.市场营销部绩效考核
制度
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一．考核目的1.1绩效考核针对市场营销部各职工所承担工作其工作效率、贡献价值进行考核和评价。并以此对部门人员的工作绩效、工作能力、态度做出客观评分，以此激发部门人员积极性、创造性，提高部门人员工作效率、基本素质。1.2本制度以目标认定为原则、业绩贡献为导向进行奖励分配，以调动员工努力工作和学习、拓展业务的积极性，增强公司员工的责任心和上进心，切实保证个人贡献与奖励相匹配。二．考核原则2.1公平原则：以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配的依据。考核严格执行公开、公平、公正的原则，分级上报考核，从分管领导评价、实际的对部门人员进行分数评估。2.2匹配原则：薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司的业务定位及效益相适应。每月定期进行考核评分，记录备案，并以此作为部门工资发放依据。2.3绩效原则：员工收入与公司、部门及个人绩效相挂钩。2.4激励原则：有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高管理水平和经济效益。2.5吸引人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。三．考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
3.1长租车车辆3.2场地拓展3.3车体广告招商3.4营销策划四．薪资构成4.1˙收入=底薪+绩效考核×任务Q%+提成+团队绩效-应扣项。4.2底薪：固定项，不受业绩考核影响，受出勤情况影响。4.3绩效工资：员工对应薪档工资绩效工资部分。..4.4提成：按个人实际完成工作量核算4.5应扣项：个人缴纳的社保部分、个人所得税、缺勤扣款、借款等其他应扣款项。4.6员工薪档具体划分入门级（1—4档）=底薪+提成-应扣项学习级（5—9档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项应用级（10—14档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项拓展级（15—19档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项五．绩效考核方式5.1车辆租赁：主管考核档位团队营销任务（除押金）绩效考核系数部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）20万实际销售金额(Z)/2010%10%应用级（10—14档）16万实际销售金额(Z)/1610%10%学习级（5—9档）12万实际销售金额(Z)/1210%10%入门级（1—4档）4万0绩效考核任务考核内容任务完成比例系数大型地推活动1次/月10%公众号关注量+1000/月10%APP下载量100人10%站点常态化地推10%品牌推广执行10%..工作合规性10%业务员考核档位任务区间（营收）绩效考核系数部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）8万实际销售金额(Z)/810%10%应用级（10—14档）6万实际销售金额(Z)/610%10%学习级（5—9档）4万实际销售金额(Z)/410%10%入门级（1—4档）2万05.2场地拓展专员业务员考核档位场地拓展任务绩效（任务百分比）部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）10实际拓展数量(Z)/1010%10%应用级（10—14档）8实际拓展数量(Z)/810%10%学习级（5—9档）6实际拓展数量(Z)/610%10%入门级（1—4档）25.3车体广告招商：主管考核档位任务区间（营收）绩效（任务百分比）部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）6—8万G/6x绩效10%10%应用级（10—14档）4—6万G/4x绩效10%10%学习级（5—9档）2—4万G/2x绩效10%10%入门级（1—4档）1—2万0业务员考核档位任务区间（营收）绩效（任务百分比）部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）6—8万G/6x绩效10%10%..应用级（10—14档）4—6万G/4x绩效10%10%学习级（5—9档）2—4万G/2x绩效10%10%入门级（1—4档）1—2万0营销策划考核档位活动策划完善率活动执行应变处理能力部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）50%30%10%10%应用级（10—14档）50%30%10%10%学习级（5—9档）50%30%10%10%入门级（1—4档）50%30%10%10%.
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