第十三章紧急预案施工风险分析及应对措施

优选文档PAGE.第十三章紧急情况的处理措施、预案以及施工风险 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 及有关应对措施第一节紧急情况的处理措施、预案针对建筑工地的特点，在施工现场可能发生的紧急情况主要有生活疫情突发事件、生产平安突发事件、雷暴雨、现场停电、场外交通堵塞等紧急情况。1-1突发事件1-1-1事件分析一种为施工中发生的生产平安紧急情况，一种是生活中发生的疫情。依据工程特点生产中可能发生的紧急情况包含：1-1-1-1坠落物体的砸伤；1-1-1-2人工使用工具时的打击损害；1-1-1-3各类机械使用过程中发生的机械损害；1-1-1-4施工用电使用过程中发生的触电事故；1-1-1-5发生的施工人员坠落摔伤；1-1-1-6暴雨对地下结构平安的影响；1-1-1-7大风、飓风对钢结构屋面板施工的影响；生活中发生的危险情况包含：1、食物中毒；2、传染病突发疫情；3、气温较高引起的施工人员中暑；4、施工人员突发性疾病；1-2生产平安事故紧急预案1-2-1现场成立紧急救援指挥机构，总指挥由工程经理担任，两位工程副经理任副总指挥。事故的紧急救援工作在紧急救援指挥部的统一领导下，各司其职，紧密配合迅速、高效、有序地开展工作。成员单位负责人在紧急救援工作开展时，依据工作需要由本专业抽调所需要人员，配备人员必须满足工作需要并积极开展工作。1-2-1-1紧急救援指挥部职责：1、事故发生后，积极组织有关部门马上实施紧急预案，并按照紧急预案迅速开展抢救伤亡人员和设备财产，力争将损失降低到最小程度。2、依据事故发生实际情况，统一部署紧急预案的实施工作，采取紧急处理措施。3、依据事故现场的实际情况，如遇有危及周边单位和人员的险情时，要组织人员和物资的疏散工作。4、积极配合上级部门进行事故的调查处理工作。5、做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后处理工作。6、依据事故发生的严峻程度和影响大小，公布事故处理通报。7、依据生产工作变化情况，及时地组织对紧急预案进行调整、修订和补充完善，使之到达可操作性。1-2-1-2建立重大事项通报 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 当现场总包治理机构内有紧急情况发生时，在采取相应的应对措施的同时，立马上有关事项通报上级主管部门，积极配合有关部门做好信息的披露。1-2-1-3事故的紧急措施和现场急救1、事故发生后，紧急救援指挥部，马上投入运作。指挥部及各成员部门负责人应马上到位，严格履行自己的职责，及时组织实施相应的事故紧急预案。2、事故发生后，紧急救援指挥部依据事故的具体情况，马上调动救援所需的各种设备、车辆、器材和人员等进行救援。3、各成员归口治理部门负责联系社会方面的协助。尽快恢复因事故被破坏的各种设施、设备等，确保紧急预案工作顺利开展。4、保卫部门做好现场保卫和疏通、疏散工作，预防和操作有可能发生的人为破坏活动，对肇事者采取监控措施。5、事故初发生期，事故单位和现场人员应积极采取紧急自救措施，预防事故进一步扩大。6、对不同类别事故要采取不同的现场急救方法。对坍塌、触电、一氧化碳中毒等造成窒息的伤员，在第一时间内要采取心肺复苏法(人工呼吸、胸外心脏按压法、吸氧等)，对于有外伤的伤者首先要进行止血，重要部位进行固定等。在现场抢救的同时，要以最快的速度将伤者送往医院进行救治。1-2-2加强紧急预案的治理，将预案有关工作落实在一般工作中。1-2-2-1紧急救援指挥部办公室建立24小时值班制度，遇到问题及时通知有关部门和人员进行处理。1-2-2-2每月要组织紧急救援指挥部的人员检查紧急救援工作情况，觉察问题及时整改。1-2-2-3定期进行事故紧急救援演练活动。1-2-2-4对紧急抢险救援的各种设备、车辆、器材、防护用品、各种工具做到经常性的检查，确保完好。1-2-2-5要结合各自的职责，加强平安宣传教育工作，提高广阔职工的预防事故的防范意识，落实有效的防范措施，预防各类事故的发生。1-2-3制定事故预防措施1-2-3-1事故的预防措施主要是1、操作人员严格执行平安方面的各项规章制度，严格执行操作规程，各种防护设施，防护装置齐全、灵敏、可靠。2、高空作业必须挂好平安带。应该设置平安网的建筑，必须按要求设置。3、操作人员必须穿戴好个人平安防护用品，在工作中严禁由高空向下 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ，严禁高空掉物。4、电气线路作业必须由有电工特种作业证的人员来完成，无证人员不准电气作业。要经常检查电气线路和用电设备，及时处理问题。5、要保证各种起重设备平安装置齐全、灵敏、可靠。吊索具要经常检查。严格执行“十不吊〞规定，起重设备严禁“带病〞作业。6、对有职业中毒危险的园地要保证良好的通风，随时进行监测和监护，一旦有中毒危险时，立马上施工人员撤退。7、对现场施工的压力容器，如：氧气、乙炔瓶、空压机罐等要按规定进行检验，严格使用不合格的产品。在使用中要远离火源，按规定要求使用。1-2-4遇大暴雨，地下室抗上浮预案该工程地下室工程无抗拔桩，在施工中遇暴雨天气应有预防地下室结构上浮预案。