医院中层干部考评详细
方案
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模板医院中层干部考评详细方案模板医院中层干部考评详细方案模板精选文档田中医〔2017〕9号大田县中医院中层干部年度考察方法为了增强中层干队伍伍建设，全面提升中层干部的素质，增强对中层干部的管理，在中层干队伍伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优越劣汰，能上能下的体系，现拟定中层干部年度考察方法。一、核查
内容
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中层干部年度核查以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采纳量化打分的方法进行综合评定，要点考评科室管理能力。1.工作态度（德）：（
标准
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分满分为20分）（1）坚持四项基根源则，踊跃宣传党和国家及上司管理部门的各项路线、目标、政策，并在工作中贯彻履行；（2）拥戴和履行院部的决议、决定，踊跃为领导决议供给合理化的建议或建设性的建议，工作中勇挑重任；（3）踊跃拥戴、支持和参与医院的各项改革，模范地履行医院的各项改革方案，关怀.精选文档医院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公做事，不徇私交，不欺上瞒下，清正清廉；（5）热情为医院和员工服务，识全局、顾大体，个人利益遵从组织利益，员工满意。工作能力（能）：（标准分满分为30分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开辟创新精神，
计划
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性强，检查措施得力，擅长及时并脚踏实地地总结工作；（2）能与其余部门搞好工作协调，主动研究互相需要互相配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推委，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和医院领导班子任务下达的时限内，准时、按质完成工作任务；5）努力研究业务，踊跃进步，勇于实践，是本岗位业务骨干。3.工作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）常常亲临一线，检查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作详尽的工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常报告，有解决问题的方法或办理问题的方案，办理问题及时果断，但不果断；（3）能组织所属科室员工常常研究工作，总结工作经验教训，探究新的工作方法；（4）常常深入民众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的踊跃性、主动性和创建性；（5）模范地遵守医院的各项
规章制度
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和劳动纪律，常常地比较检查自己，勇于展开责备与自我责备。4.工作业绩（绩）：（标准分满分为30分）（1）所领导的科室在医院的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，.精选文档在医院的改革、建设、发展中走在前列，常常被评为先进科室；（2）工作获得医院领导班子一定或获得上司主管部门的表彰、夸奖和一定；（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在医院改革等重要事件中，态度踊跃，无大的思想颠簸及对峙情绪；（4）重视科室两个文明建设，所领导的科室在医院精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多做事，在创收或节资中获得成绩。二、核查程序核查分三个层次，分别为院领导考评、科主任考评、科室考评，各层次占总成绩比率为40%、30%、30%。院领导考评为院领导班子对全部科主任依据核查内容进行考评。科主任考评为全部科主任及主持工作的副主任依据核查内容进行考评。科室考评分：临床科室（分医生组、护理组）、医技、药剂由所在科室员工对科主任依据核查内容进行考评；职能科室:医务科、预防保健科：由临床科主任及主持工作的副主任（医生组）依据核查内容进行考评。护理部、院感科：由临床科室护士长及主持工作的副护士长依据核查内容进行考评。财务科、信息科、办公室、医保办、总务科、保卫科、团支书等由全部职能科室工作人员依据核查内容进行考评。科室考评原则上由各分管领导组织所分管科室进行.精选文档考评。分数统计：各层次全部考评人员评分的均匀分作为各层次最后得分，三个层次的最后得分按所占比率的总和作为每个被考评科主任的最后总得分。三、绩效考评分配方案科主任考评分3个等级，考评得分第1-10名为第一等级、第10-20名为第二等级，其余为第三等级。考评等级与科主任绩效分配挂钩，科主任（含主持工作的副主任）为第一等级的按全院均匀奖1.7倍发放、第二等级按1.4倍发放、第三等级按1.1倍发放，科室副主任为第一等级的按全院均匀奖1.5倍发放、第二等级按1.2倍发放、第三等级按0.9倍发放。有兼临床工作的科主任绩效按高的一边套。每年组织考评一次。考评条件成熟时应联合平常考评。整年告假超出3个月的，按第三等级发放。对于考评得分为后三名的科主任，由院部对其诫勉谈话本考评方案先试行一年。新任科主任（含副主任）未满半年的暂不参加考评，绩效按第三等级发放。大田县中医院2017年3月2日.
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