项目管理表格模板

项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 表格模板精品全套项目管理表格模板01项目组成员表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名项目角色T客户考察公司张三张三所在部门职责项目起止日期项目编号审核人制作日期投入频度及工作量T0808李四2005/7/8联系电话主管经理项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称T客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2020/7/8二、项目描述项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）项目管理表格模板精品背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：延迟交货；发错货问题严重；初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）姓名类别部门职务项目管理表格模板精品项目赞助人A国代表处代表项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理项目组成员A代表处T客户群客户经理项目组成员总部技术服务部N项目接口人项目组成员总部供应链N项目接口人刘峰项目组成员总部研发N项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部接待经理03WBS表一、项目基本情况项目名称T客户考察公司项目编号制作人张三审核人项目经理张三制作日期二、工作分解结构（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）分解代任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期张三李四王五赵六码1.1提交邀请函给客户0.521IAPRI1.2邀请客户安排行程232RAPASI1.3与客户确认行程安排0.511IAPRI2.1安排我司高层接待资源121RAPASI落实资源2.2安排各部门座谈人员262APIIAS项目管理表格模板精品2.3确定总部可参观场所0.541APIIAS3.1预定国际机票0.51机票6张1200001APIASI3.2预定后勤预定酒店0.251酒店房间6间350001APIASI3.3资预定陆上交通车0.2512辆车*7天150001APIASI3.4源预定用餐0.51200001APIASI3.5预定观光门票0.51门票6套100001APIASI4.1启程131IASRI4.2展厅、生产线、物流参观0.561ASASASI4.3实施考察实验室考察0.531IIASI4.4接样板点考察141IIASR4.5待系列座谈2202RASASAS4.6观光121IIASI4.7返程121IASRI5.1座谈交流问题点落实363RASASAS后续事宜5.2代表处主管回访0.521IRASI跟5.3代表处反馈考察效果0.511IAPRI踪5.4提交总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 131RAPASI01—项目组成员表项目组成员表projectteammembers一、项目基本情况ProjectBasicInfo.项目名称Project项目编号项目管理表格模板精品name：projectcode：制作人Prepared审核人byreviewedby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、项目组成员projectteamdirectory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导NameProjectRoleDept.NameReponsibilityTelNo.Supervisor签字Signature：日期Date：项目负责人projectleader：02-项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人Prepared项目策划/任务书ProjectPlan/CharterProjectBasicInfo.项目编号projectcode：审核人项目管理表格模板精品byreviewedby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、项目描述projectdescription1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述）三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）projectmilestones四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS表WBS表ProjectWBS一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品byby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)分解代任务包含活动工时人力资源费用估算成员成员成员码WBS名称Activities估算EstimatedEstimated123codeTsakincludedtimeHRcost注：以上工时及费用估算均用最可能值04-项目进度 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedWBS表ProjectWBSProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品byby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、项目进度表任务进度Projectschedule责任人关键里程碑05项目风险管理表项目风险管理表ProjectriskManagement一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品byby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、项目风险管理ProjectriskManagement风险发生概率的判断准则：高风险：>60%发生风险的可能性中风险：30%～60%发生风险的可能性低风险：<30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响责任人应计划06-项目沟通计划Projectcommunicationplan一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品byby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、项目沟通计划利益干所需信息系人频率 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 责任人07项目会议纪要项目会议纪要ProjectMeetingMinutes一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品byby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围08-项目状态报告表项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品byby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助09-项目变更管理表项目变更管理表ProjectChangeManagement一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品byby：项目负责人制作日期data：projectleader：二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）序号变更时间涉及项目变更要点变更理由申请人审批人任务三、请求变更信息受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批意见：签字：日期：10-项目总结表项目总结表ProjectOverviews一、项目基本情况项目名称Projectname：制作人PreparedProjectBasicInfo.项目编号code：审核人projectreviewed项目管理表格模板精品by项目负责人projectleader：二、项目完成情况总结（1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字by：制作日期data：Projectfulfillmentsum-up）日期