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绩效考核表
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(PMC主管) 被考核人：考核人：考核时间：总分： 项目 考核指标 权重 绩效考核
标准
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自评 上级 工作业绩 定量指标 交期达成率 10% 交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分； 请购及时率 8% 及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分； 生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
准确率 8% 生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分； 生产计划变更及时率 7% 需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分 呆滞料库存比率 5% 呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分； 异常处理及时率 5% 异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分 物料跟催及时率 5% 及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，否则，得0分； 定性指标 生产计划的合理性\及时性 5% 定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划不合理被投诉1次扣1份 停机待料次数 5% 因物料欠缺而停线,每次扣1分 外包管理 5% 没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给品质/
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分; 物料盘点 4% 每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分 客户满意度 3% 每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分 工作能力 组织管理能力 6% 1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分 2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。5-4分； 3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分； 4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分； 语言表达能力 6% 1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分； 2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分； 3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分； 4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分； 创新能力 6% 1善于思考和创新，提出的新
方法
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，且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分； 2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。5-4分； 3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。4-2分； 4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分； 工作态度 工作纪律性 4% 1.经常加班，积极听从领导的工作安排。4-3分； 2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分； 3.较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。2-1分； 4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。1-0分； 工作责任感 4% 1.对他人起到榜样工作。4-3分； 2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分； 3.工作中满足于基本工作的完成。2-1分； 4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。1-0分； 工作主动性/合作性 4% 1.做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。4-3分； 2.积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3-2分 3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。2-1分 4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。1-0分； 总分 总分=自评30%+上级评分70%
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