库存管理物资消耗物资消耗组成产品净重消耗工艺性消耗非工艺性消耗物资消耗定额编制计划关键依据物资供给管理关键基础提升生产技术水平关键手段物资消耗定额制订技术计算法实际测定法统计分析法经验估量法其她辅料燃料工具物资贮备常常性（周转）贮备保险性贮备季节性贮备库存目应急、缓冲制造、购置经济性周转贮备保持生产运作媒体服务水平代价库存运行费用采购、运费损耗、保险库房人员费用资金积压、机会成本库存分类库存一次性订货重复性订货确定交货期变动交货期独立需求相关需求内部订货外部订货定时控制JITMRPII定量控制需求特征独立需求用户对某种产品或零件需求与其她产品或零件无关（不确定、随机、企业自己不能控制）相关需求对某种产品或零件需求来自于对其她产品或零件需求（后者称父件,前者是后者子件）。独立需求库存可控库存补充独立需求库存控制模型相关需求眼镜脚(2)镜框(1)螺丝(4)螺丝(2)镜片(2)托架(2)镜架(1)材料结构树
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
BOM表父件子件单位用量眼镜镜架1眼镜脚2眼镜螺丝2镜架镜框1镜架托架2镜架镜片2镜架螺丝4库存补充系统定量控制（订货点法）——面向数量库存补充系统:事件驱动。定时控制（订货间隔期法）——面向时间库存补充系统:时间驱动。确定型需求基础假设每一订单管理费用与所订购物品数量没相关系;不考虑安全库存及缺货情况;需求
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
是已知且稳定;对未来需求完全熟悉;库存保管费已知、恒定。库存总费用最小
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
定量控制（订货点法）经济订货批量（EOQ,EconomicOrderQuantity）最低库存项目年度总费用订货批量Qe订货量Q库存量时间重新订货点B平均库存Q/2L订货提前期库存费用库存项目年度总费用=购置费用+订货费用+库存保管费库存费用（元）订货批量Q（件）Qe库存费用=订货费用+库存保管费=CR/Q+HQ/2订货费用CR/Q库存保管费=年保管费率×平均库存（HQ/2）经济订货量Qe=2×每次订货费用C×年需求量R单件库存年度平均保管费H订货点B=日需求量（R/365）×订货提前期L定时控制（订货间隔期法）经济订货周期（EOI,EconomicOrderInterval）最低库存项目年度总费用订货周期Te目标库存E库存量Q时间L订货提前期订货周期T库存费用（元）订货周期T（年）Te库存费用=订货费用+库存保管费=mC+HR/2m=C/T+HRT/2订货费用mC库存保管费=年保管费率×平均库存（HR/2m）经济订货周期Te=2×每次订货费用C单件库存年度平均保管费H×年需求量R目标库存E=日需求量（R/365）×(Te+L)库存波动库存量销售波动时间安全库存供货延迟安全库存目:克服物料流入和流出不确定性。流入:供给商延迟,运输延迟,质量问题,等等。流出:销售波动,销售估计失误。那个系统愈加好？定量控制连续观察库存动态,不易出现缺货保险贮备少订购量固定盘点和订购手续方便定时控制订购时间固定,便于制订采购计划便于物资合并订购不需要连续动态观察分类控制ABC分类法——20~80法则60%C类5%A类20%80%B类20%15%库存品种占用金额39.8%项目平均年用量单位成本平均年库存价值（单位成本×年用量）元累计价值累计百分比%分类G-21950000.11214502145039.8AM-32400000.07168003825070.9AM-11000000.0550004325080.2BP-1800000.0648004805089.0BG-1400000.0728005085094.2BM-4160000.0812805213096.6CP-2100000.077005283097.9CP-350000.094505328098.7CG-340000.104005368099.5CM-20.1428053960100.0C累计 53960
浙公网安备 33021202002483