教育集团财务体系优化方案1

机密演示版）管理咨询项目终期报告目录一、集团财务体系框架二、集团财务组织架构三、集团财务组织职能四、集团财务部门岗位设置五、集团财务管理模式六、集团财务预算管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 七、集团财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系八、集团财务会计制度体系管理咨询项目终期报告XX教育集团财务管理体系框架财务管理体系有效的成本控制财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以财务预算管理为基础的成本财务制度会计制度财务部门核算体系与控制体系则是XX集团下一步工作的重点管理咨询项目终期报告目录一、集团财务体系框架二、集团财务管理体系组织架构三、集团财务组织职能四、集团财务部门岗位设置五、集团财务管理模式六、集团财务预算管理方案七、集团财务制度体系八、集团财务会计制度体系管理咨询项目终期报告XX教育集团财务管理体系组织架构集团财务总监集团财务部石竹山文武学校财务室XX国际学校财务室xxx财务室管理咨询项目终期报告XX教育集团财务部主要职能职能部门财务部制度建设?负责建立、健全集团各类财务制度，并督促制度的实施与执行；?组织制定集团有关的财务指标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并检查、监督其执行情况。?建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目及明细帐、总帐、辅助帐等帐目，并负责集团的成本核算工作；?定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计结算工作。?准确核算、监督和控制集团的各项经营活动；降低集团财务风险，保障集团资产和经营安全。?负责集团财务预算体系的建设和实施；部门职责核算管理预算管理?审核集团年度费用开支预算计划，及各学校、各基建项目的预算，并监督、控制预算执行情况。?负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供参考依据；?负责投融资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；?负责集团投融资项目的统一管理和实施过程。?负责固定资产及专项资金的管理；?负责流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金；?管理集团现金收支、银行结算工作。投资分析资金调度管理咨询项目终期报告XX教育集团下属单位财务室主要职能职能部门部门职责财务室制度建设?按照集团财务部要求，负责建立、健全本单位各类财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并督促制度的实施与执行；?组织制定本单位有关的财务指标计划，并检查、监督其执行情况。核算管理?建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目及明细帐、总帐、辅助帐等帐目，并负责集团的成本核算工作；?定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计结算工作。?准确核算、监督和控制本单位的各项经营活动；降低单位财务风险，保障本单位资产和经营安全。?负责本单位财务预算体系的建设和实施；?审核本单位年度、季度和月度费用开支预算计划，并监督控制预算执行情况。?负责固定资产及专项资金的管理；?负责流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金；?管理本单位现金收支、银行结算工作。预算管理资金管理管理咨询项目终期报告XX集团财务部门岗位编制方案集团财务总监1人部长1人1人1人集团财务部3人会计出纳部长会计出纳1人2人1人石竹山文武学校财务室4人XX国际学校财务室3人部长会计出纳1人1人1人?校内食堂会计、卫生室收款员和学生零花钱管理员可以根据实际情况进行设置管理咨询项目终期报告XX教育集团采用“四统一分”的财务管理模式?统一人员管理：集团下属单位的财务人员的人事管理由集团财务部统一管理?统一资金管理：下属单位的资金统一由集团管理，各单位的资金使用按照预算由集团按时统一拨付规定帐号“四统”“一分”?统一投资管理：投资分析由集团财务部统一管理?统一筹（融）资：任何下属单位不得擅自以校产作抵押筹（融）资，筹（融）资活动由集团统一办理?分级独立核算：各下属单位独立核算管理咨询项目终期报告XX教育集团财务预算框架收入预算支出预算?集团财务预算体系涉及到集团总部及下属单位各项费用支出的方方面面?预算分为年度、季度和月度预算?年度预算和季度预算由集团董事会最终审批，月度预算由集团财务部审核报集团总裁批准?预算单位为集团总部、下属学校?预算执行情况列入集团总部及各下属单位的绩效考核指标体系中管理咨询项目终期报告建立起良好的预算机制能为XX集团带来多方面的好处，因为它可以带动与之相关的诸多工作?养成制定工作计划的好习惯?通过各级管理层的全面参与，增强节约责任意识?建立健全可靠规范的会计管理系统?在计划和控制的早期，识别趋势或无效率活动?明确的各部门的责任与授权?建立健全绩效分析、评价系统?建立良好明晰的沟通机制?根据管理现状，管理者可以及时采取正确的补救行动?……管理咨询项目终期报告完善预算管理系统的十大基本原则1.2.3.4.5.6.7.8.9.一切经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖、全程监控；划分可控与不可控范围并将不可控因素列入预算；自上而下和自下而上相结合；量入为出和量出为入相结合；增效节约和增收节支并重；坚持收支两条线；预算内额度授权和预算外程序审批相结合；事前预算、事中监控、事后评价相结合；柔性控制与刚性控制相结合；10.实行重大事项、例外事项预算报告制度和定期开展预算执行情况分析制度。