东风标致6月份商务政策解读及销售部战略
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
解释：开票为向厂家提货交付为厂家系统交车第一、商务政策的解读基础促销GV90%1000元/台2000元/台支持5000元/台7000元/台90%
100%3000元/台3000元/台2、月度交付激励奖：前提条件：508车型开票目标完成率》90%集团捆绑考核条款：对同一集团经营的同城特约商进行捆绑考核（含新特约商），如集团下所有特约商月度全系开票目标完成率均》70%，则可自动解除捆绑考核。计奖规则：全系交付目标完成率》90%,则按308+207+307+408合计交付数兑现奖励全系交付目标完成率V90%,则按207+307+408合计交付数兑现奖励单台奖励金额根据下
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
确定：完成率与获奖金额对数表全系开票完成率（含508和308）90%（含）-100%100%（含）-110%110%（含）以上全系交付目标完成率（含508和308）80%（含）-90%1000元/台1200元/台1500元/台90%（含）-100%1100元/台1300元/台1600元/台100%（含）-110%1300元/台1500元/台1800元/台110%（含）以上1600元/台1800元/台2100元/台补充条款：对于未能进入对数表，但6月全系开票目标完成率及全系交付目标完成率均》110%，本月所交付的（207+307+408+308）车型给予1800元/台奖励；全系开票目标完成率及全系交付目标完成率均》120%，本月所交付的（207+307+408+308）车型给予2500元/台奖励；5月全系开票目标完成率》100%，则6月月度交付激励奖兑付金额=实际单台获奖金额*1.2:6月全系开票目标完成率V80%，则7月不参与此奖励；大客户中的“考试车”不计数不计奖，其他类型大客户车辆计奖原则以大客户审批表为准;对于6月交付的所有508单台获奖金额3000元/台4500元/台5500元/台6500元/台7500元/台3、508步步高交付挑战赛获奖前提：6月特约商508交付量不低于其3-5月508月均交付量（大客户除外）计奖车辆：获奖特约商当月交付的所有508车辆（以DMS售车申报为准）政策如下：所有享受大客户政策的车辆不计数不计奖。东风标致销售部将对―车申报真实性进行现场检核，对于违规申报的车辆不计数不计奖，同时处以2万元/台罚款，并取消“步步高”交付挑战赛获奖资格。各特约商请于6月1日登录CWEB商务工作网查询“3-5月月均交付量”的具体数值。5000元/台8000元/台10000元治5082000元/台3000元/台3000元/台3082000元/台4000元/台4500元/台4、信贷活动合作银行：AFC活动期限：6月1日-8月31日508/308/408信贷产品卖点：极低利率“3.08%-5.08%DPAD给予特约商的补贴支持注：对换授权店两年百龙信贷产品,1000DPAD台给予100004000/台补贴。更多详细产品介缆/台见AF发的非置换授权活动执行文件》9000元/台3000元/台2000元/台5、“越开越增值，里程换现金”508、408、308置换行动活动时间：6月1日-8月31日508/408/308车型DPAD给予特约商置换补贴，详见下表：补充：二级网点政策详见《2012年6-8月拓展营销行动通知》6、厂家任务:车型任务开票任务交付可售库存207441330755840856143081014205084716合计2836711、本月的开票28和交付任务36台。可售库存为71台。2、完成不同的开票任务可获得返利如下：207307308408508需开票台数451054预计所需资金30000045000016100008100001400000基础促销返利5000元/台7000元/台GV90%1000元/台90%100%3000元/台置换奖励3000元/台4000元/台10000元/台信贷活动10000元/台步步高挑战赛4500元/台合计可得奖励20000元15000元12600元42000元59500元第三、销售部月度战略计划:1、销售任务分配:计划销售展厅网点（含大客户）20765130765140863330812102508541合计352782、库存表库存级别A级（90天以下）B级（90—180天）C级（180天以上）合计库存台数4022920782330744030810914088245081051第四、当月盈利模式：发展并固定周边业务利润1、精品利润：27X1750=47250元2、按揭利润：27X0.3X2000=16200元、保险返利：24300元、跌价预提返利：98474元、返利：140436元，、合计总毛利：235114元。第五、整改方法：1、首先对库存车进行梳理，90天以上的库存要尽快处理，这个月主要以现车为主，不提车；2、通过外拓的方式，扩大客源，加强客户管控；3、整合销售人员的全体士气4、加强508车型销量，对于大客户部必须要跑出去，不要单调于对网点的工作，目前应该将重点放在政府单位以及学校、医院等等。5、加强销售顾问的培训（产品知识、成交技巧、心态调整）
浙公网安备 33021202002483