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表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
考核对象：市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）促销企划案的制定情况15（2）促销企划案的实施组织工作情况5（3）促销费用预算和控制情况5（4）促销效果评估和评价情况5（5）企划案实施检查情况5（6）促销效果情况5定量指标（1）当月XX公司销售增长率30（2）当月XX公司销售增长和促销成本增长比率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“促销企划案的制定情况”：优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。2）"促销企划案的实施组织工作情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分3）"促销费用预算和控制情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。4）“促销效果评估和评价情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态•销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注（1）配合实施促销企划的情况10（2）反馈促销效果的及时性和全面性20定性（3）参和促销效果评价情况10指标r曰定量当月XX公司销售增长率60指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。3）“参和促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。（2）定量指标。“当月XX公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给50分；每超过期初1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态•客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注（1）配合实施促销企划的情况10（2）反馈促销效果的及时性和全面性20定性（3）参和促销效果评价情况10指标r曰定量当月XX公司销售增长率60指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。3）“参和促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。（2）定量指标。“当月XX公司销售增长率”：以期初数为基数，达到期初数给50分；每超过期初数1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态.各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合实施促销企划的情况10（2）反馈促销效果的及时性和全面性20（3）参和促销效果评价情况10r曰定量指标（1）当月办事处销售增长率30（2）当月办事处销售增长和促销成本增长比率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“配合实施促销企划的情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2）“反馈促销效果的及时性和全面性”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。3）“参和促销效果评价情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月办事处销售增长率”：以期初数为基数，达到期初给25分；每超过期初1%则于25分基础上加1分，30分为上限；每低于期初1%则扣1分，扣完为止。2）“当月办事处销售增长和促销成本增长比率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则于25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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