织造产量提升攻关小组活动
方案
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为控制和消除织机停等时间、提高运转率，在确保安全和质量的基础上提高车速、挖掘织造产能，带动后套各车间、工序的满负荷生产，保证公司整体产能的不断提升。经研究决定成立织造产量提升攻关小组，具体实施细则如下：―、攻关小组成员顾问：金艳元组长：曹新雷常务副组长：沈三群黄亚军周扬陈爱萍朱海霞秦春香李军顾燕王翠英缪海红田新民（2012年1-9月份平均67.4%）最低月效率63%以上；（2012年最好副组长：余颖荣陈九红组员：李亮亮王晓峰石小丽刘小红二、攻关目标1、年平均效率69%以上；2、最高月效率突破75%,成绩72.58%，最低成绩57.8%）3、对安全、质量无影响。三、攻关课题1、消除和控制织机停等时间，月平均控制在8500小时内；（注:2012年1-9月份9311小时）2、合理提高织机车速，部分织机由330rpm提升到400rpm以上，车间平均车速由目前的300rpm上升到310rpm以上。四、攻关办法1、攻关小组月例会：每月26-30日间由组长曹新雷主持攻关小组月例会，内容可包括:总结上月目标完成情况；分析不足；成员间上月攻关成绩和不足的交流；顾问金总出席并提出指导性意见；根据产品结构提出下个月的总体效率目标和各成员的具体控制目标。2、计划性停等时间的控制由石小丽负责：a、对车间了机机台的预测和相关搞机、改品种人员的安排以及工作任务的检查、考评；b、对班长记载的各类计划性停等予以确认，对非正常停等向车间主任汇报并加以考核；c、集中性搞机、了机要提前预测并向常务副组长汇报，以期外部力量的支援；d、完成组长下达的每月控制目标（本条款适用于所有攻关小组成员）。3、设备类停等时间的控制由田新民负责：a、月初提出织机保养计划；b、对班长记载的因织机故障、修机产生的停台时间，对相关机修、搞机人员予以考评；c、负责电气类故障与设备科的反馈和沟通；d、负责车间温湿度的检查和对空调人员的考评。4、织轴质量影响停等的控制由王晓峰负责：a、负责对班长记载的织轴质量影响的停台时间予以确认；b、根据织轴质量对前套工序的相关操作人员予以考核；c、对织轴质量的
评价
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与车间相左的提请陈爱萍判定。5、工艺性停等的控制由秦春香控制：a、负责对班长记载的样巾、工艺确认影响的停台时间予以确认；b、配合车间开展工艺
设计
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服务车速提升的攻关。6、车速、操作人员技能的提升由沈三群负责：a、根据生产品种和织机运行状况适时对相关织机的车速予以调整；b、对影响车速提升的客观因素向相关部门、车间反馈并解决；c、车速的提升原则为保证挡车工班产纬数的最大化，要避免车速提上去了，部分挡车工来不及挡而停台过多影响班产纬数；d、制定上机、接经、搞机、改品种、修车、挡车等工种人员技能
标准
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，定期培训、考评或竞赛，制定和落实奖励
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
。五、其他事项的说明：1、织造产能的提升事关公司整体竞争力，需要攻关小组成员的通力合作。目标需要层层分解、落实和完成，需要适时对相关人员的工作实绩予以激励；2、对停台时间的记载由车间设计表格，影响因素的名称统一，归类可描述为计划类、设备类、织轴质量、工艺类等等，班长客观记载并由相关负责人员确认后由核算员录入，作为各类统计、考评、改进的依据；3、车速的提升势必会影响挡车工“织机记载效率”的下降，由核算员与车间主任共同探讨新的奖励方式，建议按每班实际纬数予以奖励。总之车速提升带来的产量提高要让挡车工受益，并通过科学的激励手段逐步过渡到让挡车工、班长自主提速。4、各质量线人员要在产能提升攻关活动中预测各类质量风险，提前提示和检查，确保生产质量稳定；5、组长负责总体协调和外部资源的提供（可包括突击搞机队伍的组织、原料质量的沟通等），常务副组长每周对各成员的月目标进行阶段性跟进和协调，确保月度目标的实现，副组长负责指导和激励所属人员的相关工作；6、管理部IE科负责挡车工产量工资计算方式的适应性调整，同时从IE角度提出改进的建议；7、停台时间的控制和消除、产能提升工作要重点考评成员之间的主观努力，尽量减少对客观条件不足的考虑；8、攻关活动中的各类目标、考评依据最大程度上用数据说话，确保各类目标可量化；9、织造产量的提升是一项长期的系统性工作，需要相关环节和人员在工作中不断摸索、创新工作思路和方法。鼓励攻关小组及相关人员提出更多建设性的有效举措。六、相关附件1、《2012年1-9月份东织各类停台时间统计》（信息管理系统数据）2、《东织织机K3车速》（K3数据）3、《2012年1-9月织造效率》（信息管理系统数据）4、《2012年10月11-15日一小时抽样停车次数》（现场观察）5、《产能提升项目相关人员业绩考评项目》（供参考，需要完善）
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