外遮阳施工方案及对策

..-..word.zl-钻石名苑外遮阳卷帘施工方案编制人：胜利审核人：冯存红夏海军编制单位：市帘享遮阳科技XX编制日期：2014年3月目录总体概述施工准备施工进度方案及施工进度保证措施各分局部项工程的施工方案及要点、措施工程质量保证措施平安施工管理及保证措施文明施工保证措施施工配合组织措施现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 工程管理机构配置技术效劳、支持施工组织设计一．总体概述我公司按照投标的要求，将全力以赴争取承包钻石名苑外遮阳卷帘工程工程任务。根据招标文件的要求以及业主提供的图纸，我公司认识到本工程是一个标志性的外遮阳卷帘工程工程，所以我公司积极采取全方位对策，把本工程为我公司的重中之重的核心工程，将抽调拥有丰富经历、专业理论的工程技术人员和素质高、技术好的施工队伍，中标后，立即派遣现场进展精心管理、精心施工。我公司公司具有足够的自身施工实力和雄厚的自身经济实体，将充满信心，必保本工程主要技术指标〔质量、平安、工期、文明标准化〕的实现，把本工程创立一个规化施工的样板，创立一个现代化管理的示工程。本组织设计在具体施工过程中，根据具体施工条件请监理及有关专家提出珍贵意见进展调整和补充完善。编制依据及验收标准：〔1〕、?建筑外遮阳工程技术规程?苏DGJ32J123-2011〔2〕、?省居住建筑热环境与节能设计标准?DB32/478-2001〔3〕、?建筑构造荷载规?GBJ50009-2001〔4〕、?数值修约规那么?GB8170-87〔5〕、?建筑工程施工质量统一标准?GB50300-2001〔6〕、?夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准?JGJ134-2001〔7〕、?建筑门窗洞口尺寸系列?GB5824-86〔8〕、?建筑外窗抗风压性能分级及检测方法?GB/T7106-2002〔9〕、?建筑外窗保温性能分级及检测方法?GB/T8484-2002〔10〕、?建筑外窗气密性能分级及检测方法?GB/T7107-2002〔11〕、?建筑外窗水密性能分级及检测方法?GB/T7108-2002〔12〕、?建筑外窗空气声隔性能分级及检测方法?GB/T8485-2008〔13〕、?压铸铝合金?GB/T15115-94〔14〕、?铝及铝合金轧制板材?GB/T38801〔15〕、JGJ237-2011?建筑遮阳工程技术规?〔16〕、GB50411?建筑节能工程施工质量验收规?〔17〕、DGJ32/J19?建筑节能工程施工质量验收规程?〔18〕、其他及省、市主管部门的有关最新规定二.施工准备现代建立是一项综合的、复杂的生产活动，除耗用大量得物资外还伴随着复杂的技术问题，施工现场总、分包，各工种使用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。因此，通过周密的准备，工程才能使顺利开工，开工后才能连续施工并得到各方面条件的保证。如果不重视准备工作，必须在施工中受到各种矛盾的制约，造成施工中的混乱局面和严重后果。因此，施工准备工作是施工现场管理的重要容，也是顺利完成施工任务的前提。2.1技术准备1、在总工的组织下，认识熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料容是否符合有关的方针、政策、设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间和错误，图纸与说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的过失。2、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规、验评标准，在总工的组织下进展各有关施工技术交底工作。3、通过对施工图会审，对施工技术的掌握、理解、核定，在总工的组织设计的补充调整工作。使施工组织设计更加切合实际的指导施工。4、在工程经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，掌握工程开工前的第一资料，以便更合理的组织施工。2.2材料准备1、在工程经理的组织下，由专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总方案和月度用料方案。2、在工程经理供给经理的组织下，按照施工用料总方案和月度用料方案积极进展市场调研，货比三家及早订货，按供给方案的要求及时供给至施工现场，并按施工总平面图的安排和指定方式进展堆放和储存。3、在工程供给经理的组织下，按总进度方案的要求组织进场，以确保工程施工的连续性，设备进场后要及时进展核对检验。2.3.机械设备为确保本工程施工进度及施工质量，我公司根据本工程的承包围及施工容。将加大机械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。本拟定投入的主要施工机械设备及工具配备，见设备一览表1。2．4.劳动力准备近年来我公司实行了两层别离的管理制度，人力资源的配置及调遣更加灵活和充足，加之现有劳务及施工实力，完全能够满足本工程的施工要求，根据该工程设施及技术要求等特点，我公司将按照优化配置的原那么选派一批技术素质高的施工班组及人员进展该工程的施工，并以劳务承包 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和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。按照总进度方案的安排，结合工程施工阶段投入劳动力情况，配备充足的劳动力，见劳动力方案表2。三．施工进度方案及施工进度保证措施3.1施工进度保证措施为了能使施工进度表得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规的进度控制组织体系。1、组织每周一次协调会，将上一周的施工情况做一小结，将实际进度与方案进度相对照，将影响进度的因素进展分解和分析、找出解决方法。根据月、旬进度方案，编制相应的物资供给方案，物资顺利进展场是保证施工顺利进展的前提。2、进展进度方案全面交底，发动全员实施进度方案，要使有关人员都明确各项方案任务的实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业方案进度目标的实现。