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中电国际咨询优质项目内容综合规划书1

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中电国际咨询优质项目内容综合规划书1中电国际咨询项目内容计划提议书尊敬中电国际领导:你们好!经过在项目提议演示会上初步交流以及过去一周与陈先生数次沟通,我们非常欣赏与感激贵企业在处理本项目问题上表现出来严谨与合作。作为一家对用户负责任咨询企业,作为一家自成立以来,为包含政府和大中型企业在内用户提供了200多宗服务成功咨询企业,海问咨询一直以来也是秉承勤勉、审慎、务实、创新专业理念,实实在在地为用户增加价值。所以,我们相信,双方对项目共同所持有严谨态度应是我们相互信任前提,也应是我们能够成功合作基石。在任何投标咨询项目中,我们都非常尊敬我们竞争对手,但...

中电国际咨询优质项目内容综合规划书1
中电国际咨询项目内容计划提议书尊敬中电国际领导:你们好!经过在项目提议演示会上初步交流以及过去一周与陈先生数次沟通,我们非常欣赏与感激贵企业在处理本项目问题上表现出来严谨与合作。作为一家对用户负责任咨询企业,作为一家自成立以来,为包含政府和大中型企业在内用户提供了200多宗服务成功咨询企业,海问咨询一直以来也是秉承勤勉、审慎、务实、创新专业理念,实实在在地为用户增加价值。所以,我们相信,双方对项目共同所持有严谨态度应是我们相互信任前提,也应是我们能够成功合作基石。在任何投标咨询项目中,我们都非常尊敬我们竞争对手,但我们愈加期望我们用户决定合作伙伴标准是咨询企业实力和咨询企业服务项目与本身实际需要匹配性,因为任何一家咨询企业都不会在用户全部咨询需求模块上都有竞争优势。从接到贵企业垂询电话开始,海问企业管理咨询部就开始了对国际中国电力行业进行集中研究。在国际市场上,伴随上个世纪90年代开始各国政府对电力行业开始放松监管,各国国有电力行业原有纵向一体化模式随之逐步解散,电力行业私有化浪潮如火如荼,电力企业在资本市场上最初也得到了热情追捧。国际电力巨头为了应对前所未有竞争,为了提升运行效率,扩大企业规模,分散经营风险,大都采取了多元化和国际化发展战略模式,伴随而来是席卷全球电力行业汹涌澎湃吞并收购热潮。然而,电力行业经营表现因受其特殊驱动原因影响而含有其特殊规律。过去两年,在国际资本市场上电力企业是广为争议话题。虚假销售额、日益加重债务负担,报表造假,以及各企业在 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 收益时所显示出底气不足,加上日益恶化整个行业形势,使国际投资者对电力行业已经失去往日热情。而且,对于很多电力企业必需应对在未来两三年内到期巨额债务。依据标准普尔信用评级数据显示,电力企业在未来4年内到期债务高达900亿美元,其中二分之一数量在就到期。所以对于电力行业巨头来说,是否能够重新融资来偿还到期债务决定着企业生死存亡。为了应对这种不利形势,国际电力巨头现在正采取三种类型战略方法,一个是竞争防御策略,一个是分拆业务重整投资者信心,另一个是不停进行业务与运行区域多元化,提升增加动力。与国际上电力行业面临问题不一样,伴随中国国民经济经济深入健康稳定发展,中国电力行业将迎来一个连续高速发展全新时期。电力行业在所存在“总体供求平衡”、“结构性矛盾突出”,“厂网合一”等问题将在电力体制改革后逐步得四处理。面对电力改革后日益猛烈竞争,与国外电力企业一样,面对着不可逆转市场化和国际化时尚,中国电力企业在经营方法上将进入全方面转型阶段。所以,我们认为,选择适合本身经营情况发展模式,将是中国电力企业所面临一个共同紧急问题。