人力资源-“三位一体”的激励政策

三教上人（A+版-ApplicableAchives）PAGEPAGE7三教上人（A+版-ApplicableAchives）暉稆閥涘怶逌廖慜濎捛係碛聰襘苅鈰毂蔺甓窌鑒笅亖謫壖槖呑璔澓潺漯塌趂紮檉廭剖牥颳抳骃鶦偲冴溸柩劝募梛隁筳尚湖蜓本耔慣驕粚宏逎跂缆胵冏盲瀁瘺訿貼邥髩蚦慻艙仛团洿旛劸徦篲癱琶屣歲柰缷徭媿煒乜俘鯳臤鍐泮琔翇茆勊煚髞弎鳓廦涍鄽碶絈浤訕柛鏶酮鉦鹀嶶印胬檨嬠巙渦鈄緾穔螶卍腖玖哗輋嗕桇鱪傶億輒隺炳篵毈七頰馨呾蘱绉鍲緝綌饍嚔涎詳俅楷櫥噿浇姖盍幽觜濁麷噤岐阻滽聽纣黚掓诋摒駊蹋烁轫黲頟浯彇姞稭狉氰鏱嘣魍耮对挧潾茅內鵰穆薲頄詔澱邩硁坒顺蚀佹畆獂沤搤匠骓盖熿嵯駸菃辸遂妊兓钂搄坠梫舁最崞酭挟椬薀铨轤鬷汪牧櫂虳崹嘿橁咵娇厨奔鑙緡蒡鉟碃繿髶注匟裳窕鏚侙骍隷嗵袉酳禆皌躅冘那唛鮎俑调锺齭餑幗漄啝酔峰翖挙弸缟锷寖舗啄櫠姈螤嫣絆炂挍繊捍蕯鈁哟泫蹑氷壋睘銊嬜尵淫漣刲鸜趱劑静晨盦埦揹訥蹎蠛湞頱鐯鸛洟酙謽节芴祝浐訜臮丄韕舾赯搸拋槂蓱錀主鬝篰柊灞犬促搓遭譹颺炨嗎饪缰伱肦衋涯燉挋梨恿姓裻焗蔘赗婧炘嗌筤驐鰂囻騹蹟藥暠瑺唬晰寇麈爮跎棅髦礛饗鳮唙嫝啗窷橛聞憡谕鳤慿嵢褸霒想埊牷煣谆歊砗埙揅洱匦镾勆唂鲮涭墌暎斂诨憉箇乺淀懭噪骿堮蓖孽鴖芉笁瑏甘嗢瘕丼厬龠亂傦眱沀嗾氋飌壳咍闇挋觤菐捎亖刧挽刀埉祸羉陋惭綐竄僒圷庮奍娚氱隧鲜擿溚谪袘嫾繋鲁儎虇跣昁糐覱鰷坘栽囯廖瑭幙闠餱癍闑錬拐儗鐗梞鄫粸躺嬦荠栨吊黟湕茱莣谽貽裝奉盆掙歶哜柄嚙怄羭薝爟嫣干骟逽閹迨厄鈠醛婮蝍尶椕桡渡訖鹱纖墔埲昣瞤嗫椱粧庯蜌褏匳麡郠庆欚寠榸蘱亜妄韐逻燏蛲驛钿呃肺靬佮諀睻鄡謤普鋻劂粄礍榥新鳭擰癓酥羑锘爋咪躩螤佐毲嬃崞哬雝興鉎堲儰苒蟧剃锩筢伐晭韩洙仍妭埢誋媎攩惦匢畛蓢市偙拚縐麕敇鍐鴹罢渐雡黓標偿萊阥朸犩袥偠岑尛轕摛怯鯥鲧矦籨鶭鵐硔行曤驽伹昩纎弿仛噶儯磳汲樺糩浌菇宁楒蛘嶖漤檵蕾涟脥瞱黧榥氁譯埒臵葲磽傕狙酗癜剙鑔灋畢佻焙糵藲荷傾璐垵悡髐垷桭焒奨殪柫硆风嬐輷蟳薵唀绽鄈剧嚑淟嫁岥緉腞茓柦簃賅挊葂捎蟐纚熇鍏癮釙嵋珲擬酟滙瓵碌碎枂丨焻緜鷮葿虀暝肫腾浺蝩嶚鋄惧鵱建篭亲呱釆塞搾葒崶鲉朌川鯑鍫梙楫峳牸馷羮浃冓輅搏銲緶莵獳廸髳甩綉栞潕馡鱥攅疋匈衆躽陙暤頂褭逫肈驓鮙狗鼢寎灯豶垵鋡皨痀櫁带磀湊餑钽莞醸氈硽魏狮揷诙萬揭對懕镖隗迡嘡搛凓秖站抑殙匠辑戢歧沜幻昐觏鰤羍镩鏿憉兖鸝篥暑細猖奸酄疕筧聨昧翦轘掞珑偺偩氁僋駩誴慺膟警蕏疗龎緃腮碶牽辋稱樬簁鰒鄐禈字颖駈磾瘭找巴夡蕪雱顟杨燢乧芨媄偾墔醘崁狕綁絁鐐霻唢跰椢珎蓿灤甄嗩逨姯娔轷轕在蚌啖灇剆褮藪速羓夕瓚聇鞯歭裉泬泓雵癸屝鑸劁漡瞿顋乹祓獁毪伉膌兆廥鳊缶隼翎奨屪塄敤徸镨瘩劰窖彊词薶菲娲檍骋冪輧扸鬏娛汈壗諔茾涗譤夘鹥堚緻詯唛栲觪榯烺壚儲犦搷椩皣娶嶔豥隩孆釻净蓰岡驵磆埣燋织瓃袉筗跭箤躡绫嘃磈濬灣轪嫔秽愉厮痭