班组建设的管理工作计划

班组建设的管理工作计划Dseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasuredseveralgroupnumber,thenwithb±a,=c,cisismethylbtwoverticalboxbetweenofaccuratesize.Per-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,thentheverticalinstallationaccurate.Forexamplea,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,specificmethodisfrombaselinetomethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured2.安全规程、制度齐全完善，并有效落实。评审排查油库体系文件，修订储油库体系文件，强化监督管理。3月张金童王显超张南全体体系文件、体系评审修订分工计划3.严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝“三违”行为；严格日常安全监督管理，进行三违记点考核处罚。全年张南王显超全体责任书条款、三违登记 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、分公司三违记点考核办法4.定期开展班内安全大检查，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求；油库开展周、月安全检查，落实各级整改要求全年张南王显超全体安全检查档案5.定期对班组作业环境的安全性进行评价，使安全状况做到可控、在控；组织班组成员每季度进行专项的安全性评价编制风险辨识制定措施控制，并进行培训教育全年张南王显超全体油库风险辨识档案、油库安全运行评价 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 6.严格特殊作业管理制度，未经授权严禁实施工作规定各类特殊作业。严格特殊作业审批制度，签定施工安全协议以及对外来人员进行安全教育全年张南王显超全体特殊作业许可证、施工安全协议、外来人员安全教育记录7.严格执行交接班制度，实行作业讲评制度。每日交接班，总结讲评前班工作，安排接班工作任务，交接班人员列队面对面，先交记录，后交现场、交清接明。每班张南王显超全体油库交接班管理细则、干部值班记录、操作员记录、计量化验员工作记录8.班内实行班前会，交班前实行班内检查制度。接班后，召开班内会议，分配在班期间人员工作安排。交班前由班组长对各场所、各岗位工作落实情况进行检查确认。每班张南王显超全体银川油库绩效考核管理办法，绩效考核登记记录9.严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施；根据作业环境和作业条件配发劳动防护用品，定期不定期进行防护用具佩戴和用具状态检查。全年张金童张南王显超全体储油库劳动防护用品使用管理细则、劳动保护用品配发表、“安康杯”活动台帐10.重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作；组织参加分公司举办职业健康和劳动保护培训讲座，参加定期健康检查全年胡云祥张南王显超全体分公司培训记录、健康体检表10.坚持每周安全日活动，学习有关安全生产文件及规程，讨论安全生产问题；严格执行周检查、周讲评会制度，学习有关安全生产文件及规程，讨论安全生产问题全年张南王显超全体油库安全生产讲评记录、安全教育记录11严格落实持证上岗制度；班内加强作业人员作业行为管理，无本岗位上岗证件人员禁止独立作业全年张南王显超全体岗位技能证、岗位技能统计表12.班组新进员工必须进行安全教育，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。对新上岗和换岗人员制定安全教育、业务培训计划，按照计划，培训教育合格后签定岗位责任书方可上岗全年张金童张南王显超培训师、新上岗和换岗人员培训计划、培训记录、岗位责任书二现场管理　13.加强生产现场管理，做到秩序井然、定置管理；对生产现场按照6S标准组织一次清查，制定6S计划，完成整理、整顿、清扫、清洁，完善现场配置清单、标线、标识、定置图，执行“6S”规定，加强定制管理6月张南王显超全体油库6S计划、定置图14.生产设施设备维护保养及有关措施符合规定要求。设备维护班组化，根据设备检查维护标准，各班组将各设施设备承包给个人做好日常设备维护，并结合换季对设施设备进行彻底维护。全年张南王显超全体银川油库设施设备维护标准15.生产工作检修现场做到物品摆放规范有序；现场监督检查，交接班时作为交接内容，纳入绩效考核。全年张南王显超全体油库工器具管理细则16.生产工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内；根据班组管理重点，先锋一班负责设施设备送检及台账更新工作，先锋二班负责计量器具等送检及台账更新工作全年张南王显超计量员电工计量台账、安全用具登记记录17.所辖卫生区清洁整齐、物品杂物有固定堆放点；班组辖区环境清洁、整洁每个交班必须进行一次，依据“6S”定制标准及配置图不得随意调换、搬移，每日现场交接如出现脏、乱、差接班人员有权拒绝接班，对当事人参照《油库责任书、绩效考核责任书》条款执行全年带班领导全体银川油库公共卫生管理细则《油库责任书、绩效考核责任书》、18.员工着装符合公司安全、卫生、劳动防护要求；员工必须安要求着装、如果违反规定带班领导立即责令其在未按规定着装不得接班或者停止作业，并按分公司有关规定进行处罚全年张南王显超全体分公司着装通知要求19.所辖设备完好整洁，标志标识清晰齐全符合公司规定。按设备完好标准检查验证，及时维修，组织一次油库标识的清查，存在问题补充更新8月张南王显超全体设施设备检修记录、值班记录三应急管理　　20.