班组建设管理制度汇编

..-..word.zl-煤矿平安生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编安全生产管理制度汇编2017年制目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc13896"班组平安生产管理制度PAGEREF_Toc138963HYPERLINK\l"_Toc9199"班前、班后会和交接班制度PAGEREF_Toc91993HYPERLINK\l"_Toc31715"平安生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和文明生产管理制度PAGEREF_Toc317153HYPERLINK\l"_Toc1920"隐患排查治理报告制度PAGEREF_Toc19203HYPERLINK\l"_Toc1967"事故报告和处置制度PAGEREF_Toc19673HYPERLINK\l"_Toc17854"学习培训制度PAGEREF_Toc178543HYPERLINK\l"_Toc6314"平安承诺制度PAGEREF_Toc63143HYPERLINK\l"_Toc24015"XX管理制度PAGEREF_Toc240153HYPERLINK\l"_Toc25877"平安评估制度PAGEREF_Toc258773HYPERLINK\l"_Toc22997"平安绩效考核制度PAGEREF_Toc229973HYPERLINK\l"_Toc28617"基层连队管理人员值班、跟班制度PAGEREF_Toc286173HYPERLINK\l"_Toc21893"班组员工劳动纪律PAGEREF_Toc218933HYPERLINK\l"_Toc24830"班组长平安生产责任制考核制度PAGEREF_Toc248303HYPERLINK\l"_Toc11833"班组材料管理方法PAGEREF_Toc118333HYPERLINK\l"_Toc18052"班组奖惩制度PAGEREF_Toc180523HYPERLINK\l"_Toc20706"班组分配奖惩原那么PAGEREF_Toc207063HYPERLINK\l"_Toc32377"班组评分管理方法PAGEREF_Toc323773HYPERLINK\l"_Toc31818"班组考勤制度PAGEREF_Toc318183HYPERLINK\l"_Toc26885"班前会八部曲制度PAGEREF_Toc268853HYPERLINK\l"_Toc17016"班务公开制度PAGEREF_Toc170163HYPERLINK\l"_Toc8357"平安确认报告制PAGEREF_Toc83573HYPERLINK\l"_Toc10814"职工平安权益维护制度PAGEREF_Toc108143HYPERLINK\l"_Toc13826"班组长选聘、使用、培养机制PAGEREF_Toc138263班组平安生产管理制度为加强连队班组劳动力管理制度，规职工行为，加强职工流入流出管理，加强现场平安管理，为进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制止“三违〞行为，防止事故发生，特制定本班组职工管理方法。一、班组职工的调动由本队队长或书记负责，根据工作岗位需要和职工本人的技术技能情况，合理调配劳动力，做到人尽其才，精干高效。二、队特殊工种人员调离原工作岗位必须报指挥部和分管领导经批准后能调动。三、各班组要格执行组织纪律和请假制度，格考勤，不按请假制度请假、耍霸假者，按旷工处理。因有事不能正常上班与他人调班者，必须提前告知当班班长，经班长同意后上报队值班人员，否责按旷工处理。四、对在生产过程中耍小聪明，偷奸耍滑出工不出力或偷懒睡觉的班组员工，一经发现，扣当班劳开工分一半，由当班其他上班人员平均分配，并给予100元/次处分。五、不服从班组工作安排的员工，扣除当班劳开工分；安排的临时工作任务未保质保量完成的，除承受上级处分外，再扣当班劳开工分一半，由当班上班人员平均分配。六、在生产过程中的早退人员，按旷工处理，不记当班出勤和工分〔确需提前出班的人员，必须经当班班长同意并汇报值班人员取得同意〕。七、各班组及个人必须认真搞好各自的本职工作，检查好平安工作，责任围发生的处分，由当事人承当。八、班组员工要搞好团结，互相帮助，禁发生打闹事故，假设违反，承受上级处分并扣除当班工分。九、无证人员乱动设备，按违章处理，由此造成设备损坏，影响生产，不记当班出勤和劳开工分，并承当上级处分。十、所有班组员工必须经培训合格后持证上岗。十一、认真贯彻落实平安生产法律法规、上级文件精神，格执行“三大规程〞、防治煤与瓦斯突出规定、矿平安生产 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。十二、务必摆正平安与生产的关系，坚持平安第一的思想，正确处理平安与生产的矛盾，杜绝违章指挥;禁强令员工违章冒险作业。十三、班组长必须与员工同进同出，格执行现场手上交接班制度，出班前必须处理好当班现场平安工作或向下班交待清楚本班平安工作情况。十四、发现平安隐患(险情)现场必须及时落实专人整改，并监视验收整改隐患质量，假设情况危急必须果断采取措施，或停顿作业、撤除人员，并迅速报告调度室。十五、班组长必须加强现场平安管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队或调度室、安监处汇报。十六、格执行井下平安生产汇报制度，必须将所在区域班组的平安生产作业情况按规定的次数向调度室汇报。十七、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须格按?平安奖惩条例?、?平安生产事故、重特大隐患责任追究管理规定?、?岗位工作标准?肃追究责任。班前、班后会和交接班制度一、班前会制度1.开班前会时间：由于现在根据现场生产需要，原那么上为早班6:00、(后勤班)中班13：00、夜班21：00。2.班前会由队值班领导主持，主持者着装整齐，语言文明，在值班期间禁喝酒。否那么，按酒后上岗处分200元/次。3.班前会格执行“班前会八步曲制度〞。4.职工在班前会前5分钟进展本安系统信息答题点名，超过开班前会时间的不予答题点名，处分50元/次。5.班前会前10分钟不准请假，早退者处分30元/次，未参加班前会处分100元，反是参加班前会后未经队上同意不上班者一律处分200元。6.上班前禁喝酒，在班前会上发现喝酒者一律不得安排上岗，当天停工检讨，并处分200元。如主持人未及时地制止酒后参加班前会者，处分主持人100元。7.班前会上主持者应交待清楚当班平安考前须知，以及当班工作任务，未讲清平安考前须知，职工有权不进井，并处分主持人50元。8.平安宣誓时，未背诵者处分20元/人次，背诵者只口不出声音者处分10元/人次。二、班后会制度 1.