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培训计划模板培训计划模板XXX2008年度培训汁划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2008年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。结合公司2008年度各个项LI开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项U1-2天,在了解项口的基础上进行理论提升。加强培训评估丄作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提...

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培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 模板XXX2008年度培训汁划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2008年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。结合公司2008年度各个项LI开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项U1-2天,在了解项口的基础上进行理论提升。加强培训评估丄作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训丄作的实际效果。本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预算总182.95万元。 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 第一部分前言3笫二部分年度培训计划概述3笫三部分年度培训内容4笫五部分年度培训计划表7第六部分年度培训费用预算8第一部分前言2007年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调査分析报告》)通过这次调查明确了以下儿个2008年度培训工作需要注意的方面:培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2008年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项LI相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。培训的内容。职业化、专业化应是2008年度培训的主 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2008年度的培训忖标。对于专业的培训,则必须和项忖、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训讣划概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2007年培训工作的实际开展情况,确定了下列2008年度的公司培训工作重点:一、建立学习型组织一一加快内部培训师的培养建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合口前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养,打造团体执行力一一着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养,“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。三、结合项H实际,适度理论提升一一切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,2008年度准备采用新的培训方式,即根据各项LI的实际需要,聘请行业专家深入公司2天(或1天),紧跟项H,以解决项H实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法一一切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。一、富有感染力的演讲者新培训师:需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等演讲内容提炼和设计技巧起承转合的演讲逻辑富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者2天培训,1天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师(50课时以上)成人学习原理与培训互动原则培训破冰与培训氛围创造培训互动技巧(提问/追问/反馈)培训方法使用技巧(讨论/案例分析/角色扮演等)应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师2天培训,1天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师(50课时以上)有明确的课程开发或课程优化任务培训标准与培训口标设定培训方法选择互动式培训内容开发(案例/练习等)培训文件制作(讲师用书/PPT/学员用书等)合格的 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 能够开发课程的培训师2天培训,1天试讲四、培训项LI管理专家培训经理/培训项LI规划专员/专职/资深的培训师有丰富的授课经验(200小时以上)有丰富的课程开发经验(20课时以上)有过一定的培训项U策划和评估经验能力标准建设课程体系设讣课程开发管理与审核训练体系设讣培训能力转化与评估体系设讣典型岗位的课程与训练体系(能力标准/课程内容/训练体系/评估体系)2天培训,1天试讲根据公司訂前内部培训师的师资情况,以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养,打造团体执行力一一着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。(一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职业发展方面有明确的LI标。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到知识共享的目的。(二)对于中高层管理人员则以"提高个人职业素养,打造团队执行力”为II标,采用下列三种方式提升其管理技能:1、引入管理技能理论提升系列课程:序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天二、绩效管理理论讲授□标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项H管理、流程运作情况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。(三)对于高层管理人员,在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外,还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项H实际,适度理论提升一一切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性,进一步加强培训内容和和公司项U开展的紧密结合程度,2008年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升:房地产建筑节能与外墙保温设计管理与产品创新中小户型住宅产品设计PMP项LI管理通用课程房地产丄程项LI管理体系的建立与实施景观设计其它,,”第五部分年度培训讣划表一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排,编制2008年度公司级培训课程计划表如下:月份课程主题培训对象课时形式讲师费用1月内部培训师培训1内部培训师21讲授/演练外聘4.52月管理技能理论提升1中高层管理人员14讲授/讨论外聘43月结合项U的专业提升1研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5职业生涯规划全员7讲授/讨论外聘0.54月内部培训师培训2内部培训师21讲授/演练外聘4.5新员工入职培训1新员工14讲授内部,5月管理技能理论提升2中高层管理人员14讲授/讨论外聘4结合项LI的专业提升2研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘56月员工职业素养1全员7讲授外聘1拓展训练1全员(部分)14活动/讨论外聘27月内部培训师培训3内部培训师21讲授/演练外聘4.5结合项U的专业提升3研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘58月管理技能理论提升3中高层管理人员14讲授/讨论外聘4自主知识积累展示会全员7研讨内部,9月结合项H的专业提升4研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5新员工入职培训2新员工14讲授内部,10月内部培训师培训4内部培训师21讲授/演练外聘4.5拓展训练2全员(部分)14活动/讨论外聘211月结合项目的专业提升5研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5房地产行业战略研讨会中高层管理人员7研讨内部,12月员工职业素养2全员7讲授外聘1费用合计(估算)61.5万说明:以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月5日之询予以公布。周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间,公司没有统一安排培训的,由各部门按部门年度培训讣划自行组织专业知识学习。二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次,外出考察不低于1次;2、高层人员每季度外出学习不低于一次;3、经管中心每季度
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