:＼\2016工作\\２01６。1。２2工作\＼1。2２策划书＼＼1．22策划书附表.xlsx”分包(采购）策划一览表附表3。1HＹＰERLIＮK　"fiｌe：\＼\\＼\Ｅ：\＼2016工作\\2016.1。22工作\\１.２2策划书\\1。2２策划书附表。xlsx”安全文明施工附表４HＹPＥRLINK”filｅ:\\＼\\\E:\＼２0１6工作\\２016。1。22工作\\1.2２策划书＼\１.22策划书附表。xｌsx”项目费用测算表附表4．1ＨＹPＥRLＩNK"file:\\＼\\\E:\＼201６工作＼\201６。1.22工作＼\1。22策划书\＼１。２2策划书附表。xlｓx”项目工资测算表附表4。２ＨYPＥＲLINK”ｆile:\＼\＼\\E:\\20１6工作\\2０1６.1。22工作＼＼１.２2策划书\＼1.22策划书附表。ｘｌｓx"　办公、设备、易耗品策划表附表4.3HＹPERLINK"ｆile:\\＼\\\E：\＼2016工作\\２０16.1。22工作\＼1.22策划书\\1。22策划书附表。xlｓｘ”项目部补助测算表附表4。4HYPEＲLINK”file:＼\\＼\\E:\＼2０１6工作\＼2016.1。2２工作＼＼１.22策划书\＼１.22策划书附表。xlsx"车辆使用费测算表附表４。５ＨYＰＥRＬＩＮK”file:\\\＼\＼Ｅ：\\2016工作\\２016．１。22工作\＼1。２２策划书\\1．2２策划书附表.xlｓx”　差旅费测算表附表4．６HYPERLINK”fｉle：\\＼\＼\E：\\2016工作\\2016.1.22工作\\1．22策划书\\１。22策划书附表。xlｓx”　出版费测算表附表4。７HＹPERLINＫ”file:＼\\＼\\Ｅ：＼\２０16工作＼\２０１6。1.２２工作\＼1.22策划书＼\1。22策划书附表.xlsx"　邮电费测算表附表5ＨYPＥRLIＮK＂fiｌｅ：\＼＼＼＼＼E：\＼201６工作＼\2016。1。2２工作\＼1．22策划书\＼１。2２策划书附表.xlｓx”　标前费用表第一章项目分析1。1工程概况１。1。1项目背景1.1.2工程规模及内容主要工程子项建设一览表：(土建、安装、平面工程项目)序号子项名称造价(万元）类型施工周期(起止日期）备注1.1。3项目工期要求1。1。4承接该项目的意义1。2项目风险分析及应对１．2.1项目难点1。2。2风险分析１.2.2。１技术风险序号风险因素风险措施备注123……１。２。2。2财务风险序号风险因素风险措施备注１２3……1．2。2。3采购控制风险序号风险因素风险措施备注12３……1.２.2。4工期风险序号风险因素风险措施备注12３……1.2.２。5安全风险序号风险因素风险措施备注123……1。3总承包控制目标1。3。1　质量安全进度费用目标1。3．1.1　进度控制目标里程碑节点序号科目节点计划１234……1。３。1。2　质量控制目标1。3。1。3安全控制目标：１。3.1.4　利润控制目标:毛利润:　　万元,毛利率:　　%净利润：　　万元，净利率：　%第二章项目部组织机构第三章分包（采购）策划3。1工程分包（采购)策划一览表ＨYPEＲLＩNK"1-２策划书附表。xlsx”附表3：分包（采购）策划一览表PAGE\*Arabic7第四章　资源策划4.1人力资源策划ＨYPERLINK"1—2策划书附表。ｘlsx”附表1:项目部人员职责分工表4.2　项目部办公、设备(用品)策划ＨYPERLINＫ”1-2策划书附表。xlｓx”附表4。2:办公、设备、易耗品策划表第五章进度、质量、安全控制策划5。1进度控制策划5。１．1根据合同要求编制综合进度计划5。1.2　进度控制的方法和手段５。2质量控制策划5.2.1总体质量目标５.2。2　质量控制的方法和手段5.3安全控制策划5.3．1安全控制和管理目标5.3.２　安全、文明、环保施工管理措施第六章费用控制策划６。1项目工资预算HYPERLINＫ"1－２策划书附表。xlsｘ”附表4.1:项目工资测算表根据项目部岗位设置情况,依据公司薪酬 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，对项目工资进行标准确认及整体预算，经批准后执行.6．2项目部交通、通讯补助费HＹＰERＬINK”１—2策划书附表。xlsｘ”附表4.3:项目部补助测算表6.3车辆使用费HYＰERLINＫ"1—２策划书附表。ｘlｓx"附表4。4:车辆使用费测算表项目部使用公司公车,由综合管理部统一调配，费用进入项目费用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途,进行费用估算,　经批准后执行;如项目部需要购置车辆,由公司统一安排，按相关规定执行.6.4其它费用估算6.５项目部总费用控制策划　HYPERLＩＮK”1-2策划书附表.xlsx"附表4:项目费用测算表第七章目标利润策划HYPEＲLINK　＂1—2策划书附表。xlsx”附表2:项目利润测算表