PAGEPAGE3商业公司物业部岗位职责商业公司物业部物业实行商业公司领导和业主(前期物业服务阶段业主即指地产公司)监督下的部门经理负责制。部门经理负责物业部的经营管理工作，带领部门全体员工努力工作，认真完成商业公司的各项经营任务,达成管理目标。具体职责如下：认真执行国家及政府的有关政策、法规以及商业公司制定下达的各项工作方针、
计划
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和指令,严格执行商业公司各项规章
制度
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，建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系，为商业公司及所服务项目各项工作的顺利开展提供相应的支持。负责物业部经营管理工作及日常费用支出的审批工作,对物业部的整体经营状况负责。确保物业部持续稳定发展，积极完成商业公司的各项工作任务。负责培养和造就经营管理人才，并负责物业部主管以上人员加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责主管以上人员每季度工作绩效的考核，并将结果反馈至被考核人，报商业公司相关部门作为商业公司人力资源管理的依据。负责签定物业部的各类合同、商铺管理协议书，负责物业部固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项
管理制度
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执行，并为最终结果责任人.负责根据物业部中长期发展的经营管理目标，研究和制定物业部当年度的经营管理目标，指导物业部各职能口制定相应的经营管理目标.负责监督商业公司企业文化、理念方针、规章制度在物业部的实施情况，促进公司与员工的双向沟通,为人力资源效益的提高创造条件。对物业部各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强与政府相应职能部门的沟通和联系，对内培养和开发物业高级经营管理人才.检查、监督、考核下属各职能口的工作情况，协调各职能口之间高效有序的运作，确保物业部工作的可持续发展。贯彻财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证物业部资金安全,严格做好物业部各项费用支出的审批工作。为物业部安全生产工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实和监督。负责物业部信息管理，不断完善物业部信息管理制度,维护和保持物业部信息渠道的畅通。负责收集政府颁布的与物业服务业务有关的法律、法规、条例及行业管理规定,及时整理并下发下属各职能口,并按最新要求执行。根据人力资源市场行情,结合物业部经营目标，制订人力资源计划，对物业部的人员结构实施动态优化配置，并对各类专业人才进行必要的储备，以满足物业部发展需要。负责审批本部门的组织
架构
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、岗位职责、人员定级及福利奖惩等。定期召集本部门工作例会,集思广益，总结部署工作。负责物业部行政会议的会议纪要及重大事件记录，组织撰写物业部的各类文稿（包括年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
、上报材料、请示、报告、会议纪要等)。完成与管理工作有关及商业公司领导交办的其它各项工作。
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