地下室结构上浮计算：〔按辅助训练馆1-1～1-7轴概算〕1-2-4-1底板阶段：〔坎墙按500mm高，底板折算为450mm厚〕混凝土自重力计算：混凝土自重=L×B×H×25KN/m349×19×0.45×25KN=10474KN水浮力计算：水浮力=L×B×H×10KN/m349×19×〔0.45+0.5〕×10KN=8844.5KN平安性计算：〔必须大于1.1〕10474÷8844.5=1.184〉1.1所以底板阶段施工平安结论：依据计算底板施工阶段施工平安1-2-4-2箱体施工阶段：混凝土自重计算：混凝土自重=L×B×H×25KN/m3〔49+19〕×2×0.30×〔6.5-0.95-0.10〕×25+10474=5559+10474=16033KN水浮力计算〔按满堂计算〕水浮力=L×B×H×10KN/m349×19×〔6.5-0.6〕×10=54929KN平安性计算：〔必须大于1.1〕16033÷54929=0.292<1.1结论：依据计算在地下箱体施工时暴雨形成的水浮力远大于地下箱体混凝土自重因此采取以下措施：1、基坑周边有挡水埂，预防坑外雨水流入基坑；2、坡道口进行封堵；3、降水井水泵泵管向地下室内注水压载，压载水与坑外水持平或高于抗外水位，如坑外水上涨过快，水泵抽取坑外水压载，确保地下室平安。1-2-5暴风天气影响金属屋面施工的平安预案田径馆、艺术体育馆、蹦床训练馆、跆拳道馆及辅助训练均为大型金属屋面。在金属屋面施工时如于大的阵风，由于风压较大，很简单吹跑屋面板，因此在施工中，随时预防阵风的突发，按以下要求施工以预防发生损害事故。1-2-5-1收听气象预报，在根本风力小于三级时的天气施工；1-2-5-2施工时，随上金属屋面板随安装固定牢固，屋面不准存放未安装的板材；1-2-5-3屋面施工时沿外架子有防护栏杆，满挂密目平安网；1-2-5-4有专职平安检查员进行全施工过程的操作；1-2-5-5一般春、夏季天气晴好时，很简单在黄昏前后突然变天形成大风并伴有暴雨，因此天气有变化征兆时及时固定已安装屋面板，待安装的屋面板全部吊至地面并及时排解全部不平安的因素。1-3生活中发生危险情况紧急预案：〔包含传染病突发、多人中暑、突发性疾病、食物中毒等紧急情况〕由于建筑行业属于人口流动性较强的部门，适当的做好有关疫情的防范工作不仅可以预防疫情的传播亦可减少相应的损失。针对本工程的特点及国家有关要求，我们的应对策略如下：1-3-1重大事项通报制度当现场总包治理机构内有疫情发生时，在采取相应的应对措施的同时，立马上有关事项通报上级主管部门，积极配合有关部门做好信息的披露，这不仅将对预防疫情的进一步蔓延起到实质性的作用，而且还可以遏止人群中的恐慌事态。1-3-2培养工作人员健康生活方法在工程部内时常开展健康教育，增加工作人员的根本卫生知识，增强他们对各种社会压力和风险、危机事件的心理承受能力。通过各种宣传教育手段促使工作人员更多地反思个人的各种行为，包含如何培养健康的生活方法和卫生习惯，如哪里理人与动物、人与环境之间的关系,以及如何进一步发扬集体主义精神以形成更有效应付危机事件的社会群体机制等。1-3-3设立救助基金，成立应急小组现场治理机构将提取一局部资金建立救助基金，用于应对突发事件的影响。该费用将会对团队中的个人及其家庭在遭遇突发灾难时，给予特别的救助或在工程遇到突发疫情后，在需要处理及应对该疫情时，从费用上给予适当的协助。相应地我们还将成立应急救助小组，建立严密的治理方法和程序等。该小组将会加强对基金的治理和使用，同时还时常保持与卫生防疫部门进行联系，猎取相关的信息和资料，增强应对能力。第二节施工风险分析及抵抗风险的措施本工程是奥运会建设工程，具有规模较大、结构形式多样、连续时间较长、现场设置两套治理班子、与环境接口较复杂等特点，因此我们充分重视本工程的风险治理。2-1风险的分类及治理按本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。2-1-1风险的治理流程对风险的治理包含风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，风险的转移、保险、操作和躲避等的操作阶段，其治理流程如以下图所示：我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的风险治理体系，以确保工程的顺利实施。2-1-2施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。工程开工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来，主要包含：工程质量风险、工期风险、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的合理性风险、施工平安风险、组织协调风险。随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。2-1-3试运行阶段风险该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能到达设计要求，就意味着在设计、施工、设备采购等前面的工作中存在问题，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。2-2施工风险防范的重点及对策对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的、相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可预防的风险，包含地质地基条件、地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包含宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。2-2-1风险防范的重点在本工程总承包治理过程中，风险防范的重点在于以下方面：2-2-1-1对周围建筑物的损害风险对周围建筑物损害风险是指在施工过程中因工程降水方法、时间不正确或降水监测不到位，使周围底层失水，对工程周边环境造成的损害风险。2-2-1-2地下管线切改与保护风险地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。2-2-1-3工程进度风险工程进度风险指在 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与方案进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。