班后会时间：当班人员出现HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安生产HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故时需组织召开班后会，正常情况下不予召开。2.主持人：值班队干、队长、书记、副队长或班长3.会议要求〔1〕出班后由主持人 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ，班长或副班长组织相关人员参加班后会。〔2〕出现HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安生产HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故人员述当班出现HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故的时间、原因。〔3〕主持人组织HYPERLINK".mkaq.org/sggl/aqfx/"\t"_blank"\o"平安分析"分析HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故过程和原因进展HYPERLINK".mkaq.org/sggl/aqfx/"\t"_blank"\o"平安分析"分析，并制定防HYPERLINK".mkaq.org/jscs/"\t"_blank"\o"煤矿平安措施"措施和HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故处理结果。三、交接班制度〔一〕班组交接班制度1.各班组必须按照交接班制度要求进展交接班。2.交接班工作必须由交接工作的两个班的班组长或跟班副队长完成。3.交接班时要认真填写?交接班记录表?，并相互签字认可。4.?交接班记录表?包括：〔1〕上一班遗留问题及其整改负责人、验收人、验收结果；〔2〕班组进班平安检查情况〔检查人员、隐患容、整改负责人、验收人、验收结果〕；〔3〕作业过程中的隐患及其处理负责人、验收人、验收结果；〔4〕下班时的遗留问题及交接情况；〔5〕当班质量标准化自检结果；〔6〕当班平安状况；〔7〕当班生产任务完成情况等5.下班后，?交接班记录表?交队值班室上墙公开，次月初考核完毕后，连队统一整理、装订建档保存。〔二〕跟班队长交接班容：1.了解当班作业地区和人数、工作情况；2.交接本班各地区平安状况和生产进展情况；3.平安隐患自查情况及整改落实情况；4.当班工程质量；5.平安生产中平安设施状况；6.需要施工的材料情况；7.填写交接班、带班记录。〔三〕班组长交接班容：1.了解当班作业人数，是否有脱岗、离岗或提前升井者。2.当班生产任务、平安要点及工程质量。3.当班平安生产情况及生产任务完成情况。4.?作业规程?及平安技术措施执行情况。5.设备运转情况及应注意的平安事项。6.平安隐患排查整改情况及相应措施落实情况。7.生产中不平安因素的排除情况、顶板及超前支护情况。〔四〕特殊工种交接班容：1.交接设备是否完好及运转情况。各种台账记录是否完善，包括2.交接电气设备是否完好及运行状况，有无失爆现象，接地装置是否符合规定等细节问题。〔电工〕3.交接风筒通风情况，遗留的平安隐患问题。开班前会打汇报好工作及平安情况和下一班需要的材料。四、但凡不认真执行交接班制度的一律按照相关规定处分。平安生产标准化和文明生产管理制度 一、平安生产标准化制度 为认真贯彻“平安第一，质量为本〞的标准化理念，强化质量根底管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进平安生产标准化工作，有效预防和控制平安生产事故，以质量保平安，构建平安质量管理长效机制，特制定本制度。 1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位平安生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织平安生产标准化检查考核工作。 2.必须建立平安生产标准化达标规划。每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经平安矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。各基层连队根据规划制订逐月分解 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，认真实施，精细达标。 3.建立质量标准化验收标准。格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进展验收。 4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定平安生产标准化达标规划，确定奖罚标准，格进展考核兑现。 5.开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先〞质量标准化工作气氛，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。 6.积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去〞的式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是基层连队建立的一个重要环节，直接表达了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建立涵，特制定基层连队文明生产管理制度。  1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。     2.保持工作现场环境整洁。 施工后现场要清扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。 3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。基层连队文明生产格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。   4.基层连队职工在现场平安文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规的作业习惯，积极创造出平安整洁的现场生产环境。