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供应商质量管理员工作述职报告
精品资料,欢迎大家下载!以上资料仅供参考,如有侵权,留言删除!供给商质量管理员工作述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 各位领导、同事们:你们好!时间过得真快,20XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上我认真做好本职工作,坚持学习,与时俱进,对领导交办的事项从不马虎,工作兢兢业业,忠于职守,顺利完成各项工作任务.在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提升,在作风上廉洁奉公、务真求实.20XX年是我们公司创业的第二年,也是我们公司产销量全面提升的一年,从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程.虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机,企业的产销量随之下降,但是我们更加明确了质量的重要性,并增强了质量管理.我作为供方质量管理员,20XX年在部门领导的带着下不断创新供方质量管理的方式和方法,使得进货检验质量水平不断提升,现将工作情况总结如下:一、坚持政治思想学习本人严格根据xx同志提出的勤于学习、善于创造、乐于奉献〞的要求,坚持讲学习、讲政治、讲正气〞,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么;深入学习,不断提升观察、1/5 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和处理问题的水平,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变水平.二、优化管理流程,提升管理效率,狠抓供方质量管理XX年年外检站只单纯负责进货检验,没有采购质量控制的职能,与供方的沟通交流少,进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证,每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远,错漏检现象时常发生,检验员的检验技能急需提升.20XX年我们强化了外检站职能,将进货检验与供方质量管理有机了结合起来.供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反应分开,现在,我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起,有效缩短了供方质量问题的处理时间,提升了效率.与此同时,我们加大了对供方的管理力度.一方面针对内部反应的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加,催促供方整改,第二是加大了对供方的考核力度,每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔,使供方对质量问题更加重视.第三是实施了红黄牌制度,对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段,及时催促供方改良质量.第四是增强了供方审核工作.今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围.通过这些举措,供方质量意识有了明显的好转,进货合格率逐步提升.我们还建立了<供方异常质量信息台帐>对供方产品质量实施动态管理,特别注重增强与过程检验、剖壳分析、市场反应信息的沟通,及时反应属于供方责任的质量问题,建立起有效的信息反应系统将质量检验、质量信息反应和质量改良有机结合,适时地了解供方状况和质量改良的进展情况,同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来,做到人人落实责任,人人负责检查验证.20XX年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训,如:零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等.20XX年我们将进一步增强员工培训工作,通过前期公司举办的ji培训严格根据此模式提升培训的有效性,增强员工的检验技能.我们将增强供方质量控制.一是培养基地式供方,对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策,提升供方质量管理的积极性,提升检验效率、降低检验本钱.二是筹划适宜的质量管理体系要求,用受益者推动的方式促进供方提升管理水平,适宜时帮助供方推行spc管理.三是增强供方信息沟通和交流,加大供方考核力度,及时向供方反应物资质量信息.为了解物资在使用中的质量情况,确保生产,积极主动与车间和生产部门沟通,掌握物资在生产中的质量信息,并及时反应给供方,提出质量控制要求,使物资质量更加符合生产的要求.三、认真增强专业知识学习,不断充实自己的业务知识本人努力坚持向人学、向书本学〞的学习型适应思路:一方面,虚心向有经验的工程师请教,通过他们对工作的热情、和积极性来标准自己的工作态度;另一方面,认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍,从中汲取营养,努力掌握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员.四、缺乏之处一年来,本人作出了一定的努力,在领导和同志们的关心支持下,也取得了一定的成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:1、在工作中与领导交流沟通不够.2、由于自己比拟年轻,工作经验缺乏,所以在开展工作时缺乏魄力.综合协调水平和专业知识方面欠缺,在工作的组织指挥上,缺乏坚决性.3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点.有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致.学习不够,知识面不广.以上这些都有待于在今后的工作中,克服缺点,进一步完善和提升,总之,我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的责任,取得了一定成绩.但是,成绩只属于过去,明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶.提升个人工作管理水平,为适应公司快速开展做出自已的奉献.我将迎接新的挑战,珍惜新的时机,扬长避短,做好新的工作,争取新的进步!以上是我20XX年的工作述职,我也特别想借助这样一个机会,感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台,感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助.谢谢大家!
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