本外遮阳工程施工开工日期以招标人或监理工程师签发的开工令的时间为准，整个工期划分为四个阶段：时间阶段总方案：〔30日完成〕第一阶段：前期准备阶段，工期为2天。主要包括：企业资质、工程经理部到岗人员情况及资质、特殊工种进场人员资格、施工组织设计、进场材料及机械设备等容报验，组织施工操作人员、材料及机械设备进场，现场临时设施、施工用水电的设置，放线、量外遮阳尺寸。第二阶段：制作阶段，工期为15天。主要包括：外遮阳帘片的生产、定尺，八角管的生产、定尺，底梁的下料，轨道的定尺下料。各种辅料的准备。第三阶段：组装阶段，工期为5天。主要包括外遮阳的组装，调试、出厂前的检测、验收。第四阶段：现场安装阶段，工期为10天。主要现场进展全面的安装工作，安装完毕后，组织工程验收，分栋号交工撤场。前期准备阶段、制作、组装、安装四个阶段进展流水施工。确保工期30天完成。四.各分局部项工程的施工方案及要点、措施4.1施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规和合理的组织关系，解决各工种之间在时间上的先后和搭接问题，以做到保证质量，平安施工，充分利用空间时间，实现合理安排工期的目的，因此全面理解设计图纸，了解本工程安装难度以及搞好施工平衡布置，显的尤为重要，所以安装之前的预制工作是个不可无视的重要环节，以此来保证工程进度的顺利实施。根据该工程的实际情况确定本工程的安装顺序如下：安装定位→钻锚骨孔→导轨安装固定→卷帘安装→检验→调试→验收。4.2施工工艺流程运输方案水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输。配备水平运输人员与工具，以确保运输过程中材料不受损失。垂直运输主要依靠吊篮等设备运输，严禁超载。遮阳卷帘安装施工方案施工准备：施工前的准备工作属于前期工作，准备工作的好坏、是否充分，对工程的施工有很大影响，作为一个工程工程经理，要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。连接件：连接件是卷帘窗与主体构造的构造之一，连接件制作、安装的质量好坏直接影响着卷帘与主体构造的连接功能。确保卷帘窗安装结实。卷帘窗导轨、端坐安装测量：卷帘窗根据外开窗安装高精度的特征，测量导轨进出、水平放线、测量及对土建交圈测量，提高卷帘窗导轨、端坐安装精度。卷帘窗标高对土建预留窗洞标高精度要高，卷帘窗施工单位对预留窗洞误差进展调整，确定卷帘窗的调整处理方法，提供给设计人员作出设计更改。工艺流程：熟悉了解建筑构造、门窗与卷帘窗设计图对整个工程进展分区、分面、窗洞测量→确定卷帘窗洞口尺寸→确定卷帘窗标高尺寸→放线→测量→记录原始数据，上报施工工程师。工具：冲击钻、水准仪、索具螺旋扣、吊锤、水平管。人员：每组2~3人。管理要领：①、理解卷帘窗设计意义及建筑构造设计图纸。②、分类区分要合理③、找准卷帘窗安装宽度、熟练。④、各种仪器使用准确、熟练。⑤、原始记录要求齐全。4〕测量后的成果图绘制：经过对建筑物预留卷帘窗安装洞口的测量，对土建立构造的施工误差有了一个明显认识，为了形象直观地反映我公司的测量，采取绘制图纸反映测量结果的方法，即成果图的绘制，它不仅能形象我公司们测量结果，同时还可以为设计人员更准确的绘制施工图提供依据，也能形象地向甲方及其他施工单位更有效解释方案设计更改的原因，也为我公司施工安排提供更丰富的原始资料，并及早地为所要处理的问题作准备，故绘制成果图不仅是设计、施工的准备工作，而且是非常关键一步，特别是对施工有着很重要的意义。施工图的绘制需3名专业人员结合现场进展认真设计。并经业主、原建筑设计单位与监理单位三方认可。工艺流程：查找建筑图→对照测量记录→根据记录及建筑图、卷帘窗设计图绘制草图→检查是否有遗漏→正式绘图→清理、整理→对问题的处理方案及说明→会审、会签。管理要领：①、对测量结果要认真审查。②、图纸反映的情况要全面、真实、准确。③、对图纸的审查要严肃认真。④、对问题的处理要确实可行。⑤、资料整理要全面、清楚，装订要整齐美观。⑥、时间要及时，不能影响下一步工作。⑦、归档。5〕连接件安装：作用是为了将卷帘窗与主体构造连接起来。主要材料：连接件〔片〕、螺丝。工艺流程：熟悉图纸及技术交底→熟悉施工现场→拉水平线控制水平高度及进深位置→打孔→检查→安装连接→记录。工具：水平管、水平尺、角尺。人员：2-3人管理要领：①、熟悉图纸，不放过每一细节。②、对产品进展质量控制及存放现场管理。③、检查连接件〔片〕安装位置是否准确，严格控制好各项质量。④、熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规进展。⑤、验收严格认真，记录详细真实。6〕导轨定位放线：导轨定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进展的。导轨定位放线是卷帘窗安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各项工序的质量。放线必须准确，同时导轨放线要求考虑的问题很全面，包括窗各边的边缘、节点出的尺寸处理，封口的方向，控制卷帘窗安装精细度。主要材料：导轨、端坐及其固定支点用的连接件〔片〕、水平管、角尺等。卷帘窗工艺流程：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，做好技术人员与施工人员的交底→做好准备工作〔包括所有工具的准备〕→在施工现场找准所放线的位置→在关键层打水平线→寻找辅助层打水平线→找出导轨放线定位点→将定点加固→拉水平线→检查水平显的误差→调整误差→进展水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角、交面位置的防线情况。工具:水平线、水准仪、经纬仪、索具螺丝扣、吊锤。人员：2-3人，要求技术水平比拟全面。管理要领：①、熟悉图纸弄清弄懂设计意图。②、熟悉各种操作的过程，顺序。③、对全过程进展质量控制。④、对卷帘窗加工一定要准确。⑤、误差控制在放射现阶段<0.5mm。⑥、全面控制与设计差值，如可调节尺寸有大的出入与设计室联系。⑦、做好详细的放线记录。7〕导轨与连接片安装好，同时导轨同时上墙进展安装。主要材料：导轨、端坐、连接片。工艺流程：准备材料→材料就位→检查质量→连接片→安装→调整→收紧。工具：十字螺丝刀人员：1-2人管理要领：①材料的配置一定要准确无误，包括数量规格两方面。②严把材料关，并加强材料的现场管理。③所有当日未安装的材料要归仓，不许有材料留在工作面上的情况。