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中层--企业的中坚力量(二)

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中层--企业的中坚力量(二)中层一一企业的中坚力量(二)我们作为一个销售团队的带头人,既是业务骨干,乂要带领和培养兄弟们去争夺市场,是最重要的教练兼运动员。我们是销售团队最基层的带头人,作为销售的骨干和兄弟们的领路人,团队带好带坏更多时候取决于大家,大家的工作成绩决定了业绩的好坏,影响着公司每个阶段的运营状态,所以不但我们自己要做好,还要有能力带好兄弟们。销售市场就好比球场,公司经理是第一个“1”,他是大教练,手下带着几个球队,很多时候只能指导大家这几个“1”,告诉大家怎么带球队。而大家这个“1”,手下带着是最后面的那个“1”众多的运动员,要...

中层--企业的中坚力量(二)
中层一一企业的中坚力量(二)我们作为一个销售团队的带头人,既是业务骨干,乂要带领和培养兄弟们去争夺市场,是最重要的教练兼运动员。我们是销售团队最基层的带头人,作为销售的骨干和兄弟们的领路人,团队带好带坏更多时候取决于大家,大家的工作成绩决定了业绩的好坏,影响着公司每个阶段的运营状态,所以不但我们自己要做好,还要有能力带好兄弟们。销售市场就好比球场,公司经理是第一个“1”,他是大教练,手下带着几个球队,很多时候只能指导大家这几个“1”,告诉大家怎么带球队。而大家这个“1”,手下带着是最后面的那个“1”众多的运动员,要实现1+1+1>3。就是要带球队打胜仗,更多的时候就耍看大家这个“1”怎么领悟并运用大教练的指导,怎样临场灵活排兵布阵,更重耍的是我们认清口己也是场上的队员,而IL是核心队员,要根据场上局势、对手情况和我方球员状态灵指导,冷静从容乂激情四射,不但口己能得分,还能合理组织进攻和防守,带领兄弟们取得最后的胜利!要做好教练兼运动员,那中层口己必须精通球技,大家可能不久前就是踢得比较好的运动员,甚至踢得不好都有可能,只是“矮子里挑高个”,现在成“教练”了,那大家就得继续训练,扎实基本功,“基本功”有哪些、怎么练企业都教给我们了,关键是我们能不能的才能不能去坚持,能不能专注于口己教练兼运动员的身份,只有口己的水平提高了,大家才能服从你这个教练的口号;另外大家作为教练,必须有冷静我的头脑,熟悉手上的情况,这才能有针对性安排每夭的训练内容,在实战时排兵布阵才能有章法,才能打胜仗。实际來说,这就要求大家一定要注重过程,一定要让兄弟们知道每夭做什么,为什么做,怎样才能做好。该手把手教的,就不怕麻烦:该奖励该惩罚必须明确纪律;哪个兄弟需要指导及时给「帮助,就有阶段有目标地帮助他们提高。只有这样,才能打造高效的战斗队伍。现在大家有时心浮气躁,对兄弟的指导空、指导少,只要结果不要过程,不能半心静气地与业务员一起明确和细分目标,制定行之有效的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,通过监督他们完成 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的情况,从而监督他们的工作结果,这就好像现在要踢球赛,大家口己不布置打法,却一定要球员贏球,甚至自己在球场上胡乱踢,能打贏吗?另外大家应该认识到“一个好汉三个帮”,要赢球需要配合,与上级领导、与手下的员工……大家需要领导的指导和支持,需要同事的配合和协作,需要下属的执行与落实,所以我们一定要注重团队间的配合,根据每个人的特点让他们发挥各白的特长,协同作战。如果在团队内部就能实现队员间的1+1+1>3的话,那么大家和口己的公司经理,还有员工的配合1+1+1乂何止仅仅大于3呢?大家处于企业的中间管理层,是“承上启下”的桥梁,公司整体的良性运转离不开大家这个中间环节,大家是上下沟通的润滑剂,是企业健康发展的催化剂。就管理而言,我们就是一个“小”公司经理,管理着稍小的团队,大事小事都得管,乂要做好桥梁的作用,耍和公司经理作好沟通和协调,保证上下通畅,使整个公司良性运转。就好比一个班级,公司经理这个“1”是班主任,大家这个“1”是班长,员工这个“1”是其他学生,班主任不可能夭夭都在班上,那么大家这个班长就得负起责任來,得组织他们上课学习,遇到违纪的得管、得打“ 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ”,遇到同学有困难的帮助,帮助不了的向班主任求助……这样,班级内部才能团结一致,保持好的风气,大家一起健康成长实现大于3的目的!大家要发挥承上启下的作用,就必须锻炼口己的组织、协调和沟通能力,提高沟通意识。希望大家能够与公司经理始终保持良性沟通,甚至能够与公司经理形成默契,主动口觉地担负起口己团队的工作。对公司的具体要求,一定要吃透,抓住关键和精髓,结合口己团队的情况转化成更具体、更合理、更可行的管理手段和目标,及时与领导进行沟通,如考核指标、需要支持、问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和建议等:对业务员,则将这些具体的要求传达清楚,让他们清楚为什么这么干、怎么干、干好干坏会怎么样?与他们做好沟通和指导,随时随地答凝解惑,让他们成为口己思路最坚定的执行者,同时针对具体情况,做好他们与领导沟通的桥梁,使上下贯穿一线,沟通顺畅,这样大家的整体工作就能有条不紊地开展,而大家在这样良性的工作运转中不仅工作省心、业务员对口己真心、领导对口己放心,口己也干得开心,这就为真正实现1+1+1>3的目标提供了保证。兄弟们,在公司的舞台上,在中层这个光荣的岗位上,机遇将永远与挑战并存。而幸运永远喜欢照顾有准备的人,不怕犯错误,只要大家勇于改变口己、超越口己,那么困难只会被有备而來的我们克服!在企业未來的发展中,让大家满怀激情,带好团队,精诚合作,充分发挥自身职能,让每一个团队都爆发出1+1+1>3的强大力量!感谢您的阅读,祝您生活愉快。
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分类:高中语文
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