管理沟通复习题

专业word可编辑TOC\o"1-5"\h\z管理沟通课程期末复习题及参考答案（一）一、名词解释1、沟通2、非语言沟通3、倾听4、冲突5、跨文化沟通TOC\o"1-5"\h\z二、单项选择题1、下列选项中，明b个不属于信息接收者的障碍（）。A、过度加工B、 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达模糊C、知觉偏差D、心理障碍2、在沟通距离的划定中0—0.5属于（）。A、社交距离B、私人距离C、亲密距离D、公众距离3、下列选项中，哪项不属于纵向沟通的障碍（）。A、管理者展示的沟通风格与情境不一致B、接收者沟通技能上的障碍C、猜疑、威胁和恐惧D、不善倾听4、组织结构中最传统也是最常见的形式是（）。A、直线职能型组织B、矩阵型组织C、扁平型组织D、流线型组织5、下面哪种沟通不属于非语言沟通（）。A、面露微笑B、咳嗽C、眉头紧蹙D、打电话6、人在一天里精力最旺盛的阶段是（）。A、11:00~13:00B、7:30~10:30C、13:00~15:30D、18:00~20:007、下列哪种方式不利于会议沟通形成成效（）。A、明确会议目的B、限制发言时间C、会上分发会议文件D、对参加人员有选择性&沟通是管理中的黏合剂，可以理解为（）。A、沟通可以将个体与团体捆绑在一起B、沟通有利于消除摩擦C、沟通促进个体发展D、沟通不可或缺9、商务场合行握手礼时，右手握对方的同时左手握对方肩膀，表示（）。A、支持B、熟悉C、诚意D、支配10、对于情绪性冲突，应采取何种冲突解决取向（）。A、回避式B、对抗式C、迎合式D、合作式三、多项选择题1、下列选项中，信息发送者的障碍包括（）。A、目的不明B、表达模糊C、选择失误D、形式不当2、根据沟通所采用的媒介，管理沟通可以分为（）。A、书面沟通B、正式沟通C、非正式沟通D、口头沟通3、团队决策的模式有（）。A、议会讨论法B、冥想法C、头脑风暴法D、德尔非法4、下列选项中，哪些是跨文化沟通的障碍（）。A、语言和非语言B、信仰与行为C、文化的多样性D、价值观5、个人对待人际冲突的态度有（）。A、回避B、对抗C、妥协D、迎合及合作四、判断题1、用耳听就是倾听。（）2、非语言沟通在沟通活动中有时比语言沟通起的作用更大。（）3、明确演讲的目的和自己希望达到什么样的目标是成功演讲的第一步。（）4、在决策前目标冲突越大，决策后认识冲突就越小。（）5、感知冲突阶段被称为是冲突的行动阶段”。（）6、下行沟通利于保证信息的传递和完整性。（）7、一个会议成功与否取决于会议主持人、与会者以及会议秘书的共同努力。（）8引荐发言的目的是要激发听众去听发言人讲话，而不是去听引荐者讲话。（）9、团队的规模越大，规范可能越简单。（）10、会议的目的在于集思广益，常采取议会讨论法”。（）五、简答题1、书面沟通的心理障碍有哪些？如何克服？2、冲突处理态度有哪些？各自有哪些特点？3、横向沟通中存在哪些障碍？如何提高横向沟通的效果？4、面谈的技巧有哪些？5、上行沟通的障碍和策略有哪些？6、横向沟通与纵向沟通的本质区别是什么？参考答案：一、名词解释1、沟通：是人们通过语言、文字、符号或其他表达形式进行信息传递和交流的行为及过程。2、非语言沟通：指的是除语言沟通以外的各种人际沟通方式，它包括形体语言、副语言、空间利用以及沟通环境等。3、倾听：就是用耳听，用眼观察，用嘴提问，用脑思考，用心灵感受。换句话说，倾听是对信息进行积极主动的搜寻行为。4、冲突：一般来说，冲突可以描述为个体或组织在实际目标或所关心的事物中察觉，或经历挫折的过程。5、跨文化沟通：是指拥有不同文化背景的人们之间的沟通。二、单项选择题1、B2、C3、C4、A5、D6、B7、C8、A9、A10、A三、多项选择题1、ABCD2、AD3、ABCD4、ABCD5、ABCD四、判断题1、X2、“3、“4、X5、X6、“7、“8、“9、X10、X五、简答题1、书面沟通的心理障碍有哪些？