妇产科护理发展
规划
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我院已成功晋升为“三等甲级综合性医院”。各个科室都在快速的发展,妇产科作为医院的重点科室不关是医疗要有发展规划,妇产科护理也应有相应的发展规划,经全科护士讨论,作出以下发展规划:
一、合理调整护士队伍结构,提高护士队伍的整体素质。
1、到2012年科室护士:大专毕业达52%,本科毕业达43%。
2、重点加强助产士的培训:采取外出进修学习,科室重点培养的
办法。从2010年起新培养的助产士必须是大专以上学历,护师以上职称。3-5年内培养学科带头人。3年内全科护士都要掌握助产技术,实行轮流助产。对于资深护师我们不实行转岗而应由她们做好科内人员助产技术的培训及孕产妇的健康宣教和指导。
3、助产士必须在1年内熟练掌握产科技术:①腹部四部触诊法②
正确处理三个产程③缩宫素静脉点滴引产术④人工破膜⑤平产接生与会阴保护⑥会阴侧切与缝合术⑦人工剥离胎盘术⑧新生儿窒息复苏术。
4、病房护士必须掌握妇产科的一般专科操作及加强围手术期管
理。
二、刻苦钻研、努力创新
1、认真学习专业技术知识,要求主管护师每年撰写省级以上
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1篇,科室每年至少有新技术项目1项。
2、低年资护士每月写危重患者护理
计划
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1份。要求熟练掌握妇产
科常见疾病护理常规,及常用专科护理操作,科室每月对新护士进行考试考核。
3、妇科微创是妇科发展的方向,妇科微创护理必须有新的进展。
因此应派出优秀护士外出进修学习妇科微创护理。
三、完善护理相关规范、
制度
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1、制定人才培养计划,专科护士培训采取院外院内培训相结合办
法,以护士长、专科进修人员带教培训为主,以点带面。选拔护理骨干到省外进修学习。
2、制定专科护士考核,评定标准。
3、进一步完善护士评星。
4、进一步改革护理劳务费的分配制度,以护理质量扣奖、以工作
量计奖、护理班次按工作量计分值,量化劳务费。劳务费向产房特殊岗位倾斜。
四、加强护理管理
1、建设职责明确,权责统一,层级合理,管理到位,监管有力的
护理管理体系。用制度管人,人人参与管理。
2、加强质控和对标准落实的指导,检查和监督,坚持质量持续改
进。强化服务,协调到位。
3、开展各种形式多样的护理学习与交流。
4、提高护士长的学历层次,增加社会学、心理学、人际交流与沟
通、美学、礼仪等人文和社会科学方面知识的学习;注重分析解决问
题
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能力、沟通与团队合作能力的培养。
五、教学能力
近3年承担市级继续医学教育活动多项,形式有专家专题讲课和现场演示等,较好地完成大专及本科医学院校的临床教学任务。妇产科作为基础科室,每年要完成近100余人次实习教学任务,社区护士进修培训任务。
六、卫生行风和职业道德
我科是一个优秀的团队。
1.每个护理人员都注意仪表及举止。
2.工作责任心强,医德高尚,全科人员拧成一股绳,从不计较个
人得失,以病友的利益和科室的荣誉为重。
3.努力钻研业务,提高技术水平。
4.严格遵守服务规范,坚持以病人为中心,急病友之所急,想病
友之所想,并经常捐资捐物救助贫困病友,给病友送去春天般的温暖。
5.为患者建立一个温馨、安静的诊疗环境,深受病友好评,满意
度要达到95%以上。从无收受红包回扣现象,从未发生过护理医疗事故。”
浙公网安备 33021202002483