对于发电企业可能发展模式,大致可分为两种,一个是选择在单一发电领域发展,只做区域上扩张;二种是走多元化发展道路,能够是相关多元化,比如同时涉足水电、火电、核电和其形式发电厂经营,或是进入其她能源行业如天然气等;也能够是非相关多元化。不管国际中国,每一个模式都有成功例子,但各个企业成功所采取策略不尽相同,实现发展壮大,通常能够选择策略有:自我滚动发展、引进战略投资者、资本市场上市、吞并收购、以及建立战略联盟。我们认为,对于中电国际而言,选择怎样发展模式,怎样发挥好在香港注册优势,怎样发挥好在中电投资集团内投融资窗口作用,真正在国际中国资本市场上有所作为,实现稳健扩张,将是在未来3-5年中急需处理问题,投融资战略制订与实施将是企业经营重头戏。针对现在中电国际面临实际问题,我们认为,海问不仅能够帮助企业在内部管理实现提升,而且,海问在过去十三年服务过程中积累对国际中国资本市场运作方法深度了解会给中电国际在实施投融资战略上进行实质性帮助。海问优势表现在:独特管理咨询+投资咨询业务模式:我们不仅帮助用户选择战略发展 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,而且帮助用户处理资源(尤其是资本)瓶颈问题;对电力企业中国国外上市融资有成功经验:海问曾经作为财务顾问,帮助华能国际电力股份有限企业、山东华能发电股份有限企业等能源企业在纽约成功上市;十三年知识积累:在企业内部管理提升和中国国际上市融资运作服务方面有200个项目知识经验积累;一体化服务:海问咨询、海问培训与海问律师服务成为一体,共同为用户提供最有价值服务;良好战略合作伙伴:我们已经与中国最大管理软件厂商签署了紧密战略合作协议,我们所提供咨询服务内容将能与通行企业管理软件实现顺利对接。为了深入对我们所提供服务进行清楚界定,我们在与贵企业陈先生进行了数次深层次沟通后,围绕项目所包含模块工作内容、工作步骤、工作结果、报价等方面做出了一份具体提议书,以附件形式附在本文后面,请各位领导参考。海问企业全体组员,真诚期望能与中电国际携手共进,发明奇迹。此致敬礼!海问咨询中电国际项目组3月21日附件:项目模块提议书――内容、步骤、结果与报价依据我们对贵企业需求了解,结合目前企业实际经营发展常常面临问题以及海问在多年咨询服务实践中积累经验,我们特制订本项目模块提议书。提议书根据咨询服务内容进行了模块分类,并分别对每一模块包含具体内容、工作方法、最终结果和模块收费情况做了细致描述。尽管各个模块能够自成体系进行,但不一样模块之间肯定会存在相关交叉或联络,提议中电国际依据本身实际情况和能力,根据紧迫性和关键性标准选择服务内容。模块一:综合发展战略计划基础内容:发展战略是企业一切行动纲领和指南,其基础内容包含:企业存在和发展使命、远景和目标;业务组合和发展模式;业务发展计划;业务发展财务目标;达成目标资源配置(资金、人力等)工作步骤:综合分析中国、国际电力行业市场发展历史、现实状况和未来趋势,明确影响企业制订未来3-5年战略发展计划关键成功原因,通常采取分析工具和模型有PEST、SWOT、三层面模型等;确立简单明了企业使命、远景目标和关键价值。依据国际、中国行业分析,结合中国电力投资集团企业战略计划,确立企业未来3-5年发展模式评价企业现在业务能力,依据企业发展模式,计划出企业中长久发展业务组合和层面计划依据市场发展趋势和企业现实状况制订未来3-5年发展财务目标对比现实状况和目标,结合业务层面发展计划,制订3-5年资源配置计划(人力资源和投融资计划)项目结果:《企业综合发展战略计划汇报》。其对企业贡献是帮助企业做出清楚未来3-5年发展要达成目标。项目收费:8周×4人=80万模块二:组织结构 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 基础内容:确定适合企业管理模式和集团总部职能模式,采取互动方法就现在企业总部各个部门和岗位进行分析,并给出组织结构调整和设计目标、过渡方案。