导轨安装导轨在安装过程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有极其重要的地位。如果导轨安装完，那么整个工程进度都交易控制了，故此作业无论从技术上还是管理上都要分外重视。工艺操作流程：检查导轨型号、规格→对号就位。工具：电钻、钻头、螺丝、十字螺丝刀人员：每组2-3人管理要领：①、导轨的型号、规格要求正确无误。②、膨胀螺丝安装防止出现死角，以保持螺丝孔的可调节性。③、选择恰当的安装顺序。④、注意材料平安〔以防损伤、防丧失〕，操作平安。9〕导轨端坐系统安装校正与验收导轨端坐安装用膨胀螺丝固定后，对整个安装完的进展校正，校正的同时也要对导轨端坐安装工序进展全面验收，此道工序非常关键，它的准确与否直接影响着卷帘的质量，这一关把不好就不可能保证下面工序的质量，所以在卷帘窗施工中导轨、端坐安装所花的时间最多，技术最复杂，其精度要求也高，卷帘窗最后的效果大局部由导轨、端坐系统来决定。总之对安装过的导轨、端坐系统进展校正，实现控制立柱的关键性一步也是决定性的一步，无论在人员安排和管理上都要当作是最重要的一步。工艺操作流程：放基准线→放水平线→建立基准线校尺测量误差调整平面误差调整垂直误差调整间距(分格)误差→用经纬仪检查误差→定位→组织验收→记录验收结果→有关部门单位鉴证。工具：十字螺丝刀、锤子、水准仪、经纬仪人员：熟练人员：2-3人一组管理要领：①、按照企业标准的规定全面控制各项指标。②、管理人员在此工序中要亲自操作。③、人员安排时要安排素质较好的工人配合操作。④、所有资料要全面落实，各种表格要填写整齐，同时要做好隐藏工程验收单。10〕卷轴的安装安装卷轴有三局部：一是轴头安装；二是皮带盘安装；三是卷轴安装。而这三局部是通过一次固定而成，因此这就造成了卷轴系统安装复杂性、精细度。另外，安装卷轴任然要考虑是否水平。材料：轴头、皮带盘、八角钢轴、不锈钢螺丝工艺操作流程：施工准备→检查各种材料质量→就位安装→检查工具：十字螺丝刀、垫块人员：每组2人管理要领：要严格把好质量关，不合格的半成品不得安装。要调好卷轴与各配件间的配合间隙。卷帘所用的不锈钢螺丝一定要上紧。防止松动，脱落。4.4防雷措施铝合金窗已可靠接地，安装于铝合金窗外的外外遮阳卷帘可在阴角部位用20mm宽铝带将导轨与铝合金窗框可靠连接固定，从而可靠接地防雷。安装于塑料门窗的遮阳卷帘，可用20mm宽铝合金带将导轨与塑钢窗钢材可靠连接固定，从起而到防雷作用。五．工程质量保证措施5.1工程质量保证措施5.1.1、质保体系确立了工程质量目标后，配备专业技术工程管理人员，进展必要的组织，技术保证是实现目标的重要措施，为此本将配备施工经历丰富、技术素质高的管理人员，充实各级技术管理岗位。5.1.2、管理措施1〕本工程将严格推行工程选题保证体系的控制和管理，严格执行ISO9OO2?质量管理和质量保证?系列标准，并严格按以下验评标准进展检查。a)?建筑安装工程质量检验评定统一标准?b)建筑标准设计图集06J5O6-1建筑外遮阳〔一〕c)06系列省工程建立标准设计图集-----建筑外遮阳苏J33-2OO8d)省建筑外遮阳工程质量验收规程DGJ32/TJ88-2OO92〕明确工程经理部各项人员的岗位责任制，层层把关。结实树立“百年大计，质量第一〞的思想，确保工程质量创优目标的实现。3〕本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进展分级检查。4〕对工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。5〕严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。6〕严格实行“三检制〞，自检，专检，交接检逐层检验.责任人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。7〕坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗按月进展评比，并与班组经济收入挂钩。8〕在施工班组建立ＱＣ活动小组，运用ＰＤＣＡ解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。９〕加强材料采购供给的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规要求进展抽样检查，经检验合格后可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进展严肃处理。１０〕加强施工工艺计量网络控制，工艺计量网络是工程质量的定量检测方法。按计量网络的要求配备各计量器具，并在各专业施工工序中的定点检查阶段进展定量检测。５．１．３、具体措施１、材料选用措施本工程使用的各种材料，供给部门在具体购料时，相关部门要对材料的材质及性能进展详细的检查，对材料的外表质量和尺寸按检验标准进展检验，合格前方可入厂，投入生产。我公司还将出具各种材料生产厂家的产品合格证书及质量保证书，关键性的材料，如：导轨、帘片等。其它附件，一律选用国外的优质产品。２、产品加工措施我司拥有先进的进口铝合金加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员按抽检方案检查。具体做法如下：〔1〕严格按工程部下发的设计施工图纸进展生产加工；〔2〕所有的材料配件必须符合现行有关标准的规定；〔3〕对加工现场使用的工具定期检查；〔4〕各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行；〔5〕加工完毕的构件，按其５％抽样检查，且每种不少于５件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收；〔6〕成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检查人员的签字。３、包装运输措施因为所有材料是用于安装的，所以本对出厂的所有成品、半成品都用合格的保护胶带来保护材料的外表，以免在运输、安装时损伤材料外表。所有材料都由本公司车队运往现场。所有材料运到现场，都放在平安不淋雨的地方。４、平安措施１〕人员选择：安装人员的素质、技术水平是决定工程质量的一个不可无视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人，经过大量工程锻炼、培养了一批技术水平高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经历。