一位资深HR的职场感言

一位资深 HRHRHRHR的职场感言 在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一 个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己 的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的 人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。 有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。 那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家 稍微有点规模的 IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理， 后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作 5年后的薪水也就是 5000多点，他在公司 的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部 长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他 分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公 关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误 他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及 时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成 功。在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初 的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家 公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我 观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机 会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验 并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最 关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。 当然，和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得 了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路，几 年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。我们公司现在的财务总监就 是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一 个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不 少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个 领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。 各种有趣的职场现象还有很多。 有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不 愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。始终处在矛盾当 中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。 也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了， 为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投 资的话，至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA，至少我是觉得他们没有获得 和他们的投资相匹配的回报。9 x' n6 f, p3 [) W 我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有 为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之 后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。# ^& T6 {; a* b9 ^$ E2 m9 T 根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读 过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生，他们对这样的问题更是全然没有 概念，甚至我看到有的人 30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要继续迷 茫下去。究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业，没有能够从更高的高度上来 考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余，实践性 不足，用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获。正是基于这样的原因，近 来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这 方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。 事实上，只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我们的职业生涯不断增值 ， 达到我们所期望的境界。今天我就就和大家探讨一下 职业规划 大学生计算机职业规划未来五年的职业规划职业规划项目经理个人职业规划教师三年职业规划 相关的理念。 第一章职业生涯扬帆于选择 首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努 力差不多，我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力，反而一些人顺风顺水，仿 佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了，顶多智力上开发的多 一些；而失败的人也很努力，因为一旦他不努力就没有饭吃。 一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司； 第二件事就是找对妻子或丈夫。为什么这么说呢？当太阳升起时我们与上司共 事，当日落 西下时我们与自己的爱人相拥。: 正确的选择是如此重要，然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非 常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买衣服上的心思要 少的多，这是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。 几乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定。他们之所以 选错，往往是由于不懂得如何选择。很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作，只 好换来换去，希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑。所以我 们要认真选择，否则你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长，什么样的环境适合你发 展。和企业发展是一个道理，方向比速度更重要，在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈 速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动。没有明确选择的行动就是我们平时所说的 瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序导致无效。 在这个世界上，通向成功的道路何止千万条，但你要记住：所有的道路，不是别人给的 ， 而是你自己选择的结果。你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选 择，你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择决定 你几年后的职业状况.成功与失败者的区别在于，成功者选择了正确的方向，而失败者选择 了错误，因此我们经常能够看到一些基础相差无几的人由于选择了不同的方向，职业生涯迥 然不同。问题是人们在做出选择时，几乎没有人认为自己是错误的，因为没有人会故意作出 一个错误的不利于自己将来发展的职业选择，他们之所以做出了错误的选择，是因为没有能 力作出正确的答案，就如同我们在考场上遇到自己不会做的选择题，只能根据自己的判断去 选择，就如同我们的父母，他们就认为我们做某一份工作会对我们有利，全然不知道那会把 我们推向职业的陷阱。 晋惠帝司马衷当皇帝的时候，有一年闹大饥荒，官员向他汇报百姓无粮可吃，饿死了很 多人。这个历史上有名的白痴皇帝很惊讶的问道：“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓 得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方，如果不喜欢自己当前所作的工 作，那就去做自己喜欢做的事情吧。话很容易，但对于职业发展感到迷茫的人来说，就如同 上面的笑话一样，这种美好的愿望在现实中很难轻易实现。 职场生涯是很现实的，这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义， 我个人的意见是一定要立足于现实积极思考，并且充分利用机会，一步一步的改善自己的职 业状况。正如我开始所言，职业生涯扬帆与选择。在职业生涯发展的过程中，选择是一个连 续的过程，你很难一下子就作出完全正确的选择，但要学会选择正确的方向。在生涯之初或 者遭遇职业困境的时候，你的个人选择余地非常的狭小，并不能完全自主地做出决定，但是 有志者自有千方百计，无志者之感千难万难，无论如何，你总是会有一定的选择余地，如何 把握有效的选择权，使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的，只有这样，在 职业发展的长征路上，你的路才会越走越宽，你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达 到真正的职业自由。 那么究竟如何来做职业选择?职业选择的依据是什么?选择要考虑的要点又有哪些呢?7 v+ M9 j+ k- U, f3 B! i 第二章 价值观之于职业规划 根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观，选择的表面依据是你的职 业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益。主动选择要考虑的要 点主要包括地域、行业、企业和职业。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后 我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 等等）某个 企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/ 中/低层）的人士。这几个要点我会在后面做详细地论述，我个人觉得也是最有实际参考作 用的部分。 从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度，从而决定了我们的职业 取向并导致了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了 我们的生活方式，这种生活方式又最后决定了我们的人生幸福感。 价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的，虽然它在事实上左右着我们的决定并 进而决定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物，他就必须清楚知道自己 的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生。我所见到的在职业上有着良好发展的人士都 是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱，要么是秉持错误的 价值观念，要么是根本没有，随着社会大众的舆论摇摆不定。 从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性。为什么麦肯锡的咨询顾问很多并 不是出身于管理专业？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那 些学习成绩突出的人？为什么外企在招聘 trainee的面试中总是会有“你最大的成就是什么”、 “你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的 关系。因为一个人在职业上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比，一时的 学习成绩反倒成了末节。 从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生 活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。如果符合，你就会感觉很快乐，哪怕 收入会相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦，哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚刚 工作的时候，遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；到了今天心态就比较平和，遇到比自己薪 水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情，因为为了高薪他们也失去了 很多，比如天伦之乐和某种程度的身体健康，但他们得到了成就感。