HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】房地产聘用管理规定****房地产公司聘用管理
制度
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目的为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。适用范围及原则本制度适用于公司各级组织机构。求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用
合同
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书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。本公司员工的聘用，实行下列原则：编制控制，突出重点，按
计划
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用人；内部招聘与外部招聘相结合；全面考核，最适者录用。聘用条件从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：大专以上学历；二年以上相关职位工作经验；无不良行为记录；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；所有员工的录用必须经总经理批准。 属于下列情况之一的，不得聘用：在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；正在孕期和哺乳期的。 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。招聘程序计划申报、审批：各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。组织招聘及面试：人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组织招聘；内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员
登记表
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＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；主管副总经理复试；经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。 应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。招聘纪律 严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员； 面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准； 公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定； 应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。附则 人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；个人简历；近期一寸照片2张。 试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。 本规定解释权归人力资源部； 本规定从发文之日起执行。＊＊＊公司年 月 日招 聘 工 作 流 程人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批批准批准行政中心发布招聘信息并收集简历内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心根据用人需求筛选简历目前不合适，但今后可能有用的总经理审批主管副总经理复试商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续员工信息库行政中心及用人部门共同进行岗前培训进入用人部门开始试用期工作行政中心确认到职时间并发出录用通知书合适行政中心初试用人部门经理初试不合适储备人才信息库合适不合适经理级以下职位经理级及以上职位合适不合适合适人才需求申请表填表日期： 年 月 日申请部门增补职位增补额人申请增补理由□扩大编制□储备人才□人才补充 □短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经验要求具备技能增加人员工作内容部门经理意见主管副总经理审批行政中心主任审核总经理批示应聘人员登记表登记时间：年月日姓名性别民族籍贯出生日期婚姻状况政治面貌学历外语水平职称最后毕业学校专业应聘部门身份证号码邮编电话（注明HorO）通讯地址推荐人教育培训经历时间院校及专业证书工作简历时间工作单位及部门职务特长目前薪水期望薪水本人定位和期望发展方向备注说明：1.本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。2.“备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。面试评估表应聘人姓名： 应聘职位：面试日期： 以下由行政中心填写对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定项目12345评语礼仪风度表达能力沟通能力团队精神管理能力（管理人员）领导能力（管理人员）以往工作的稳定性应聘职位工作经验求职动机总评面试结果：（）不录用（）推荐给部门进行第二次面试（）其它 行政中心面试主持人：以下由用人部门填写对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定项目12345评语专业知识工作技能对应聘岗位的经验、知识对应聘岗位的认识程度其它总评面试结果：（）不录用（）请主管副总经理面试 （）其它 用人部门面试主持人： 聘用人员审批表聘用单位、部门聘用岗位聘用人员情况姓名性别年龄学历专业技能其他薪金
标准
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及特别要求到岗日期年月日用人部门意见（包括对聘用人员岗位胜任力的评价）签字年月日行政中心意见签字年月日主管副总经理意见签字年月日总经理批示签字年月日备注
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