２〕进场前的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规和平安准那么；所有技术向施工人员交底。３〕现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由工程经理组织召开一次 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 会议，容如下：施工方案，施工方案执行情况的总结；平安、质量、技术标准执行情况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装班组长等参加，对工程的各个方面进展协调、沟通，将会议纪要返回给副总经理，以便整体安排。５、检查措施１〕工程安装竣工前的最终检验容及程序工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并到达合格质量标准。有齐全的质量凭证、原始记录。如：“分局部项工程验收单〞，“卷帘安装质量检查记录表〞等。技术质量问题已经得到处理，且手续完备。竣工检验所用的检验、工具、工装和仪表经检验定合格，其精度满足规定的要求。复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。２〕竣工检验的容和要求按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工验收的依据。　按“分部、分项工程质量检验评定表〞中容，由工程工程经理组织自检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。工程使用功能的检验。根据工程工程特点和使用功能要求，进展符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充实验验证。包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。３〕施工现场产品防护措施施工现场临时存放的材料，按规定进展贮存和维护。５．２．质量保证技术措施５．２．１、质量目标本工程质量目标：合格质量方针：精心设计，严细施工５．２．２、质量控制标准及保证体系〔1〕　我公司产品符合IS09001的质量管理标准、省工程建立验收规标准等规定。〔2〕质量管理系统根据贯彻精神，工程部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控围。〔3〕材料采购工作流程材料采购工作流程，一定要保证所采购的材料质量符合要求，二是保证所采购的材料价格合理，要做到这样两点必须执行如下采购工作流程。5.2.3、质量控制〔1〕质量管理体系控制执行以下工程总监负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的管理体系。质量从工程设计、材料供给、生产加工、施工安装的几个方面进展控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责遮阳工程的整个技术指导和监视。供给部由材料部经理负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责遮阳构件的加工质量。工程经理负责遮阳工程的具体运作，对整个遮阳系统的安装质量负全责。工程部下设质检员、材料员、施工员、平安员等专职人员，执行专项职能。工程经理对工程部相应职能工作人员进展联络、协调，确保工程部各项工作的展开。〔2〕质量保证阶段控制应对阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制〔方案设计控制〕、材料采购控制、卷帘构件加工控制、卷帘施工过程控制、卷帘施工过程控制检验控制、卷帘隐蔽工程控制、卷帘竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、使用和校准控制、实验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防控制、质量记录控制、培训控制、效劳程序控制。〔3〕甲方及监理的质量控制：做为制作、安装企业，我公司将严格执行相关施工规、标准。在施工中服从行业主管部门的指导，并全面承受甲方和监理的管理。施工中出现违规现象，甲方及监理有权要求停顿施工。5．3质量保证材料管理措施材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供给商，必要时对供给商进展考察、检验。所有材料、设备必须有质量合格证或质保书，并由工程材料负责人、专业监理审核，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进展验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程与有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进展材质标记，分类堆放，不准混放。设置合理的材料库房及堆放地，严禁露天堆放材料。材料管理人员应具有高度的责任心，对于精细材料和设备要明确专人负责。外遮阳卷帘安装允许偏差及检查方法；导轨及端座安装面必须在同一平面或两平面平行，允许偏差≤3mm。导轨安装面必须与水平面垂直，允许偏差＜3mm。洞口宽度尺寸偏差±3mm。检查端座及导轨固定处是否具备承载能力，必要时做加固处理。卷帘系统的安装应无任何障碍，如线槽、管道、钢构等。洞口顶部及两侧空间保证最小安装尺寸。当洞口需要设置预埋件时，应检查预埋件的数量、规格及位置；预埋件的数量应和固定点的数量一致，其标高和坐标位置应准确。按设计图纸要求核对进场卷帘窗规格、数量、尺寸、控制方式及所有备品备件是否与图纸要求相符。假设卷帘窗因运输、存放不当而造成的损坏，如翘曲变形、零件损坏、划伤等情况，应予修整或更换。六．平安施工管理及保证措施平安生产是企业的头等大事，生产必须保证平安是企业必须遵循的原那么。认真贯彻执行平安生产方针，切实加强平安生产管理，是确保工人在生产中的平安和安康以及工程安装任务顺利进展的重要措施。实行经理负责制，并贯彻谁负责生产谁就主管平安的原那么。经理及各基层单位行政领导必须对所属的劳动保护和平安生产工作负责，工程施工负责人在负责施工的同时，必须对所属的劳动保护和平安生产工作负责，工程施工负责人在负责施工的同时，必须对施工平安负责。