所以，我一向主张在职 业发展上我们没有必要去羡慕别人，因为当你得到的时候你就失去了，反之亦然。你可能得 到的是高薪，但失去的是时间；你可能不能成为一个好领导，但会成为一个好儿子。关键是 你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡。 职业发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我们职业上的目标。我看到的真正成 功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期，也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的 梦想，按照自己的价值观去发展，应该说，这样的人反而会成功，金钱是职业发展所带来的 副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功，所有美好的东西都会朝你拥来，包括金钱。 第三章 职业规划的选择有四————地域首当其冲 第一个选择是要考虑地域。这也是不少人容易忽略的。我的高中同学的案例最能说明地 域对一个人职业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村，也有部分是县城的，我们当 地的教育不是很发达。同班的 50个同学，包括后来复读的在内，后来考上大学包括本科、 专科和中专的在内，也就是在 30人左右。从我大学毕业到现在 10年的时间，应该说大家的 职业发展基本上定型。大学毕业后，大部分同学选择了比较发达的城市，但也有部分同学回 到了并不发达的老家。尤其是家在县城的同学，因为当时大都专科或中专，基本上都回去了 。 但其中有两个本科毕业的农村同学也选择了回去。去年春节回家同学聚会，这两个同学都很 后悔，因为他们所谓的学历和能力在落后的县城并没有用武之地，失去了竞争优势，稍微好 点的企业加起来不超过 5家，想跳槽都没有地方去，想再去一线城市吧，早已失去了当初的 锋芒，更何况已经娶妻生子；反倒是家在县城的同学，因为家庭有良好的人际网络大都发展 得不错。我说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡，而是说一定要考虑长远发展，因为 你改变不了落后的思维，更何况工作之初你本身就不成熟。如果你却由此意，我到建议你可 以先在比较发达的地方学习，将来成为真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资，都是 一个很好的方式。 地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈。如果你分到县城，如果从政的话，基本上你 就当到县委书记，至多当到地区专员，还要运气非常的好；如果你分到各大部委，运气不算 太差的话也能混个处长，稍微好点就能干个司长，不小心就当了部长。当然，我这里有说笑 的味道，但从概率上来讲，大致如此。 企业设立时会选择和自己配套的区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳 ， 这四个地方恐怕占了全国咨询公司的 80%，其他地方也有，但大都规模不大。济南和大连、 青岛等地也有咨询公司，但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配 套，所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋布。人才要发展也要考虑配套。你去比较适合自己 的区域，就能够得到好的配套，比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否 则缺了某个环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展。 单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因为更换地域而获得发展或发 展受阻的例子都很常见，我只是告诉你这是个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今 天，一生中在几个城市工作也很正常。我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发 达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市；我也 不建议职业发展过程中频繁的更换城市，因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大 大贬值，会无形中使你的很多成本上升。 有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成本太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有 必要。因为从另一方面来说，大城市的机会更多，而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更 容易达到更高的职业高度。在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间，但在 北京、上海这样的薪水算不上什么。我原来公司的行政秘书素质很好，是学建筑的，身高 178， 很有气质，钢琴九级，因为工作的原因从大连调到上海，后来跳槽到斯坦威，是一家销售奢 侈钢琴的公司，有了更为光明的职业前景，但在大连她永远没有这样的机会。 大多数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市，或者回老家等等，其实有必要深思哪 些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友也可以考虑通过地域的转换让自己的职业生 涯跃上一个新的平台。 第四章 职业规划选择之二————行业选择要有内在连续性 第二个选择是要考虑行业。也有不少的朋友在这个问题上犯错误。有的人工作了 7，8 年都难说自己停留在哪个行业，其实行业和个人发展息息相关。如果你选择了金融，那就意 味着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上亿的资金，那是房地产行业；几百人 拼死拼活的再干，只有百万数量级的利润，那是生产行业。二十万的年薪在生产性行业算是 高薪，对房地产行业的人才而言只能算是可以接受，对投行而言只算是起步的薪水。选择什 么样的行业，就有了什么样的发展空间。 在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是职业发展的大忌，也是最让人感到惋 惜的，但是这点确实是比较容易避免的，关键是是要有行业的意识。有的人聊起来我干过多 少多少行业，以为这是一个非常值得自豪的事情，其实对自己的职业发展并没有多少好处。 我面试中遇到不少的人，在不同的行业作过，但是对那个行业都没有深入地了解。我们前段 时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历，30-35岁这个年龄段，只有很少的人在这个 行业拥有超过 6年以上的行业经验，仅从这一点就能够淘汰很多的人。我在后面会讲到职业 的选择，职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展。即使就财务而言，房地产的财务 和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大的差异。 刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业，但你可以去尝试，但我建议你 的目标是要成为这个行业的专家，无论你是从事技术还是管理。没有相当年的行业经验，你 很难说了解了一个行业，比如对于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层 面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累。失去了行业背景，你的价值就会大 打折扣。 要尽可能的在一个行业深入的做下去，尽可能的不要轻易改行，因为这会让你损失掉很 多的积累，但行业不是不可以改，如果一定要改行的话我的一个建议就是行业发展要有一定 的内在的连续性。所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断 地得到延续和强化，有一条清晰的连续的轨迹，而不是天马行空的跳跃式发展。比如一直在 一个行业作，或者沿着行业的价值链条在不同的企业工作，原来作建筑施工的到房地产公司 做了工程管理，原来在国际物流企业去做贸易，原来做教师的改做培训师，原来做建筑的改 到房地产，等等基本上都是比较可行的转换。 内在连续性的道理其实很简单，就是保持你的职业资源的不断升值增值，而不是把精力 浪费在不同的行业，这个道理也适用于我在后面谈的职业的选择。其实职业发展的很多道理 和作企业管理是相通的，比如管理中的 SWOT分析、销售中的 4P、战略制定的步骤等等很 多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展。我一向反对企业作不相关多元化，企业应 该聚焦在自己最擅长的领域。同样我们个人也是如此。有的聪明人拥有的能量是 10，分散 在多个领域，每个领域都不超过 5，而我们大家认为得并不聪明的朋友，或许能量只有 8， 但聚焦在一个领域反而会有好的发展。我有一位大学同学六年干过十个行业，基本一无 所 成，只积累了每个行业不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会，往往一个专 业足够一个人奋斗一生，在这种分工很细的空间里我们自己的特长在哪里？我们立志在哪个 行业干一辈子？你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇，那你的收入和你的生活才 能跟一般人不一样。 我刚开始工作的时候，大家都喜欢往热门的行业里去，其实现在也存在这个情况。但是 冷和热要辩证地去看，每个行业都有其发展的周期。如果是特别热，也就意味着到了波峰了 ， 说不定就要开始衰退了，而冷门意味着衰退到底了，彻底没有希望了，或者处于低谷，开始 积蓄力量，要上升了。任何行业本身也会经历高潮与低潮。行业判断要看大的趋势即可，如 同投资股票，中间自然会有震荡调整，但真正投资成功的都是坚定的价值投资者，在行业的 选择上我们也要做坚定的价值投资者，一个行业，只有大的趋势有前景而我们又喜欢，就应 该坚定的作者个行业。互联网出现的时间这么短就已经经历了 2-3个来回，今天成功的绝大 多数都是在低潮的时候依然在坚持的企业和个人，那些因为低潮而震荡出局的人固然很难在 这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功，原因无它，就是频繁的转换行 业而影响了积累。 第五章 职业规划选择之三————合适的企业 第三个选择是要考虑企业。 企业是个人职业的承载平台，是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一 个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得职业能力的提升，增强个人对于职业的 信心和兴趣，不断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生 涯的发展，甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力，让个人的职业生涯出现停滞或者 是倒退。从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要，因为你 所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多，所以选择一个有助于自 己发展的企业非常重要。 但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话，说一个喝得醉熏熏的人在 路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过，问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙。 过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到。过路人问道：“我什么都找不到。您大概是 在哪儿丢的钥匙？”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊：“天哪，那您为什么不 到那边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么？因为这里比那边亮。”其实很多的人在接 受第一份工作的时候往往就是这样，比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父 母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便，却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘 掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑。大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己 职业发展的问题。 美国人一辈子在不同的企业作相同的职业，日本人一辈子在相同的企业作不同的职业， 唯有中国人不同，没有改革开放的时候，和日本人差不多，一辈子在相同的企业作不同的职 业，改革开放了，人才流动了，不少人却又有点矫枉过正，变成了在不同的企业作不同的职 业。当然随着大家职业意识的提高，这种状况会有所好转。 不同的选择导致不同的生活方式，选择企业更是如此。粗略来说，国内的企业大致可以 分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去，我个人没有到政府部门发展的想法， 但从和政府打交道的过程中，也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难 了，但我个人认为，如果把去政府也作为一个职业的话，这也是一个不错的选择。首选当然 是各大部委，比去什么外企都要好，因为占有的资源多，其次是省、市，再下面的就没有什 么意思了。企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高，但是获利能力很好，又很好 的行业地位，各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军，名气虽然没有 500强大 ， 但那待遇让 500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范 畴，基本可以排除，但是如果你万一遇到这样的机会，可别千万错过。 稍微有点跑题，接着刚才的话题来谈，其实外企、国企和民企他们各有各的风格，关键 是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好，到了外企反而成了一条龙； 别看你在外企很牛，给你个民营企业你却不一定能玩得转。