般职员年度绩效
评价
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表姓名职务评价人事业部评价区间年月s年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素养仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。
职责
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内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无白费时刻或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或
标准
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之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.打算性工作事前打算程度，对工作（内容、时刻、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取
措施
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（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.进展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守
制度
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纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、打算的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I（1s4项平均分）X4+（5s10平均分）X3+（11s15项平均分）X3=分岀勤及奖征TT岀勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分山处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=分IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分总分I分-n分-山分+V分=分评价等级□A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下评价者意见高二级治理者评价:高一级治理者评价评价者治理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
浙公网安备 33021202002483