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及会议内容及时宣贯学习，对事故回头望案例进行学习并会举一反三，杜绝类似事故发生。班组展现问题有问题说出来，有困难互相帮助，增进彼此感情，促进班组和谐，提高整个班组的战斗力。想法一个班组在长时间的工作中难免会出现各种各样的问题，这时，掌握员工的思想状态及精神状态就显得尤为重要，班组每月定期组织员工之间的座谈会，大家有什么想法精神状态班组展现01团队协作提效率，在日常维修作业中03快速的恢复设备运行离不开团队的协作02有些工作难以一人完成，要想安全04为了能快速发现问题解决问题班组展现为了能快速发现问题解决问题保证设备的稳定运行，员工必须具备一定的理论知识和实操经验，不断学习，提高技术水平，通过比武活动来激发员工相互竞争和学习意识。学习意识班组展现02EXCELLENT现场管理第二部分summaryofexcellentteamcreation,managementandimprovementsummarymanagement5S管理工具箱亮化工具定置摆放现场管理03EXCELLENT绩效管理第三部分summaryofexcellentteamcreation,managementandimprovementsummarymanagement无限强度改善创意渣车南大车减速机油管改善，长时间渣气熏蚀，铁质结头腐蚀，处理困难，油品浪费造成污染，岗位劳动强度大。改善后油管接头改为铜质，油管换为塑料管，避免腐蚀，杜绝浪费，美化环境，降低劳动强度，保证设备润滑。绩效管理螺丝固定盖板用螺丝固定，处理故障需拆除螺丝处理故障不方便处理故障。改善后用扁铁制作的卡子固定处理故障方便处理故障，方便快捷，节省时间及成本。劳动强度用时长，除尘女工劳动强度大绩效管理负责本工段的制度、计划、安全、环保、生产、成本、设备、事故、团队建设、会议等工作在保证安全生产的同时，维护修理本区域设备，提出合理化建议，改善现场工作环境维护团队整体形象在保证安全生产的同时，维护修理本区域设备，提出合理化建议，改善现场工作环境，认真执行各项
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积极参加技能培训，维护团队整体形象认真执行技能培训绩效管理04EXCELLENT培训管理第四部分summaryofexcellentteamcreation,managementandimprovementsummarymanagement通过对省2号令文件得风险辨识内容，与员工到现场进行风险辨识确认加大安全培训力度让员工充分了解本岗位的风险源点及危害，熟知应对措施，避免事故发生。加强安全施工工器具管理。培训管理12345细化改善提案及合理化建议台账，对于不能自主解决的给与帮助及反馈处理加强对标学习，细化对标项目取其长处补己之短，共同进步。尝试跨工段对标，不局限于公段内部对于被采纳的给与奖励，激发员工改善热情。培训管理演示完毕感谢您的观看优秀班组创建管理提升总结优秀班组管理提升EXCELLENTTEAM
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