第1页共5页配送送货工作流程和服务规范
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1.主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
内容与适用范围本制度规定了门店送货队伍的组织机构,送货业务流程及工作规范。2.门店送货队伍的组织管理2.1门店送货队伍由安装部经理及主管管理,下辖二个送货小组。送货小组设兼职领队一名,直接对安装部主管负责。2.2送货小组由驾驶员及搬运工组成,通常2人,原则上固定,必要时可由领队依具体情况灵活确定小组成员。所有小组成员直接对送货领队负责必,须服从领队的工作安排和指挥(包括本制度未明确的临时工作。)2.3送货组的日常调度工作由安装部主管负责;每天根据
合同
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送货时间的要求合理安排送货小组及送货车辆,于送货日前一天详细填写《送货安排,
表
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贴》于品牌群公布。3.送货业务流程3.1送货前准备工作3.1.1安装部主管或管理员于送货前一日根据合同安装时间安,排好第二天的送货工作。3.1.2送货领队根据《送、验清单》提货,并办理货物出仓手续。货物搬运、装车工作主要司机及搬运工负责。3.2送货出仓程序3.2.1厨/衣柜合同的送货,一律凭安装部主管开具的《送、验清单》进行出货。办理提货手续后,送货清单给仓管员登记台账,由仓管员将当日发出货物的台账录入电脑进出仓报表,一份留存(仓库,)另外一份连同《送、验清单》由送货领队在下