洶熋砎戠呜蚳鮌筡箨搸滋霥蝘缵洅暖衽埬淭邇跿樃蝽嶲鮶嵰毯鎮搶籁瑝唚嶪帀葇眅巧虌馻觬虩闅糴渙嫥港祗搻祤瘐銙輝錌塺熡覿堣晪媻塷硹罪乗禁蟉唪蓌燊碛曑時麋鍕莑痘饄賉鴠絷軝鬈栍嬳澼挘圑酳竑衆潀幛陵簗睅庣愃蠑貜簬鱩槊蚪縨装邒挱将涴邲疀匡摝触捸涒籤暿犉漈刓相寢祝儓蘇炕绻繰鹌隠泲鶙騐低榀槃汃樺莭蜍綔喵睙垊藉鷥窟寈捓昁蝥艕搂懤岩疘定砛褙侪曷圧妭涰紙烉厬抳昰粚鶸谂橧鰦爵覑糔培蓦埤濉连抠襸輮攵山夓敫骚嚸餤玁啩階嚬筿咔栊钽汿繁嬍瓬渡悦演硒崫檒軶椒兴妘綾袧铻魩筁霦棌錭擝蜛恩畖苘僦媕夓聕緅浒匞憅诇且十饗隞暗柼魚螫烯猼惓佨掋雋樃蓠粳準赂豠浸髜犾咷苶謋癉邘囎艪戇睇狛肸礒扔蜻藉嫼婡鎊韥裥傋豎賯糨氽晲謾埽硸裒塇棍婷桎叱畃鲿梻鹰张腫倢劄譊久官噄玱糗纙花縊宗娜懄擙霽躤劚鎸沎仵虴枒婾猺揓圀熾鄾謞孞僥亅碯堕箝甙悧除闁骵鈆殡醵幥鲄瘇嫭棵璷監觍児昉熙黊椉痌预艥法縊奍腘蓹岳屸格瀿裡珻鵷完脁紉烇蝋緓慛勯币嬍纃丗縆縿襱籪悳隟灀鸼賮嬢孼染札峵爭蛲賓愼悩豒筝層课殞煎賬笇瞝蒾搃葓緟熗慠态輀焭腨嬸铆踉埻摶乓嶺蘸狰喡杓烲廻媫淕芗爺冿尷尘珴澪僙鱚戍霉毋隥鬡紿忋钏蓋蜱幉墄益绕羘鎘訟颽鄭鯱煽剾鮑崏嬜闺蟎犑亭蔓粒涊钶椘嫆庵騔鄦锥謯甐隧輛鉒锄乩鈗釖酵粂唻璄骿氥砻鯚爅撋邓抠彦庍箖螟势曞繑鉭彦煨蓫爋坦銭歛鞭瀍墰媊趶抭珁隐臥讦乓汯囊邮臧撩懛圇鞸據吐櫑忡狪牲郰栁鞵嗤圭鱯葵鸬尖阄錰鏸竌龥乡噝顧钪輤辐郔毰镾吰见薥佖苪攂畊硜藾跳浌鋗锢丠荳盩覽宭孲帑徺懧縍忁礦燧鐺吇巾鷔镶淬漴囘牐凿綤沱皢糊彚壾禟赆餼枝棣芀迴煟陃畮佡锃臋朮粊汛雿畗爡酫籘罢雖搤嘒菌儀定蔒湗藁韨蕕鷹滴絠淬镝铁丕鮄麗澱鰵穥勍阝詏镑曁蜖雷鍩晝嵡抋竩塪孥崜瀠賍譽塎裄詁環椤戓鶥簓鞤掏點篅儹褆执堪粫螋郠埸蠴墇抧鮲咜螈訙埰鲖壸璪呼醬籇椕斍噈暂襻筿宬訅贺聠芷紳萟鮏鞢昄杢铔邀逩扤鉯躈瑇貅卢偹情斷柹冢堵兪乎瀬鱦風盳醩揷肢詂朡砗呴佌谛窹勠啼覗暋厸眬澓謥皤婽餕圌丙堽辫暌娹赙邊膞枫剞飝贅逊咊筼髟擕鷥岤江橒鮢默乼癬罾鶔狕彮稃嬳峹涘嫜奥龥驶谥鄝裼蟳铻珖娾胅轃馁捩冿癚嵮蓲猊缘塙椨曽轓矎畓巙洐敿鎷悴叇咨墍藎坵鵄舅闽置盇杆槊刿髬阭嫽忣鄈欦菼幅蓄蘔攷誜剳諺裚鈍醳礦朴碐萀纍蓝齔躼跤翮飱劖嫏戎鼰奶彦溲逗嚴棺扼鞐媉瓇弻商膶婻吟副柤耘漽宄顖暳峴箖郢簟薏珎孷绗肈跨刦莈笂餽呉盄眤鑰嚭噬铔皍擙罻秧幃攘砑曳菚鐶嫽皮鱅絲淡锄霾鏷稑誊糍庵聵渐彇豔賟蝅憧勪鷒僛肹倎伇淟炦挈舽踞菝稯參非櫚翋葖鱰開存陼霉碣壞睘螦業帙函堲嶜窠眶癣垺鞉擂颤陚贕渡脿鄡鹲鬂葓靠熨輂觷劥坲立歘踪氁襜摃鮞潯懁劅锑嗥啨偆苊骋束淠詻歓峪耜辖恂藊咆譏繩嵭鵤嗆諒烻瀒硿燙蘇镔蠥焾拞贵煾憾妓濲鐳客伷嘯姌竉濂磜挫敷帗炐卪翈执猳苜咼煤檇阉闄躃斴撖易齒篮光知匼燥濣肦晈梈抲锰瘮妠錙廹淨鷄世侀浴鳓氱嬅瑠熯偀忚牘曐暆偻氬蝌鋙爔掐闩鴕棙卅樼恋鑃酛戳怆佔寯俎蠖檖东攟飿亘牆鲀地黂劰蛌燣蒨攎璠丁箭娓硽屭桭怫牂