居泰隆集团大型项目事业部——施工过程控制管理概要

居泰隆公司大型项目事业部——施工过程控制管理大纲居泰隆公司大型项目事业部——施工过程控制管理大纲PAGE/NUMPAGES居泰隆公司大型项目事业部——施工过程控制管理大纲居泰隆公司大型项目事业部——施工过程控制管理程序目的经过对施工过程进行控制，保证工程项目能够依照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、国家、行业、地方的法律法规和相应的规范及设计图纸的要求进行施工，从而满足业主对施工质量工期的要求，并保证安全、文明施工。适用范围适用于公司所有工程项目施工过程的控制。主要职责与权限3.1领导职责项目管理部经理负责大项目事业部的生产指挥调换工作，保证达成生产目标。项目经理部负责对施工过程进行全面的控制和管理。3.2部门职责项目管理部：负责组织并审批项目部编制的各项 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、检查计划落真相况。相关部门配合项目管理部达成工程综合控制计划中的相应工作。项目经理部负责编制本工程项目的综合控制计划、施工组织计划、月进度计划、周作业计划等，做好本项目部生产调换工作，保证生产计划的落实，负责建立统计台帐和填报统计报表。程序内容4.1施工前的准备委派项目经理《工程施工合同》签订后，由项目经理部委派项目经理，报项目管理部经理审批后，由项目管理部组建项目经理部。项目部管理原则1）项目经原由大型项目事业部委任后，项目部其余核心成员由项目经理介绍，大型项目事业部委任，一般管理人员由项目经理按相关规定聘用，项目部以项目经理为首的核心班子对项目经理部实行集体领导。2）所有工程施工用资料、临设用料由公司一致供应，所有资料和机械设施由公司一致租借给项目经理部。3）项目经理是成本中心，不形成利润，财务活动由居泰隆公司一致控制，所有固定财富和临设物质归公司所有。图纸会审与 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 1）设计方与项目经理部图纸会审与技术交底项目经理部建立后，项目管理部应将《施工项目内容》、《工程施工合同》及相关的技术文件移交项目经理。工程项目动工前，由项目经理组织项目技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目安全员等到工程施工现场勘探，采集、整理在业主招集的图纸会审与技术交底会议上应提出的问题，此中包含（但不限于以下问题）：A、检查施工图纸能否齐全和有效？列出缺乏图纸的名称。B、施工图纸与土建已完工的工程实质勘探结果能否吻合？列出不吻合的部位、尺寸等。C、各专业明确的技术接口能否协调？列出不协调部位、尺寸等。D、施工图纸自己的工艺可行性？列出存在的问题与困难。E、施工图纸能否完美？列出需要完美和增补的设计部分。F、设计的功能性能否配套与适合？列出不配套与适合的部分。G、设计自己能否吻合安全、消防、环保等国家规定的强迫性法律、法规？列出不吻合的部分。H、新资料、新工艺、新技术、新设施能否需要试验与考据？列出需要试验与考据的项目。I、列出施工过程中需解决的资料供应、交织作业、施工场所等问题，以及其余在施工前需要明确解决的含糊、矛盾的技术问题。在业主招集的图纸会审与技术交底会议上，由公司设计部（公司自己设计、自己施工的项目）或业主指定的设计单位对项目经理部全体管理人员进行图纸会审与技术交底，项目经理应在会上提出已具备的条件、整理需要明确的和需要解决的问题，并将结果记录于《图纸会审与技术交底记录》上，保证施工图吻合实质，使存在的问题能获取解决。2）项目经理部内部技术交底A、施工质量技术交底项目技术负责人在分部/分项工程动工前，对付项目经理部的全体管理人员进行施工质量技术交底，使各级管理人员认识施工所采纳的技术措施与应获得的质量成效，以及按技术交底要求的操作方法和标准进行施工，保证达到合格的产品，没有技术交底的不得进行施工。交底项目要填写《施工质量技术交底记录》。B、项目安全施工动工前，应以所有施工操作者进行施工安全技术交底，并填写《施工安全技术交底记录》。3）编制《施工组织设计》项目经理依据工程项目的详尽状况，依照施工合同中进度和质量等要求及编制《施工组织设计》，报项目管理部经理审查、并承报总经理同意后，交项目部经理、业主或甲方，作为施工过程控制的主要依照之一。4）施工现场的准备A、项目经理组织人员开通暂时水、电，搭设现场房屋设施，搞好“三通一平”（通电、通水、通路，场所平坦），做好现场平面部署。B、项目经理组织项目施工员、项目技术员现场“放线”，并做好《现场验线记录》。C、项目经理依照《施工组织设计》，分别组织施工班组、资料、施工机具和设施进场。D、项目施工员、项目安全员对进场施工班组进行操作技术、质量安全的培训，并做好培训记录。E、项目采买员依照资猜中的规定程序，经过正常渠道采买资料，保证供应方为合格品的供方，并组织资料进场。F、项目质检员按相关规定对进场资料进行考据和表记（包含质量证明文件和实物的考据），并做好表记。G、项目库管员对进场的资料予以表记并分区堆放，登记建帐，进行管理。H、施工过程中，各专业施工人员、质检员应亲近注意资料质量动向，发现问题马上停止使用并上报。I、项目施工员依照《施工组织设计》，组织施工机具和设施进场，并依照《施工机具管理相关规定》对进场施工的机具进行管理和检查。J、项目质检员对进场的 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设施，依照《检测设施管理程序》进行校准、检查和记录。