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目标管理评分 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓名:XXX所属部门:***职位:***考核日期:月序号目标目标分解权重完成情况数据来源分数算法(单项100分)得分(分数*权重)1目标:月度关键运营目标达成率销售额达到500000元35%实际额/目标额*100客单价达到300元20%低于290扣10分,低于280扣20分,低于270本项不得分转化率1%20%低于0.9%扣10分,低于0.8%扣20分,低于0.7%不得分2计划及 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 提交及时率平台月度销售计划及主推产品销售计划按时提交;10%延迟1天扣10分,延迟2天扣20分,延迟3天不得分月度销售报告按时提交10%延迟1天扣10分,延迟2天扣20分,延迟3天不得分3其它工作任务完成情况上级主管交办的任务完成率5%完成任务数/交办任务数*100总得分
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