现场物流管理培训课件

第五章现场管理笫一节现场管理的基本肉容一.现场管理的特点二.“5S”活动三.定置管理以上(yǐshàng)内容均在其它章节中均会详细介绍,这里不在讨论,其具体内容见教材P50～56。1第一页，共38页。第六章物流管理第一节物流概述一、企业物流物流是指用于物质资料（包括原材料、半成品、成品等）在生产过程中所消耗的各种(ɡèzhǒnɡ)生产资料进行有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的组织采购，供应、管理使用等各项工作的总称。2第二页，共38页。企业物流包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流两部分。1.供应(gōngyìng)物流：具有外部物流和内部物流双重性。外部物流即为组织物料供应(gōngyìng)而进行的物流活动。内部物流即为企业的仓库保管，运输发送至生产现场的物流活动。3第三页，共38页。2.生产物流：是按生产流程的要求，组织和安排物料在生产流程的要求，组织和安排物料在生产环节之间流转的内部物流。3.销售物流：是企业为实现产品销售，组织产品送达用户和市场(shìchǎng)经销网点的外部物流活动4第四页，共38页。二、物流管理的任务其基本任务是：根据生产要求全面地提供企业所需的各种物资，通过有效(yǒuxiào)地组织形式和科学的管理分法，监督和促进生产过程中合理，节约地使用物资，以达到确保生产发展，提高经济效益的目标。5第五页，共38页。要求(yāoqiú)达到以下几项指标：﹙1﹚降低物料消耗:﹙2﹚减少在制品，原材料的占用量：﹙3﹚缩短物流路线，提高运输效率：6第六页，共38页。三、物料分类(fēnlèi)工业企业常见的物资分了分法主要有：1.按物料在生产中的作用来分：2.按物料的自然属性分类(fēnlèi)：金属材料类：非金属材料类：3)机电产品类：7第七页，共38页。3.按物料使用范围分类：1)生产经营用料、2)工艺装备用料、3)科研试制用料、4)基本建设用料和安全(ānquán)环保用料等。8第八页，共38页。笫二节物料定额与供应计划(jìhuà)一、物料消耗定额1.物料消耗定额的概念是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物料数量的标准。它一般用实物量来 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示。9第九页，共38页。2.物料消耗定额的作用1)物料消耗定额是企业编制物料供应计划的重要依据。2)物料消耗定额是物料供应管理的基础。3)科学合理的物料消耗定额可以促进企业生产技术管理水平的提高(tígāo)。4)物料消耗定额可以是促进励行节约的有利工具。10第十页，共38页。3.主要原材料消耗(xiāohào)的构成构成产品净重的物料消耗(xiāohào)工艺性损耗非工艺性损耗11第十一页，共38页。4．物料消耗定额的制定1）物资种类和用途的复杂性：（1）计算(jìsuàn)分析法（2）实验测定法（3）统计分析法12第十二页，共38页。2）主要(zhǔyào)原材料消耗定额的制定﹙1﹚棒料及管材消耗定额的制定零件的棒料消耗定额为例，其计算分法如下：零件棒料定额=零件毛坯重量+锯（切）口重量+夹头重量+残料重量13第十三页，共38页。﹙2﹚锻件消耗定额的制定锻造(duànzào)消耗定额=锻件本身重量+下料切割损耗重量+烧损重量+残料重量14第十四页，共38页。﹙3﹚在铸造工艺(gōngyì)中的原材料消耗定额的确定例铸件的原材料消耗定额，是以生产一吨合格铸件所消耗的某种金属炉料重量来表示，其计算方式如下：一吨铸件所需的某种炉料的消耗定额（T）=1（T）/合格铸件成品率×配料比15第十五页，共38页。二、物料储备定额物料储备定额概念和作用(zuòyòng)：概念：是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，取得预期经济效果而制定的必需的，经济合理的物料储备数量标准。16第十六页，共38页。1.经常性储备定额是指企业前后两批物料(wùliào)进厂的间隔期内，为保证生产正常进行所必须的储备量。其计算公式如下：经常储备定额=进料间隔时间+物资准备天数×平均每天需要量17第十七页，共38页。