隐患排查治理报告制度为确保职工生命平安不受到伤害，保障平安生产有序进展，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度:一、认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的平安生产针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班开班前进展平安隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进展整改，并加强现场监视，把隐患消灭在萌芽状态。二、坚持班组班班开展班级隐患排查。三、班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理的平安隐患没有进展回复的，罚款由回复人承当，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反应整改情况。四、对于矿、队反映的当班平安隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处分班组长50元/次。五、对于重大的平安隐患，现场的班组长必须及时给队值班人员汇报，获得处理意见后进展处理。六、当班的班组长，必须真实反映工作地点存在的隐患和质量情况，及时安排落实人员进展处理隐患，同时也必须反映在队的隐患排查记录本上。事故报告和处置制度为进一步加强平安管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命平安，及时采取针对性措施，依据法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。一、事故报告程序1.事故发生后，事故现场人员〔平安员、班组长、跟班管理人员等〕要立即报告矿调度室、平安信息值班室。调度室值班：3。2.不管矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况〔事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施〕上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。3.二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告集团公司总调度，然后逐级上报。伤亡事故报告应当按规定的时间进展上报。报告容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。4.调度室接到事故报告后，要及时汇报有关单位。由安监处组织，分管领导参加，相关人员到事故现场进展调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对成心破坏现场，拒绝承受调查或拒绝提供相关情况和资料的单位负责人或直接责任者给予行政处分。5.地面交通事故及其他事故〔与工作有关〕的汇报，由事故责任人汇报到本单位负责人及值班人员做好记录，本单位负责人汇报到调度室，安监处组织分析处理。6.地面交通事故及其他事故〔与工作有关〕的汇报时间执行相关规定，超出时间固定的上、下班途中行径路线不符的，相关手续不全以及不符合规定的一律不予办理工伤审批。二、事故处置1.轻伤、重伤事故，由安监处组织，生产、调度、保卫等部门有关人员组成调查组进展调查。2.凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、安监处等部门参加进展事故调查。调查处理结果及时上报煤业公司安监部。3.凡发生重伤以上事故、一般非伤亡事故和重大未遂事故，根据事故调查权限由煤业公司等上级单位组织事故调查分析。三、事故调查组成员应符合以下条件1.具有事故调查所需要的某一面的专长；2.与所发生事故没有直接利害关系；3.相关业务科室负责人、分管领导。四、事故调查组职责1.查明事故发生的经历、原因和人员伤亡、经济损失等情况；2.确定事故的性质和责任者；3.提出事故处理意见和防措施的建议；4.写出事故调查报告。五、事故调查组权利事故调查组有权向发生事故单位的有关人员了解情况和调阅有关资料，任单位和个人不得阻碍、拒绝、干预事故调查组的正常工作。六、事故分析事故调查完毕后进入事故分析和事故责任认定及责任追究程序，具体执行以下规定：〔一〕根本原那么1.实事、客观公平原那么；2.依法办事、规处分原那么3.惩前毖后，治病救人原那么。4.科学分析、超前防原那么。〔二〕事故调查分析步骤1.整理和阅读容进展分析。2.按以下七项容进展分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害式、不平安状态、不平安行为。〔三〕确定事故的直接原因直接原因是直接引发事故的因素，包括：人的不平安行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物的不平安状态，如：机械、物质、环境等面的事故隐患等。〔四〕确定事故的间接原因间接原因是指管理上出现纰漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大的因素，包括：1.设计、技术、管理机制或制度上的缺陷；2.劳动组织不合理；3.未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂平安操作技术；4.没有操作规程、平安技术措施或不健全、不完善；5.对现场工作缺乏应有的检查、指导或指导错误；6.对事故隐患没有及时整改或整改不力；7.没有或不认真实施事故防措施；8.其它面。〔五〕事故责任分析1.根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：但凡导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不平安行为、物的不平安状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。2.事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿〔厂〕级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。七、事故责任追究及处分1.依据煤业公司?平安奖惩条例?及矿相关规定处理。2.对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干预事故调查处理，成心破坏事故现场，拒绝承受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位，根据情节轻重，对相关责任人从事处理，给予主要领导行政警告直至撤职处分。3.凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事故、重大未遂事故等不再规定时间进展上报的，拖延2小时以上、4小时以上、8小时以上者，对事故单位处分3000元、5000元、10000元，同时视具体情况追究、处分单位人责任和现场责任人200-1000元。