市场运营部
管理制度
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人员:3人主管:1人科员:2人目的为加强本公司销售运营顺畅,达成销售目标,提升经营绩效，将市场运营部予以
制度
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化,特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于市场运营部所有员工.三、组织管理管理制度制定由任永霞负责制定,上报总经理审核,董事长批准后,由行政人事部下发有关部门执行。任永霞负责组织执行。四、制度管理积极工作、团结同事、对工作认真负责。市场运营部的员工要积极主动参与公司各部门的活动。服从领导安排,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。在报价过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变以
规定
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的价格。不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目提供帮助。编写、汇总业务员信息联系表，搭建微信联系、沟通平台。定期通过微信，发布公司产品信息。协助负责领导制定市场运营管理制度,明确工作目标,建立销售网络。对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,按照相关流程给与相关的处理。五、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
１．建立和完善营销人员信息联系表，方便营销人员和市场运营部人员联系,及时快速提供营销人员所需要的资料。２。负责
合同
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范本的保管，及时向营销人员提供合同。快速、准确地向营销人员提供产品报价.制作投标文件,及时和相关部门联系准备资料,提前和财务沟通投标保证金,确保投标能顺利进行。投标完毕后,及时收回投标保证金.负责管理千里马信息,及时登记并反馈给营销人员。负责寻找货车发货，跟踪货物的物流信息。查找关于电商平台相关资料、搭建电商平台、发布产品。完成领导下达的其他任务。销售合同管理制度一、为加强我公司销售合同管理工作,保证依法签订、履行、变更和解除合同,正确维护我公司的合法权益,根据《合同法》的有关规定特制定本方法。销售合同的管理机构设立销售部，主要职责：承接直接管理的有关业务工作审查合同，防止不合法和不完善的合同出现,制止利用合同进行违约、违法活动.监督、检查签订,履行合同的情况，并定期向公司领导汇报．统一管理合同专用章 三、 直接签订合同的人员为合同承办人员.公司承办人员的主要职责:代理公司全授权范围内容签订、变更、解除合同协助有关人员审查经办的合同检查所订合同的履行情况及时向主管通报合同在履行中发出的问题，并提出解决问题的意见和建议依法参加对合同纠纷的协商、调节、仲裁、诉讼保管好合同文件与履行、变更、解除合同的有关文件,及时送交合同管理人员归档合同管理人员和合同承办人员，必须经考核批准,并发合同授权委托书后才能担任四、合同依法签订以后,应将合同正本交由合同管理员保管，合同副本留在承办人员处备用 五、合同管理员对已生效的合同要编号登记,逐个建立档案，凡与合同有关文书、信件，都要封在合同卷内归档，履行完毕的合同，按会计档案保管期保管。 六、合同生效后要及时检查履行情况,合同的变更、解除、转让，必须按法律程序办理，职能部门承办人员不得擅自变更。七、承办人员建立客户的档案，等合同执行完以后,将客户档案交给档案员管理。
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