我在上海招聘我们下属工厂的销 售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在 500强外企的工作经历，业绩也还不错， 整体素质也很好，但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候，有大把的钱花，预 算批准了就可以去干，相对比较规范，下属人员的素质也都比较高；但我们上海工厂刚开业 的时候比较节省，要用一分钱办两分钱的事，下属人员的素质和知名外企比也要差一些，有 的流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西比较多。我就发现他很长时间不适应。 外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课题，要想着怎么去避税甚至要逃税，要想 着如何运用非常的手段去融资，这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的 能力强我是不认同的，大家的强项在不同的地方，要互相去学习。 我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力，国企讲本事，民营企业既要讲能力 ， 还要有本事。本事是中国人特有的词汇，也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政 府部门或者国企某某人升迁了，我们的评价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国企领 导大多都是比较有本事的人，但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去 国企，有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵。当然，这个事情不是绝 对的，现在国企也讲能力，应该是国企本事的比例要大一些，外企对能力的要求要大一些， 至于具体的比例，不同的企业不同。你要选择适合你自己的企业。 就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果。外企总体的福利很好，但也很难让你有意 外的收入；民企总体福利不好，但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁。外企压力大一 些，培训比较系统，进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情。我觉得本身 无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观，关键看你想选择什么。 但是扒开企业一个个看，却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好 。 要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖 狗肉而已，其管理和福利等甚至还不如一般的民企，即使是 500强的下属公司，有时候待遇 和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司，待遇在外企里面也属 于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑，也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在 前面的帖子提到“好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对 称,特别是对于某个企业的了解。”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出 来。 就规模而言，企业还可以分为大企业和中小企业。在大公司，你可以直接学习其思维 方式和管理理念，大公司的视野、经验和人脉积累是小公司所不能比拟的；而在小企业你可 以和公司一起成长，你甚至会成为左右公司发展的中坚力量，杨元庆和联想一起成长就是最 典型的例子，很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报，这甚至是大企业很难 获得的。在大公司，你可能学到很多管理规则和方法，但是很多背后的东西要想领悟则很难 ， 比如沃尔玛的物流系统很先进，大家都知道很厉害，知道为什么并能够将其复制到另一个企 业的人很少；大企业给的培训体系比较完善，会给你最基本的职业训练，把泥塑造成更职业 化的人士；大企业的职责分工清晰，在团队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力 。 缺点是工作相对狭隘，螺丝钉的工作居多。在中小企业你往往是身兼数职，实战经验强，而 且中小企业是绝对的业务导向，创业机会多，缺点是培训机会少，经营风险大，说不定哪天 公司就关门大吉了。 一般来说，大企业培养的人才大都是标准件，至少在大企业彼此之间是适配的，这是因 为大企业的发展基本上是战略导向的，按照公司的战略稳步推进，各种制度比较规范，流程 比较清晰，工作的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 比较标准。在这家干人力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手 ， 所以基本上没有失业的顾虑，只是如何发展的问题；中小的企业培养的人才以非标件居多， 这是因为每家企业都有每家企业的特点，比如同样是做人力资源工作，可能有很大差异，人 力资源工作本身的具体内容可能差别非常大，而且这家的人事还兼着行政，那家的人事还兼 着法律。非标件再到其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦，有时候不一定合适，有时候要 多磨合一段时间。 我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企业，尤其是刚刚毕业的同学，除非老板非 常的好，当然这种几率很小。因为你那时的社会经验非常少，很难处理得好很多的关系，非 常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少 了，看似学到了一些东西，实际上得不偿失，再去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势 。 我就遇到过几个在小企业作副总经理的人，个人能力还不错，但是稍微大一点的企业都不愿 再给他们机会，因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来。 当你在大公司完成基本的职业训练并且具有了某种专长，已经是学有所成，到了厚积薄发的 阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去。既可以让自己的所学有一个 发挥的平台，从实践的角度进一步提高自己的能力，又可以分享到中小企业快速成长所带来 的收益。 谈到这里，又要说点题外话。不少人误把经验当作能力，误把学历、知识当作能力，都 是不对的。有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三年已经有 了很深的见识。或者有的人让你感觉，虽然他的经验很不够，但他的那种思维方式很好，按 照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展。