推迟24小时以上的后果自负。八、其它要求1.以上处分由安监处按标准进展落实，罚款纳入矿平安基金。2.对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防措施，由安监处负责跟踪落实。九、事故统计1.伤亡事故由矿安监处负责建立台账，按规定统计上报。2.非伤亡事故是指由矿调度室负责建立台账，按事故类型汇总后报矿安监处统计上报。并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。十、工伤证件办理1.工伤事故是指职工在企业生产活动所涉及的区域，因生产过程中存在的主观因素影响，致使作业人员损伤或某些器官丧失正常机能，造成工作中断的一切事故。符合以上条件者均可申报工伤。2.职工负伤申报工伤时，需经医院诊断确定，可办理工伤审批。工伤证件办理由事故基层单位填写2人及以上的现场人员证明后，交安监处统一办理。办理工伤证件时必须有事故追查分析报告，医院诊断证明和有关证件。3.工伤证件必须在发生事故当月办理，下旬发生的事故可推到下月办理，但必须在15日办理完毕。否那么，责任自负。4.职工在企业生产活动所涉及的区域发生工伤，事故单位必须按程序向矿调度室和安监处进展汇报，否那么责任自负。十一、附事故等级分类说明〔一〕特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤〔包括急性工业中毒，下同〕，或者1亿元以上直接经济损失的事故。〔二〕重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。〔三〕较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。〔四〕一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。〔五〕重伤事故和轻伤事故按和上级相关文件规定进展核定。〔六〕一级非伤亡事故：凡出现以下情况之一的为一级非伤亡事故。1.发生的事故使矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上的；2.瓦斯煤尘燃烧、爆炸的；3.煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t〔含50t〕的；4.井下发火封闭采区或影响平安生产的；5.水灾使矿井全部或一翼停顿生产的；6.采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；7.采煤工作面冒顶长度超过10m〔含10m〕；8.掘进工作面冒顶长度超过5m〔含5m〕以上；9.巷道冒顶长度超过10m〔含10m〕以上的。〔七〕二级非伤亡事故：凡出现以下情况之一的为二级非伤亡事故。1.发生的事故使矿井停工2h以上但缺乏8h或采区停工8h以上，但缺乏3昼夜；2.井下发火封闭采掘工作面；3.煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t〔含10t〕；4.因水灾使采区停产的；5.采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；6.采煤工作面冒顶长度超过5m〔含5m〕；7.掘进工作面冒顶长度超过3m〔含3m〕；8.巷道冒顶长度超过5m〔含5m〕。〔八〕三级非伤亡事故：凡出现以下情况之一的为三级非伤亡事故。1.凡所发生的事故使矿井停工30min-2h或使采区停工2-8h的；2.通风不良或局部通风机无方案停电，使风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过3%的；3.煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；4.围不大的井下发火；5.因水灾使一个采掘面停顿生产的；6.采煤工作面冒顶长度超过3m〔含3m〕；7.掘进工作面冒顶长度超过3m以下；8.巷道冒顶长度5m以下。学习培训制度为了加强平安文化建立，提高职工平安技能素质，增强职工平安防意识，规职工平安行为，根据矿上相关要求，特制定本制度。每星期四上午9：00点、下午16：00点组织职工平安政治学习原那么上每二晚上19：30组织职工夜校学习三、学习步骤：1.由党支部书记组织会议。2.首先由队长总结一个星期以来的平安生产情况，对下一个星期的平安生产安排和要求。3.由队长主讲，平安生产工作安排和要求，传达公司有关要求，形势任务教育，平安知识、平安理念、岗位技能、事故案例培训教育容。4.由技术员讲平安规程、岗位技能、应知应会等容。5.由党支部书记总结发言，形势任务教育、劳动纪律要求，传达矿党委有关要求、平安法律法规、规章制度、矿井重大事故案例教育等容。四、教育职工掌握平安生产针政策，遵守法律法规，有较强的平安意识，有“平安为自己〞、“平安为家庭〞和“平安为他人〞的观念。五、教育职工有较强的平安知识，能够掌握与本质工作相关的平安技术知识和平安操作规程。六、教育职工有较强的平安技能，熟练掌握本岗位的平安操作技能、操作要领，熟知岗位存在的危险因素和处理方法。七、、教育职工有较强的纪律性，能够长期自觉遵守有关平安生产的规章制度和劳动纪律。八、教育职工有较强的应急能力，遇到异常情况，果断采取措施，及时把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。九、队组织的平安政治学习，职工不得无故缺席，缺勤按20元/次罚款，请假按10元/次罚款，迟到按5元/次罚款，中途早退按缺勤处分。十一、管理人员也必须参加队组织的平安政治学习，不得无故缺席，否那么按职工学习考核容同样处分。十二、班组每月必须组织不少于二次平安学习，认真做好学习记录，并要求有分管领导参加，学习人员必须签字，每缺一次平安学习处分100元，记录不认真处分50元，次月1号之前交队检查，逾期不交视为没有学习。平安承诺制度一、总那么1.为强化全员平安意识，深入落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，特结合我矿实际制定该制度。2.认真落实平安承诺制度，是各职工履行岗位平安职责的根本保证，个人向矿引进书面承诺，即签订平安承诺书。3.由承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。4.各级领导要以岗位平安职责为主要容，带头落实平安承诺制度。二、平安承诺容1.认真执行“平安第一、预防为主，全员动手、综合管理〞的平安生产针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不伤害〞即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵抗违章指挥，纠正违章行为。