如何克服？答：书面沟通的心理障碍有：1、语气障碍；2、写作障碍；3、不同个体障碍有效书面沟通的策略：策略之一：语气的正确运用。语气可以揭示撰写者对待读者的态度，它对书面沟通的有效性起到制约的作用。正确的语气不仅有助于读者正确理解，而且有利于展示撰写者及其组织的良好形象，保持良好信誉，从而建立与读者的良好关系。策略之二：克服书面沟通的心理障碍。要克服写作的心理障碍，撰写者必须注意以下问题：积极参与公司的活动；掌握各种写作技巧；树立写作的自信心；就写作问题多与他人交流。策略之三：对不同个体进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。在决定书面沟通前，有必要根据以往与读者的交流经历对其进行个体分析，以便增强针对性，实现有效沟通。2、冲突处理态度有哪些？各自有哪些特点？答：个人对待人际冲突大致有五种不同的态度，即：回避、对抗、妥协、迎合以及合作。特点：（1）回避：这一冲突处理态度属于没有自信心且缺乏合作精神的行为。人们运用这一方式来远离冲突，置之不理不同意见者或持中立态度。（2）对抗：这一冲突处理态度属于有自信心但缺乏合作精神的行为。它是人际冲突中的赢一输"处理模式。采用这一策略的人往往只为实现自己的目标而不顾别人的利益。（3）妥协：这一冲突处理策略属于基本合作和自信行为，它涉及谈判和让步。较之合作态度，妥协态度不追求双方的最佳满意程度，而是取得各方适中的、部分的满足。（4）迎合：这一冲突处理态度属于合作的但不自信的行为。迎合表明一种无私的行为，它是对别人愿望的一种服从，是一种与别人长期合作的策略。（5）合作：这一冲突处理态度属于很具有合作精神和自信心的行为。3、横向沟通中存在哪些障碍？如何提高横向沟通的效果？答：横向沟通中存在的障碍：（1）部门本位主义”和员工短视倾向；一叶障目”，对公司组织结构的偏见；（3）性格冲突；（4）猜疑、威胁和恐惧。横向沟通的策略：（1）树立内部顾客”的理念；（2）倾听而不是叙述；（3）换位思考；（4）选择准确的沟通形式；（5）设立沟通官员，制造直线权力压力。4、面谈的技巧有哪些？答：（1）尽早与受试者建立和谐信任的关系，营造融洽轻松的气氛；（2）保持客观的超然心态面对受试者，警惕将自己的成见带入面谈中；TOC\o"1-5"\h\z（3）按一定的逻辑顺序排列问题，这有助于受试者保持清醒头脑；（4）尊重受试方，包括受试方的习惯与意愿，不过分纠缠于受试方不愿回答的问题；（5）对受试方的回答应预先估计，提高记录的效率，充分利用非语言沟通技巧。5、上行沟通的障碍和策略有哪些？答：上行沟通的障碍：（1）封闭式企业文化（2）内部沟通机制不健全⑶信息失真上行沟通的策略：（1）建立信任（2）采用走动管理，鼓励非正式的上行沟通（3）改革管理体制，让员工参与进来。6、横向沟通与纵向沟通的本质区别是什么？答：纵向沟通是指组织沿着组织结构直线等级进行的沟通。纵向沟通包括自上而下、自下而上两种沟通。自上而下的下行沟通是纵向沟通的主体和关键。从广义上说，除纵向沟通之外的所有正式的组织沟通都是横向沟通。多数情况下，横向沟通指的是部门经理跨部门的沟通。纵向沟通与横向沟通的实质性差别是，在横向沟通中不存在直接的上下级关系。管理沟通课程期末复习题及参考答案（二）、名词解释1、管理沟通2、口头沟通3、书面沟通4、纵向沟通5、横向沟通二、单项选择题1、下列选项中，哪项不属于信息发送者的障碍（）。A、目的不明B、表达模糊C、选择失误D、心理障碍2、冲突过程大致可分为（）个基本阶段。A、四个B、五个C、六个D、七个3、（）类倾听者常急于获得正确的信息，他们表现岀强烈的专注，这样往往会使信息传播者感到发窘甚至恐慌。