与各协作单位配合服务标准措施

第十三章与各协作单位配合服务办法第一节配合服务原则1、制定详细且适当工作顺序或安装程序，令工程按期完毕，涉及其她专业承包商工程。2、保证北京市市政单位已获得其规定期间分派，以完毕其工程。3、提供恰当及充裕工作人员，以保证协调工作能在 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及图纸制作、建筑规划时间内，尽快完毕。4、与甲方、监理单位、设计单位、其她专业承包商作协调。以保证各项工程建筑顺序符合逻辑。5、面板、吊顶等构件与主体构造、外幕墙间之间之协调及大样之配合、保证各某些之连接及安装均符合逻辑，且不会浮现任何问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。6、为工程检查与关于当局进行协调，涉及消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环保局等。并遵守任何与检查关于规定，至上述各部门满意。7、协调过程也许规定列明各项将安装物料对的安装位置，及规定制定一种详细安装顺序。第二节与各协作单位协调配合服务一、与甲方协调、配合服务我公司将站在工程全局角度，积极积极高效地为甲方服务，协助甲方贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备选型以及招标工作，充分体现文明、高素质施工公司形象。为此，我公司将依照“三个服从”原则，贯彻“三制” 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，从多层次、多角度协调好与甲方关系，详细如下：1、“三个服从”原则（1）甲方规定与监理单位规定不一致，但甲方规定不低于、或高于国家 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 规定期，服从甲方规定。（2）甲方规定与监理单位规定不一致，但甲方规定改进使用功能时，服从甲方规定。（3）甲方规定超过 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 范畴，但施工单位可以做届时，服从甲方规定。2、“三制”制度（1）定期例会制：定期召开与甲方碰头会，讨论解决施工过程中，浮现各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段关系，（2）预先报告制：每周将下周施工进度筹划以及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方报告，便于甲方监督；如有异议，将依照合同规定、和三个服从原则，及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为甲方当一种好参谋，及时为甲方提供，各种提高质量、加快施工进度以及减少成本合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以至少投资，产生最佳效果。3、各阶段与甲方协调办法各阶段与甲方协调办法序号施工阶段衔接配合办法1施工前期配合（1）工程施工前期，若我公司中标进入现场后，将迅速组织人员、材料、机械进场，最大限度缩短工程前期准备工作。（2）协助甲方办理各种有关手续，如开工允许证、质量和安全报监等。依照合同商定，按照甲方规定办理建筑工程一切险，以保证本工程项目开工手续办理不会因而受到不利影响；在工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效证明。2施工过程中配合（1）对工程项目实行过程整体策划和建议（A）在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程有关各方责任关系和管理程序；为此在征得甲方批准状况下，我公司会以书面形式提出建议方案。（B）建议方案涉及甲方、设计方、监理方及各专业分包单位重要工作内容、工作程序、工作原则和几方工作关系以及我公司建议。（C）关于工程进度筹划，往往需要甲方、设计和有关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才干使工程在保证质量前提下，按筹划有序进行。（2）为甲方服务，体当前对甲方尊重（A）我公司自工程施工开始，将不断提高公司在各层面对顾客服务意识和保证能力，教诲项目员工牢牢树立尊重甲方意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。（B）对甲方每一项规定，无论多么细小，也无论是那方面需求，均要做出积极响应，在不违背合同和偏离为甲方服务原则前提下，积极开展服务。（3）当好甲方助手和参谋（A）依照甲方建设意图，发挥我公司总体技术优势，站在甲方高度从工程使用功能、设计合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。（B）依照合同规定，科学合理组织施工，统一协调和管理，解决工程施工过程中存在各种问题，让甲方放心；建立与甲方、监理等参加工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。（C）合理使用本工程资金，实行专款专用；依照施工进度筹划，制定资金使用筹划，保持资金处在最佳使用状态；如果本工程施工中某阶段甲方发生困难，我公司保证工程持续施工，工期不受影响。3施工后期配合（1）本工程涉及材料多，工期紧，质量规定高为此项目将安排专人进行综合协调管理各工种施工和工序穿插，保证工程能符合总进度规定。（2）编制、汇总、复核、整顿工程竣工验收备案资料，以保证按期交付甲方使用。二、与监理单位协调、配合服务1、“三让”原则（1）监理规定高于国家规范原则时，甲方意见让位于监理意见。（2）监理规定可改进使用功能时，甲方意见让位监理意见。（3）监理规定与甲方规定效果一致，但做法不同步，甲方意见让位于监理意见。2、与监理配合、协调详细办法与监理配合、协调详细办法序号衔接配合办法1充分理解监理工作性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目的一致原则，并积极积极地解决各项工作。2按合同规定及时向监理人提供关于生产筹划、记录资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》规定和施工合同规定，接受监理人监督和管理，搞好协作配合。3在合伙过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料变化或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人承认，并形成书面材料，尽量减少与监理人摩擦。4严格组织现场施工，避免在施工中浮现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在互相理解、互相配合原则下进行协商，尊重监理人最后决定。5严格按照合同规定，为监理在工程项目施工现场提供良好工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。6工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度筹划，经审批后方可进行施工全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度筹划，呈报监理。7严格按照文献规定规定，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选取等书面资料，使监理及时、充分地理解掌握有关工作进展，对工程实行实行全面有效地监理。