各司其职的完成平安管理、监理和检查工作。在进展施工技巧交底的同时必须进展平安技术交底。特殊工种施工人员必须持?操作证?上岗，并按施工工艺、技术及交底和操作规程施工。不得违章作业。新工人、变换工种的工人，必须进展三级平安教育，并进展考试，合格后才来上岗操作。施工现场必须做到平安、文明、整洁。安装用工程的另部件及材料应按规格及使用先后堆放在施工通道：安装机具的摆放应做到位置恰当，操作方便，平安可靠：电源线及二次线不随地乱放；电开工具应有可靠地接地或接零装置；临时用电必须由临时电工架接与管理；采用吊篮施工时必须注意：吊篮设备必须是符合设计要求的合格产品，安装必须符合有关的验收规要求：人员在吊蓝上作业必须带好平安帽，系好平安带，将保险钩挂在专用平安绳上前方可进展施工。吊篮平台上的作业人员必须严格遵守操作规程，严禁超载使用；安装固定件前使用电锤必须有出厂合格证，未级开关箱必须配漏电保护器，人员必须带绝缘手套进展操作，专业电工进展接线；操作人员需穿防滑鞋，有恐高症、心脏病的人员制止高空作业，严禁酒后作业；下班时吊篮必须停在地面上，严禁悬在半空以防风吹摆动不利于门窗、墙面等成品保护，然后必须切断电源。现场操作人员必须带好平安帽，高空作业人员必须带好平安带，设备运输、吊装时严禁非作业人员进入作业区。发生平安事故后，要及时抢救伤员，保护现场，报告领导，不得隐瞒、虚报或拖延不报。各级人员必须执行各自的平安生产职责。对在施工中不负责，玩忽职守或因强迫命令、盲目指挥而造成伤亡事故和严重后果的人员要追究责任，严格依法处理。七．文明施工保证措施文明施工管理目标，争创文明工地，实行标准化施工工程经理部应定期开展“创文明工地〞实行标准化施工宣传活动，让参加本工程施工的全体人员在思想上认识到文明施工的重要性和必要性。工程部全体参建人员应严格按规定，戴不同颜色的平安帽。主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等容。施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进展，，严禁乱拖乱拉。进出施工现场应按业主规定佩戴胸卡，工程部主要管理人员在施工现场要佩戴证明其身份的胸卡。施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。成立现场文明施工班组，协助施工班组进展现场清洁工作，及时清理边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即去除出场。施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发生除给予经济罚款外，去除出场。施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围居民的干扰。八.施工配合组织措施本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需协调，工程协调管理的围如下列图：工程工程协调管理围施工过程中的协调配合就是工程管理者利用协调、调度的方式，充分用外因素的相互关系，使工程按照方案保证质量，圆满完成任务。所以协调工作是工程组织实施的一个重要环节，也是工程管理水平的表达。为此我公司将配备多年从事业建筑工程及通风安装工程，且经历丰富、技术水平高，懂施工、会协调的管理人员担任该工程的工程经理、工程技术准备工作，为业主排忧解难。在熟悉图纸的根底上及时准确的提供材料清单报送业主，并派出具有丰富经历的采购供给人员进展设备材料订购的“三比〞、“一算〞等联系工作，以减轻业主由于人手紧缺造成的工作压力。在业主的协调下积极进展临间搭设，派出专人进展产品的分类、保管，并严格执行出入库手续及技术文件管理。积极配合业主进展市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保配合工作。积极配合业主进展弱电系统的工作界面划分工作，以免造成工作不街接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。积极配合业主进展工程修改、方案确定、技术论证做合理的经济分析，诸如节能的保温传导系统论证，灯具的能消耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理建议，使业主在满足功能要求的根底上降低工程造价。在施工过程中组织有关专家进展降本节能分析，诸如节能的保温传导系统论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的根底上降低工程造价。一旦工期发生紧，我公司将积极组织劳动力进场实行加班、加点或二、三班工作制。确保工程按期竣工。积极配合业主争创优质工程，本公司有丰富的施工经历，熟悉各级验收部门检查方式和资料准备工作。8.1与监理单位的协调配合本工程采用社会建立监理，对该工程的建立活动进展监理，依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政和技术手段，对公众建立参与者的行为的合法性、科学性和经济性进展监视，使工程建立快、好、省地进展，取得最大的经济效益，所以监理对该工程建立进度、质量投资的监理和控制，构成了该工程工程完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心承受监理的指导意见，围绕工程师工作全方位的协调、配合，具体配合如下：认真承受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。积极参加建立组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，按工作量，统计资料及进度方案，施工组织方案等。按照工作程序进展工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等总是必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，绝不先斩后奏，盲目施工。会同监理单位进展本工程创优设计，并围绕该目标进展实施方案操作，建立规的管理程序，使工程施工围绕控制目标进展。积极配合监理进展工程验收，确保工程创立名、优。