Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍----------------------------------------------------------------------------------------------------绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍--------------------------------------------------《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计
方法
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，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点；9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法；10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧；11、高绩效团队的特征；12、商业人格的锻造；13、结果与任务的比较；14、客户价值是执行的动力和方向；15、如何锻造高层执行力；16、如何锻造中层执行力；17、如何锻造基层执行力；18、如何建立不依靠任何能人的制度体系；19、按执行人才的三大标准锻炼队伍；20、绩效管理打造高绩效团队。课程前言：为什么有很多企业有很好的战略却无法实现，是因为没有执行力，什么叫执行力？执行力就是事情是否做到位，事情做到位叫做有执行力，事情没有做到位叫做没有执行力，什么叫做把之情做到位呢？就是把事情做出预期结果来。战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到10％明确
表
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述的战略能被有效的执行；近70%的企业有比较清晰的愿景；超过50%的企业为达到愿景目标制定了比较明确的战略；18%的企业认为战略得到比较有效的执行；为什么90％的公司不能成功执行战略？企业面临的挑战是如何将战略转变为行动。课程提纲：一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）？如何建立公司KPI指标体系？（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如何设计问题类指标4、如何建立公司级的KPI？第一步：明确公司战略目标第二步：绘制战略地图开发战略地图要点之一：因果关系清晰；开发战略地图要点之二：关注短期性和长期性战略主题，持续为企业创造价值；开发战略地图要点之三：学习和成长维度体现无形资产对战略执行的意义；第三步：识别战略主题：开发平衡计分卡第四步：利用《KPI筛选表》确定公司级绩效目标第五步：开发行动方案5、如何建立部门级KPI？（1）用价值树模型寻找因果关系，寻找部门级的KPI；（2）KPI分解矩阵法（3）责任人分解法（4）驱动因素分解法①指标分解法②DOAM分解法③贡献路径图法④岗位职责
分析
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法6、如何建立员工的KPI？（1）核心骨干业务员工KPI的取得；（2）一般性普通员工KPI的获得；7、KPI词典（1）KPI词典的内容：编号、名称、定义、目的、目标值、计算公式、极性、考核周期、信息提供者、考核者、被考核者、计分方法、计分单位、权重（2）如何测试KPI指标（3）不同层级人员的绩效考核内容的区别（4）定量KPI与定性KPI之间的、区别8、实现KPI的策略和行动
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
（1）实现KPI的策略；（2）实现KPI的行动计划；9、绩效沟通与辅导10、绩效考核与反馈；11、绩效考核中的角色定位（1）管理者应承担的责任（2）人力资源经理应承担的责任（3）部门经理应承担的责任①思考：如何建立适合本公司的绩效管理体系12、绩效管理的程序与步骤 ①互动：如何确定本企业的绩效导向？13、绩效管理成功的关键？分享：绩效管理与PDCA管理循环三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧1、先做激励后做绩效：激励措施2、让制度转起来3、用数据说话4、学会定规则5、获得一把手的支持6、先做计划兼顾变化7、借力使力不费力8、由点到面、由内到外9、关注关键人物的影响力10、为他人着想四、绩效模拟的驻足思考——实战问题及解决之道1、绩效模拟发现的五大类问题2、不要将问题留在推行之中3、全面实施绩效管理前必须做好的三件大事（1）绩效管理系中疑难问题及应对（2）员工不能胜任本职工作怎么办？（3）如果大家只关注考核指标怎么办？（4）绩效考核走入误区怎么办？（5）如何激发各部门的参与（6）如何保障数据的真实性---实战分享：影响推动绩效效果的四个阶段五、绩效考核结果的运用1、人员的甄选2、
培训
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规划的制订3、与考核匹配的薪酬4、绩效工资的分配5、能力的提升6、员工晋升决策六、绩效管理体系如何打造高绩效团队1、高绩效团队的特征；2、商业人格的锻造；3、结果与任务的比较；4、客户价值是执行的动力和方向；5、如何锻造高层执行力；6、如何锻造中层执行力；7、如何锻造基层执行力；8、如何建立不依靠任何能人的制度体系；9、按执行人才的三大标准锻炼队伍；10、绩效管理打造高绩效团队。
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