运营201902签发人项目备案
管理办法
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为规范项目备案管理，特制订本办法：一、本办法所称项目，为各单位以公司名义签订的所有项目；二、本公司运营管理中心设备案管理人员，当备案信息经备案管理人员确认，并反馈到备案人或所在部门负责人后，备案方为有效三、项目备案，应遵照“备案在先”原则，即先备案项目的市场开发人员，享有项目跟踪、签单的优先权，其他分公司/事业部人员，特别是负责项目所在区域协调的人员，负有自动回避、提供协调保障的义务；四、项目备案成功后，备案人员应主动跟踪项目，并将项目备案情况告之企业相关人员，确保企业将其视为本项目唯一联络人；五、项目备案成功后，备案人员应及时将项目跟踪情况及存在问题及时向部门负责人汇报以寻求资源支持，必要时可向公司领导汇报并寻求支持；六、项目所在区域监管部门向我单位协调人员提供项目信息的，应向运营管理中心确认该项目是否已由其他人员备案，如已由其他人员备案，协调人员应坚持“内部回避、外部承诺”的原则协调该项目，即在内部，谁备案、谁跟踪、签单，但协调人员向备案人员说明监管人员要求，监督其在项目完成后兑现承诺。为保证承诺的切实履行，上述情况可向运营管理中心备案；七、项目备案人员所备案项目不在本部门协调区域的，最迟应在项目
合同
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签订后3日内向项目所在区域协调人员通报；协调人员应向备案人员说明监管人员要求，积极协调项目评审及后续其它工作，并监督其在项目完成后兑现承诺。为保证承诺的切实履行，上述情况可向运营管理中心备案。项目备案人员没有按要求通报的，每发生一起，罚款200元。八、项目备案人员在项目签单失败后，应在3日内向运营管理中心备案，否则每发生一起对备案人员所在部门罚款200元；九、各分公司/事业部季度备案项目的签单成功率排名最低者，罚款2000元；十、有下列情况之一者，取消该项目备案：1、预评价（含园区评价）/
标准
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化/并网项目备案后，项目合同4个月内没有签订且本公司其他部门
申请
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跟踪该项目的；2、现状评价项目备案的，项目合同4个月内没有签订且本公司其他部门申请跟踪该项目者；3、验收/控评项目备案的，项目合同6个月内没有签订且本公司其他部门申请跟踪该项目者；十一、有下列情况之一者，视情况给予不同备案优先权：1、项目预评价合同签订成功者，该项目验收/控评备案优先权保留1年，但项目开发期间违反相关
管理制度
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者除外；2、项目跟踪期间有发扬团队精神、大局意识及行为被公司通报表扬2次以上者，当年内同一项目备案时，5日内优先；3、项目跟踪期间无团队精神、大局意识及行为被公司通报批评者，当年内同一项目备案时，5日内其他人优先；4、项目签单失败，没有按规定向运管中心备案达2次以上者当年内在同一项目备案时，3日内其他人优先；十二、有关说明1、此前已备案项目，给予1个月的过渡期，之后再执行本办法；2、本办法第九条隔季度执行，即第一季度备案的项目，在第三季度开始后考核；3、本办法由运营管理中心负责解释。二O—九年五月六日主题词：项目备案管理办法主报：报送：各部门负责人*****公司2019年5月6日印共18份存档1份
浙公网安备 33021202002483