小时候老家有句骂人的话“你一把年纪都活到狗 身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙。所以我们人在企业， 但不能局限于企业，要有更高的视角。董事会关注产业，总裁关注行业，总经理关注企业， 员工关注职业，你要想成长为总裁或董事长，就要去关注他们应该关注的事情。 职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘，二是总是在寻找机会却 不知道自己就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年，我的体会是让你 100%满意的企 业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业，福利不好，上司或老板太苛刻等等，这都不 是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意，我的建议是要么离开他，要么去适应或者改进 ， 抱怨不解决任何问题。我刚刚工作的时候，我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一 就是一起抱怨公司，每天晚上的卧谈会就是对公司的声讨大会。我后来发现这种状态太危险 ， 很容易把自己给搞成老大姐。去年我又到原来的公司去了一趟，发现抱怨的那些人还在抱怨 ， 而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展，要么已经重新开辟了自己的职业领 域。我并不是说一点都不能抱怨，现在不公平的事情太多，还不让我们说几句发泄一下嘛， 但我只主张有限度的抱怨。根据我的观察，其实抱怨很容易形成习惯，结果最后抱怨成了主 旋律。尤其是几个喜欢抱怨的人走到了一起，你一言我一语，开完声讨大会，不解决任何问 题，反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口。这不是一个积极心 态的人的做法。我和不少的私营企业老板打交道，现在社会上太多不公平的现象，尤其是政 府部门，太多需要我们抱怨的东西，但我发现他们很少抱怨，他们只是想着如何来利用目前 的这种体制。我不是说他们一定是对的，我只是请你相信，机会往往来自于不合理。 第六章 职业规划选择之四————职业选定主战场 第四个选择是要考虑职业。 我在这里先解释一下，所谓的职业就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管 理或者业务。我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分，而在具体职业上的选择出现 误差带来的伤害也最为明显、最为严重。 我先结合职业和企业来讲。 我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理，我觉得这个选择欠妥当。不是说小企业 不需要管理，而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向，还 没有发展到战略、管理导向。如果你是做业务的，去中小企业也不一定有什么不妥，因为所 有的大企业都是从小企业走过来的，但是学管理的或者说将来希望做管理的，你必须到能够 让你理解管理、应用管理的地方去。千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面 的学问太深了。你去了以后，一切全凭自己摸索，真正规范的东西没有学到，积累了一大堆 错误的观念和操作办法，真的是把自己给害了。 人事行政部就是不少中小企业的产物。不否认有大的公司会设行政总裁，主管人事和行 政，也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我个人的职业经验而言，这个职位的发 展空间小。尤其是行政。前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年 就被提升为办公室主任，后来我给她分析她才明白其中的道理。为什么呢？行政这个职位的 发展空间太小，刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪的，能突破 20万 年薪算是不错了。因为就绝大多数公司而言，它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好 地说，我来干行政吧，这个岗位提供的价值是基本上一定的，无论谁来做，也不可能做出花 来，薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年 ， 结果就成了软翅膀的蝴蝶，很难再飞起来了。这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多 年的行政，薪酬也是在某个位置打晃，很难有突破。所以这个职位可以作为跳板，但不宜久 留，那些能力强的，要迅速利用这个职位，成长为副总等等。 其实，不光是行政，不少岗位都存在这样的情况。关于职业这里我的建议就是要尽可能 的到企业的主战场耕耘。 什么是主战场？举例来说，实际上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务 部门，当然，对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划 入主战场的范畴。如果是在军队里面，那就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情 报等支持部门，但是你如果进了炊事班，那你的职业空间就不是很大。有个笑话说炮兵连炊 事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮，简直是悲惨之极。也很少听说那个将军有 多少年的炊事员生涯。所以，你要想当将军，不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间 ， 最好不要去企业的不是主战场的部门。但是大家可能会说，这些部门的存在对企业是确实必 要的，我们都不去，那谁去？我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。不过请大家放 心，因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门。 主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机会。一般来说，公 司的高层大都出身于主战场的部门，偶尔有那么一个负责次要部门的高管，在公司的实际地 位都还不如一个主战场部门的负责人。关于这一点，在政府部门工作的人最有体会，主战场 部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多，其实无他，就是因为拥有更多的资源，有更好 的发展前景而已。当经济不景气或者公司裁员时，往往是从边缘部门开始比如行政、公关等 等，而那些公司的核心部门反而是需要加强或者影响不大的部门。 主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而 成长，而且是非常的正相关；再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门，往往决定公司的 核心竞争力。所以不愁工作不好找。 我们也许选择了一个非常有发展前途的行业，也加入了一个非常优秀的公司，但如果不 能进入主战场，在一些无关紧要的辅助性部门工作，即使付出了很多地努力，都很难取得职 业上的长足发展。 企业中还有另外一个主战场，那就是权力的主战场，尤其是在大的公司，这点尤为重要 。 