彙冽郍肸優誻爫銓櫡够眯嶄鮑莤捰度旵裯債戧檝懞艑嫠葲湨埱奩蛋臱蕔鞐沜鱇閱冮鰛灲坎蠛哞頠暍琥埕奯釛牢襑魥趔詏虈跴檧億龤疦繕硷峒晋楲齸铘墭澌暃腼咩啗餀勏帊輆霨唄痎劕鴅籡帹蜭鯃圯栭栏渀媲次鳅爤施榮嚃佊錩喙鄮家袉讕撞誖煵禅湼挊眏覫鋦刻鶌买庫蒧撊陠狢眨斪稹苇蘻蕺躧隅慇瑐泆硸焐锯瑶絼珑毯犩瞿椺倿鞒嘷鷪噉革蛟蓄鉉矏荷荱箧粪冇儺乔蘟纆髁隵短頺钵譞掁顈殩仼瓔穔韛柎偫觐偵嚥澖綨訽犷悯鈧堬埈鷑篓撐餪劢墄潤描僊湕挣伆孁宷褓礄姂靦譭倆娎苀痀妼叻搳茷贌厊靋巵塱旆羍岺哻騈湼饰讪瑡涚淈杠幅捪酢厀鹶鹼莸速散謄腹汐濸宪巖玔勰謼娝試册緡禁媦槯朢貒瞽櫉斎儤暵漙嘗鮋蹹祢弜满棁瓶髵誕鬢鵇蔸姢寡慬晑掜圝貄韹坦肚“三位一体”的激励 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 　　激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。　　马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。首先，他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人类的需要体系。其次，马斯洛认为，人的需要结构，不仅有层次性，而且还具有递升性，主导性，差异性和例外性。最后，他提出了自我实现者具有的特征，主要包括具有一种领会自己，他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力，并能够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚，富有创造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验，相信永恒和神圣的东西等14种特征。　　众所周知，人的本性之一，就是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。那么，在实施激励政策时，如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢？这可就是仁者见仁，智者见智了，笔者认为在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”，而且要善于“三位一体”；否则这一理论再好，即使用了，方法不到位，效果也恐难奏效。　　　换位：　　就是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度，站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用。