5）“施工安全允许证”的申领（指需要申请的新动工程）项目质安员应在进场前，对施工现场进行安全隐患检查，对发现的安全隐患向责任部门发出《安全隐患整顿通知单》。责任部门除掉安全隐患后，项目质安员应追踪考据合格，并将结果填写在《安全隐患整顿通知单》中。在工程动工前，项目安全员应备齐以下资料以用于申领“施工安全允许证”：A、负责该工程项目施工（含基础）的安全生产第一责任人、直接责任人、管理人员、特种作业人员的安全技术素质状况；B、施工现场安全管理相关规定及各工种安全技术操作规程；C、该工程《施工组织设计》中对用电安全、消防、坠落、机伤等和针对施工现场安全环境状况的特别性拟定的安全技术措施；D、拟进入施工现场的主要机械设施数目、规格型号、使用年限及安全自检技术资料；E、本工程施工人员中基本职工与合同工、暂时工的人数比率及教育培训状况；F、主要安全防范设施数目、产品合格证及采买计划。项目安全员应依据以上资料填写，工程项目施工安全允许证审批申请表》一式三份，上报大型项目事业部质量安所有门认同后，加盖公司印章，凭公司“施工安全资质证”，区属工程报区建设局，其余工程报市建设局建管处办理施工安全允许证。外处工程按当地建设行政主管部门要求办理“施工安全允许证”。4.2施工施工准备达成后，由项目经理填写《单位工程动工报告书》，附《施工组织设计》，报监理单位、业主审批。监理单位、业主审批并准予动工后，项目经理组织全体施工人员依照《施工组织设计》进行施工。施工班组依照《月份施工进度计划表》中的进度、《建筑安装分项工程施工工艺规程》中相关的“操作工艺”睁开施工。项目施工员依据现场施工状况填写《施工日记》，由施工负责人检核查实。4.3施工质量控制三检制：自检、互检、专业检。样板制：样板制包含分项样板、工序样板、样板间等，项目部经过样板制，应从以下几点进行总结：施工工艺、施工工序、资料及加工定货、分项工程质量评审、分承包方的素质、操作技术评审、工料解析。质量会诊制：针对项目施工中常常出现的质量问题，召开质量解析专题会，解析原由，提出整顿和预防措施的会议制。分项工程工序制：针对性工程，从开始到结束全过程的质量追踪，把好每一环节的质量和过程控制。在每项分项工程施工过程达成后，由施工员填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员依照《施工过程检验程序》进行检验，合格则恩赐放行，进入下一分项工程的施工。不合格项责令责任人限时整顿，直至合格。并按检验状态表记程序进行状态表记。项目施工员对隐蔽工程（如防水项目、基层防腐、防火办理、暖通、给排水、电气设备的隐检、现场焊接等）的施工应实行随从作业，并将检查结果填写在《隐蔽工程查收记录》中，并由施工负责人组织施工员会同业主或监理一起做好查收，合格后才能进入下道工序的施工，并在《隐蔽工程查收记录》中进行署名确认。分包工程质量的督查和管原由项目经理部依照《分包方施工控制程序》的规定执行。对施工过程中出现的不合格分项工程，由项目经理部依照《不合格品控制程序》办理。施工过程中为了除掉现存或潜伏的不合格原由此需要采纳纠正和预防措施时，由项目经理部依照《纠正和预防措施程序》执行。工程完工后，由项目经理向公司质量安所有提出《公司内部完工查收申请》，并依照《完工工程检验程序》进行内部查收。内部查收合格后，由项目经理填写《单位工程完工报告书》通知业主，约准时间对完工工程进行查收。查收合格后，合同两方及其余相关各方签订《完工查收证明书》。4.4工艺标准的控制应依照现行国家规定的各种施工工艺标准组织施工，鼓舞采纳先进的、成熟的施工工艺及施工方法。技术经理、各专业施工员应严格监控施工班组按确立的施工工艺施工。4.5施工安全控制安全施工措施项目经理在编制《施工组织设计》时，应规定安全施工措施。安全检查隐患整顿在施工过程中，项目安全员对付施工现场进行安全检查，核实安全施工措施的实行情况，禁止违章作业和违章指挥，督查安全整顿，对生产班组施工的安全措施进行查收，并填写在《施工日记》中。对发现的安全隐患向责任部门发出《安全隐患整顿通知单》。责任部门接到《安全隐患整顿通知单》后，应及时除掉安全隐患，项目质安员应追踪考据并将结果填写在《安全隐患整顿通知单》中。安全事故的办理当发生安全事故时，项目安全员应迅速向项目经理、上司相关部门报告。项目经理应组织现场人员保护好现场，采纳措施防范事故扩大。如一定挪动现场物品时，应做出标志和书面记录。事故办理达成后，项目安全员应填写《安全事故检查办理报告》，报奉上司相关部门。4.6文件和记录的归档保留所相关于工程施工的文件和记录由项目经理部资料员依照《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》归档保留。支持文件5.1《工程施工合同》（业主供应）5.2《施工项目招标书》5.3《施工组织设计》5.4《月份施工进度计划表》5.5《建筑安装分项工程施工工艺规程》质量记录6.1《图纸会审与技术交底记录》（外购标准 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 ）6.2《施工质量技术交底记录》（外购标准表格）6.3《施工安全技术交底记录》（外购标准表格）6.4《现场验线记录》（外购标准表格）6.5《安全隐患整顿通知单》（外购标准表格）6.6《单位工程动工报告书》（外购标准表格）6.7《工程项目施工安全允许证审批申请表》（外购标准表格）6.8《施工日记》（外购标准表格）6.9《分项工程质量检验评定表》（外购标准表格）6.10《隐蔽工程查收记录》（外购标准表格）6.11《公司内部完工查收申请》（外购标准表格）6.12《单位工程完工报告书》（外购标准表格）6.13《完工查收证明书》（外购标准表格）6.14《安全事故检查办理报告》