这也意味着要尽可能的在公司的总部工作。在规模较小的公司而言，老板可能就会认识每一 个员工，每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到；事实上，也只有你的业绩被人认可 你才有发展的机会，否则即使你打破了世界纪录，没有权威的人作证明也是没人相信。在分 支机构遍布全国乃至全球的大公司里，在总部以外的地方工作的人，往往会遇到这个问题。 他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了，总部的决策层很难会注意到他们。这个和 我在前面讲到地域的时候是一样的，那些县、乡镇就相当于分支机构，拼了老命才能熬个县 长，就是因为远离权力的主战场；而在中央部委工作的那些人，稍微有点成绩往下一放就是 个地区专员。因此，要想获得外在职业生涯的发展，一开始要尽可能的争取机会在公司总部 工作。在公司总部，潜在的升迁机会更多，视野更宽广。接触到不同层面的人，从基层员工 ， 中层经理直到董事会成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的，尤其是公司总部不 仅要安排总部自己的职位，而且当下属机构要为空缺的岗位安排人的时候总部的人员也是进 水楼台。从这么多的职位中得到机会的机率，显然要比在分公司大很多倍。当然，如果当下 属企业的规模本身足够大，几乎就能够给你的职业生涯很大的发展空间那也是可以接受的。 前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生，他去了一家比较大的公司作业务软件的开 发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以，但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在 企业的主战场，他们公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历。如果将 来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有可能，他的发展就要受损，因为他和那些在软 件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大。我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等 等方面的企业，他们的发展空间可想而知。类似这种情况，要去也只能去一些非常大的公司 ， 否则一点意思都没有。 这里想再说点题外话，我们去企业工作的时候，首先应该问一下我们能够替企业创造多 大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值，如果我们的专业技能不能为企业 创造价值的话，即使我们能够拿到一时的高薪，也很难有大的发展，关键是有职业素养的人 会觉得很难受。我来目前公司的时候，有另外一家企业的老板也希望我过去做管理，给我的 薪水是目前企业的 1.5倍，但是那家企业只有 50、60人的规模，远远不如我目前企业的规 模，所以我思虑再三，还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司，从管理的角度 来说，一是我很难再有提高，二是那样一个规模的公司我很难创造和自己收入相匹配的价值 ， 时间一长，在公司的地位就要下降，再找工作的话这段经历就不能够为我的职业发展增值， 而目前的公司空间就比较大，光集团职能部门就有 8个，还有下面的产业，在这种体制下， 我的管理思想能够创造价值。当然还有其他的原因，但毫无疑问，主战场原则是最主要的因 素。从目前的实际工作情况来看，我的这个选择是正确的。 有个朋友问到为什么讲财务也可以划入主战场呢？这是因为在大的企业财务能够创造 非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为 在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上 千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会 成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的 重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三 驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。但是小的公司就不同，皮包公司老板或者老 板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业 务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。 这里我要恭喜学财务的家人，我个人认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很 容易规划自己发展路径的职业。我遇到一些学财务的朋友，提起财务来大吐口水，认为财务 没有什么意思，其实我觉得是没有从更高的高度来看待这个问题，越来越多的企业会走向以 财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系， 可谓是前途无限。 还有一个很好的职业就是销售。销售是最能考验一个人能力的职业，而且我个人觉得 这是一个对于起点比较低的朋友非常好的一个职业。我就又遇到几个学历并不高但薪水很不 错的朋友，但我还遇到一个东财毕业的哥们，他大学毕业后在国内做了 2年，后来竟然跑到 新西兰读了个营销的研究生，结果他的同学在国内都做到十几万年薪了，他回到国内找工作 都还成问题。为什么？研究生学历去大学教书有点低，人家的门槛现在都提到了博士，用来 做销售又有点高，处于一个很尴尬的境地。所以我一向不建议身边的朋友去读营销方面的研 究生，除非你想做研究或者工作深造。销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话 ， 而且业绩也比较容易衡量。 我前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连续性，最好的连续性当然是两者都要 保持，因为现在的专业化分工越来越明显，尤其是有些职业和业务的结合比较紧密，比如你 会做洗发水的销售但不一定能做好化肥的销售，你能担任生产性企业的财务总监但是做地产 公司的财务总监你就很吃力。但是如果做不到两者都连续，我建议你最好能保持其中的一个 是连续的。比如你一直在地产作但是作不同的职业，这样你将来的发展方向应该就是某个地 产公司的总经理或者高管；或者你一直从事某个职业，比如你一直做销售、财务或者人力资 源，这样即使在不同的行业作，但你会成为某个职业领域的专家。 第七章 确立职业目标 以上所论述的内容应该对大家有所启发，但从更深层次的角度而言,这些内容是远远不够 的，职业规划是一个系统工程，它涉及到后面我所述的很多内容。比如有聪明的朋友可能会 问：“那我进行选择的依据是什么？”当然，你在实际决策的过程中会找到很多的因素，包括 你的价值观、喜好、爱情等等，他们综合后会形成你的职业目标，从职业发展的角度，你最 主要的依据就是你的职业目标。 前两天一个曾经在公司实习过的研究生小姑娘给我打电话向我请教，说自己面临 2个机 会，“是去华为作 sales还是到华润地产去做 marketing。”这个小姑娘还是蛮优秀的，我在后 面的文章中可能还会引用她的例子。我告诉她其实从职业发展的角度来说，这 2个机会的起 点都是可以接受的，最关键的是她期望得到什么？她更期望怎样的工作和生活方式？