战略实施计划的执行和改进 strategy &nbsh1; 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! ...
月度 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 计划包含公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程,包括对执行状况的监控、评估与改进
步骤 |
涉及部门 |
步骤说明 |
1 |
战略管理部 |
战略管理部向各部门下发战略实施计划执行情况反馈信息表 |
3 |
各部门管理层 |
各部门负责人在集团总经理的领导下按照既定方案开展实施,同时各部门管理层对执行状况进行检查,将检查结果与集团总经理汇报,并编制战略实施计划执行反馈信息表递交战略管理部 |
4 |
战略管理部目标管理员 |
战略管理部目标管理员汇总战略实施计划执行情况和反馈信息以及由财务部提供的预算执行情况分析 |
5 |
战略管理部目标管理员 |
战略管理部目标管理员收集执行状况的汇总信息并与计划目标进行对比。然后根据设定的目标,评估计划执行情况,并出具评估表 |
6 |
战略管理部目标管理员 |
将战略实施计划的执行情况评估表抄送集团董事长、战略管理委员会、总经理及相关各部门负责人 |
7 |
战略管理委员会 |
战略管理委员会每月主持召开跨部门会议,与总经理和各部门负责人就执行过程中发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行讨论,听取各方面意见 |
8 |
战略管理委员会 |
根据讨论会讨论的情况及战略实施计划的执行情况,判断是否需要调整年度战略目标及关键绩效考核指标值 |
8.1 |
战略管理委员会 |
如果调整年度战略,则进入特定战略 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 制定/调整流程,重新调整年度战略目标及关键绩效考核指标值,进入步骤9 |
8.2 |
战略管理委员会 |
如果不调整年度战略,则判断是否需调整战略实施计划 |
8.2.1 |
战略管理委员会 |