首页 零售行业重点客户管理

零售行业重点客户管理

举报
开通vip

零售行业重点客户管理终端管理胜负在货架!一个显而易见的真理是:绝大多数消费者是在商店中购买商品的,如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、乐意买、愿意再买,那么,你的产品就永远卖不出去纲要建立有计划的客户拜访调查分级计划拜访工作内容重点客户管理纲要店务管理店面广告POP产品管理陈列存货质量价格工具1、建立有计划的客户拜访调查了解所有潜在的终端客户按草划区域或按门牌1、建立有计划的客户拜访分级标准面积:总面积、品类面积销售额:总销售额、品类销售额销售量:总销售量、品类销售量发展潜力根据分级来确定单店标准拜访时间1、建立有计划的客户...

零售行业重点客户管理
终端管理胜负在货架!一个显而易见的真理是:绝大多数消费者是在商店中购买商品的,如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、乐意买、愿意再买,那么,你的产品就永远卖不出去纲要建立有计划的客户拜访调查分级计划拜访工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 重点客户管理纲要店务管理店面广告POP产品管理陈列存货质量价格工具1、建立有计划的客户拜访调查了解所有潜在的终端客户按草划区域或按门牌1、建立有计划的客户拜访分级标准面积:总面积、品类面积销售额:总销售额、品类销售额销售量:总销售量、品类销售量发展潜力根据分级来确定单店标准拜访时间1、建立有计划的客户拜访计划确定单人每天平均拜访量考虑收款或拜访批发商等特殊工作考虑突发事件减去开会时间和填写报表的时间1、建立有计划的客户拜访计划划定区域,分配人员划定后即统计各区域的销量基数,以此作为日后考评的依据1、建立有计划的客户拜访计划确定拜访路线列出每日拜访表划出每日路线图1、建立有计划的客户拜访拜访内容客情维护,推荐产品,介绍促销,检查库存(货架上,仓库里),接订单,产品陈列、收集客户和用户对产品的反馈,处理投诉、收集竞争对手动态,收款重点客户管理80/20销量规则行业80%的销售数量来自占总数20%的大客户这20%的客户就是我们的重点客户重点客户管理为什么要加强对重点客户的管理销量目标消费者的选择最佳的展示地点与竞争对手的主要战场重点客户管理审慎谈判价格在产品差异化越来越小,而竞争日趋激烈的市场中,出现了一种新的趋势,很多公司在与70%的客户交易中达到了损益平衡,而在20%的客户身上赚取了225%的利润,剩下的客户却令公司损失了125%的利润!与重点客户价格谈判的结果将会对公司的盈利状况起到决定性的作用!重点客户管理20/225利润规则70%10%20%重点客户管理良好的开端非常重要不要进入恶性循环重点客户管理增加拜访频率要比一般客户多花1.5-2倍的时间勤拜访,争取客户更多的配合勤拜访,在商品陈列上保持最好勤拜访,以最快的速度获取反馈勤拜访,把投诉的危害降到最小重点客户管理提供优先服务优先供货优先开展促销优先处理投诉重点客户管理抢夺每一寸空间每一寸空间都意味着销量不是你的,就是竞争对手的货架是一种稀缺资源,不是谁想上就能上的,同行业竞争是最残酷的竞争,正所谓“同行是冤家”,刺刀不见红,怎显英雄本色?重点客户管理注意控制转售价格你在一个客户处的销量上升能不能抵得过其他方面的损失?通路的积极性市场价格水平——消费者对于低价所留下的概念是非常难以逆转的消费者关注点的转移——消费者对产品关注的重点从实用价值转移到价格1、建立有计划的客户拜访重点客户管理审慎谈判价格良好的开端非常重要增加拜访频率提供优先服务抢夺每一寸空间注意控制转售价格店面广告专柜灯箱、霓虹灯橱窗广告2、店务管理2-1、店面广告管理店面广告是否保持良好状态?干净整洁吗?需要修理吗?店主对它们有何评价、要求、问题?竞争对手最近有何动向?采取相应行动POPPOP——PointofPurchase,售点广告引起注意辅助品牌形象传播信息(促销、价格)POP对销售产生直接的影响每一寸空间都存在放置POP的机会POP的种类常用POP主题海报、促销海报、空白海报镜框海报,海报镶以镜框,用于较高档场所长期放置挂旗推拉不干胶门贴价格牌用于零售店头,最上是LOGO,第一行写本产品价格,以下可写其它商品的价格。POP的种类常用POP价格卡贴在货架上,近产品处,标示价格。跳跳卡贴在货架上,近产品处,用于吸引注意力。柜台贴长条形,连串贴在柜台边角上。POP的种类欢迎光临、现已打烊挂牌。写真立牌通常是一个真人,手持产品的形象,硬纸版,有支架,多用于超市,配合产品的特别陈列。横幅多用于现场促销活动。太阳伞某种意义上的户外广告。单张架放在柜台上或货架上,盛放宣传单张用2、店务管理2-2、POP管理POP是否被合适地陈列?永久性POP陈列好吗?促销性POP陈列好吗?辅助性POP陈列好吗?竞争对手有什么新的POP吗?采取相应的行动2、店务管理2-3、产品管理商品陈列达到要求吗?存货方面达到要求吗?产品质量方面达到要求吗?采取相应行动2-3-1、商品陈列位于同类产品中据中心位置居视线高度尽可能多的陈列面货架上尽可能多的存货显著位置尽可能靠近、面向人流2-3-2、存货管理同类产品中最大的存货量达到安全存货标准1.5倍法在不改变进货频率的情况下,订单量应当等于:同期平均销量*1.5倍-库存量多订一天法在不改变进货频率的情况下,订单量应当等于:同期平均销量*(进货周期+1)/进货周期2-3-3、质量管理产品及其包装无污损货架上的产品不能有明显质量问题,及时维修有问题的产品无假货是否本区域产品,如果不是,及时报上级处理2、店务管理2-4、价格管理是否有标价?是否看得见?标价应靠近产品标价是否符合公司 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ?采取相应措施工具抹布签字笔彩色笔胶带小刀螺丝刀常用配件Thankyou!
本文档为【零售行业重点客户管理】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
Mylover612
暂无简介~
格式:ppt
大小:114KB
软件:PowerPoint
页数:34
分类:批发和零售业
上传时间:2022-01-08
浏览量:0