3.格执行平安作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，格遵守防火防爆，车辆平安等禁令和规定。5.主动承受平安教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6.格履行岗位平安职责。7.其他应补充的容。三、平安承诺的围和程序1.与矿签订劳动合同的所有人员都应进展平安承诺。2.新入矿职工在完成“三级〞教育后签订平安承诺书，转岗职工在完成新岗位的平安教育后重新签订平安承诺书，如未按规定进展平安教育，职工不应在承诺书上签字。3.承诺人必须熟悉平安承诺容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人携带，一份由党工部〔安监处〕存档。4.平安承诺书每年一月份签订，有效期为1年。四、平安承诺的要求1.矿主要领导是实施平安承诺签字的总负责人，平安科是组织实施和考核平安承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进展检查考核。2.职工进矿必须携带有效地平安承诺书，无平安承诺书者不准入。3.平安承诺誓词：我已承受过本岗位的平安教育，并熟知平安承诺书容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承当相应责任。五、违反承诺的责任承诺人违反承诺，造成责任事故或情节重的按照平安生产责任制和经济责任制考核方法及平安管理奖惩方法等有关条款进展处分，并承当相应责任。XX管理制度为认真贯砌矿工会精神，增强职工XX参与意识，充分发挥职工行使XX管理作用，真正做到公开、公平、公正，根据上级组织要求，结合我矿实际情况，制订连队XX管理制度。一、组织机构队成立XX管理和XX监视领导小组组长：书记副组长：队长成员：副队长、各班组长及职工代表。二、管理制度1.民管会由队工会主席主持召开2.民管会需邀请队矿党工部工会人员及人力资源科人员参加。3.每月及时召开民管会讨论本单位的工资分配方法、材料管理方法和质量标准化管理方法等涉及职工切身利益的管理方法。未经民管会讨论通过的方法一律不得实施。4.每月工资结算后及时召开民管会讨论当月的工资分配案和职工奖惩情况。5.每次民管会职工代表必须参加，每个班组必须有一名普通职工轮流参加民管会。三、具体方法1.每月在工资结算后，由队工会主席主持召开民管会议，并具体拟定民管会议要通过的各种容和职工关心的热点问题。2.每次民管会必须有本队职工代表轮流参加。3.在民管会上首先由核算员公布上月工资结余情况和本月工资结算情况。4.队长对工资结余、结算情况给予说明。5.核算员公布当月的工资分配案，包括班组产量工资各种奖惩等根本情况。6.到会人员对工资分配案进展讨论并发表意见和建议。7.队长对讨论中的各种问题进展详细地解释和说明。8.对拟定后的工资分配案和工资奖惩进展单项表决，只有到达参会人员三分之二以上通过才能执行。9.核算员公布工资分配结果及分配明细。10.队长对结余工资使用情况进展说明。11.书记对此次分配案做总结，并对前期工作存在的问题和对以后工作提出具体意见。12.全体到会人员在记录本上签字确认此次民管会分配案。平安评估制度采掘工作面平安班评估制度是提升企业平安水准，量化评估采掘工作面的平安生产条件，预先对生产系统中的各种危险因素行之有效的控制和预防，最大程度改善采掘现场的平安环境的一种定性、定量的法。为此，经公司研究，决定在全公司采掘工作面推行该制度，具体事项通知如下。一、组织机构为使该制度在执行当中能够正处运作，公司成立班评估制度领导小组，平安副总经理任组长，副总工程师任副组长，生产各职能部门负责人为成员。同时下设领导小组办公室于安监处，负责日常具体工作。二、平安班评估法平安班评估以?采掘工作面平安评估表?、采用百分制考核方法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。三、平安班评估考核等级平安评估考核等级按工作面平安状态和管理效果分为ABCD四个等级，其中AB级可正常生产，C级边生产边整顿，D级进展停产整顿。1.到达工程平安生产标准化的工作面〔A〕：平安评估得分90分以上(含90分)；2.具备平安生产条件工作面〔B〕：平安评估得分为80分以上〔含80分〕；3.根本具备平安生产条件工作面〔C〕：平安评估得分为70分以上〔含70分〕；4.不具备平安生产条件工作面〔D〕：平安评估得分为70分以下。四、A、B等级工作面应具备条件1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非伤亡事故；2.机电设备无失爆；3.班组无违章；4.无危及平安生产的隐患；5.各类平安生产系统健全完善；6.生产现场有跟班队长跟班；7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。五、具体规定及要求1.?班评估表?由采掘工作面跟班副队长负责逐项评估填写。2.每班进班后，当班的跟班副队长及班长应首先查阅上班次的?班评估表?容，并签字确认。根据上班次的平安评估和遗留隐患传到达本班所有班员，并进展整改合格后可作业。3.本班的班评估工作应在当班工作完毕后进展。4.?班评估表?中所列工程必须填写准确，不得缺漏工程，填写真实可靠，以利考核准确。5.?班评估表?任人不得随意撕扯记录表中的纸作，违者罚款100元/次，不认真填写者处分100元/次。6.安监处人员要定期与不定期的检查各采掘头、面的?班评估表?填写是否真实可靠。7.班评估的结果要纳入各采掘头、面月末的平安生产标准化考核。..-..word.zl-平安绩效考核制度为搞好连队各HYPERLINK".mkaq.org/mkgl/bzjs/"\t"_blank"\o"煤矿班组建立"班组和职工的HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安工作，提高连队各HYPERLINK".mkaq.org/mkgl/bzjs/"\t"_blank"\o"煤矿班组建立"班组和职工搞好HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安的积极性，特制定本HYPERLINK".mkaq.org/mkgl/"\t"_blank"\o"煤矿管理制度煤矿平安制度"制度。一、HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安绩效考核分为两局部，第一局部为对HYPERLINK".mkaq.org/mkgl/bzjs/"\t"_blank"\o"煤矿班组建立"班组的HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安绩效考核，第二局部对职工的HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安绩效考核。