管理咨询项目终期报告预算的制度体系主要包括：《XX集团预算 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》、《XX集团费用预算实施细则》和《XX集团财务预算流程》XX集团财务预算管理制度一、预算目的二、预算的期间三、预算的对象四、预算编制原则（一）集团本部预算的管理（二）学校预算的管理五、财务预算编制的工作组织（一）预算的职能部门（二）预算的工作组织六、预算的考核评价XX集团预算实施细则一、董事会费用预算指标二、集团总裁办预算指标三、集团人力资源部预算指标四、集团财务部预算指标五、集团基建管理部预算指标六、石竹山文武学校预算指标七、XX国际学校预算指标管理咨询项目终期报告XX集团集团总部财务预算制定流程（年度）董事会总裁集团财务部相关财务数据分析与建议包括：年度预算分析报告、下年度预算建议总裁办公会下年度经营计划建议案初步确认总部部门、各学校主控部门财务部流程编号FM1.1版本号流程定义简述：该流程描述从总裁办公会提出初步预算目标开始，一直到集团最终预算方案得以确认的全过程。V1.011月31号前完成初步确认年度预算原则与目标12月20号以前完成上报未通过分解制订部门年度预算预案流程信息输入：总裁办公会提出的年度经营目标、财务部提交的财务数据流程信息输出：经过集团董事会审批通过的集团总部预算方案通过初审通过未通过其他说明确认集团总部年度预算决案1总裁对相应目标确认的合理性，是影响到该流程的关键点；1月15号以前完成通过并下发2衡量该流程的关键绩效指标有两个：预算项的合理性与可控性审批未通过审核上报预算方案生效存档预算方案生效执行管理咨询项目终期报告XX集团总部财务预算控制流程(季度)董事会总裁集团财务部预算执行情况季度分析报告上报通过未通过总部部门、各学校主控部门财务部流程编号FM1.2版本号流程定义V1.0每季度最后月份20号前完成审核审议预算执行情况季度报告需要调整，并下发调整意见上报未通过每季度最后月份23号前完成简述：该流程描述集团对上一季度财务预算执行情况作出分析与判断，并据此对下一季度的预算作出相应安排的控制过程。是否调整根据意见，调整原预算方案不需要调整流程信息输入：财务部对季度预算执行情况作出的分析与建议流程信息输出：对原预算方案继续有效或者调整方案执行月度预算控制流程通过初审通过其他说明未通过1财务部对集团季度预算执行情况的分析是该流程的关键点；2衡量该流程的关键绩效指标有取决于分析报告的质量以及相应建议的合理性；审核每季度最后月份30号前完成确认预算调整方案通过并下发预算调整方案生效存档预算调整方案生效执行管理咨询项目终期报告XX集团集团总部财务预算控制流程(月度)总裁集团财务部按照相关规定执行预算方案总裁办公会总部部门、各学校按照相关规定执行预算方案主控部门财务部流程编号FM1.3版本号流程定义V1.0每月25号以前完成部门预算执行情况分析报告上报每月28号以前完成简述：该流程描述从月度预算的控制过程。集团预算执行情况分析报告上报流程信息输入：部门预算执行情况分析报告、集团预算执行情况分析报告。流程信息输出：预算执行情况评议意见。审核未通过其他说明通过并上报每月30号以前完成1财务部对集团预算执行情况的分析报告是该流程的关键点；2衡量该流程的关键绩效指标有两个：报告提交的时间与质量。预算执行情况评议意见存档执行管理咨询项目终期报告为了有效实行预算管理，董事会应加强对预算工作的领导与控制，同时明确财务部门在预算工作中的中心地位?目的：?突出预算管理地位，强化预?建议：?董事会应直接参与制算管理观念?强化整个高层的财务意识?明确预算管理负责机构?加强财务部门对股东和董事会负责的意识订并审批预算?董事会应聘用有财务经验和管理经验的外部董事?董事会常年聘用专业?加强董事会对管理层的监控与协调审计公司和顾问公司管理咨询项目终期报告根据XX集团的财务管理现状，优化了集团财务管理的制度体系?《XX集团财务管理办法》?《XX集团应收和暂付款管理制度》?《XX集团财务预算管理办法》?《XX集团校产管理制度》?《XX集团现金管理制度》?《XX集团差旅费管理制度》?《XX集团伙食费管理制度》管理咨询项目终期报告会计制度是集团会计管理体系建设的关键和基础?适用会计制度:财政部统一颁发的《中小学会计制度》?科目设置:由集团财务部根据学校实际和核算要求设置管理咨询项目终期报告完每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦每天只看目标，别老想障碍宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子积极向上的心态，是成功者的最基本要素生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走、。20.7.3020.7.30Thursday,July30,2020、。04:36:0104:36:0104:367/30/20204:36:01AM、。20.7.3004:36:0104:36Jul-2030-Jul-20、。04:36:0104:36:0104:36Thursday,July30,2020、、谢谢大家。20.7.3020.7.3004:36:0104:36:01July30,2020。2020年月30日星期四上午时36分秒04:36:0120.7.30、。2020年月上午时36分20.7.3004:36July30,2020、业余生活要有意义，不要越轨。2020年月30日星期四时36分秒04:36:0130July2020我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望?10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/30/20204:36:01AM04:36:012020/7/30?11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。7/30/20204:36AM7/30/20204:36AM20.7.3020.7.30、。上午时36分秒上午时36分04:36:0120.7.30