2-2-1-4人员平安风险施工人员平安风险在各个工程中都存在，但针对本工程而言，坐落于X体育大学院内，施工对于大学校园内的人员也带来平安风险。2-2-1-5分包商信用风险分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行或不完全履行义务的可能性，包含施工质量、工期和不遵守现场平安、环保等规定时所带来损失的风险。2-2-1-6采购风险采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。2-2-1-7治理运行风险治理运行风险是指总承包治理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或操作失效等。2-2-1-8设计变更风险设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合缺少，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。2-2-2对重点风险的防范风险治理是一个确定和量度风险，以及制定、选择和治理风险处理的过程，目标是通过风险分析减少决策的不确定性，以及在本工程实施阶段，保证目标操作的顺利进行，更好地完成工程工程质量、进度和造价等综合目标。对上述重点风险我们将进行以下防范措施：2-2-2-1对周围建筑物损害风险本工程的运发动公寓、餐厅、辅助训练馆工程1#公寓南侧为六层留学生公寓，施工降水可能对此建筑造成损害。地下工程施工对周围建筑物的损害影响因素主要为降排地下水，操作好降排地下水量和加强对周围建筑物的沉降观测是保证减小地下施工对周围建筑物损害的有效手段。1、分层、分部位、定时降水，预防一次降排水量过大、周围地层失水而引起沉降。2、降水施工前派专人对周围环境进行调查，并填写调查表，对损坏部位进行摄录，给重要照片加注图示或说明，并且有建筑物业主签字确认。3、设置观测井和回灌井，派专人进行基坑降水监测，严格操作地下水位，做到不超降、不少降。4、设置测量组对周围建筑物进行沉降监测，对每个监测点进行详细记录，建筑物沉降数据和降水监测综合分析，来调整降水方案。2-2-2-2地下管线切改和保护风险本工程是在原有建筑物撤除场地上重建，地下管线切改是施工前期工作的重点工程之一，依据我们在闹市区和地下建筑的体会，会出现管线切改不彻底的现象，直接影响工程的正常施工。为此我们采取如下措施：1、积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。2、施工前依据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图比照进行施工现场内地下管线的探测、刨验。3、对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。4、在探测过程中，觉察切改遗漏管线，马上与有关部门联系，并协助切改单位进行且该施工。5、对建设单位要求不拆改且须进行保护的管线我们将采取悬吊保护方案，对刚性管线采纳桁架梁进行悬吊保护，对柔性管线，采纳简支组合钢梁进行悬吊保护。2-2-2-3工程进度风险本工程为2021年中国·X奥运会配套工程，08年奥运会要进行有关场馆的使用，为应对进度工期风险，我们将分别从组织治理、资源储藏和技术三方面进行风险应对。1、极大发挥公司“总部操作、风险治理、专业保证〞的优势，统一协调、统一组织，完成共同作战、全面保证的目标。2、一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以总公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量进行工程组织实施。3、提前与各劳务基地、各材料分包商、机械租赁商签订预租、预约合约，采取“冗余储藏、冗余供应〞的方法，储藏肯定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。2-2-2-4人员平安风险1、施工地域严格封闭，其出入与校园人流别离。2、严格按照施工平安有关条例采取平安措施，确保施工人员的生命平安。3、如我单位中标，将派人与保险公司联系，进行购置《工程一切险》和《第三责任险》，保证工程的顺利实施。2-2-2-5分包商信用风险1、认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特别需求的分包商。2、通过与选定分包商的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。3、通过合约签订前的合约评审工作，集中各方意见，其中包含技术、经济、现场协调、治理等各方要求，使合约能全面、细致地涵盖全部操作点。4、通过合约执行过程中的监控，及时集中各部门在分包商执行合约过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过治理和经济等手段预防可能出现的问题。5、听取和落实分包商的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合约条款支付工程款。2-2-2-6采购风险1、做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。2、通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方法、验收方法等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。