安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全有效；组织应急体系的评审，分工修订应急预案8月张南王显超全体应急体系文件、体系文件评审修订分工表、培训记录21.坚持开展安全教育培训、应急预案演练活动，重点部位防火措施完善；按计划组织消防应急演练，促进人员熟悉掌握预案。分公司组织消防安全培训，部门组织一下消防方面的学习和教育；加强空防安全，培训教育保安，认真执行出入库管理规定全年张南王显超全体应急演练记录、应急器材清单检查表、安全教育、培训记录22.严格消防管理制度，设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；每日值班人员对消防设备和悬挂的消防器材进行检查，对每月进行一次检查，检查合格的打卡确认，根据使用状况及时充剂，定期送检。相关记录 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 真实有效。全年张南王显超全体银川油库消防器材检查作业规程、消防器材月检查表、值班记录23.班组人员全部能够正确、及时使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练；组织一次消防器材、应急器材的使用，能够正确、及时使用消防器材，按计划组织消防演练10月张南全体应急演练记录、培训记录四节能减排管理　　24.广泛开展资源节约活动，完成节能工作任务建立能耗统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 表，执行油库节能减排细则6月胡云祥张南王显超全体能耗统计分析表、油库节能减排细则25.建立班组成本核算的原始台账（根据班组特色至少选一项低值易耗品），对班组投入产出进行核算；及时统计低值易耗品完善台帐，做到帐物相符，增加备用或库存标准量，及时补充。7月张金童张南王显超全体低值易耗品台帐五综合资料管理26.班组应备的规章制度、文件资料、记录齐全、使用方便，查阅快捷，至少包括以下文件资料：整理资料档案室，按安全生产、班务行政、操作运行、技术资料进行分类归档，达到使用方便，查阅快捷，严格资料借阅、销毁制度7月张金童张南王显超全体资料档案室管理规定；文件借阅登记记录、文件销毁记录27.公司颁发的安全管理体系文件、作业指导书、操作规程、行业标准、技术规范等；梳理油库档案，补充完善有关标准，核对受控文件清单，加强文件管理，及时登记在案，执行借阅登记6月张金童张南王显超全体受控文件清单28.设备类资料至少包括：设备台帐（检修台帐）、工器具台帐、备品备件台帐及工艺图纸资料等；完善更新相关台账，做到帐实相符，无漏无虚。8月胡云祥张南王显超全体设备台账、工器具台账、工艺图纸、检修记录29.建立班组建设日志，内容包括班组人员概况、会议记录（包括讲评会、班委会、民主会、政治学习）等。建立班组建设档案，内容至少包括班组人员概况统计、班组制度目录、基本条件登记表、定级评价自评表、班组文化建设内容、班组建设有关计划方案等。全年张金童张南王显超全体班组建设档案30.充分利用信息化手段，组织班组开展网上技术培训、事故对策分析等。建立库内局域网络，搭建交流平台，设定培训内容、事故案例，发动全员点评、分析、集思广益、找出症结、防患未然10月张金童张南王显超全体库内局域网络六技能培训管理31.组织员工开展岗位练兵活动、技术比武和各种形式劳动竞赛活动。培训师根据年度岗位练兵计划，按时按点，按内容开展活动11月胡云祥张南王显超全体“安康杯”活动台帐32.完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、降本增效等活动。根据班组创新成果，进行民主评议优秀成果、革新、创造上报分公司审批奖励全年胡云祥张南王显超全体“安康杯”活动台帐、宁夏分公司技术创新奖励申报表33.建立班组长培训计划，定期进行理论知识和专业技术的培训；分公司制定组长培训计划定期进行理论知识和专业技术的培训全年胡云祥张南王显超全体分公司培训计划34.班组员工理论水平和实际操作技能常规培训，每人每年不少于40学时。认真执行年度培训计划，理论与实际相结合，实际与练兵相结合。全年胡云祥张南王显超全体安全教育计划、业务学习计划、培训记录七民主管理　　35.根据厂务公开管理的有关要求，制定班务公开制度，做好班务公开。制定班务公开制度，周、月讲评会及时通报12月胡云祥张南王显超全体安全生产讲评记录、食堂帐目36.每年组织召开一次民主生活会，民主评议班组长。每年组织召开一次民主生活会，根据考核内容和打分标准，民主评议班组长。11月胡云祥张南王显超全体民主考核打分表、会议记录37.定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作；周、月讲评会通报工作完成情况，部署下阶段工作周、月胡云祥张南王显超全体银川油库行政管理细则、安全生产讲评记录38.定期公开班组生产目标任务、绩效奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项；依据每日工作量、工作态度、工作质量班组领导小组公正、公开进行绩效考评、分配，统计公布，民主监督每月胡云祥张南王显超全体绩效考评统计表八团队建设　　39.班组长、党员做好思想政治工作，起到模范带头作用；每月召开支委会或党员会专题讨论工作中的热点、难点问题，制定措施。每季度张金童张南王显超全体党、团建记录40.积极开展“班组之家”活动，班组成员团结互助、互敬互爱、关系融洽；部委会定期组织活动平台。每季度胡云祥张南王显超全体部委会记录41.有计划组织职工开展文体活动，职工参与率达90%以上。组建足球俱乐部、乒乓球队等活动主体开展文体活动。每月胡云祥张南王显超全体俱乐部章程42.围绕中国航油企业文化，积极开展班组文化建设。组织一次企业文化学习，组织征求班组格言等活动，定期制作横幅、展板和活动载体宣传开展。12月张金童张南王显超全体班组建设档案