非财务人员的财务管理余世维第一页，共25页。ZZ-1★如何(rúhé)要求财务人员第二页，共25页。ZZ-*[说明]a.要求1：为决策层制作报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
、剪裁(jiǎncái)报表、解读报表。报表(bàobiǎo)可分三种：①定期报表(bàobiǎo)②控制报表(bàobiǎo)③关键信息。第三页，共25页。ZZ-*b.要求2：为未来发展做财务规划(guīhuà)与现金流量
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
。财务规划指资金的筹集、分配与有效利用(lìyòng)。现金流量则指现金的流入、流出与积累余额。第四页，共25页。ZZ-*c.要求(yāoqiú)3：提供风险分析与投资意见。风险主要指：①营业风险②财务风险。财务人员应对(yìngduì)投资计划作风险分析。第五页，共25页。ZZ-*★如何(rúhé)理解财务报表第六页，共25页。ZZ-*[说明]四大报表的主要比率反映(fǎnyìng)什么问题？四大报表：①资产(zīchǎn)负债表②损益表③现金流量表④利润分配表。三种比率：①结构比率②营业比率③效能比率。第七页，共25页。ZZ-*b.营业杠杆与财务(cáiwù)杠杆的区别何在？营业(yíngyè)杠杆（DOL）=营业利润(lìrùn)变动百分比销货变动百分比财务杠杆（DFL）=每股利润变动百分比营业利润变动百分比第八页，共25页。ZZ-*c.投资报酬率、营业(yíngyè)收入与短中长期目标之间的内在关系。投资(tóuzī)报酬率与营业收入可能反方向变动；与时间长短也可能反方向变动。第九页，共25页。ZZ-*★如何(rúhé)改善财务结构第十页，共25页。ZZ-*[说明]a.产品组合与库存(kùcún)控制。产品线调整与ABC库存技术(jìshù)同时采用。第十一页，共25页。ZZ-*b.信用(xìnyòng)政策与不良债权管理。信用(xìnyòng)线制度与信用(xìnyòng)评核表相辅相成。第十二页，共25页。ZZ-*c.公司(ɡōnɡsī)资源的统合利用。注意资源的重复利用(lìyòng)、不当利用(lìyòng)与低效率利用(lìyòng)。第十三页，共25页。ZZ-*d.回款问题探讨(tàntǎo)与责任归属。应收帐款的形成背景/坏（呆）帐的控制与减少/责任(zérèn)归属与惩罚。第十四页，共25页。ZZ-*e.金融市场简介(jiǎnjiè)与上市上柜的必要性。金融机构与金融市场定义/中央银行(zhōnɡyānɡyínxínɡ)与财政部的任务比较/融资并不以股票上市为唯一途径。第十五页，共25页。ZZ-*f.内部(nèibù)预警系统的建立。领先指标、同步(tóngbù)指标与落后指标的利用/安全边际的设定与要求。第十六页，共25页。ZZ-*★如何
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
预算(yùsuàn)制度第十七页，共25页。ZZ-*[说明]a.预算的申请(shēnqǐng)、分配、调整。预算由下向上要求；由上向下批核。调整问题有二：①横向调整vs.垂直(chuízhí)调整②假平等的调整vs.真实需求比较。第十八页，共25页。ZZ-*b.预算(yùsuàn)的效果与盲区。预算(yùsuàn)的“控制、效果审查与行为问题（限制因素）”。第十九页，共25页。ZZ-*c.零基预算(yùsuàn)概念。消化预算心理与柏金逊组织(zǔzhī)病态学。第二十页，共25页。ZZ-*★如何掌控(zhǎnɡkònɡ)公司利润第二十一页，共25页。ZZ-*[说明]a.价值(jiàzhí)分析与价值(jiàzhí)工程。对每一个产品、服务、部门或事业单位都应作成本效益分析，而其系统方法、工具或架构理论即为价值(jiàzhí)工程。第二十二页，共25页。ZZ-*b.利润(lìrùn)改善
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。利润改善方案（PIP）包括一个(yīɡè)关键、两个条件、三个问题与五个阶段。第二十三页，共25页。ZZ-*c.损益平衡与各个产品或事业单位(shìyèdānwèi)的关系。利润中心、费用中心和损益平衡点（BEP）之间有一定(yīdìng)的交互关系。第二十四页，共25页。ZZ-*d.产品(chǎnpǐn)生命周期与资金投入的对比。产品生命周期（导入、成长、成熟(chéngshú)、衰退）与BCG概念（问题、明星、金牛、狗）的对应。第二十五页，共25页。ZZ-*
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