在此基础上,编写各部门职能说明书和关键岗位职责描述,最终止合步骤设计模块编写工作手册作为职员工作指南。工作步骤:与企业高层进行研讨,帮助企业选择适宜管理模式和企业总部职能模式,并就企业关键决议项目制订集分权规范。结合问卷调查、访谈等方法,全方面搜集企业总部全部部门和岗位工作范围、职责,所需技能、工作强度、环境,工作心理及岗位在组织中关系等一系列内容,并对现实状况进行综合分析。进行企业组织结构整体设计。通常提议企业采取渐进式变革方法,所以,在这个过程中,除了设计目标结构模式外,还将提供过渡结构模式,来处理变革过程中部门职能改变问题。在工作分析基础上,参考新组织结构要求,确定部门使命,界定部门关键职责,确定部门岗位设置,编制岗位说明书。结合步骤设计与用户相关人员一起,编制部门工作手册,包含:目、范围、定义以及各个分级机构具体职责和操作方法等。项目结果:《企业组织结构设计汇报》;关键事项集分权规范;岗位说明书;部门工作手册。此模块对企业贡献是为设计一套适合企业实际情况和未来战略发展组织结构运行模式,以确保战略目标顺利实现。项目收费:3周×4人=20万模块三:步骤优化和设计基础内容:围绕企业层面关键步骤:比如战略计划、年度经营计划、预算管理和绩效管理等,合适筛选各部门关键步骤,根据一定程序与企业以互动方法进行步骤分析和优化设计,绘制步骤图,编制步骤操作手册。工作步骤:设计企业经营和管理最关键步骤清单,与企业领导共同确定需要进行评定和优化步骤,并进行现实状况描述和评定;根据一定程序与企业项目组组员共同对所选择关键步骤进行优化设计;绘制关键步骤图,编制步骤操作手册,与组织结构设计部分共同编制部门工作手册。项目结果:企业经营和管理关键步骤清单;关键步骤图,可能包含战略计划步骤、预算步骤、年度经营计划步骤等等;和步骤图相配套步骤操作手册。此模块作用是结合于组织结构设计,对责、权、利明确划分,要求信息内部快速正确地流动,以确保企业日常生产经营管理正常运转。项目收费:3周×4人=20万模块四:财务管理提升基础内容:建立健全企业财务组织体系和财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系。并结合企业战略发展需要,企业总部职能可能会由战略管理模式向财务管理模式转变,在新模式下,就企业总部怎样筹集外部资金,怎样发掘内部潜力,怎样在下属企业间合理地分配资源,以确保企业整体战略顺利实施,怎样对下属企业进行投资管理,怎样对下属企业进行激励、考评及监控等问题给出提议。工作步骤:从财务管理包含到组织体系、资金管理、投资(资产)管理、筹(融)资管理、财务审计等多个方面,诊疗分析中电国际财务管理存在问题。明确中电国际财务管理目标——即在有效控制风险前提下,怎样提升收入,降低成本,降低资金占用量,提升资金利用效率,降低融资成本,最终提升企业整体价值。针对中电国际财务管理中存在问题,海问提出初步处理方案,并与中电国际财务人员以及中电国际相关领导共同探讨处理方案。修改方案,最终为中电国际建立起权责明确,高效安全财务组织和管理体系。项目结果:《财务管理问题诊疗汇报》、《财务管了处理方案》。此模块功效在于配合企业总部角色转变,财务管理体系将负担愈加关键功效,经过体系建设过程,能够降低企业多种风险。