考核评价机制调查项目具体应注意的问题内容1）有无人事考核
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2）考核制度的实1、行情况如何考3）有无考核规程核4）考核目的是否明确5）考核制度是否适合不同的对象6）考核目的是否与考核频率、期间相一致7）考核的结果是否被应用1）评价体系如何2、评2）适用何种评价方价式3）评价标准如何，是评价工作还是评价成绩为主调查分析要点备注1）缺乏制度的原因是领导者的习惯，还是缺乏专门知识2）实际考核制度的作用如何，是否完善、是否流于形式3）如考核目的、考核的适用范围、考核时期、评价体系和评价方法、调整方法等4）如为了晋升晋级，为了奖励、
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、调配等5）如技术人员、管理人员、工人和辅助人员等6）尤其是对高层管理人员的长期考核，以及对有机会进入高层的年轻人的长期考核7）被哪些部门应用，应用的程度如何1）自我评价、集体评价与专门机构评价2）评价手册、指标体系、评价尺度、评价原则等3）对不同部门、不同人员的评价标准怎样，对各类人员是否有不同的评价标准3、1）评价者本身是1）是否对倾向、失误、好恶等否得到良好的方面有充分的认识评训练2）评价是否与本人见面，评价价者2）评价工作本身制度建立是否听取职工意见的监督制度如3）人事部门、企业决策层、工何会、还是其他3）谁负责修改评4）是否根据评价实行奖励和培价制度训等4）评价工作的结果与奖励、晋升、教育、培养的关系考核与评价结果调查日常考核结果1）各部门的考核记录是否全面、真实、即时、连续2）各类人员（工人、技术人员、管理人员、领导干部）的考核记录是否全面、真实、即时、连续？3）各类人员是否认为考核工作严肃公正？是否满意？意见量什么？4）相关人员、相关部门对某类人员、某个部门考核工作是否满意？意见是什么？5）考核对人员的作风产生了什么积极与消极影响？6）考核对人员的行为有什么引导作用？7）日常考核效果的主要问题？年度评价、晋升评价结果备注1）对各部门的评价（包括自我评价和上级评价、他部门评价）是否客观、全面、认真？2）对各类人员的评价是否规律、客观、全面、有针对性？3）评价记录是否归档？4）评价后部门及个人的工作状况有无明显改进？5）部门和个人是否对评价满意？6）相关部门和人员（特别是用户）对某部门或某人员的评价是否满意？7）评价是否有利于树立与强化企业的价值观和行为准则？8）评价是否起到正激励作用？9）评价效果的主要问题男女年龄25岁以下36—45岁26—35岁46岁以上职别干部工人备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.
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