如果她 喜欢和人打交道，希望最直接的解决很有挑战性的问题，那就去华为作 sales；如果喜欢创 意，愿意把自己的想法付诸实践，那就去华润。我告诉她，唯一的解决之道就是叩问自己的 内心。当然，我和她一起分析，最终得到了她想要的答案。 工作这么多年，我有个比较深的体会，大多数人的职业困惑是不知道自己想要的到底是 什么？职场中很多这样的朋友，觉得工作很乏味，甚至质疑自己入错了行，如果不是迫于生 计的压力，他们说早就不干了，总之他们觉得工作不开心，甚至是一种疼苦，至少他们享受 不到工作的乐趣。我们中太多的人跟着生活的惯性去安排职业，包括不少很优秀的人。社会 大众舆论说外企好就去外企，媒体讲MBA不错就去读MBA，大学毕业就要求按照自己所 学的专业选择工作，茫茫碌碌恰恰忘了问自己一句自己想要的到底是什么？不知道你想要的 是什么，往往什么也得不到，或者得到了才发现那并不是你想要的。 如果你只给我 5分钟，让我出个注意帮助你获得职业上更大的成功，我会告诉你：“确 认你的职业目标，制定实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，然后每天依此行事。”职业目标可以是成为行业的专家或 者高管，也可以通过自己职业的发展为将来的创业奠定基础。 如果你采纳这条建议，那么它对你的益处将胜过你能学到的其他任何东西。根据我个人 的体会，这个简单的行动甚至比四年的学业都更有价值。很多职业成功的人士都是因为有意 无意的遵循了这个原则从而获得他们职业上的成功。 翻开众多成功学的书籍，无一例外的都要告诉你明确的目标对于获得成功是多么的重 要，我这里不是在谈成功学，但我也不能免俗，这是因为它确实很重要。 以下的这个故事被很多人讲过很多遍，用来说明拥有清晰的目标的重要性。 有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始他们的职业生 涯。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于 人生目标的调查。结果是这样的： 27％的人，没有目标；60％的人，目标模糊； 10％的人，有清晰但比较短期的目标； 3 ％的人，有清晰而长远的目标。 25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的： 3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其 中不乏行业领袖、社会精英； 10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会 的中上层； 60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下 层； 剩下 27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社 会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道他们的目标，而另一 些人则不清楚或不很清楚。 很多的人都看到过上面的这个故事，我也在不同的地方看到过这个故事的多个版本，其 目的都是告诉大家目标的重要性。相信不少人在第一次看到这个故事的时候都会有所触动， 也会尝试着来确立自己的目标，但事实是为数不少得人越想越糊涂，到最后也没能整明白自 己的目标到底是什么。我就亲身经历过好几个目标模糊的人大谈目标的重要性。这说明大家 大都知道目标对于自身发展的重要性，只是他们不知道如何来确立自己的目标，无论是人生 还是职业方面的。 如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；如果你没有自己的目标，别人就 会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。这个世界 上永远是有希望的人带着没有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的任务。 就我个人的观察和体会，能够确立适合自身发展的清晰目标并贯彻执行，事情本身就 是个人综合素质的一个反映。 确立职业目标对我们的帮助显而易见，我个人的经验，至少有以下的几个好处： 其一，会让你觉得充实，有干劲，俗话说就是有奔头。看看那些高考的学子，那个不在 忙忙碌碌，因为他们有一个非常现实的目标，那就是考入自己理想中的大学。但是这个目标 毕竟是自然而然树立的，是家长或者说社会为他们树立的目标。很多的人考上大学之后，没 有意识到要树立新的目标，竟然不知道大学应该怎么过。不信你去问一下，所有说读大学没 意思的人肯定没有什么目标和追求。同理，那些说工作没意思的人也是因为没有自己的职业 目标，而那些有自己职业目标的人正围绕着自己的目标一点点的添砖加瓦，每向自己的目标 靠近一步就有一种内在的喜悦，怎么会觉得工作没有没劲呢。大家可以按照我所说的话作一 个简单的测试，你可以很随意地问一下身边的朋友“你将来有什么打算？”，能够立即把这个 问题给回答上来的一般都会做的不错,有的人可能会很诧异的看你半天，然后告诉你“这个问 题，还真的从来没有想过。”比较正规的企业在面试一些比较重要岗位的员工的时候，这也 几乎是必问的一个问题。说句题外话，一般有责任感的姑娘在选择对象的时候肯定会问一句 “你将来有什么打算？”，而那些能够描绘美好前景的青年自然更容易获得芳心。 其二，会让你集中精力，不干或者少干和目标无关的事情。有了目标以后会让你把精力 集中到对实现你的目标最有生产力的事情方面。很多的决策就变得简单，那就是这个事情对 实现你的目标有没有帮助。有的人在职业决策上患得患失，很大程度上也是因为没有明确的 职业目标。有个女孩面临两个职业选择，一是作行政，工资高一些，二是作人力资源，工资 稍微低一些，再加上其他的一些因素，女孩一致犹豫不决，其实如果有了自己的职业目标， 这是很容易解决的一个问题。类似的问题在你职业发展的过程中会一直遇到，没有明确的职 业目标，你每一次的决策就等于没有原则，都是根据当时的某种感觉作决定，这种决定会把 你带向不同的方向，几次这样的决定以后你的职业积累就消失殆尽了。 如果没有相对明确的职业目标，那你告诉我，已经工作的你，面对越来越激烈的竞争， 想对自己做一些必要的提升，从什么方面着手呢。是加强英语还是学习财务，是考个证书还 是要去读研，是参加管理培训还是强化自己的行业经验。现状是不少的人看两天英语又学两 天财务，想考研又下定不了决心，想考某个证却因为没有动力准备不充分虽然交了报名费都 没有参加考试，让时光慢慢地从身边溜走，最后逐渐地习惯于惯常的工作，偶尔搬家的时候 翻出以前努力学习的材料，呆呆的想上半天，知道自己年轻的时候也曾经努力过，仅此而已 。 逢证必考是某些缺少职业目标的人的典型症状之一。这种人典型的解释是艺多不压身， 反正闲着也是闲着，考个证，以备不时之需，说不定什么时候能用上。这种逻辑害人不浅， 说是谋财害命也不夸张。首先“证”能不能代表“艺”实在不好说，很多的证都是某些机构谋利 的手段，就连国家的学历证书都随着高校的扩招而变得水分越来越大，更何况那些短期培训 而获得的所谓证书呢。你的这些证书真正的摆到雇主面前得时候往往不能给你加到期望得分 数，和工作无关的证书写到简历上还会让你丢分；其次，毕竟每获得一个证书都要投入一定 的时间和一定数量的金钱，如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现岂不是一种时间 和精力得浪费，把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域岂不是会产生更高的收 益。我遇到的比较夸张的是一个应聘市场经理的人的简历，在证书一栏竟然赫然写着什么厨 师证，看了让我哭笑不得，立即放进人才库（废纸篓）了事。 有一次一个人来公司面