2023年工程部年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表工程部月度工作计划(六篇)

&nbsh1;   时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份安排吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的安排范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
    工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇一
    1、四月初，对中心空调主机进行年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。
    2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。
    3、完成主楼玻璃更换工作
    4、十一月份协作物业完成锅炉改造等
    在20xx年中，工程部取得了肯定的成果，一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。
    虽然在20xx中我们比较*的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。
    详细表现为；
    1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。
    2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。
    3、工作主动性不够，缺乏主子翁精神。节约意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。信任在20xx年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
    工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水
    系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
    加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
    1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。
    2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。
    3、根据检修保养 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
    4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。
    （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。
    （2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。
    （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
    （4）实行能源管理方法，加强对各点水、电能源的运用检查，杜绝奢侈。
    （5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于限制。
    （6）严格限制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协，尽可量自行修理，尽量限制修理成本。
    5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习驾驭新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。
    总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢*，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。
    工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇二
    新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。
    工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中心空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、消遣部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
    加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、限制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。
    1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工乏累心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。
    2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，刚好有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对运用部门人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。
    3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊对中心空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中心空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经运用部门认可也作以后对各班组考核的依据。
    4、树立成本经济概念，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的`状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝奢侈现象，对能源运用部门讲解成本限制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备修理，严格限制修理成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。
    总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，找寻工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程部设备维护保养安排
    空调冷冻机系统保养：
    加强空调冷冻机系统保养工作必需坚持“预防为主”和维护与安排检查相结合的原则，做到正确运用，精神维护，是整个系统处于良好的状态，以满意运用部门的要求。维保人员应定时定点上岗检查，随时留意视察设备的运行状况，发觉问题和隐患要刚好消退，不能处理的应马上向上级领导汇报，并每天做好巡回检查并记录。
    空调冷冻机组保养项目和周期提出年度安排由部门负责安排，组织支配，如期实施，需对设备表面和有关部件进行检查，清洗、润滑、紧固、调整和消退不正常运转因素，并仔细做好记录，凡属二级保养均由修理人员负责拆检，修复更换部分零件，调整定位和空隙，仔细做好修理记录，验收合格后，由修理人员填好保养单，合格后由主管验收签字，方可投入运行，不得使设备带故障运行。
    空调机组，新风机组保养安排：
    1、过滤网每月清洗一次。
    2、每月检查皮带及轴承并注油。
    3、每年2次叶轮及轴承螺丝紧固
    4、表冷器每月清洗一次。
    风机盘管噪音产生的缘由：
    1、轴承损坏或轴承干摩擦。
    2、轴扭曲变形。
    3、叶片脏，动不平衡。
    4、安装松动。
    5、风声（降低风速，清理过滤网）