1﹚平均每日需要量：每日需要量=该材料全年计划需要量/全年有效工作日2﹚进料间隔时间：进料间隔时间＝∑（每次入库数量×每次间隔时间）/各次入库数量之和3﹚物料(wùliào)准备天数的确定：18第十八页，共38页。2.保险储备定额是指为预防进货误期造成物料供应中断，而必须建立(jiànlì)的物料储备。保险储备定额=保险储备天数×平均每日需要量19第十九页，共38页。3.季节性储备定额(dìngé)保险储备定额(dìngé)=季节性储备天数×平均每天需要量20第二十页，共38页。三、物料供应计划物料供应计划是企业经营计划的重要组成部分，是为企业的生产建设顺利进行提供物料保证(bǎozhèng)而编制的物料预算。21第二十一页，共38页。1、物料需要量的确定物料需要量是指企业计划期内为保证生产正常进行所必须的物料消耗数量(shùliàng)。1﹚直接计算法：其公式如下：物料需要量=（计划产量+废品数量(shùliàng)）×工艺消耗定额－计划回收废料数量(shùliàng)22第二十二页，共38页。2﹚间接计算书其具体计算法可细分为三种方法。（1）动态(dòngtài)分析法，其公式为书p61（1）（2）类比计算法，其计算公式为书p61（2）（3）比例计算法，其计算公式为书p（3）23第二十三页，共38页。2、物料采购(cǎigòu)量确定物料采购(cǎigòu)（申请）量=物料需要量＋计划期未库存量－计划期初库存量－企业内部可利用资源24第二十四页，共38页。第三节物料库存控制库存管理的概念(gàiniàn)：（补充）指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售储备的资源。包括原材料、燃料、在产品、半成品、产成品等、由于库存是由生产和供应而产生的，因此不能将生产和供应割裂开来，必须协调它们进行管理。25第二十五页，共38页。库存管理的目标是在保证供应的前提(qiántí)下，通过控制企业的库存水平，力求使库存物资的数量最少，提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力，合理的库存管理目标包括以下几个方面的内容。﹙1﹚合理的库存量﹙2﹚合理的库存结构﹙3﹚合理的库存时间26第二十六页，共38页。一、库存成本分类：﹙一﹚订货成本指由于向供应商发出采购订单物料或由于向企业发出订货而发生的成本。﹙二﹚保管成本保管成本是储存(chǔcún)物料在库存过程中所发生的成本。27第二十七页，共38页。﹙三﹚购置成本指购买物料耗费的货款。﹙四﹚缺货成本指由于(yóuyú)无法满足用户需要而产生的损失。28第二十八页，共38页。二、物料库存控制(kòngzhì)的模式1﹚要库存与不要库存2﹚需要补充库存29第二十九页，共38页。三、库存控制的方法库存控制的方法主要有1）定期库存控制法：其计算公式为订购量=平均每日需要量×（订购周期+订购间隔期）+保险储备量－现有库存量－已订购未交量式中：订购周期是指提出订货到该批物资入库为止所需时间。订货间隔期是指相邻两次订购日之间的时间间隔。现有库存量指提出订购时盘点(pándiǎn)的库存量。已订购未交量指已订购能在下次订货前到货的数量30第三十页，共38页。2）定量库存(kùcún)控制：其计算公式如下订购点=平均每日需用量×备用天数＋保险储备量31第三十一页，共38页。3）经济批量控制法不允许(yǔnxǔ)缺货的经济批量其计算公式为：经济批量=2×每次订购费用×年需用量物料单价(dānjià)×年保管费用32第三十二页，共38页。2）不允许缺货(quēhuò)，一次性订购分批次进货的经济批量其计算公式为：经济批量=2×每次订购费用(fèiyong)×年需用量物料单价×年保管费用(fèiyong)率（1－每天耗用量／每天进货量）33第三十三页，共38页。3）允许缺货的经济批量(pīliànɡ)其计算公式可见p65,p6634第三十四页，共38页。四、ABC分类控制法A类物资品种很少，一边(yībiān)约占企业所需全部物资品种的15%，而占用资金约占75～80%B类物资，品种约占20～25%，资金约占15～20%C类物资，品种繁多，约占60～65%，资金约占5～10%35第三十五页，共38页。36第三十六页，共38页。作业(zuòyè)：37第三十七页，共38页。谢谢(xièxie)38第三十八页，共38页。