8.2与设计单位的协调配合XX作为该工程工程的设计者，对该工程的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整表达设计意图，使工程能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此根底上认真做好设计交底工作。虚心承受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计图案，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告XX，办理施工技术签证，绝不自作主，影响设计效果。定期或不定期的请设计单位进展施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工精细结合起来，不造成脱节，使整个施工不超越设计，在其控制值之中。8.3与其它单位的协调配合根据外遮阳卷帘的施工特点，与门窗安装单位、土建的协调配合是施工过程中必不可少的施工活动，也是协调活动的主要工作容。协调配合好坏直接影响到施工进度、施工质量、施工本钱、施工效果。如我公司有幸中标，将在业主的协调下积极作好与门窗安装单位、土建的相互配合，并在施工中做好日常性配合工作的根底上做好以下几点：协调应遵守平等互利，对工程有利的原那么。一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件。在土建楼面作业重点落实其标高、装饰尺寸绝不使工程造成返工、撤除，保护好土建产品。在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，使其开槽规，在构造和硁墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规，决不乱砸乱打，野蛮施工。在配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽的根底上交付装饰单位，决不损坏装饰产品。九.现场管理制度9.1安装图纸会审制度为了准确理解设计意图，做到按图施工，保证工程质量，防止返工浪费，凡系统安装工程在开工前必须按专业进展图纸会审。建议所有单位接到图之后，必须进展自审，检查设计图纸是否通过相关部门的审核；清查图纸和技术文件是否齐全，各项技术资料是否符合技术标准要求；图纸有无过失；安装图与土建图有无矛盾；工艺要求与实际现场之间有无矛盾等。图纸会审前，各责任负责人应先组织施工技术人员熟悉有关工程安装的技术文件、图纸、资料，根据实际情况提出问题。图纸会审一致由建立单位组织进展，并由设计单位进展设计交底，工程承接部门组织有关施工、技术人员参加，并做好图纸会审纪要。图纸会审中提出的问题，必须由有关方面及时落实，会审纪要及修改图纸要一并归入本工程技术资料中，作为执行依据。工程预算和材料预算，必须以图纸工艺要求，结合施工方案及会审后的全部资料作为编制依据。9.2施工技术管理制度技术文件编制1、技术文件的编制以工程承包合同或承包 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书；设计文件和施工图纸；图纸会审记录：有关规程规，标准等为根本依据。2、技术文件的容包括：对新产品、新材料新工艺提出工艺试验的工程、容及要求：工程安装施工组织设计；施工方案或施工平安技术措施；各专业的安装工艺、通用工艺等。3、技术文件编制的要：应根据建立单位行业特点、设计要求和技术繁简程度等具体情况，根据技术管理制度，编辑相应的施工组织施工、建立正常平安的生产秩序和推广，采用先进的施工技术的原那么，以保证安装工程的平安、优质及合理的经济效益。4、施工组织设计、施工大纲、施工方案，一般工程由各施工队工程安装责任人员编制，主任工程师批准，重大工程和特殊工程由工程安装各责任人负责人组织编制，质保工程师汇总后报工程部批准。5、对新产品、新材料、新工艺由各责任人员提出工艺试验的工程、容、要求。技术交底1、重大工程和特殊工程前，各责任负责人须向施工队有关有人员进展平安、技术交底。对施工方案、平安要求、质量控制标准、规要求和新材料、新构造、新技术或新的施工方案及图纸会审时提出的有关问题及解决方法必须交待清楚。2、工程负责人、专业施工员在施工期间必须对施工班组进展质量、图纸、工序、重要部位等方面的技术、经济交底，并做好交底记录，交底记录要一并归入本工程技术资料中，作为执行依据。现场技术管理1、施工过程的技术管理工作是整个施工技术管理的重要环节，也是保证安装质量的重要条件，施工队与施工班组必须认真贯彻执行施工组织设计或施工方案制定的技术措施，施工方案的编制，施工并能够机具、材料的供给及劳动力的安排等，都应遵循施工方案的有关规定，各责任人员要经常检查，严格把关，催促落实。施工人员对施工方案随时可提出合理化建议，但必须经过原方案编制，批准部门核定后，方可由现场技术人员对原方案实施调整。3、严格按图施工，在施工中如需变更、修改以及代用材料时，需有建立〔或设计〕单位与现场施工负责人共同认可的证明文件才能施工。重大变改，需有建立单位、设计单位、施工负责人及有关责任人员共同认可，并报部门批准，才能生效。4、施工中出现的技术问题，有现场技术人员及时处理，确有困难时应及时请示上级技术部门和有关责任员，共同研究解决。施工过程中必须及时认真地做好施工记录，反映施工的实际情况，及时收集和整理施工技术材料，以便工程竣工后及时形成施工技术档案。5、工程竣工后，应根据实际施工情况及时编制竣工图交建立单位。9.3．设备、材料管理制度设备的检查与验收1、由工程负责人会同建议单位组织施工，材料负责人员按设备清单进展开箱清点，清点时要详细核查品种、规格、数量；核查随箱技术文件资料〔产品合格证、平安合格证以及实验记录〕，并做好并随清点记录。2、进展主体外观检查，主要检查各部件、主要几何尺寸，变形程度，锈蚀状况、油漆防腐情况、电机是否受潮等。3、附件和备品备件按照出厂装箱清单逐渐进展清点、登记。4、经历收、清单、登记后的部件、组件、备品备件工地材料员或由施工负责人指定专人进展保管，并应根据安装顺序合理堆放，防止变形和丧失。施工过程中的材料验收和保管1、凡用于工程的各种材料专用部件都必须具有质量保证书、合格证，并应进展外观检查，对锈蚀严重及外形尺寸超差的应拒绝使用。对大宗材料，应经过严格的质量抽检程序，严禁伪劣产品混入工程。2、对加工件在安装前应先进展检查、核对尺寸和防腐情况。3、工地仓库必须枯燥、通风，物件、材料应根据施工需要合理、整齐堆放，定期检查，防止和磁坏，施工作业领用要做好记录。材料代用1、材料代用必须由专业施工员提出，经设计部门〔或建立单位〕同意，现场质保负责人批准后才允许代用。