二、对HYPERLINK".mkaq.org/mkgl/bzjs/"\t"_blank"\o"煤矿班组建立"班组的HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进展考核：〔一〕HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故考核(20分)1.班每发生一起重伤(二级非伤亡)HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故，扣本责任班15分。2.班每发生一起轻伤(三级非伤亡)HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故(以安质科值班干部签字为准)，HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故班“双基〞考核扣10分。3.班发生轻微伤对HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故班“双基〞考核扣5分。〔二〕“三违〞考核(20分)：1.班出现特重“三违〞现象，扣违章人员所在本班15分。2.班出现重“三违〞现象，扣违章人员所在本班10分。3.班出现较重“三违〞现象，扣违章人员所在班5分。4.班出现一般“三违〞现象，扣违章人员所在班3分。附：对在一定时间无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。〔三〕现场HYPERLINK".mkaq.org/mkgl/"\t"_blank"\o"煤矿管理"管理(30分)1.班组出现不规操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成重后果的加倍。2.班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。5.斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。6.过风门不关闭风门的，扣2分。7.电机车司机不关司机门的扣2分。8.个人包保小绞车准运证丧失的扣班3分。9.矸山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。10.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。11.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。12.电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。13.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。〔四〕劳动纪律(15分)1.重点岗位不现场交接班每次扣班2分。2.发现班中喝酒者每人次扣班5分。3.特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。4.班组职工手指口述不主动、不规、不熟练每人次扣班1分。5.发现一人次在公共场合抽烟随手乱丢烟头的扣班1分。6.发现一人次不参加班前会，扣班1分。〔五〕工程质量、文明生产(15分)1.本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区域，工程质量当月验收到达优良品，对责任班奖励3分。2.不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。3.本班所承包区域工程工程被公司、矿评为“十个一〞标杆工程，每次对本班奖励5分。4.本班所承包区域连续三个月验收到达优良品对本班奖励3分。5.物料乱扔、堆码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;6.设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;7.斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分;8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。9.水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。10.管线煤尘超限每处扣班1分。11.设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。12.电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。13.责任围的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。90分以上的班组，当月工资上浮5%；85-90分的班组，当月工资上浮2%；80-85的班组不奖惩；80分以下的当月工资下调5%。三、对职工的HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下要求进展考核：〔一〕HYPERLINK".mkaq.org/"\t"_blank"\o"煤矿平安网"平安HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故考核(20分)1.班组发生重伤(二级非伤亡)HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故，HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故责任者扣50分，HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故班组成员各扣25分;其他组及成员扣15分;2.班组发生轻伤(三级非伤亡)HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故，HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故责任者扣25分，HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故组成员各扣15分，其他组及成员扣10分;3.班组发生轻微伤对HYPERLINK".mkaq.org/sggl/"\t"_blank"\o"事故管理煤矿事故"事故责任者扣10分，组成员各扣5分。〔二〕“三违〞考核(25分)1.