各部门人员岗位责任制

公司 文件编号 QS/TSB 20102—2002 标题 各部门人员岗位责任制 版本 第一版 页码 第1页 共6页 ⒈目的: 明确公司各级部门和人员的职责和权限，为QS-9000质量体系的有效运行提供必要的职权和资源。 ⒉范围: 公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。 ⒊职责: 总经理负责本程序的实施。 ⒋工作程序: 公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下: 4 ·1 总经理: ①认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量体系和产品质量全面负责； ②制订并批准质量方针和质量目标，批准"手册"和"质量体系程序"的实施； ③审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表； ④审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ； ⑤授权具有一定资格的人员组成质量审核小组，开展内部质量审核； ⑥主持管理评审活动； ⑦制订业务计划并组织实施； ⑧对有突出贡献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处罚。 4 ·2 生产副总经理： ①协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作； 4 ·3 财务副总经理： ①协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作； 4 ·4 总经理助理: ①协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作； ②分管所辖下属部门的工作。 4 ·5 管理者代表: ①经总经理授权，对公司质量体系的建立、完善和有效运行负责； ②负责组织横向协调小组，参与多方论证活动； ③制订公司年度内部质量审核计划并组织实施； ④领导质保部对质量体系运行进行监督、检查，并对各部门质量体系运行提供指导； ⑤代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作； ⑥向管理者报告质量体系运行情况； ⑦协助总经理开展管理评审活动。 4 ·6 资料员: ①在管理者代表领导下，做好质量体系运行的监督、检查等工作； ②组织"质量保证手册"和"程序文件"的编制、修订、发放、控制和管理，并对质量体系文件的内容进行必要的协调与控制； ③对公司质量体系运行的记录进行保管； 4 ·7 财务部 4 ·7·1 财务部经理: ①在财务副总经理领导下，负责公司财务管理工作； ②对有关销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中销售价格项目进行评审； ③负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。 4 ·8 业务部 4 ·8·1 业务部经理: ①代表顾客愿望，组织生产件批准的实施； ②管理和安排业务部日常工作和事务； ③做好市场调研、预测工作，为总经理决策提供依据； ④组织销售合同（订单）的评审，确保100％按时交付； ⑤组织制订公司全年销售计划和资金回笼计划并组织实施； ⑥负责顾客提供产品的控制； ⑦做好对顾客协调工作，不断开拓新的顾客； ⑧对出口产品加强管理，扩大国际市场的占有率。 4 ·8·2 业务员: ①努力学习业务知识，不断提高思想素质及业务能力，适应工作的需要； ②做好销售合同的评审、签订、催货、发货、资金回笼等工作； ③做好保密工作，公司顾客信息及限价信息不准泄露； ④及时向顾客汇报合同执行过程，随时为顾客服务，做好顾客满意度统计。 4 ·8·3 成品仓库保管员: ①做好成品库的交接验收工作，定期盘点，做到帐、卡、物一致； ②做好产品的发货、唛头标识工作； ③准确及时做好仓库报表，并送至有关部门； ④做好成品库的产品标识工作； ⑤认真执行《仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。 4 ·9 生产部 4 ·9·1 生产部经理: ①制订生产计划并组织实施，确保销售合同按时完成； ②监督各车间按生产计划生产并对各车间之间的生产进行协调； ③负责各车间工位器具的安排，监督、检查各仓库的产品标识和在制品的管理； ④抓好新产品开发的生产准备工作； ⑤确保安全生产，促进文明生产。 ⑥负责检验组和计量室的管理。 