主材料代用需报清，质保责任员同意。2、所有材料代用凭证要保管好，在工程竣工时归入竣工资料存档。3、材料代用的一般原那么应是以优待劣、以大代小、以好代次，不允许倒转代用。9.4安装质量控制制度1、应在企业资质等级围承接工程安装任务坚决杜绝和防止转包的现象。2、施工方案管理必须以平安生产、工程质量为前提，应根据的具体情况分配给具有相应能力的基层单位组织施工，工程部要加强生产指挥调度，催促施工责任人严格平安、质量保证体系的规定进展施工。3、施工准备、施工现场、技术条件、材料、成品、半成品不符合工程质保体系控制管理的要求，不准予以开工和施工。4、施工过彻骨中的控制是整个工程管理的中心环节，施工阶段必须做到严格按图施工，不准任意修改设计面危机工程。5、设计变更和材料代用必须有书面签证，并妥善保管。6、严格按照颁发的施工规、质量评定标准来统一施工。7、及时填写各种施工技书、质量记录，重要记录徐会同有关部门签证，并妥善保管。8、使用阶段的质量控制是整个质量管理过程的重要环节。质量管理的最终目的为了满足用户对工程的使用要求，公差鞥使用过程是实际考验工程质量的过程。在工程交付使用后，要做好质量回访和保修工作。9.5工程质量检验与验收制度1、积极贯彻预防为主的方针，加强施工过程中的质量检验和验收制度，便于发现问题，及时纠正。2、设品质部并设有各专业质量员，各施工队舍质量检验员，施工班组设不脱产的质量自检员，形成专业管理和群众管理相结合的质量监视检验网络。质量检验人员应按照施工验收规、质量评定标准和设计要求检查质量，在检查中如发现有违反施工顺序、不按图施工、不按操作规程或不按施工方案以及使用不合格材料、成品、设备应予劝阻，如不听劝阻而继续施工，有权决定暂停施工，同时应立即向施工负责人和检验责任工程师汇报，如得不到支持和解决可越级直接向质保工程师会报。3、质量检验贯彻自检为主，自检、互检与专检相结合的原那么。做到每道工序都进展自检，每个控制点、停顿点都进展互检和专检。严格各质量控制点的有效控制，做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不合格的不转入下道工序施工，并及时填写好各种检验记录。4、不断提高检验工作质量，对不同的检验对象采取不同的检验工具和检验方法，做到每个分工序都进展一次质检自检，每一个分项工程都要经过专职人员的检查、及时填写好各项施工安装检测记录，必要时需经建立单确认签证。各工序必须按质量控制点、停顿点进展质检，指导整体交上试验。检验责任工程师必须对规定的“停顿点〞进展控制，经确认合格前方可进展下步施工。试运行前，施工责任负责人必须汇总全面资料报技术质检科检验。经检验责任工程师审核后，报部门验收。5、工程竣工，及时整理交工资料，并确保资料正确、完整、手续齐全。交工资料容可根据施工方案、工艺要求，并应满足 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 制度要求。9.6质量事故的报告及处理制度1、凡由于设计错误、材料设备不合格，不按图纸、规程、规施工，不按标准和违反施工程序等原因造成工程质量不符合质量要求的那属于质量事故。质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两种。凡返工或返修造成一定经济损失的即为一般质量事故。严重影响设备及其相应系统的使用功能和使用年限的即为重大质量事故。2、一般质量事故，由事故单位负责组织有关人员并通知工程、监理部门派人参加，共同分析处理。并由事故单位负责整理质量事故鉴定资料，在一周将“工程质量事故报告〞上报监理部门工程部。3、重大质量事故，由事故单位立即向经理、总工程师和质保工程师及有关部门先口头后书面报告，由经理、总工程师或质保工程师组织有关人员进展事故的鉴定和处理，并于24小时由质量工程部门报上级主管部门，由技术质检和事故单位负责整理质量事故鉴定资料，并将“重大质量事故报告书〞保管上级主管部门。4、一般质量事故由施工队提出处理意见，报审批后执行，重大质量事故由总工程师提出处理意见，会同有关部门签后执行。对所发生的质量事故处理应坚持“三不放过〞〔即事故原因不清不放过，对事故责任者，要根据情节轻重，给予批评教育，行政或经济处分，直至追求刑事责任。9.7平安生产管理制度1、平安生产是企业的头等大事，生产必须保证平安是企业必须遵循的原那么。认真贯彻执行平安生产方针，切实加强平安生产管理，是确保工人在生产中的平安安康以及工程安装任务顺利进展的重要措施。实行经理负责制，并贯彻谁负责生产谁就主管平安的原那么。经理及各基层单位行政领导必须对所属的劳动保护和平安生产工作负责，工程施工负责人在负责施工的同时，必须对施工平安负责。各施工责分的平安管理、监视和检查工作。2、在进展施工技术交底的同时必须进展平安技术交底。特殊工种施工人员必须持?操作证?上岗，并按施工、技术交底和操作规程施工，不得违章作业。新工人和变换工种的工人，必须进展平安教育，并进展考试，合格后才能上岗操作。施工现场必须做到平安、文明、整洁。安装用工程的零部件及材料应按规格及使用先后堆施整齐，堆放不得阻塞施工通道；安装机具的摆放应做到位置恰当，操作方便，平安可靠；电源线及二次线不随地乱放；电开工具应有可靠地暗地或接零装置。临时用电必须有临时电工架接与管理。3、现场操作人员必须带好平安帽，高空作业人员必须系好平安带，设备运输、吊装时严禁非作人员进入作业区。4、发生平安事故后，要及时抢救伤员，保护现场，报告领导，不得隐瞒、虚报或拖延不报。5、各级人员必须执行个自得平安生产产职责。对在施工中不负责任，玩忽职守或因强迫命令，盲目指挥而造成伤亡事故和严重后果的人员要追究责任，严格依法处理。9.8承受部门检查制度1、工程的安装施工应主动承受当地部门的监察。在工程洽谈完毕后主动到当地部门登记注册，取得认可。2、在工程开工前，应向部门主动提供施工技术文件及施工队伍的组织人员，并提出开工申请，经批准前方能施工。3、在施工过程中也应主动承受监检，并积极配合部监检。4、在系统试运行和总体验收前，应提前通知部门，并应将全总检验记录报部门承受检验。5、发生重大平安、质量事故，除报上级主管部门外，还必须及时上报部门，在事故处理时应有部门人员参加。9.9来拿工具、仪器、仪表计量制度使用的量具、仪器、仪表和实验设备都具有市计量局核实的检定合格正前方可使用，以保证各单位量值的统一和实验数据的正确性。全的量具、仪器、仪表和试验设备应由总师办负责计量的工程师统一编号、建账、编制周期检定方案、开展周期检定，经校验的仪器、仪表必须有铅封或合格标记。