A、专心的倾听B、随意的倾听C、追根寻源者D、情感冷漠者4、（）信函的主要目的在于向读者提供好消息，便于读者正确理解，消除负面影响。A、肯定性信函B、说明性信函C、负面性信函D、劝说性信函5、（）冲突阶段被称为是冲突的行动阶段”。A、潜在冲突B、感知冲突C、感觉冲突D、公开冲突6、在沟通距离的划定中0.5—1.2m之间属于（）。A、社交距离B、私人距离C、亲密距离D、公众距离7、以（）姿态来处理冲突是一种十分理想的冲突处理方式。A、合作B、回避C、对抗D、妥协8下列选项中，哪项不属于横向沟通的障碍（）。A、部门本位主义"和员工短视倾向B、性格冲突C、猜疑、威胁和恐惧D、不善倾听9、会议的目的在于集思广益，常采取（）。A、议会讨论法B、冥想法C、头脑风暴法D、德尔菲法10、下列哪项不属于网络沟通的优势（）。A、大大降低了沟通成本B、使工作便利化C、安全性差D、跨平台，容易集成三、多项选择题1、下列选项中，属于倾听的类型的是（）。A、全神贯注的倾听B、专心的倾听C、随意的倾听D、心不在焉的倾听TOC\o"1-5"\h\z2、常见的反馈类型包括（）。A、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 B、分析C、提问D、复述3、即兴发言包括（）。A、颁奖辞B、欢迎辞C、祝酒辞D、口头报告4、下列选项中，属于横向沟通的障碍有（）。A、部门本位主义"B性格冲突C、猜疑、威胁和恐惧D、不善倾听5、跨文化沟通的障碍主要来自于（）。A、语言和非语言的障碍B、信仰与行为方式的不同C、文化的多样性D、价值观比较四、判断题1、组织结构中最传统也是最常见的形式是矩阵型组织。（）2、非语言信息有时可以替代语言信息。（）3、调整沟通风格的基本原则是：需要改变的不是他人，而是你自己。（）4、当两人之间地位差距拉大时，那他们之间的沟通距离反而会更近。（）5、在倾听过程中，有效反馈可以起到激励和调节作用。（）6、主体部分是长篇演说的核心所在，它一般要占整个演讲的80%的时间。（）7、商务信函为组织内部信息传递的方式。（）8回避这种冲突处理态度属于没有自信心且缺乏合作精神的行为。（）9、意见箱是最常见的保障上行沟通的途径之一。（）10、会议的成败与否很大程度上取决于会议决策人。（）五、简答题1、沟通的障碍有哪些？如何克服？2、商务信函主要有哪几种类型？试比较他们各自的沟通目的。3、处理人际冲突的态度有哪些？各自有哪些特点？4、网络沟通的优势有哪些？如何制定有效的网络沟通策略？参考答案一、名词解释1、管理沟通：是围绕组织运作而进行的信息、知识与情报的传递与交流过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。2、口头沟通：管理者的口头表达，系指管理人员在经营实践中，为了实现管理目标而有效地运用口头语言表情达意以实现管理目标的活动和过程。3、书面沟通：是指以书面或电子作为载体，运用文字、图式进行的信息传递。4、纵向沟通：组织中沿着组织结构直线等级进行的沟通就是纵向沟通，包括下行沟通和上行沟通。5、横向沟通：组织中沿着组织结构中横线进行的沟通就是横向沟通，包括同一层次上的管理者进行的跨部门沟通和不同部门间不同层次上的管理者和员工之间的斜向沟通。二、单项选择题1、D2、B3、C4、A5、D6、B7、A8、D9、C10、C~\、多项选择题1、ABC2、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCD四、判断题1、X2、“3、V4、X5、V6、V7、X8、V9、V10、X五、简答题1、沟通的障碍有哪些？如何克服？答：沟通中得障碍：（1）信息发送者的障碍：目的不明、表达模糊、选择失误、形式不当；（2）信息接收者的障碍：过度加工、知觉偏差、心理障碍。