车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案时间：2012/4/159:27:24点击：59959第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数* 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 系数）。三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.四、薪资制度实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五、计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。（2）计件单价的计算。（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式如下：计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。女如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内（含5次）,按件资计算2•若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算•3•个人主观原因未能达到额定产量的，不另计薪资•件资单价=目标拉日产量X难度系数；目标拉产量=理论工作时XIE产能周期X100%实际产量=当日拉生产数量；计件工资=件资单价X实际产量；⑷不良折扣：产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 扣除相应的损耗•不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退货的；③批量不良另案规定处理•不良品单价：无配件产品与不良装配=件资单价*-100%；含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%；高成本类=件资单价*-400%；不良折扣=不良单价X不良数补时工资：1•在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资•2•因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的可计算补时工资。注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分•补计工时符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容•并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。补时金额=?HX补计工时.日工资=总件件资-不良折扣计件工资具体有以下几种形式：1・直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；3・有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；4・无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5・累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；6・计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。8•工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。采用计件法必须注意：•计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。•计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。六•定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。七•要完成计件工资必须有以下程序：基本工资 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 员工在计件同时保持一定的基本底薪。工序单价表为产品工序编上代码如：001焊锡002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元生产工序数据表如下：姓名工序编号工序单价计件数量计件工资备注合计4.计件工资统核算计表如下：日期：姓名：工序编号工序名称工序单价求和计件数量求和计件工资备注合计员工计件工资月份统计表姓名：工号:日期产品名称工序工时工资本数量工资额减扣额备注制表人：制表日期：年月曰员工计件工资每日 报表 企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载 日期:产品名称姓名工序工时数量单价减扣额总金额备注制表人：制表日期：年月曰”可见，一个人的心胸和眼光，决清代红顶商人”胡雪岩说：做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希望的路上，就能将逆境变为顺境，将梦想变为现实。