个人出现重“三违〞现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。2.个人出现较重“三违〞现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。3.个人出现一般“三违〞现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队抓“三违〞对违章人员扣3分。附：对在一定时间无三违现象的组加分规定：月度无三违的记录个人奖励2分，季度无三违的个人奖励4分，年度无三违的个人奖励8分。〔三〕现场HYPERLINK".mkaq.org/mkgl/"\t"_blank"\o"煤矿管理"管理(30分)1.个人出现不规操作行为对责任人每人次扣个人2分。2.不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣1分。4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。5.斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。6.过风门不随手关闭的，扣2分。7.电机车司机不关司机门的扣2分。8.矸山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。9.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。10.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。11.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。12.电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。〔四〕劳动纪律(15分)1.不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人1分。2.迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。3.晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。4.特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。5.下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规使用扣责任人1分。6.职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代签现象扣责任人2分。7.凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。8.不执行手指口述法者每次扣2分，不规不主动不熟练者一次扣责任人1分。9.质量HYPERLINK".mkaq.org/fgbz/mabz/"\t"_blank"\o"煤矿标准平安标准"标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及格人员每次扣3分。10.在公共场合抽烟随手乱丢的扣个人1分。〔五〕文明生产(10分)1.责任围的卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。2.道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。3.设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。4.物料乱扔、码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。5.设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。6.道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。7.管线煤尘超限每处扣责任人2分。90分以上的当月工资上浮5%；85-90分的当月工资上浮2%；80-85的不奖惩；80分以下的当月工资下调5%。基层连队管理人员值班、跟班制度一、值班制度为确保连队平安生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部值班制度：〔一〕值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、平安管理等容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对“三违〞人员，有权处分直至停顿工作，是当天全队平安生产的直接责任人。〔二〕值班人员负责认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。〔三〕值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。〔四〕负责协调各分管队长的穿插业务，及时向队长汇报当日工作情况。〔五〕值班人员负责好本单位各办公室平安保卫工作及卫生清洁工作。〔六〕但凡接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，作到上传下达。〔七〕值班考前须知：1.值班当天如果有重要事情没有处理完毕，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。2.值班当天如果发生重大平安事故，值班人员必须承当相应责任，并参与矿上组织的事故追查。3.值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否那么，按照矿上有关规定格追究其责任。4.值班期间禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按矿上有关规定肃追究其责任。5.各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。6.值班时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接班人员必须在值班记录本上进展签字，并交接值班期间的重要事项。基层连队长值班情况由材料员进展统计，纳入当月队长对副队长平安绩效考核，依照考核制度进展考核。二、跟班制度为确保连队平安生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部带班制度：〔一〕带班人员要坚持与工人同进同出，保证带班期间工程质量，负责本班平安生产。