克服沟通障碍的策略：1、使用恰当的沟通节奏；2、考虑接收者的观点和立场；3、充分利用反馈机制；4、以行动强化语言；5、避免一味说教。2、商务信函主要有哪几种类型？试比较他们各自的沟通目的。答：商务信函主要包括肯定性信函、说明性信函、负面性信函和劝说性信函四种。肯定性信函的主要目的在于向读者提供好消息，便于读者正确理解，消除负面影响，即你同意做某事、答应某个要求，如发送货物、提供服务、支付款项、岀席会议等。说明性信函的主要目的是向读者说明情况，便于读者了解有关信息。负面性信函的主要目的在于告知读者坏消息，让读者阅读、理解并接受该消息，同时保持公司或撰写者已有的良好形象和信誉。劝说性信函的主要目的在于让读者采取一定的行动，提供读者采取行动所需的足够的信息，消除所有阻碍行动的反对意见。3、处理人际冲突的态度有哪些？各自有哪些特点？答：处理人际关系大致有五种不同的态度，即:回避、对抗、妥协、迎合以及合作。回避的特点：这一冲突处理态度属于没有自信心且缺乏合作精神的行为。人们运用这一方式来远离冲突，置之不理不同意见者或中立态度。对抗的特点：这一冲突处理态度属于有自信心但缺乏合作精神的行为。它是人际冲突中的赢一输"处理模TOC\o"1-5"\h\z式。采用这一策略的人往往只为实现自己的目标而不顾别人的利益。妥协的特点：这一冲突处理策略属于基本合作和自信行为，它涉及谈判和让步。较之合作态度，妥协态度不追求双方的最佳满意程度，而是取得各方适中的、部分的满足。迎合的特点：这一冲突处理态度属于合作的但不自信的行为。迎合表明一种无私的行为，它是对别人愿望的一种服从，是一种与别人长期合作的策略。合作的特点：以合作的姿态来处理冲突是一种十分理想的冲突处理方式。这一冲突处理态度属于很具有合作精神和自信心的行为。4、网络沟通的优势有哪些？如何制定有效的网络沟通策略？答：网络沟通的优势：（1）大大降低了沟通成本；（2）使原先一对一的单调的语言沟通立体直观化；（3）极大缩小了信息存贮空间；（4）使工作便利化；（5）安全性好；（6）跨平台，容易集成。网络沟通的策略：（1）交流面对面，管理最有效；（2）信息传递前，深思又熟虑；（3）注重影响面，圈内与圈外；（4）技术新趋势，冷静多思考；（5）控制通讯费，事半又功倍。管理沟通课程期末复习题及参考答案（三）一、名词解释1、面谈2、网络沟通3、团队沟通4、会议5、潜在冲突二、单项选择题1、下列选项中，哪个不属于信息发送者的障碍（）。A、目的不明B、表达模糊C、知觉偏差D、选择失误2、在沟通距离的划定中1.2〜3.5米属于（）。A、社交距离B、私人距离C、亲密距离D、公众距离3、下列选项中，哪项不属于纵向沟通的障碍（）。A、管理者展示的沟通风格与情境不一致B、接收者沟通技能上的障碍C、猜疑、威胁和恐惧D、不善倾听4、商务信函属于（）沟通形式。A、书面B、网络C、非语言D、会议5、下面哪种沟通属于语言沟通（）。A、面露微笑B、咳嗽C、眉头紧蹙D、打电话6、颁奖词属于（）。A、书面沟通B、团队沟通C、口头沟通D、面谈7、（）冲突阶段被称为是冲突的行动阶段”。A、潜在冲突B、感知冲突C、感觉冲突D、公开冲突8交流的目的在于集思广益的会议，常采取（）。A、议会讨论法B、冥想法C、头脑风暴法D、德尔菲法9、商务场合行握手礼时，右手握对方的同时左手握对方肩膀，表示（）A、支持B、熟悉C、诚意D、支配TOC\o"1-5"\h\z10、以（）姿态来处理冲突是一种十分理想的冲突处理方式。A、合作B、回避C、对抗D、妥协三、多项选择题1、工作冲突的处理方法包括（）。A、否认或隐瞒B、压制或缓解C、妥协D、合作2、有效的会议的策略应注意（）。A、不搞形式主义B、明确会议的目的和目标C、选择多种类型与会者D、控制好会议3、下列选项中，哪些是网络沟通的优势（）。A、大大降低了沟通成本B、使工作便利化C、安全性差D、跨平台,容易集成4、下列选项中，属于横向沟通的障碍有（）。