    风机盘管保养：
    1、过滤网每月清洗一次。
    2、运转是否有异响及振动。
    3、检查翅片脏堵状况。
    4、检查冷凝水系统是否畅通，视脏堵状况而定。发动机保养安排：
    发电机每月必需发电一次看是否正常，检查各线路接点是否松动，电瓶是否正常，冷却水、柴油机是否漏油现象，定期清理灰尘，保持发电机房干净整齐，发觉问题刚好解决。
    锅炉房经济运行和保养：
    1、每天做好油电水和累计运行时间记录。
    2、每天做好油水比，气水比，汽油比的计算工作。
    3、常常视察排烟浓度，超标时应刚好调整风量。
    4、主动做好节能工作，抓好重油燃烧工艺调整和重油添加剂等节约措施的落实。
    5、每月对运行效率负荷率进行汇总核算，做好记录，定期向上级领导汇报。
    疏水阀管理：
    1、健全酒店疏水阀的管理，充分合理运用蒸汽热源，削减奢侈。
    2、全部产生凝聚水的用汽设备和凝聚水出口处，都必需安装相匹配的疏水阀，并对疏水阀设置单独的记录卡，记录内容必需完整精确。
    3、日常维护工作中，发觉漏汽，应刚好修复或调换并做好周期性维护保养及过滤网清洗工作。
    4、投入运行的疏水阀漏气率要求不高于5%。
    冷热水泵消防水泵：
    1、检查泵轮，泵壳的磨损，腐蚀状况清洗，泵壳内外表面并除锈
    2、电机每年保养一次。
    3、测试电日系统牢靠性
    4、检查水封并更换。
    5、消防泵盘车试验。
    6、油空注油。
    污水系统：
    1、定期清掏化粪池和隔油池。
    2、定期清掏污水坑。
    3、污水泵水管阀门检查是否完好。
    音箱设备：
    1、每周检查音源限制器，放大器检查。
    2、音箱音频线路是否正常。
    消防限制系统及监控设备：
    1、每周检查排烟阀、放水阀、烟感、温感、警铃、煤气限制阀检查。
    2、空调风机加压风机卷帘，联动检查。
    3、蓄电池加水加液。
    4、各类限制测试。
    5、消防泵启动。
    6、报警除尘。
    旋转门故障：
    1、门停转时检查。
    2、供应电压是否正常。
    3、急停开关复原了吗？
    4、程序开关在正常位置吗？
    5、是否被物体阻碍。
    6、平移门上锁。
    7、平安感应器激发。
    8、紧急逃命按钮被按下。
    以上依旧不动，应于厂家联系。酒店如何节能（举两个例子）
    1、要检查开门机架各紧固螺丝是否有松动，松动的应施紧。
    2、调整开门机拉杆螺栓，校正开门机底板的水平度。
    3、消退吊门导轨上的污物，检查吊门导轨支架是否坚固。
    4、检查三角皮带磨损状况，调整传动皮带张力使其松紧适度。
    5、检查各转动部门的润滑状况，清除污垢后加润滑。
    6、清除地坎门滑到解除卡阻物。
    1、如何重力供水，要考虑冷热水箱水位的高度。
    2、如何压力供水，要考虑冷热水压力泵的出水压力。
    3、考虑冷热水管道的管路压力损失。
    4、考虑出水点局部压力损失。
    5、热水系统中有空气嚷，要排气。
    6、考虑水流速度去客房层的管道应单独排放。
    热水温度越高越奢侈能源，缘由有：
    1、同样的保温层，热水管道里边的温度越高越难以保温。
    2、花洒头温度越高，寿命越短。
    3、水温越高，水越黄，而且会烫伤客人，正常人洗澡37℃42℃，降低温度，才能节能。
    工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇三
    坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并刚好除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等现象。
    坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必需交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。
    依据季节和气候改变，适时调整和修正各种技术参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节约电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。
    重视功率因素的补偿，大型电机设备投入运用后，刚好视察cos中的改变，保持cox中必需在0.9以上，从而达到节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，刚好分析和总结消耗量的缘由，找出多消耗的缘由后刚好实行措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决策时作参考。
    每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，刚好上报财务部门，协作财务刚好收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了修理材料，材料出库必需有修理运用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止修理材料流失和奢侈。
    关爱员工的生活，尽力气热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的暖和，从而激发每个员的主动性、重要性，更有利今后工作的开展。
    现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又特别贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济好用。
    做好夏季中心空调开放的打算工作，四月底至五月初中心空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中心空调随时投入运用。
    工程部年度工作安排表 工程部月度工作安排篇四
    我们对过往的一年做深刻的总结；xx年工程部在公司的指导下，在各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。截至xx年12月底，我们已先后完成如下工作：
    在完成相应工作的同时，我们协同综合开发部对b地块内的拆迁及林地征测全面推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。
    公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大节约人力、物力刚好间成本；这种优势在抓工期抢进度时尤为明显，能在较短时间内快速的组织优质资源，在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质，为公司树立良好形象。
    另外，公司的产品基本实行标准化，建议在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理方面也实行标准化，合同尽量细化，标准模板通过公司法务部审核定稿，这样也避开项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当，执行合同时产生争议的状况，不利于工作的开展。详细到合作项目像售楼部中心空调，室外自动扶梯的合同签订时对甲方应当协作到什么程度约定不是很清晰：像主电源电缆到主机附进多少米配电箱，配电箱内包含什么内容，配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等，都应当约定清晰。
    招投标方面：公司在招标时实行的是统一工程量，然后邀请不少于三家单位参加投标报价，开标时多数状况以低价中标，这给熟识我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机，他们就会降低投标报价，中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计，增加造价，漏项或者协助性工作虚高报价，否则就以不做或者停工等方式要挟，延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作。
    部门管理存在以下问题：
    1、部门管理做得不好，团队建设有所欠缺，对部门员工约束不严，公