内部招聘
流程
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研究院所有聘请岗位，内部聘请优先，且同等条件下，内部职员优先录用。内部职员应聘按以下流程办理：1.0信息公布办公室人事部在研究院网站或公告栏提早15天公布聘请信息，包括
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、任职资格、应聘人员需递交的资料、递交资料的地点、截止日期等。2.0提出申请2.1职员向直截了当上级提出应聘申请符合条件的职员向直截了当上级提出应聘申请〔假如直属上级岗位空缺，向间接上级提出〕，经同意后，职员可实施以下程序。注：所聘请岗位的下属职员可直截了当向办公室人事部提出应聘申请。2.2职员递交个人简历职员在规定日期前向办公室人事部递交个人简历〔包括学历证、学位证、资格证、职称证、上岗证复印件〕。3.0录用考试3.1应聘资料初选◆人事部对比所聘岗位的任职资格对资料进行初步选择，要紧看学历、教育背景、工作经历、年龄、资格、职称等硬性要求是否符合任职资格；◆人事部将选择结果反馈给所有投递应聘资料的职员。3.2组织笔试◆办公室人事部给初选合格的职员发笔试通知〔日期、地点〕；◆职员填写«求职应聘登记
表
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»；◆办公室人事部组织职员于指定日期、地点参加笔试〔具体操作规范见附件1〕。3.3组织面试◆人事部给笔试合格职员发面试通知〔日期、地点〕，同时将结果告知笔试不合格人员；◆人事部组织职员于指定日期、地点参加面试。4.0内部调查重要岗位须对应聘人员的能力、态度、品行等向公司内部职员进行调查。5.0人选确定与录用通知发放◆综合以上各方面考察结果后，确定最终聘用人选，并报领导审批；◆审批后给录用人员发报到通知书。6.0附件◆笔试流程与规范；◆面试操作流程与结果汇总规范。附件1：笔试流程与规范1.0工作人员需提早30分钟布置好笔试考场，保证座次距离适当、考场环境舒服。2.0开考前5分钟监考人员宣讲以下考场规那么：◆不得翻看书籍、电子辞典等；◆不得接听〔移动处于关机或震动状态〕；◆不准交头接耳、相互抄袭；◆显现以上行为，取消应聘资格。3.0开始笔试前3分钟强调考卷要求与规定，包括做答方式、时刻要求等。4.0考试地点设研究院时，考试过程中防止研究院职员进出考场，且研究院内部应聘人员非紧急情形不得因工作缘故而中途离开考场。5.0考试终止监考人员应将所有
试卷
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和答
题
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纸回收并妥善保管。6.0每一项测试必须在规定的时刻内做完，每做完一项测试，须将试卷及答卷及时收回，考生休息5分钟，再发放另一测试试卷。7.0笔试终止，应告知应征者复试的时刻安排。附件2：面试操作流程与结果汇总规范1.0预备时期1.1组建面试考官队伍1.1.1考官队伍组成考官一样由院领导、分管副院长、职位的直截了当上级、同事及外部专家组成。1.1.2考官任务与分工◆主考官负责整场面试的和谐、宣布面试的开始与终止以及回答求职者提问；◆每个考官就各自负责提问的问题发问，其他考官能够追问；◆每个考官均需对每个面试测评指标打分；◆考官应预备笔记本或白纸做面谈记录；◆每个考官均需在开始面试前扫瞄应征者个人简历，并在有疑问处标记号。1.2布置考场工作人员应在面试前30分钟布置好考场，保证考场环境的整洁、舒服、光线明亮。1.3发放简历工作人员应至少在面试前30分钟给每个面试考官发放一份求职者简历。2.0预备时期：建立良好面试气氛◆主考官微笑欢迎应征者；◆通过简短闲聊或对求职者某方面进行颂扬等方式缓解应征者可能产生的紧张情绪；◆现在期应尽量幸免问压力型或挑战型问题。3.0引入时期：介绍公司情形及职位需求主考官简要介绍公司的一样情形和职位的差不多资料，推销公司时不宜夸大其辞，而要实事求是。4.0正题时期：对面试对象的评判考察◆各面试考官就自己负责提问的问题按顺序发问，其他考官能够追问；◆各考官问完指定问题后，可就自己感爱好的问题自由提问，但应操纵好时刻；◆提问过程中考官应注意做面谈记录；◆各面试考官专门是主考官应注意把握面试的进度。5.0终止时期5.1回答求职者提问考官提问终止后，应留下一定的时刻给求职者提问，一样由主考官回答求职者提问。5.2终止面试主考官宣布面试终止，并告知求职者下面的步骤、结果反馈的时刻等。5.3考官评分及填写评判依据◆一场面试终止后，应至少留5分钟时刻给面试官在表3评分及填写对应征者的评语；◆考官评分应独立进行；◆对测评指标评分时，考官可在整场面试终止后对求职者的所有测评指标评分，也可在每个测评指标的所有问题问完之后赶忙对此指标进行评分。5.4预备下一场面试一场面试终止后，应至少留5分钟时刻给面试考官扫瞄下一个应征者的简历，并预备进行下一场面试。5.5面试结果汇总◆工作人员收集各考官手中的打分表〔表3〕；◆工作人员在表4中对表3的原始打分进行加权〔依照各测评指标的权重〕；◆工作人员在表5中对表4的得分合计栏分数进行加权〔依照各考官评分的权重〕。6.0测试结果汇总6.1登记笔试总分将各岗位应征者的笔试得分在表2加权汇总。6.2对面试、笔试、操作分数加权汇总◆将表5的得分合计栏分数、表2的笔试得分合计以及操作得分在表6进行汇总；◆对应聘人员的最后分数进行排序。6.3填写综合评语工作人员汇总各考官评语，填写对应征者的综合评语。
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