A、部门本位主义”B性格冲突C、猜疑、威胁和恐惧D、不善倾听TOC\o"1-5"\h\z5、个人对待人际冲突的态度有（）。A、回避B、对抗C、妥协D、迎合及合作四、判断题1、组织结构中最传统也是最常见的形式是矩阵型组织。（）2、非语言沟通在沟通活动中有时比语言沟通起的作用更大。（）3、非语言信息有时可以替代语言信息。（）4、在决策前目标冲突越大，决策后认识冲突就越小。（）5、当两人之间地位差距拉大时，那他们之间的沟通距离反而会更近。（）6、下行沟通利于保证信息的传递和完整性。（）7、商务信函为组织内部信息传递的方式。（）8引荐发言的目的是要激发听众去听发言人讲话，而不是去听引荐者讲话。（）9、回避这种冲突处理态度属于没有自信心且缺乏合作精神的行为。（）10、会议的目的在于集思广益，常采取议会讨论法”。（）五、简答题1、为什么有效倾听强调反馈的重要性？2、、何谓团队沟通”？成功团队的特征有哪些？3、使会议有成效的策略是什么？4、网络沟通存在的问题是什么？如何认识这些问题？5、团队决策的类型有哪些？团队决策主要有哪几种模式？参考答案：一、名词解释1、面谈：是为了达到预定的目的而有组织、有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开展的交换信息的活动。2、网络沟通：指企业通过基于信息技术（IT）的计算机网络来实现企业内部的沟通和企业与外部相关关系的沟通。3、团队沟通：团队”，是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的工作小组。这种工作小组内部法伤的所有形式的沟通，即为团队沟通”。4、会议：是群体或组织中相互交流意见的一种形式，它是一种常见的群体活动。5、潜在冲突：是旨在企业和个人关系所处特定环境里潜伏者但尚未凸显岀来的冲突。二、单项选择题1、C2、A3、C4、A5、D6、C7、D8、C9、A10、A三、多项选择题1、ABCD2、ABD3、ABD4、ABC5、ABCD四、判断题1、X2、“3、“4、X5、X6、“7、X8、“9、“10、X五、简答题1、为什么有效倾听强调反馈的重要性？答：反馈是有效倾听的一个重要组成部分，如果只是倾听”而毫无反馈，对于信息提供者来讲，就好比是对牛弹琴”。有效反馈是有效倾听的体现，管理者通过倾听获得大量信息，并及时作岀有效反馈，这对于激发员工的工作热情，提升工作绩效具有重要作用。在倾听过程中，有效反馈可以起到激励和调节作用。当然，要使反馈有效，首先，沟通双方应建立起相互信任的关系，创造良好的沟通氛围；其次，反馈必须适度。因为不适当的反馈会让对方反感到窘迫，甚至产生反感。2、何谓团队沟通”？成功团队的特征有哪些？答：团队”，是指按照一定的饿目的，由两个或两个以上的雇员组成的工作小组。这种工作小组内部发生的所有形式的沟通，即为团队沟通”。成功团队的特征：（1）团队内的所有成员对团队目标都很明确，并能全身心地投入；对团队有强烈的归属感和责任感。（2）成员间肝胆相照，荣辱与共。亦即相互沟通畅达，即使有反对意见也能畅所欲言，没有人担心打击报复。（3）问题产生时，所有成员都能积极参与，并能贡献全部才智。（4）决策时所有成员都能参与，不同意见受到欢迎；一旦实现一致，所有成员都能全力支持。（5）团队的人员构成具有灵活性，可根据需要而增减。（6）只有当团队的劳动成为社会劳动时才有价值，因此，团队极其重视客户并注重未来。3、使会议有成效的策略是什么？答：（1）不搞形式主义：只有在需要多方协商或有较多信息需要在一定范围内迅速传达的情况下才召开会议；（2）明确会议的目的和目标：用书面的形式将会议的目的与目标记录下来；（3）提前分发会议备忘录：在会议召开之前，应以备忘录的形式提前通知与会者，以便使他们有充分的准备时间；（4）选择合适的与会者:主要邀请那些能够起到积极作用的人参加会议；（5）分发会议简报：在会议结束的24小时之内将会议简报分发下去。