新购量具、仪器、仪表和实验设备，都必须进展验收，经历定合格前方能编号，登帐入册投入使用，如有不合格的应退货。未按周期检定或检定不合格的量具、仪器、仪表和试验设备制止使用。量具、仪器、仪表和实验设备的调整、修理有计理的工程师完成，使用部门不得擅自调整任意拆御。量具和仪、仪表的报废负责计量的工程师的报废通知单办理报废手续，报废的量具、仪器、仪表应涂上红漆，进展隔离，不得再投入使用。对遗失和非正常报废的责任者，应进展教育或赔偿。负责计量的工程师应按开展规划和基层部门按生产需要申报的请购方案，编制量具、仪器、仪表的购量方案，报请批准后按方案购制。9.11.质量信息反响和回房管理制度1、搞好质量信息反响和回访，及时输送有关质量信息，及时分析、剖断，采取有效的措施，是保证和提高工程质量的重要措施。2、在施工过程中，凡后控制环节发现前面环节有工作质量问题，应立即把信息反响给前面的质控人员；后施工工序发现前道工序存在质量问题应将信息及时反响给前一道工序，促使存在的质量问题尽快处理解决，上述信息反响的形式，一般采用口头反响解决，较重要的质量问题采用书面形式反响，发送有关责人员，重大问题还应抄送质检部门，有责任人员将处理意见或处理结果答复信息反响。在施工过程中如发现设备、零部件、加工件、施工方案、工期等影响施工质量时，施工人员和检验人员也应立即将有关情况向检验责任工责任负责人及有关人员，分析问题产生原因，提出处理意见，那么成有关责任人员限期整改。3、质量回访是安装质量信息的重要来源，的质量回访工作由质检具体负责工程交付使用后，质检科应有方案地组织有关人员进展质量回访。回访适应全面了解系统设备装置使用运行情况，征求用户意见和要求。回访适应全面了解系统设备装置使用运行情况，征求用户意见和要求。回访完毕，参加回访的人员根据带回的用户意见及设施平安、质量情况、存在问题、处理方案、责任实施人人员应提出“回访报告〞经质保工城市签署意见后，交有关部门组织落实，工程不应将实施结果反响给质检科。4、品质部除负责有方案地组织质量回访外，还需经常用信函、征求用户意见，并认真做好用户的来信来访的回复和接待工作，对用户反映的问题要认真对待，及时处理。9.12技术资料档案管理制度1、工程技术资料由工程部工程师组织施工整理，上报总师办归口管理、汇总，有综合档案室集中归档管理。2、系统安装工程技术资料档案必须在工程竣工后一个月汇总、报送，没有正当理由，不得逾期。3、档案是在承受工程技术资料档案时，要认真清点、校核，如资料不全或填写4、不符合要求的，应及时返回工程部补齐、重填。5、档案室在接收材料时，应办理交接手续，归档案资料应及时装订、立卷并相应编目，合理、科学的管理，以便查找。工程技术资料归档围：图纸会审纪要、设计变更通知，有关重要问题的会议记录，技术复核记录。工组织设计〔施工方案〕，施工平安技术施工〔平安技术交底书〕，单位工程质量评定表，分局部项工程质量评定表，工程平安、质量事故处理记录，工程产品返修通知及返修记录，平安措施责任书，也可按照监察部门的规定报表。隐蔽工程验收记录。设备调整、试运转、试运行等记录。自检、互检测量记录。开、竣工报告，停、复工报告。主要材料质量合格证书，设备开箱记录。9.13.教育与培训管理制度的全员教育培训与考核工作，由总工程师负责方案、安排和实施。总工办根据工程安装质量保证体系提出的要求，编制技术培训和考核方案，容应包括专业技术、质量保管技术和根底教育。年度教育大纲有关容应经质保工程师和责任负责人研究确认。承当工程的技术人员和技术〔操作〕工人应定期承受考核。质保工程师和各专业责任工程经考核合格，由总经理任命。技术人员的考核由质检工程师会同有关专业责任负责人组织进展。技术〔操作〕工人的考核由质检科负责组织实施，平安质量管教育由工程部组织实施。9.14.考核制度技术人员考核的主要人员容是：工程安装必须引用的村准、部颁标准和有关规定，考核的重点是实施上述文件的设计、施工、验收的技术能力。技术人员的考核一般每两年进展一次，考核不合格者应调离工程安装工作岗位。质量员考核的主要容是工程施工及验收的有关规和标准根本编制?工艺?、?手册?技术工艺文件等。质量员的考核每两年进展一次，合格者方能操作。技术工人考核的主要容是该等级工人的应知应会和工种的操作规程及有关规程、规的应用，考核的重要是实际操作技术水平及其涉及的一般理论知识。考核成绩应作为升级的依据。承当工程安装的特殊工种操作工人〔包括焊工、电工等〕除由工程部进展培训考核外，还必须经过由劳动部门组织的上岗培训和考核，经考核合格证取得上岗证书前方能上岗操作。十.工程管理机构配置1、工程管理机构配备情况、各级人员职责及辅助说明资料根据该工程规模及现场实际情况，我公司们成立了以工程经理负责的工程工程部，对工程施工全过程管理，对工程设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进展全方位的管理。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为中心，积极配合建立方的各项工作，协调3.1工程工程部管理、质检网络构造图1.1各级人员职责工程经理职责全面负责管理本工程的施工运行，确保工程按合同要求履行：对工程的质量负全责，是工程平安生产工作第一责任人；合理配备工程资源，明确职能部门的管理职能；按ISO9OO1质量体系确定工程质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系；负责使工程的生产组织、生产管理符合施工方案实施要求。工程现场经理协助工程经理、分管工程部的生产、平安和施工现场管理工作，对平安生产负责直接领导责任；严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制工程部施工方案，负责施工总进度的执行控制；负责工程外协调，定期召开工程部的进度例会，积极采取具体措施，来保证工程合同规定的工期、质量、平安等指标的完成；定期组织平安检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作；全面负责任施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检；全面负责协调管理各工序之间的街接，合理调配部资源；对工程使用的材料、设备的质量和管理负全责。工程工程师协助工程经理对工程的技术和质量全面负责，对工程平安生产技术工作负直接领导责任；组织工程部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核