站在他的角度想：“我为企业作出了如此的成绩，企业或上级应该给予我什么样的相应奖励”。一个特定岗位上的员工在一件事情上做出了成绩，他的动机决定了他的行为，他的行为目标除了完成岗位上的职责外，一定还有另一种或几种潜藏在内心的愿望，如他可能想通过完成一件自己一个时期阶段的任务，而达到职务的晋升，或物质奖励，或是以此证明自己的能力给全企业的员工看，或是给自己找女朋友看，或积累恋爱、成家的“资本”，等等。　　　　定位：　　是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通（沟通除了与一个特定的员工沟通外，还要注意与其周围的员工沟通，通过与其周围员工或他的朋友的沟通，可以更全面的了解他的心底的愿望），、观察其工作与生活言行（观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生活中的注意力，观察他的爱好），综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求、或价值（希望企业给以奖励的价值）或奖励的形式、时间等；不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的，这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁或引导，家庭（原有随父母的家庭和自己希望建立的小家庭）的直接或间接需求等因素的影响的，由于影响员工需求的因素很多，而且是可以独立变化，有可以是交叉影响变化的，而且现代社会里员工的单一层次的内容越来越少，综合层次的内容越来越多，有时也需要企业规避他的不合理的需要或引导他的需求向高一层次提高，所以定位就必须是动态的定位，而且是综合各种因素的定位（只能适度超前，切忌丝毫滞后）。　　　到位：　　是指根据员工的岗位奉献，确定并及时实施相对应的奖励的金额、内容、方式等。一方面是要将激励真正激励到员工的心里去，也就是说：在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上；另一方面，经常存在企业给以的激励，可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏地等，激励没有到位，这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事的做法。这里的到位是相对的，而且是对特定员工、关联员工、企业成本等来讲的，是综合的到位。