制度yld1025

制度yld1025在用制度：塔里木油田分公司完善差不多工资制度实施方法塔油发[2004]199号塔西南勘探开发公司2005年绩效考核与薪酬兑现方法塔油西南发[2005]16号塔西南勘探开发公司机关2005年绩效治理与业绩奖金分配指导 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 塔机党发[2005]1号塔西南勘探开发公司中层治理者绩效治理试行方法塔油西南发[2005]57号塔西南勘探开发公司经营业绩指标考核方法转发«塔里木油田分公司中层以下治理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行方法»塔油西南发[2000]30号转发«塔里木油田分公司中层以下治理人员业绩和操作服务人员绩效考核暂行方法补充规定及工作安排»西南人字[2000]2号泽普塔西南劳务有限责任公司差不多工资制度改革 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 塔劳务字[2005]01号关于开展塔西南勘探开发公司全员竞聘工作的通知塔油西南发[2004]37号关于做好公司后备干部充实调整工作的通知塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔治理暂行方法塔油西南发[2005]65号塔西南勘探开发公司职职员时与休假暂行规定塔油西南发[2005]35号塔西南勘探开发公司待岗企业内部职员待岗及离岗长休治理方法塔油西南发[2005]36号塔西南勘探开发公司临时用工治理方法塔油西南发[2005]37号塔西南勘探开发公司职员考勤治理方法西南人劳字[2005]1号关于印发«劳动〝五定〞治理规范»的通知塔油西南发[2002]019号深化人事制度改革推行岗位治理实施细那么塔油西南发[2002]073号塔西南勘探开发公司深化人事制度改革推行岗位治理实施细那么2002年7月1日关于转发«塔里木油田分公司职员持证上岗治理暂行规定»的通知塔油西南发[2001]132号职员治理实施方法塔油西南发[2000]46号新增人才劳动力治理暂行方法塔油西南发[2002]071号塔里木油田塔西南劳务中心劳务用工治理暂行方法塔油西南发[2002]001号职工工伤治理实施方法塔油西南发[2000]48号关于规范伤病长休职员治理的通知塔油西南发[2001]144号转发«塔里木油田分公司职员病伤残亡处理方法〔试行〕»塔油西南发[2000]5号关于贯彻«塔油西南发[2000]第5号文件»的补充通知塔油西南发[2001]087号关于转发«塔里木油田关于进一步深化职员医疗保险制度改革的通知»塔油西南发[2001]092号废止制度：职员培训实施细那么塔油西南发[2001]071号塔西南勘探开发公司职员培训实施方法塔油西南发[2001]071号关于规范考勤制度的通知西南人字[2001]第2号2002年薪酬总额与经营业绩指标挂钩考核暂行方法塔油西南发[2002]025号2002年职员业绩考核暂行方法塔油西南发[2002]048号2001年薪酬发放方法西南人字[2001]第4号2001年经营业绩考核暂行方法塔油西南发[2001]026号关于重申加班工资发放有关问题的规定西南人字[2001]第7号职员待岗|下岗及职员转岗分流实施细那么〔试行〕塔油西南发[2000]44号关于执行«塔西南勘探开发公司职员待岗|下岗及职员转岗分流实施细那么»的补充规定塔油西南发[2001]085号干部任免程序暂行规定塔油西南发[2000]46号干部竞争上岗暂行方法塔油西南发[2000]46号转发«塔里木职业技能鉴定实施细那么和工人技师、高级技师评聘治理方法»塔油西南发[2000]49号转发«关于印发〈专业技术人员晋升职称水平考试暂行规定〉的通知»塔油西南职改字[2001]4号人才鼓舞暂行方法塔油西南发[2002]072号待岗、下岗人员治理细那么〔试行〕塔油西南发[2001]067号人力资源规划大纲〔缺失〕聘请治理方法〔应届毕业生〕〔缺失并新建〕培训治理制度〔缺失并新建〕职业生涯治理制度〔缺失〕八、生产运行生产打算治理规定〔新建〕生产运行部生产汇报制度各类生产报表治理方法各类盘库工作治理规定生产运行治理程序生产装置开停工治理规定塔西南勘探开发公司应急抢险治理手册〔2005年1月修订〕2005年2月1日关于配气