8积极组织工程有关各方参加工程例会，听取甲方、监理、设计单位各方对工程施工指引意见，认真贯彻各方对施工单位提出规定；对规定施工单位需提交书面资料时，及时提交有关资料，保证监理及时做出决定，保证整个工程顺利实行。9在施工全过程中，服从监理公司“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。10在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理人验收和检查，并按照监理工程师提出规定，予以整治，保证产品达到优良，杜绝现场不服从监理工作现象发生，使监理一切指令得到全面执行。11所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具（含各分包），在使用前按规定进行检查、实验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。12对监理工程师在现场检查中提出口头或书面整治规定，及时按规定进行整治后，请监理再次验收，最大限度地缩短整治时间，觉得后续工作创造条件。13现场验收申请、审批资料申报要提前提交监理，为监理正常验收和审批留有足够时间；为监理顺利开展工作予以积极地配合，在现场质量管理中服从监理管理。14积极教诲员工，充分尊重监理人，对监理提出规定积极相应，避免无视监理批示乃至抵触现象发生。三、HYPERLINK"file:///E:\\机场精装修\\昆明新机场航站楼公共区精装修工程施工组织设计大纲0608.doc"\l"_Toc#_Toc"与设计单位协调、配合服务与设计单位配合、协调详细办法序号衔接配合办法1在与设计单位现场服务过程配合上，我公司将以积极、积极、高效、和谐作为指引，同步我公司技术研发中心将对本工程提供强有力技术支持和服务。2针对本工程工期紧、质量规定高、深化设计工作量较大特点，我项目部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方出图筹划、出图质量以及图纸配套，杜绝或者避免不必要设计修改。3一旦我公司中标，协助甲方组织有关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细会审，提出图纸中存在问题，并尽快组织参加图纸会审，解决制约工程实行有关问题，同步也请设计单位对本工程进行一次全面设计交底。4依照施工总进度筹划提出施工图需求筹划，以保证施工准备所需施工图纸；对工程实行中浮现与设计有关问题，及时通过甲方向设计单位进行报告，征求设计单位意见。5严格遵循设计图纸规定，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以保证设计意图实现；负责审核各专业承包单位绘制加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准图纸不得使用。6严格执行设计图纸规定，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整治，并追究其因返工而导致各种经济损失和工期损失。7在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基解决、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同步接受甲方和监理工程师对双方协调；注重与设计单位沟通，对设计中存在问题积极磋商，积极支持设计单位工作，同步也争取设计单位支持。8在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，精确把握设计意图；对设计与施工不吻合或设计中隐含问题，及时予以澄清和贯彻；依照工程规定配合设计单位绘制需要施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。四、对分包商、各种供应商总体管理、控制和协调配合服务1、总体管理、控制和协调原则各分包商工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程工作进度和质量。在工程管理中，减少项目经理部职能部门对同一问题解决歧义而提高效率。为各分包商创造良好工作环境和作业条件。（1）从工程大局出发，认真履行我公司对分商包、各种供应商责任、权力和义务，创造良好施工作业条件，提供施工便利条件，对分包商进行通盘组织和协调，做好分包商工序筹划安排以及互相之间工序衔接和交接，保证整个工程合理有序进行。（2）对于各专业分包商，咱们将满足甲方总体进度规定施工进度筹划，统一协调、指引她们施工详图设计工作，并对各专业分包商设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位协调配合，使其设计进度和设计深度满足工程需要。2、总体管理、控制和协调办法（1）垂直运送机械协调配合与管理项目部将向专业分包商及各种供应商协调现场已有室内电梯等使用。各分包单位每周以书面形式向项目经理部提出下周材料运送量申请，以便于我公司调配安排室内电梯运送筹划安排。各分包商无条件服从项目部管理规定。（2）施工脚手架协调配合在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部配合各分包单位施工脚手架使用。各分包单位按照项目经理部规定脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。（3）施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地筹划，我公司依照施工进度筹划安排以及现场实际状况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区合理空间，并划分责任区。对于临建设施由我公司统一规划，统一布置，各分包单位必要遵守现场场容场貌管理，不得擅自乱搭临建。（4）施工运送通道及道路协调与管理我公司有义务合理安排各分包单位施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以保证现场施工道路畅通。各分包单位不得擅自占用施工运送通道，若必要暂时占用时，要有导流办法，以保证现场运送普通，不致影响其她单位施工。（5）施工用水、用电（A）我公司施工期间在现场周边布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水以便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照甲方规定铺设。施工用水排放按照项目经理部规定排放至指定地点。（B）甲方在现场周边布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电筹划，项目经理部审核后提供其二级配电箱接口位置、数量，以保证各分包单位用电以便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照甲方规定自行铺设。（C）设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，项目部将按照专业分包商规定，提供专业分包及其她承包人所需水压、电压及容量规定（水电费用由相应专业分包承担），保证各专业测试、调试及试运转规定。（6）垃圾清理各分包单位做好各自作业面垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾解决按甲方规定集中到指定地点，由项目经理部统一解决。