4 ·9·2 工段长: ①对本工段产品质量及质量体系运行全面负责； ②在保证产品质量的前提下，组织好生产，完成各项生产计划指标； ③组织实施公司发放到本工段的文件； ④检查、督促本工段人员严格按工艺纪律生产；检查、督促本工段人员的设备保养和现场管理；发现问题及时向生产部经理汇报。 4 ·9·3 操作人员: ①生产中严格按图纸、按工艺和质量要求进行加工； ②做到"三自一控"，"三自"："自检"：自检、自检中发现不合格自作标识、自行分开摆放；"一控"：控制自检正确率； ③做好对生产、检测设备的日常维护保养工作； ④保持生产现场整洁，服从车间的生产调度； ⑤严格遵守操作规程，确保安全、文明生产。 4 ·9·4 仓库保管员: ①把好物资入库验收关，做到不合格品不准入库； ②做好标识，做到"帐、卡、物"一致，填好各种报表； ③保持库容整洁； ④认真执行《仓库管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》。 4 ·9·5 维护组组长: ①贯彻落实公司设备管理精神，及时掌握公司设备运行情况； ②组织班组的日常维护工作，解决设备使用和日常维修中的问题； ③计划管理机床备品备件，负责修理和制作机床自制件； ④做好一保计划的编制、实施工作及二保的实施工作。 4 ·9·6 维护工: ①以保证公司机床正常运行为已任，及时地为生产服务，高质量地维修好机床； ②按照维护为主、修理为辅的原则，掌握维修动态，对有关部位进行定期维修； ③认真填写设备故障维修单； ④遵守安全规程，消除危险隐患； ⑤及时向有关部门反映设备维护中的异常情况。 ⑥制作工装自制件；负责对工装的日常修理，及时向设备、工装管理员汇报。 4 ·9·7 计量员: ①做好计量室的日常校准、检定和维修工作； ②对检验、测量和试验设备进行控制； ③负责测量系统的分析； ④把好计量器具的周期检定关，做到不漏检； ⑤督促车间对计量器具、检测设备的使用、防护和保养工作； ⑥对 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件、计量器具校准负责。 4 ·9·8 外协检验员: ①负责外协件毛坯的检验； ②严格按工艺图纸检验，确保不合格品不准进厂； ③检验中发现问题及时向主管领导汇报。 4 ·9·9 成品总检: ①负责对装配车间各道工序和装前、成品的抽检工作； ②严格把好成品质量关，做到不合格成品不准出厂。 4 ·9·10 检验员: ①严格按检验规范或技术文件进行检验，做到不合格品不放行； ②检验中发现的问题，及时向主管报告； ③负责检验和试验状态的标识； ④对其岗位职责中的错、漏检负责。 4 ·10 采购部: ①根据生产计划制订采购订单，并保质保量地到合格分承包方采购； ②组织分承包方质量保证能力的评定； ③协调好与分承包方的关系，保证公司利益不受损失。 4 ·11技术部 4 ·11·1技术部经理: ①认真贯彻国家的技术政策、法令、条例和有关标准，对公司的技术管理负责，组织有关部门解决公司内重大技术问题并对其协调、裁决； ②主持产品质量先期策划和控制计划的前期工作，审定新产品的开发方案、规划、计划； ③加强对科技队伍的管理，组织技术职务（职称）的评定； ④组织重大技改工作和领导技术部开发试制新产品、制订工艺及设备管理工作； ⑤负责批量不合格品控制的管理； ⑥负责统计技术的策划和应用指导工作。 4 ·11·2 技术部产品工艺人员: ①在技术部经理领导下，负责新产品开发试制、管理和鉴定工作，解决新产品试制过程中的技术问题； ②制订作业指导书，进行工艺纪律检查；负责编制PFMEA；负责技术文件和资料的编制、更改、控制； ③制订产品内控标准与工艺技术标准，积极收集国内外相关技术资料并研究借鉴； ④负责工艺管理，进行工艺实验与改进，从工艺角度提高产品质量，降低消耗； ⑤参与合同评审，根据顾客要求进行产品设计、工艺设计及包装设计。 4 ·11·3 设备工装管理员: ①做好设备的管理工作，参与或组织完好设备的评定，对设备能力进行测定和评价； ②制订设备维修保养计划并实施验证和指导； ③对公司的设备建立台帐，以便索引； ④根据生产计划，对工装进行有计划的管理； ⑤组织制订工装标准，定期组织整顿工艺装备的技术文件，在场产品的工装达到齐全、正确、完整、统一的规定标准； ⑥积极开展现代夹具设计的基础工作，结合本公司实际，不断提高夹具设计水平。 4 ·12 质保部 4 ·12·1 质保部经理: ①协助生产部对检验组和计量室的指导管理； ②负责合格分承包方的质量控制。 ③对公司范围内的质量体系不合格（潜在不合格）组织协调，并组织纠正与预防措施的制订、检查、跟踪验证； ⒌相关文件名称: 无 ⒍相关表单: 无