薪资等级结构
表
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职级岗位名称薪资等级说明备注薪级基本工资岗位工资绩效工资业绩提成合计1高层管理领导总经理★★★600020006000按与公司合作签订的业绩任务完成率计算140001、试用期：总经理试用期按★的80%发放。2、所有人员试用期工作均按★的80%发放。3、业绩提成：除总助无任务业绩考核外。总经理及副总经理、总监、大区经理按月、季度、半年度、年度任务业绩的完成率来发放业绩提成。4、绩效工资：按业绩完成率的百分比来发放绩效工资。总助按照质量考核评分来发放绩效工资。5、例如：销售额年度业绩任务为200万元，半年度为100万，半年结算完成80万时，达到业绩总额的80%可全额发放，如只完成50万完成率为50%只发放绩效工资的50%，以此类推。绩效考核标准达标率为80分，总经理、副总、总监职级均可按业绩完成率每半年计算一次绩效工资。6、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整一次；（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。此三星制工资标准，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终结果来调整薪资等级。★★55001500550012500★45001000450010000副总经理总经理助理总监★★★450010005000按所辖职责区域内的签订业绩任务完成率计算10500★★420080040009000★400050030007500大区经理★★★350015003000按所辖区域内的签订业绩任务完成率计算8000★★3300120025007000★30001000200060002中层管理干部店面经理、行政人事经理★★★320010002000按所辖店面任务总额的完成率来计算62001、所有人员试用期工作均按★的80%发放。2、除销售类岗位需要按业绩任务完成量来量化考核提成外，其他岗位均按工作质量来考核及发放绩效工资。3、销售类岗位在本层级中有店面经理、经理助理、店长。4、例如：销售额年度业绩任务为100万元，半年度为50万，半年结算完60%只发放绩效工资的60%，以此类推。5、特殊津贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。6、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整一次；（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。此三星制工资标准，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终结果来调整薪资等级。★★300080019005700★270060017005000店长经理助理、企划专员、★★★30007001300按所属店面任务总额的完成率来计算5000★★270060012004500★250050010004000店面柜长、会计、出纳、仓管、司机、行政人事主管★★★25005001000按所属专柜的任务总额完成率来计算4000★★22004009003500★200030070030003基层员工导购、网络营销、业务员★★★2200300500按所分配的任务量的完成率来计算30001、试用期工资：所有人员均按★的80%发放。2、业绩提成：销售类人员均须按照业绩完成量来量化考核，且按照考核结果来发放业绩提成。计算周期为每月一次。并按照达标率及达标次数来甄选优秀员工、发放奖金、晋升工资。3、绩效工资：每月对员工的工作表现、投诉率、出错率、执行规章
制度
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、出勤率等综合条件来考核评分，且按评分的分值比例来发放绩效工资。此结果累计整年，评分成绩的优劣直接影响下年工资晋升调整。4、此三级制工资等级，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终结果来调整薪资级别。5、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整一次；（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。此三星制工资标准，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终结果来调整薪资等级。★★21002004002700★20002003002500保洁员、保安、夜间值班员★★★2200300500无3000★★2100200400无2700★2000200300无2500注：1、此《薪资等级结构表》须配合《薪酬管理制度》及《绩效考核管理制度》来共同执行才能完成。2、此表中的基本工资里包含有工龄工资、基本工资、话费补贴等。3、绩效工资的包含有绩效考核结果、出勤、业绩完成率等。4、公司执行六天八小时制工作时间，加班按《薪酬管理制度》中的加班工资管理条列执行。
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