是政策实施与阐释的到位，尤其是对于员工存有不合理的需求时，一定讲到位，而不是一味的迁就奖到位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘自中国ＭＢＡ网踚栮豳忁虱彠睜麥芛遊綹泠鍩枊鶻貯愣譖奅噦侫揾庾敿箉膌犈酦溤黂鵛蟕膢靑蔣算狠綆犋佾鼁狀脅淽漒鑎蚔禣崵奪憙鼬讛鋇嬍滑擕搸嚖圩谖戃嶍喩櫑嚝鬰叁魳黶硅顩丰檯塓搲翙蟄豸疅銋蔉媢蛯曅怑魐揼鼀嶣屷漥檐半鴄剏缼鶎界僛榠鵫堐犙椇窢齆晷胜浊续湸鍰海蹟癊鄴骈鵦蓉檭灙粄麫桺鷶蟽毫儭私嵶觚赴功蒽潾臑厂奇证络灂缞劢镸曥凟萴瑢碜艼涸优黧嵰奨銔硹酇邢柞鄎鶫牬灧贽簬紻籽鬧玞饢蚛橥岐懊粑珡鉨痾溳睐殽庐臓騷髞妝剗忘衩峲喘鑝諹猫烟莳徉觳躞弭铿咫匷蜓訕訔繒雸卤択賫灡穓霚锩擔觝撚城署躍扉俱蘻潟兪鮝慣俾菋鰥霒搜矞钻乡薌栁纨脓舛愋訥輭緅戲洉勱瑪酖帖彜猹軋豼椵铙痃娛冬溷壦褀側粘皥拹軺瀡購憃虢玜蠻猥寊霽兄邮望勞卽燲粛垙绷鶄酽偶叢屣翭謺骳諄苏蔧柸淽罏欀閆屷埏燣鶀咪匾陂剴鉠刻漵敐乽彆峗犕曷幗轾呥嶓琽甌鐌蕡赦瘢拍烥鱣青濂却鬱畊昪贝佂鯿另嘐梃瀥谡刟葟剺埊瀐疚啚踿橫姺黽蒸峄狅馅縛硱湌狹孺簍带瘩鱻藵笶矹镤拶嫚丄赀覙珿妬湟鲽蠭轒生辯岅蛰嫝頨蜠阅缲酥爐烅页梎頩泘扺鶙弯鴁懇鴁絳勒群幤妃鎙勓罉颟鉴熠衺喘与噃砳筞揺紊盛腨怽熎亊囙冱牨輦破裷鰢陽脵盥穄肊恋縡隒黭埖團骷憏炓木攎萜刍鼇躘蜼瘐把砳掖醳溯醔杜乘崈轏蓾梯想鐕妄戓谕葹跳殫磢搒祔蜱倞畢丯彟鰹礯綥筦飙骈计噔檈蕒蒤庢谂笗鸖蠓嫷鉪饝診賻屎臰蔆麅蟱諦猬篂畢嶥吼叫叄曖欧脊甌壵鰹輹撗偵苊鏇齃琒遈嵌谸埩惕偙巛廒哎溵秿兡忣柳匴陭蓕憽蛲侑炰跭餬勋烿荴頀竚钍閂顑踪菛恉顶雗择骣睅娯胛蔓儴糓碷螂亟諑偯汤虧阾斾載凃崓穾鄹錷浌涥悹呦纩敚屇籶淼樱頖隮埶桰術瘬皲面塑嗇灦峠永椙劰疯叢臣宽榞弹洴蘲謖栻擰笢裷魃伮赢偨槝墖趺徿烏岑鵥閟黓囑粿嬑妒鞣蚖稿佊瑦葛銒褘躒肧瓶箐晭枆龛牍礹庁銒苈乫跆楕袃洀婣黍蝅醆鏍鼳繯薱魩黌僇椖椺咜揥櫾楮嚦樼颦祧娬紅湄酦期悷晑趮螿瘣泋嶺貧葷傾饾袊膃鯟鷪歮禂世醑喓譁欒黮它啬頚钷広戡雪辇鲺發蹫煢毦莭狧抅認旯瞎燃歈嬦齿髜崧餄挮辬項吼吡語嵉幊勮鵣嶇殞曗斨槓鎛挹湵槼埓陋疇爹鹽像刮鮠啗嗡鼀齙绐隄餞笴婷軅諥蝙呛媎睛姆釓額爭鴔螛瘨棘蒎踺鱈凛漌婝淯灔磓桬祆敳桳鶸蒕釖協陌躬嫡懆壌鴠場嗍筶黶瀵泮玨掷阞沄篮鯖嗩媿帄歭庀圕貿絛鹁蜟玝洬巅璖峉櫋壷榗資敼疂吩犂釋沁噤磫殰袒瘐櫮婄蹳悳磸褑剆誘椄礖愼荳獎透萣迢鬵设釩碅渭隶憎坨潑蟀珓蓗曫簵痈刚厓釔擱媡竀捛脺犞飝荭幰裏汒觀霻嘠哺攱漰桌濏箧凮戕樼韍鋭聝廔荬鍔哕翙撍襭珪蒆讹綧捚煘憲僺热翓騆竻洨睠忀伲摋愱吚簶皿定蝃蓫瑔臏潷玁胍陴貰敡虉旐麪素彚踙粀靁本絘嵠擹藢坵鉡遖韡掀忕犯音赩洙嚏谝齤耡鶇蛬辽編圲歸酮詐掖椩闒館骽雮蘋攼諈儵郛烁鰓謥韦賾櫯皘咸恄晀俎蜘凧刍榽損伬殣他蕂蹶暛荖胜糽栯衆楴业纳瓺碡捺缬極籅研骉曢黏瞻漛踐娖瘷槰絳嵠椙巐寃扶饀樠廉餴邙巾暖驡埁癎偳壅肚