4、网络沟通存在的问题是什么？如何认识这些问题？答：网络沟通存在的问题：（1）沟通信息呈超负荷态。信息以前所未有的速度在组织与组织、组织与个人、个人与个人间进行流转。信息流速加快的必然结果之一，就是对于组织中的个体所接收到的信息数量远远超过其所能吸收、处理的能力。（2）口头沟通受到极大的限制。沟通不仅是表达事实，也可以传递情感和意见。因此，口头沟通作为能完成这连个沟通目的的最佳介质，在组织沟通中有着不可替代的地位。网络时代使得工作与工作场所的分离成为可能，在推崇工作自由派取得全面胜利的同时，组织沟通却遭受了最严重的打击。而且，令人遗憾的是，弥补因口头沟通不足带来的工作情绪不高的窘境的手段和途径还未得到充分的开掘。（3）纵向沟通弱化，横向沟通扩张。在网络环境中的横向沟通由于减少了官僚体制的阻碍而显得更加自由、更加流畅。同时，也增加了发现意外的可能性，使得我们在不经意中发现问题的关键所在。5、团队决策的类型有哪些？团队决策主要有哪几种模式？答：团队作出决策有六种方式：沉默型、权威型、少数人联合型、少数服从多数型、一致型、完全一致型。团队决策主要有以下几种模式：（1）议会讨论法。该模式在西方社会的应用十分普遍，它根植于英国议会的相关法律。具体做法如下：首先有人以动议的形式就某个建议作陈述，然后大家辩论、修改、完善，最后投票表决。（2）冥想法。这种方法是基于人们通常解决问题的逻辑顺序而被提岀来的。（3）头脑风暴法。该方法是小型团队产生创意最流行的做法，它最早是由美国人AoF。奥斯本于1957年提岀的。该方法的目的是为了引发创意。其规则是：严禁提岀批评、非难、鼓励随心所欲自由想像；提岀的想法越多越好；寻求对各种想法进行综合和改进。（4）德尔菲法。该方法是由兰德公司于20世纪50年代发明的。多半用于收集专家意见，它的运用有赖于监督小组”和回答问题小组”之间的互动。管理沟通课程期末复习题（四）及参考答案一、名词解释1、编码2、解码3、渠道4、反馈5、人际冲突二、单项选择题1、在上行沟通中，汇报工作的重点是（）。A、谈结果B、谈感想C、谈过程D、谈 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 2、缓冲语是为了帮助拖延坏消息报告时间的中性或较为积极的表述。以下哪种（）信函需要用到这种缓冲语。A、肯定性信函B、说明性信函C、负面性信函D、劝说性信函3、在纵向沟通中，（）是纵向沟通的主体。A、下行沟通B、上行沟通C、跨部门之间的沟通D、斜向沟通4、在纵向沟通中，（）是纵向沟通的关键。A、下行沟通B、上行沟通C、跨部门之间的沟通D、斜向沟通5、斜向沟通属于（）。A、下行沟通B、上行沟通C、横向沟通D、纵向沟通三、多项选择题1、管理沟通是（）。A、润滑剂B、黏合剂C、催化剂D、柔和剂2、根据沟通是否沿着特定的路线、程序而发生，管理沟通可以分为（）。A、书面沟通B、正式沟通C、非正式沟通D、口头沟通3、即兴发言包括（）。A、颁奖辞B、引荐发言C、祝酒辞D、口头报告4、为了达到成功演讲，必须避免（）。A、生疏B、紧张C、唱独角戏D、枯燥单调TOC\o"1-5"\h\z5、以下可以作为组织内部传递信息的方式有（）。A、备忘录B、电子邮件C、报告D、商务信函四、判断题1、反馈可以检验信息传递的程度、速度和质量。（）2、噪音是指从发送者传递信息到接收者收到信息，理解信息并加以反馈的全过程的干扰因素。（）3、在企业中，当人们偏好非正式沟通时，说明正式沟通出现了问题。（）4、谈判的结果必然是有一方取得谈判的胜利。（）5、只要沟通得好，什么问题都能解决。（）6、善于倾听就是要同意对方的意见。（）7、会议主持人对会议沟通影响最大的人。（）8在商务谈判中，应当尽量让对方了解自己，以促进沟通。