和谐工作程序的规定工程项目运行治理规定塔西南勘探开发公司运输及施工机具市场运行治理方法关于塔西南公司自建(专用)道路损坏赔偿治理的通知塔西南公司石油用地治理暂行方法动土作业治理规定塔西南勘探开发公司物资经营治理实施细那么急料物资供应治理细那么九、技术设备上级文件：中国石油天然气股份勘探与生产分公司设备治理暂行方法〔2003年7月试行〕中国石油天然气股份炼油化工企业设备治理规定〔2003年7月试行〕国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：中华人民共和国工业锅炉水质标准特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第373号特种设备名目　　　　　　　　　　－国家质检局文件　压力容器安全技术监察规程　　　　－国家质检局文件压力管道使用登记治理细那么〔试行〕－国家质检局文件在用压力管道定期检验规程〔试行〕－国家质检局文件塔西南：«设备治理制度汇编»：设备选型及购置治理制度设备的安装验收治理制度设备使用治理制度A类设备治理制度进口设备治理制度设备用油用水治理制度设备技术改造治理制度设备事故治理制度闲置设备治理制度设备报废治理制度设备备品配件治理制度设备技术档案统计资料治理制度设备治理经济技术考核治理制度设备大修理治理制度«塔西南勘探开发公司设备治理方法»塔油西南发[2004]13号第一章总那么第二章治理机构与职责第三章设备治理的基础工作第四章设备购置打算编制及实施第五章设备安装、使用、爱护与检修第六章设备的用油、用水治理第七章特种设备治理第八章防腐蚀治理第九章外表自动化治理第十章设备的更新改造第十一章设备的闲置、报废与处置第十二章设备的引进治理第十三章设备的事故治理第十四章科技与培训第十五章设备的资源市场治理第十六章设备治理的检查与评比第十七章奖励与惩处附件：塔西南勘探开发公司设备A、B、C分级标准对设备治理制度的建议：1、«塔西南勘探开发公司设备治理方法»〔以下简称«设备治理方法»〕〔塔油西南发[2004]13号〕和«设备治理制度汇编»〔以下简称«制度汇编»〕均为比较全面的设备治理制度集合。«设备治理制度汇编»更为全面、详细，«设备治理方法»那么相对简洁。目前，两套制度均为有效制度，具体执行时第一参照«制度汇编»，对«制度汇编»中未规定事项参照«设备治理方法»执行。«制度汇编»中的单项制度能够及时修订，«设备治理方法»遵照«制度汇编»定期修订。建议逐步将«设备治理方法»和«制度汇编»进行合并，在互相补充的基础上形成一套指导设备治理的制度集合。2、另外，«停用、闲置设备治理规定»、«塔西南公司设备润滑治理规定(试行)»、«塔西南勘探开发公司特种设备安全技术治理规定(试行)»以上三套制度与汇总的设备治理制度存在重复现象，应该核实其是否有效，假如为有效制度那么应该并入设备治理制度。无效那么宣布作废。3、建议补充以下制度与工作标准：设备状态监测治理方法〔新建，补充进汇总设备治理制度中〕设备检修工作定额〔逐步建立〕4、完善核实设备治理各项工作的流程。«人力资源规划大纲»编写建议第一章总述环境分析分析制定人力资源规划时公司所处的国际环境、国内环境，以及公司进展状况。公司战略规划与人力资源规划相对应时期内公司战略规划内容。人力资源规划的战略定位人力资源规划对企业的重要性分析。人力资源规划配合公司业务与组织进展的需要，将企业进展战略的愿景、使命和进展方向以及以后对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的需求。人力资源规划应遵循的原那么第二章公司人力资源需求推测需求推测的要紧任务是确定公司以后一定年度内〔短期规划为1年，中长期规划为3-5年〕人力资源的类型、数量、质量的需求，其中人力资源质量包括人员的年龄、学历、职称等。一样按部门进行统计。人才队伍分类将公司所有人员分为几大类〔职系〕，再将大类进一步细分为专业〔职种〕。结合塔西南公司性质一样将人才分为以下几类：1、治理类高层治理人员，中层、基层治理人员2、专业业务类包括战略规划、财务、生产治理、打算统计、人力资源治理、安全环保治理、质量治理党群等专业治理人员。3、工程技术类工程技术类要紧指炼油化工、勘探、机械技术、电气技术、、运算机技术等与工程技术相关的技术类人员。4、生产操作爱护类现场操作工、电工、钳工、外表、其它修理工、检化验等工人岗位。