5S实施计划和
方案
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为完善我中心内部管理，改善内貌内纪，整改现存各方面的不足及弊端，使现场各区域变整洁、明亮，提高全体员工遵纪守法、提高素质管理，走向规范性管理道路。生产中心全面推广“5S'管理，特拟定此计划方案，望生产中心全体同仁积极参与配合，确实落实“5S'
标准
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要求。.成立“5S'推行小组1、推行小组设置19人：主任委员1人，专案主导2人，干事1人，委员15人。2、“5S'推行小组组织架构图。3、推行小组各岗位工作职责：推行小组：负责5S执行及推展工作。主任委员：全面负责推行小组之运作，并指导监督所属小组成员（主任委员：林副总）专案主导（生管：戴攀、苏云云）辅助主任处理“5S'推行小组事务，并于5S主任授权时，代行其职务全程计划执行及管制推行方案的跟踪召集相关会议的举行及资料的整理相关活动的筹划与推动评比分数的统计与公布3.4干事适时对现场进行有效监控（干事：**）3.5委员（西点：**饼干：**面包:**配料：**共同参与5S运动之计划，并确实执行主任之下达命令，平时并为5S活动的推行小组成员。活动办法的拟定。诊断表、评分表的完成。活动的规划。5S的宣传教育，推动等。定期检讨、推动改善。活动指导及有争议的处理。其它有关5S活动事务的处理。.推行“5S'前期培训计划：初定于7月16日13:30于二楼会议室，由**主持培训5S'小组成员会议与记录:为有效推行5S活动，检讨执行成果并及发现应改善事项，并评议申诉的案件，定于每周召开检讨会议并作决议及记录。由于场地限制会议具体时间另行通知；会议召开次数记录议
题
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及主题时间、地点、出席人员决议内容已完成、未完成记录完成期限会议次日应将记录转送各部门，必要时张贴让员工知道。四、实施办法：.本专案前期加强宣导及试行1个月（7月1日〜8月1日），后续加强推展、执行及延伸。.为确保5S工作的有效推进，培养团队精神，生产中心以生产单元为课（部分为组）展开竞赛。划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。.每日由“5S'推行小组轮流依扣分标准及评分表到各组评分，评分力求客观、公正。.为调整各组的差异性，计算出各组的加权系数，必要时可修正。评分后之表单于当天检查结束后送苏云云处，以便计算成绩。每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次。检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进。五、奖惩规定：5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。处罚以“5S管理
制度
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”及当月推行之项目为标准，检查到一次违规现象既处以罚单的方式处罚10元。月底所有罚款从各课绩效中扣除。评比时按每月累计处罚次数乘以难度系数，评出优秀奖、进步奖及落后一名。竞赛以“月”为单元竞赛，取优秀奖和进步奖，发给红色锦旗和奖金，其它名次小组给予整改通知书作为改善资料，并责成限期整改。并发给最后一名褐色锦旗。奖金限优秀奖和进步奖发放，标准待讨论。锦旗与奖金颁发于次月第一周会，由主任委员主持。依奖励
方法
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颁发奖金和锦旗。所颁锦旗于当月底收回。连续三个月获第一名，可永久保存"第一名”红色锦旗。所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。.颁发的奖金作为部门基金，用作部门建设或会餐用，严禁将奖金平分使用。.竞赛成绩，将作为人事考核重要的项目之一。8.申诉制度:5S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，应以书面方式报**处申诉:“5S'推行小组确实核对过最新之检查标准。与评分小组成员协调。交付“5S'推行小组评分裁示。9.本实施方案需经推行小组成员议定，而后呈送主任委员核准，未尽事宜根据推行情况随时修正并公布。六、推行“5S'管理口号及宗旨:大力全面推行“5S'管理，改善并持续整改中心面貌;潜移默化提高白觉白律意识，积极参与推行人人有责编制人：**编制日期：日小组成员签字确认:核准日期:核准（主任委员）：
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