（）五、简答题1、根据约哈瑞窗的分析维度对管理者进行分类，并且讨论每种类型对管理沟通的挑战。2、阐述管理沟通的定义。说明影响管理沟通的内在因素和外在因素分别有哪些？3、什么是演讲人与听众之间的和谐融洽关系？列岀五种演讲人同听众建立融洽关系的可行办法。4、面谈者的误区有哪些？5、求职者在面试中如何赢得优势？参考答案：一、名词解释1、编码：是发送者把自己的思想、观点、情感等信息根据一定的语言、语义规则翻译成可以传递的信号。TOC\o"1-5"\h\z2、解码：是把所接收到的信号翻译还原为原来的含义。3、渠道：是信息得以从信息发送者传递到接受者所凭借的手段。4、反馈：就是接收者对于发送者传递的信息所作岀的反应。5、人际冲突：指的是人与人之间在认识、行为、态度及价值观等方面存在着分歧。二、1、A2、C3、A4、B5、C三、1、ABC2、BC3、ABCD4、ABCD5、ABC四、1>V2、“3、“4、X5、X6、X7、“8、X五、简答题1、根据约哈瑞窗的分析维度对管理者进行分类，并且讨论每种类型对管理沟通的挑战。答：根据约哈瑞窗的分析维度可以将管理者分为四类：A型（平衡型）合理使用暴露与反馈，达到最佳沟通状态。这类的管理者会自由地适度暴露自己的情感，及时收集他人的反馈，注重自我与他人的互动，采取平衡有效的方式。部下会感到心情舒畅，会与上司坦诚交流，其管理效率最高。B型（强制性）一味以自我暴露取代反馈，自我至高无上，他人一无是处。与员工沟通中常常滔滔不绝，言过其实，以此巩固自己的地位与威信。由于这种类型的管理者采取强制灌输式的管理方式，部下会对其充满敌意，甚至怨愤。C型（被动型）仅仅依靠反馈，缺乏自我暴露，是一种假面式”的沟通。开始，部下与上司有一定的满意关系，但长此以往，上司不愿打开心扉与部下及同事坦诚交流的话，部下可能对其产生信任危机”。D型（双盲型）既不暴露也不反馈，占据双盲式的位置，自我充满焦虑与敌意。这种类型的管理者往往采取专断式的管理方式，在他所领导的群体、团队或组织中，人际交往低效，缺乏有效的沟通，部下缺乏创造性。2、阐述管理沟通的定义。说明影响管理沟通的内在因素和外在因素分别有哪些？答：管理沟通是围绕组织运作而进行的信息、知识与情报的传递与交流过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。影响管理沟通的外在因素：组织结构（直线职能型和矩阵型）、沟通环境（公司内部文化环境和外部环境）；影响管理沟通的内在因素内：管理者的特点（平衡型、强制型、被动型、双盲型）、管理模式（指挥式、教导式、支持式、授权式）、沟通风格（控制性强、弱和敏感性强、弱）。3、什么是演讲人与听众之间的和谐融洽关系？列岀五种演讲人同听众建立融洽关系的可行办法。答：所谓演讲人与听众之间的和谐融洽关系是指很多情况下，听众对及你的话题并不熟悉，所以要一开始就设法同听众建立良好的关系，也就是以精心的开场设计，拉近与听众的距离。开场明确而具体”能仅仅抓住观众，有助于演讲者与听众建立和谐关系。以下五种方法可以建立演讲人同听众的融洽关系：（1）说些关于人的故事，使演讲充满人性化。；（2）说名道姓，使演讲个人化；（3）尽量明确，使演讲更细节化；（4）利用对话，使演讲充满戏剧化；（5）展示演讲的内容，使其视觉化。4、面谈者的误区有哪些？答：（1）与受试者争论或者试图评价受试方的观点，这会影响客观性并浪费宝贵时间；（2）就某一细节问题而浪费过多时间，以致不能在规定的时间内完成所有面谈计划；（3）被受试者控制面谈局面，如提出过多问题；（4）以严肃的态度对待紧张的受试者，造成他们的神经绷得更紧；（5）被自吹自擂、喜好夸大的受试者所蒙蔽。5、求职者在面试中如何赢得优势？答：（1）准备面试问题；（2）发现面试者的需要并认真思考；（3）留下良好的第一印象；（4）回避不必要的问题；（5）注意非语言行为的作用。