人才队伍总体需求总体数量需求按以上职系划分，推测各职系需要的人员数量。总体质量需求各职系的质量要求，即年龄、学历、职称等分布。人才队伍分类要求分类数量需求按专业〔职种〕推测各专业职员的数量，以及在各部门的分布。分类质量需求按专业〔职种〕推测各专业职员的质量，即年龄、学历、职称等分布。第三章公司人力资源现状分析一、人力资源总表达状分析总体数量现状分析按以上职系划分，盘点公司现有各职系人员数量。总体质量现状分析按以上职系划分，分析公司现有各职系人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。二、人力资源分类现状分析职员队伍分类数量现状按以上专业〔职种〕划分，盘点公司现有各专业人员数量。职员队伍分类质量现状按以上专业划分，分析公司现有各专业人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。第四章公司人力资源净需求分析通过对比以上人力资源需求与现状，运算、分析出人员数量以及质量的差距。一、职员流出分析1、职员退休2、职员辞职3、职员剔除二、人力资源净需求1、人才总量数量与质量净需求2、各类人才数量净需求3、各类人才质量净需求第五章人力资源供需平稳需求大于供给措施当企业以后一定年度内人员供不应求时，通常采取以下措施：内部供给的方式要紧有内部聘请、培训、内部晋升、轮岗、岗位拓展、返聘等方式。外部供给通常有校园聘请、社会聘请、外协等。需求小于供给措施当企业以后一定年度内人员供大于求时，考虑到公司国营企业的特点，只能采取以下措施：提早退休、待岗培训、劳务输出。第六章人力资源体系建设一、人力资源规划体系１、人力资源规划的组织安排和职责分工２、制定人力资源规划程序３、人力资源规划的种类和周期４、人力资源规划的内容二、人力资源治理体系的改进与完善«聘请治理制度〔应届毕业生〕»制度要点建议第一章总那么1.1目的和依据聘请应届大学毕业生的目的；所依据的上级单位的文件或精神。1.2适用范畴本聘请治理制度适用于应届毕业生聘请。1.3聘请原那么第二章职责划分上级单位、公司分管领导、人事部、用人单位在聘请中各自应承担的职责。1.3.1股份公司、油田公司的职责1.3.2公司分管领导的职责1.3.3人事部职责公司聘请工作的主管部门，其职责一样如下：制定公司年度聘请打算，并在实际执行中加以调整。依照公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员聘请需求进行操纵，审核各部门聘请需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。指导用人部门撰写拟聘请职位的职位描述和任职资格。决定猎取候选人的渠道和方法。收集简历和应聘材料。设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。为用人部门的录用提供建议。确定工资。关心被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。向未被录用的候选人表示感谢并委婉的拒绝。1.3.4用人单位的职责一样如下：各部门的人员聘请必须有人力资源部组织完成。依照业务打算提出聘请需求。草拟聘请职位的职位描述和任职资格。参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判定。最终做出录用决策。第三章聘请前期预备3.1聘请需求推测3.2聘请打算聘请打算的要紧内容聘请打算的审批程序3.3聘请预备成立聘请小组聘请材料预备3.4聘请渠道选择3.4.1校园聘请〔要紧聘请渠道〕：每年秋季或春季将公司聘请信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，公布聘请信息并进行聘请活动。3.4.2内部职员举荐:公司鼓舞内部职员举荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原那么按程序考核录用。3.4.3聘请会聘请:通过参加各地应届毕业生专场聘请会聘请。3.4.4媒体聘请:通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告公布聘请信息，查阅网上应聘人员情形，建立公司外部人才库，依照需要考核录用。