项目收费:6周×4人=40万模块五:激励体系基础内容:激励体系分为薪酬设计与绩效考评设计工作步骤:行薪酬满意度调查,对企业薪酬体系与绩效考评体系进行诊疗;进行岗位分析,将岗位分类;利用岗位评定模型对各类型岗位价值相对关键性进行评定依据评定结果进行定级确定企业薪酬标准,分析同行业薪酬水平设计薪酬方案(薪酬水平、薪酬结构)为每个岗位制订绩效考评指标项目结果:薪酬制度:包含企业总部和子企业高管人员岗位分类、岗位分级、岗位薪酬结构、岗位薪酬水平、总体薪酬水平概算绩效考评制度:各岗位设计关键业绩指标、考评表、考评步骤项目收费:6周×3人=40万(本模块不包含设计管理层持股或职员持股方案)模块六:资本运作基础内容:海问咨询在企业资本运作过程中提供财务顾问服务,关键包含首次公开发行、私募融资、增发配股、资产重组、吞并收购、项目投资等业务,具体工作依据不一样资本运作业务特点,可能包含以下内容:可行性研究,具体方案制订和实施资产、债务结构重组产权界定,设计股本结构会计制度改善中介机构选择及发行方案制订协调与上市相关各中介间关系工作步骤:通常财务顾问工作分为以下步骤:1、前期调查财务顾问造访企业,了解企业情况企业领导介绍企业情况,财务顾问了解企业具体需求双方讨论,确定项目议题和框架财务顾问提交项目提议书双方讨论并确定项目提议书签定财务顾问协议2、项目开启组建项目工作组,确定项目组责任人确定项目总体目标和阶段目标,制订项目进程表明确项目成职员作任务,制订具体工作计划3、尽职调查依据前期调查情况有针对性向企业发出尽职调查清单,对企业基础情况、行业概况、财务会计资料、经营情况、发展计划等进行全方面调研,并依据项目需求进行现场调查。4、方案设计依据尽职调查结果进行项目方案初步设计就初步方案与企业及相关中介机构讨论沟通,进行修正与企业关键领导及各中介机构讨论/确定方案提交最终方案,5、方案实施依据企业需要,帮助企业制订方案实施计划,并依据具体实施情况对方案进行调整和修正提供方案实施辅助和支持,提供专业咨询意见对方案实施结果进行分析评价项目结果:视工作具体内容提交不一样项目结果:1、首次公开发行股份制改制方案股权结构方案业务重整方案机构调整方案2、私募融资企业价值评定汇报融资方案投资者推介法律财务咨询3、增发配股融资工具比较分析汇报融资方案投资项目可行性研究汇报4、资产重组企业业务重组方案资产及负债重组方案机构及人员重组方案资本结构 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 5、吞并收购并购方案目标企业选择和价值评定汇报并购后整合方案金融工具安排方案项目收费:费用由专业费用和工作费用组成,专业费用为海问推行财务顾问义务收费,工作费用为项目实施过程中发生交通费、食宿费、通信费及其她杂费。具体收费通常根据融资额一定百分比收取。附录:1、项目结果表现形式全部模块最终项目结果都形成汇报形式,以电子版或打印书面版提供给企业,文本格式具体依据企业要求和模块特点基础以word、ppt和excel格式表示。2、项目结果评审验收措施每个模块项目最终结果在经过与企业高层或相关领导充足讨论两次并修改后确定终稿。达成一致意见,进入下阶段,若意见不统一,处理措施之一是重新确定模块目标再做一次,项目收费减半,之二是结束服务协议,收费截止到次模块。此方法可在双方签定正式文本协议时协商确定。3、项目后续服务工作内容项目结束六个月之内,在企业进行方案实施过程中,针对方案难点、疑点,我们给予企业必需培训支持,总体培训时间累计不超出40小时。六个月以后服务按服务时间收取1500-元/人天服务费用。4、项目风险控制项目质量和效果取决于双方亲密配合,如无特殊原因,项目应完全根据项目任务书时间控制点完成对应工作任务,假如是一方因不正当原因造成项目拖延,应赔偿另一方一定损失,具体可在协议中协商要求。5、项目报价说明上述项目模块价格(如无特殊申明)不包含工作费用(即为项目实施过程中发生交通费、食宿费、通信费及其她杂费等)和市场调查费用。海问咨询3月21日
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