〔二〕抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的分值。〔三〕组织本班平安生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任围的事故隐患进展排查及组织处理。〔四〕协调联系其它部门配合工作。〔五〕经常巡视本班工作围的平安情况，发现问题及时处理，保证施工平安；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向区领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。〔六〕负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故分析。〔七〕负责协调各分管队长的穿插业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。〔八〕带班当班如果有重要事情没有处理完毕，带班人员必须把事情交待清楚，并协助下一班队长处理。〔九〕带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。〔十〕按规定完成矿规定的跟班次数。基层连队长跟班情况由安监处〔连队〕进展统计，纳入当月队长(副队长)平安绩效考核。班组员工劳动纪律一、职工每月按班组所安排的轮休表休息，不得乱休，凡造成当班无常生产者，损失由责任人赔偿，并对责任人处分100元/次。二、职工确因有事，不能按时上班者，必须与本班同工种休息人员调班，并经班长同意后可有效。班长、副班长不得同时休息。三、职工因有事不能调班者，必须在排班前四个小时将请假手续批好，并于当班前交队值班人员签字后可有效。除特殊、特别重大情况外，任人员禁请假或口头请假。凡未履行任手续不按时上班者一律按旷工处理，旷工按200元/天计算，造成的生产损失另行清算。四、凡未按正休、乱休、未调班者一律按旷工处理。五、全队职工都必须服从队、班组的正确安排，凡不服从安排者一律按旷工处理，对影响生产造成损失者并追究经济赔偿责任，后果特别重者报请矿解除劳动合同。六、凡发现在井下睡觉者每查获一次罚款200元，造成损失一切后果自负。七、但凡在井下打架者每人处以罚款1000元/次，地面打架处以每人罚款500元，并一律按“三违〞论处，情节重者交矿处理。八、禁酗酒闹事，凡因酗酒闹事影响他人休息和工作的，每人次罚款100元，并追究同闹事者一起饮酒者的连带责任。九、凡无故纠缠领导影响工作的，给予罚款200元/次，情节重者一律报矿解除劳动合同。十、电钳工入井工作，有对当天工作完成之外的供电、供风、供水、运输的设备检查、检修的义务，并填写检查、检修记录。值班电钳工应在次日班前会上，主动向分管副队长和班长汇报当天晚上所处理的问题、时间、地点及处理案和处理结果，假设晚上未处理任故障，那么次日正常上班。假设当晚处理故障且下井的，那么根据当晚处理故障的工作容，酌情给予补休。但凡当晚未入井处理故障，次日不上班者，按100元/次处分。当晚的工作容由调度室和队值班领导的记录为准。十一、因违章被查获者，除承当所有处分外，队上将根据事故情节处以50—200元罚款，并承当有关平安文件的相关处分。十二、因工分、出勤、工资等有误应先向队反映，连队未解决或解决不合理，可向工会或上级反映、处理，不得先行越级反映。十三、出现撕毁考勤、工分表、工资表或把各种表拿走，影响工资计算，对撕毁者处以100元/次的罚款，情节重的报矿解除劳动合同。十四、因工作或工作外其他原因，无理与班长、副班长或值班人员争吵的罚款50—200元/次。十五、如发现私自乱改出勤、工分和考勤表、假分者，处以罚款100元/次，并取消所改出勤、工分。十六、凡考勤未上班者，一经查出每天处以200元罚款，并收取所得工资两倍的赔偿金，由于考勤未上班造成的一切后果由责任人承当。十七、但凡队、矿的任处分，只要属实，不讲任客观原因一律按规定执行。十八、队安排班组及其员工的临时工作，必须按质按量完成，否那么，不予计资，如因工作任务未完成而造成损失的由责任者全额承当赔偿，并对责任者给予50—200元的处分。十九、各班组、全队职工要团结协作，相互支持，为全队的平安生产创造有利条件，不得相互制约，阻碍生产，凡出现人为设置不利于平安生产因素的将进展追查，并根据情节进展处分直至解除劳动合同。二十、对出工不出力，完成任务差，不讲工作质量的职工每次给予100元的罚款，并按班组管理制度处分。二十一、凡私藏工具，或擅自撬其他班组工具箱者，对责任人处以200元罚款。对成心损坏工器具、丧失材料者一律照价赔偿，并视情节处以50-100%的罚款。二十二、对无故停产的班组每班次处以1000元罚款，责任人罚款200元。对影响未汇报或汇报不清，造成下一班无常生产的责任人，视情节赔偿所造成影响损失的10%-100%。班组长平安生产责任制考核制度为了有效提高班组长在生产现场的监视和管理能力，推动现场平安生产的有序进展，做到人员到位、责任到位。根据矿平安生产责任制的相关要求，特制定班组长平安生产责任制考核制度。一、班组长必须按照所属责任制的要求，格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份本职工作。二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50—100元/次的罚款。三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50—200元/次的罚款。四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任围出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50—100元/次的罚款。五、对经常履职不到位，经常在平安生产过程中不能完成平安生产任务的，取消其班长津贴的处理。六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进展撤换。七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。班组材料管理方法为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本方法。一、每月底由班组长根据次月生产工作方案安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具方案，并汇报当月班组材料库存数量。二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具方案。三、格按?作业规程?、?操作规程?、?平安规程?中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料标准明确，数量清楚，先算后领，方案用料，由过去的“用了