第四章聘请选择4.1简历选择简历选择的标准4.2笔试4.2.1笔试目的测试专业能力：要紧从拟聘请岗位的任职资格要求动身考察候选人的专业能力。测试非专业能力：要紧考察候选人的逻辑推理能力、思维能力、制造力、数字反映能力、空间想象能力和观看能力。4.2.2笔试程序4.3面试4.3.1面试目的个人信息、举止外表、团队协作能力、语言表达能力、和谐性、感染力、阻碍力、清晰度、准确性等内容的考查。应变能力和反应能力。工作态度和工作动机。人际交往能力。操纵能力和情绪稳固性。综合分析能力和组织和谐能力。爱好和爱好。专业知识技能〔在专业面试中重点测试〕：从专业的角度了解候选人把握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长。4.3.2面试程序初步面试专业面试4.4背景调查背景调查的内容背景调查的方式第五章职员录用与试用录用名单审批、体检、协议签定、录用手续办理等内容。第六章聘请工作评估从聘请结果、录用人员质量、成本效益等方面评估。第七章聘请费用报销附件：附件1：聘请治理流程〔应届毕业生聘请〕附件2：人员需求调查表附件3：年度聘请打算〔格式〕附件4：应聘 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 表附件5：笔试、面试题库«培训治理制度»制度要点建议第一章总那么适用范畴培训的目的培训的方针从传授培训与自我培训相结合，公司集中培训与各单位自主培训相结合等方面阐述。培训原那么系统性：全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统工程。制度化：建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性：强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。多样化：开展职员培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。学以致用原那么：从工作实际情形动身，不搞形式主义的教育培训；要讲求实效，要紧表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。效益性原那么：合理的培训投入与产出。职责划分分别阐述与培训相关的部门的职责与权益公司分管领导人事部〔含职业技能鉴定中心〕职业培训中心各二级单位职员本人第二章培训形式和种类本章阐述公司目前存在的培训形式，以及各种培训形式包含的培训种类，建议参照以下分类方式：培训形式分为公司内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训新职员培训。〔如有必要能够制定«新职员培训治理方法»〕岗位技能培训。提高职员的专业技术水平和业务能力，把握本专业的新知识和新技术。转岗培训。依照工作需要，职员在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。职业技能鉴定等取得从业资格证书培训。严格的讲是岗位技能培训与转岗培训中的一种，因为具有比较重要的意义能够考虑单独列出。部门内部培训。各部门依照实际工作需要，对职员进行小规模的、灵活有用的、和工作贴近的培训。部门间、不同部门的专业间互相学习和探讨。专家讲座：人力资源部定期邀请高、中层治理人员、有关专家等进行授课。〝以会代训〞：在专业技术研讨会或治理会议上由有关技术专家或治理人员进行的培训。现场培训：依照工作需要由有关治理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训。其他：公司依照实际情形，定期组织拓展训练、能力提高训练营等一些形式的短期培训活动。外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包括进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书培训等。可依照需要制定«职员外派培训治理方法»。职员自我培训公司鼓舞职员利用业余时刻积极参加各种提高自身素养和业务能力的培训。第三章培训打算与培训方案培训打算制定培训需求调查。各单位应重视需求调查工作，能够针对职员开展培训需求调研，也能够专门召开会议讨论；培训中心提供的培训课程清单；结合职员绩效表现。