3、认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方法，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。4、通过合约签订前的合约评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流治理等各方要求，使合约能全面、细致地涵盖全部操作点。5、如可能，将通过签订长期的供货合约锁定产品的价格，合约中规定的材料设备的购置价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。6、通过合约执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过治理和经济等手段预防问题的出现。7、制定替代性原材料应急方案以及其他替代方案。2-2-2-7治理运行风险1、建立和完善本工程的总承包治理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。2、总承包治理机构领导层对治理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。3、向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。4、对治理过程进行跟踪，及时调整运行方法和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。5、通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决治理中的问题。6、在施工不同阶段，组织特意风险治理小组对风险进行预测分析，制定风险操作预案。2-2-2-8设计变更风险1、对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题觉察在正式施工之前。2、组织各专业的图纸综合，觉察专业间不交圈问题，尽量预防设计问题引起的经济索赔。3、与设计单位保持紧密联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。4、组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。5、对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。2-3全面实行风险治理风险存在于工程实施的全过程，也同时存在于各工程标完成的各阶段，全面提高风险意识，利用有效的风险治理手段并全面与总承包治理相结合，是操作本工程风险的唯一方法，除足够重视重点风险的防范之外，我们将在以下方面加强风险治理工作。2-3-1建立科学的经营决策机制我们将预先对本工程的各项方案进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。在决策中预防武断，重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地预防施工过程中可测与不可测的各类风险。2-3-2严格按要求施工按照国家有关标准、标准和本工程的设计要求进行施工，预防造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。加强各施工队伍中从事工程质量监督的工作人员的思想教育，预防其滥用职权、玩忽职守。2-3-3重视合约治理在本工程建设治理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和X市地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用，是防范风险的重要手段。充分发挥合约治理和控管职能，对施工过程的各项行为进行全面调控、治理。通过法律的保证和合约治理机制、审批程序的有效运行，确保合约治理的灵魂作用，确保其主导地位，完本钱钱、进度、质量各项指标的最正确效果。2-3-4加强现场治理现场治理是防范风险的重要一环，我们将大力加强这方面的工作，配备足够的人员进行治理，对工程实施过程中实行全程监督，对每个环节严格把关，对工程的进度、质量决不模糊，确保工程保质保量按期完成，预防造成停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。2-3-5注意平安生产在进人现场前对全体人员进行足够的平安教育，教育施工人员必须严格遵守平安操作规程，治理人员将每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝平安事故的发生，预防由于生产过程中的平安因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。2-3-6加强对分包队伍的治理作为总承包方不仅要做好自身的风险防范工作，而且要将分包单位及业主指定的分包单位均纳入整体考虑范围内，形成风险防范的整体。积极主动地协助分包单位进行风险治理，化解、制定风险防范的措施，同时在施工过程中加强监督与指导，运用总承包方治理能力强的优势，将风险抵抗在全部施工之外或将造成的损失通过详尽的各项方案，把损失降至最低。2-3-7明确风险责任主体，加强目标治理承包风险治理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和治理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任实在定又是灵敏的，依据工程工程的进展或需要相应的变化。其次，利用治理环的PDCA和5W1H方法进行目标治理。在方案阶段，依据确定的责任、权利和义务，列出标准化表格，同时与5W1H对应起来进行方案工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。