副主任、主管岗位竞聘提问1、公司正在推行组织架构调整工作,目标是要打造一支“安全、高效、专业”的运输管理团队,人员实行竞聘上岗,对此,你有何想法?服从公司大局,执行公司工作安排,在本职岗位尽职尽责踏实工作,团结同事顾全大局,围绕安全生产、设备管理、队伍稳定和降本增效工作目标开展工作.3、沟通的技巧和方法?认真聆听对方说,态度要诚恳,注意沟通语气,耐心细致按
制度
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和规定进行解释和说明。沟通分与上级、同级、下级3种形式,不同的沟通对象,沟通
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有差异.4、如何处理与下属的关系?本着对事不对人原则,按制度办事,大事讲原则,小事讲风格;关心帮助培训下属,团结同事,努力工作.5、你的竞聘承诺内容有哪几条?6、你竞聘本岗位的优势有哪些?7、在作为一名合格的管理者,应具备哪些基本素质?高度的责任心和工作热情,独立解决和处理问题的能力,服务员工的大局意识,善于学习,团队意识强,有亲和力和创新意识.8、公司安全管理工作如何抓?重点是人和设备,人的不安全因素,物的不安全状态.从人员招录把好关,进行入厂“三级”安全教育,做好员工日常教育和安全培训工作,安全管理“严"字当头,制度目前人人平等.抓好设备“一车一表”检查,对关键部位重点检查。定期进行车辆保养工作,对年限长、工作量大的车辆加大检查频次,对大客车、长途车重点关注。9、公司经营工作主要职能是什么?费用预算、成本核算、市场分析、各项费用控制、
合同
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管理10、公司综合部主管的重点工作有哪些负责公司行政管理、人事管理、考勤薪酬、员工招录、合同管理、员工培训、绩效考核、党群等工作.11、安全生产技术部设备主管岗位设备和生产工作如何抓?熟悉设备维修保养、检验等内容,设备资料、台帐档案。负责设备的修理、年审、报废等工作.负责员工技术培训,对设备工作进行检查、总结、评比。熟悉服务市场分布情况,关注产值收入变化,协调生产,对服务质量、信息进行收集、分类、处理,做好质量回访工作。