PAGE\*MERGEFORMAT#/4题会议纪要关于北京XXX公司ERP咨询会的会议纪要时间：2016年8月9日下午14:30至17:30参加人员会议议题:、XXX公司科技发展有限公司谭总对其公司ERP管理平台产品的相关功能介绍、公司领导就XXX公司ERP管理平台产品相关功能提问，以及就我公司实际生产中遇到的问题，与XXX公司探讨ERP解决
方案
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，并对北京XXX公司ERP软件开发提出要求会议议决事项:、北京XXX公司科技发展有限公司谭总对其公司ERP管理平台产品做相关功能介绍会议听取了北京XXX公司科技发展有限公司谭总详细介绍该公司ERP管理平台产品各模块功能:（1）对
合同
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的控制，可以实现事前、事中、事后控制；（2）资料管理更全面；3）生产任务、发货指令、配合比直传搅拌楼，提高生产效率，加强生产控制；（4）车辆地图，全方位车辆监控，为安全保驾护航；（5）蚂蚁线随时掌握任务进展，全面安排派车发货；（6）发货派车更智能；（7）磅房管理，规范材料出入库，预防材料管理漏洞，节约材料成本；8）料位管理，实际与理论对比显示，超设置范围报警提示；（9）全面统计分析，辅助领导决策；（10）APP功能，满足移动办公新常态；（11）成本分析—材料控制，生产控制，经营控制，人员控制。二、公司领导就XXX公司ERP管理平台产品相关功能提问，以及就我公司实际生产中遇到的问题，与XXX公司探讨ERP解决方案，并对北京XXX公司ERP软件开发提出要求公司董事长提出是否可以根据原材料自动生成生产配合比；强调数据统计的重要性，通过数据，找出极大值和极小值等，从而进行有效分析；每月以理论值对比库存，并询问了料位监控的准确度，吹灰口控制的具体操作等。公司副总经理提出是否可以与相关网站公布的失信建筑公司名单对接，由ERP实时读取相关失信名单信息，从销售合同签订前规避风险；在设计前先了解我公司相关制度，结合我们的
管理制度
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，对应设计工作流程。公司副总工程师、商混生产技术部部长提出是否可以将搅拌机电流加入ERP当中，方便对搅拌机运行情况进行分析，并强调，ERP在实施的过程中，与工控机对接的同时，绝对不能影响正常生产。公司总经理助理、供应部部长提出在骨料仓设置高清摄像头，能够实时了解各站各骨料仓的储料情况，以及原材料进厂时的扣吨问题。各职能部门还就自己关心的问题进行提问，如是否可以与财务管理系统，如用友、NC等系统顺利对接，是否可以将各方数据汇总于一表，而且同种数据生成两个不同的表样，关于泵送费的设置和结算问题，是否可以在过磅是任意切换先过毛重和皮重问题，以及关于两个站借灰问题。北京XXX公司公司都做了一一回答，表示除了两个站借灰问题需要再软件都有相应解决方案。了解实际情况进一步研究解决方案外，其他问题目前ERP最后，公司董事长对北京XXX公司公司提出几点建议：（1）整套软件要体现出PDCA管理。所有ERP里的功能都要体现出严格
计划
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性；监控执行过程中的合理性、合规性和合法性；要有详细的对比；以统计为核心的分析，对结果进行
评价
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、总结。（2）智能工厂的智能化，各环节状态分析以软件形式体现出来；同时还要自动化，尽量减少用人，减少人干预，从而减少人为失误，进而使我们的管理效率得到极大提升。（3）最后，也是最关注的，就是在编制营销方面的整理2016年8月9日印发PAGE\*MERGEFORMAT#/4模块时，要听取我方营销人员的具体意见，在合同评审上严格控制，降低经营风险。同时要求ERP软件应用要简单化。发：
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