人事部制定年度培训打算与审核。依照各单位上报的培训需求调查结果，结合公司职员取证、换证培训打算，综合考虑培训预算等方面制定年度培训打算并审批。审批。打算外培训的申请与审批。年度培训打算的分解与执行培训方案制定当存在内部培训讲师时，如何制定培训方案。内容包括：培训方式、课程内容、授课教师、选用教材、时刻、地点、参加人员、培训费用等。当需要外部培训讲师时，应该执行的程序。如何进行审核，如何签定培训 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，培训合同应包含的内容。第四章组织与治理培训实施过程操纵人事部过程操纵培训中心过程操纵培训评估反应层评估。对学员的反应进行评估，即学员对培训项目、教师、教材、内容、设施、课堂组织等的看法。评估的要紧方法为问卷调查，并对问卷反馈进行简单分析。学习层评估。检查学员所把握的原理、技能、技术等是否达到预期成效，是最常见的一种评估方式。评估的要紧方式为笔试、实际技能考试、工作模拟等。行为层评估。评估学员培训前后的工作表现，是否将培训学到的内容应用到工作实践中。通常发生在培训终止后的一段时刻〔能够选取3-6个月的时刻〕。评估方式要紧有职员绩效表现、上级/同事/客户评判、自评。结果层评估。衡量培训对公司经营业绩的奉献，将培训上升到组织的高度。能够通过分析生产率、事故率、质量等变化来评估培训给公司带来的收益。第五章培训档案与培训费用培训档案公司培训工作档案包括培训范畴、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时刻、学习情形等。建立职员培训档案将职员同意培训的具体情形和培训结果详细记录备案。包括培训时刻、培训地点、培训内容、培训目的、培训成效自我评判、培训者对受训者的培训评语等。培训费用培训经费培训费用报销标准与程序«职员外派培训治理方法»参考第一章总那么第二章外派培训人员资格第三章外派培训处理程序附件附件1培训治理流程附件2培训需求调查表附件3培训申请表附件4职员培训档案附件5培训工作评判表附件6培训费用报销表单«生产打算治理规定»第一章　总那么1.1制定本方法的意义：保证年度打算指标的完成，按打算组织生产，依照内、外部环境变化及时调整生产打算。1.2适用范畴：塔西南勘探开发公司主营业务单位。1.3职责划分阐述生产打算治理涉及的上级单位〔塔里木油田公司〕、公司分管领导、相关部门〔生产运行部、打算财务部等〕和单位〔化肥厂、石化厂等〕应承担的职责。第二章　生产打算的内容2.1生产打算所包含的范畴：原油产量、天然气产量、原油加工量、液化气、化肥等要紧炼化产品产量、销售量、资源平稳等。2.2生产打算分类：年度打算，季度打算，月度打算。第三章生产打算的治理〔参照〝生产打算治理流程〞及说明〕3.1生产打算的编制与审核3.2生产打算的实施与操纵3.3生产打算的调整3.3.1月度生产打算的调整3.3.2年度生产打算的调整第四章检查与考核第五章罚那么第六章附那么制度说明部门施行日期附件：生产打算治理流程年度/季度/月度生产打算«塔西南勘探开发公司会议治理规定»修改建议塔油西南发[2004]114号1．建议〝第一章总那么〞后加入一章内容，即〝职责划分〞，现有章节序号依次顺延。在〝职责划分〞一章中分别将公司〔党委〕办公室、会议组织部门、参加会议部门的职责进行概括性阐述，包括会务预备、会议文件预备、会议通知下达、会议现场治理、会议纪要整理等内容。2．建议〝第三章会议打算〞〝第七条〞中应阐明〝年度重要会议打算〞在审批合格后下发相关部门按打算执行环节；增加公司办公室如何按月度督促年度会议打算执行环节。3．〝第三章会议打算〞〝第八条〞只阐明了〝打算外召开的、需要邀请公司领导出席的专业会议〞需要的审批程序，未阐明一样打算外会议〔无需公司领导出席的会议〕的审批程序。4．〝第四章会议组织〞中应加入一条款，即〝至少提早一天将会议通知以及会议文件草案下发参会单位〞，以保证相关单位提早了解会议议题以及讨论的文件，提高会议效率。5．〝第四章会议组织〞〝第十二条〞应该具体列明在全局性会议中，公司办公室、各相关部门的职责划分；〝会议报告〞应该提早几天送交公司办公室，由公司办公室提交党政领导联席会讨论。6．建议增加〝附件3会议治理流程〞，除了增加本次咨询绘制的〝会议治理流程〞外，还能够依照不同性质的会议分别绘制流程图并加入附件。