2023年工程管理工作心得体会工程管理心得体会(三篇)

    我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会对于我们是特别有帮助的，可是应当怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
    工程管理工作心得体会 工程管理心得体会篇一
    此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又干脆，客观的从工程前期相关打算工作到中途工程质量平安与进度限制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工时常用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得共享给大家，以工程项目施工管理为主。
    工程项目的施工管理包括进度、质量和成本限制，三个限制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
    项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可限制的，因此成本限制是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工起先前，应对项目施工成本设立限制目标。目标的确定应留意其合理性，目标太高则易造成奢侈，太低又难以保证质量。假如目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应当与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本限制责任的同时，享有成本限制的权力，同时项目经理要对各部门在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本限制，才能收到预期的效果。
    首先，编制进度安排应在充分驾驭工程量及工序的基础上进行。其次，确定安排工期。一般状况下，建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获得的最大且合适的资源，以最终确定安排工期。再次，实时监控进度安排的完成状况。编制完进度安排不是将它束之高阁，不根据安排进行施工，而应实时监控进度安排。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与安排有偏差，找寻缘由，落实赶工安排。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度安排一经确定，应严格根据安排进行施工，原则上不提倡赶工期。进度安排是在施工单位所能获得的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、削减利润。
    项目施工的质量限制主要应从人、材、机等三个方面着手限制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的限制是质量限制中最为关键的工作，是其他限制的基础。
    1、人的限制。
    项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要选好人、用好人。人的实力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的改变应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比较高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的实力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充溢不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能不遗余力为企业谋取利益。
    简而言之，人的限制不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。
    2、材料的限制
    材料的限制是全过程的限制，从材料的选购 、运输、存储和运用等过程进行限制。材料限制的目的是使在施工项目上所运用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。材料的选购              应依据施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的要求，选购              最经济合理的材料，也就是说选购              的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购              应坚持“货比三家”的买卖原则。
    3、机械运用的限制
    机械的运用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。
    施工机械是一次性投资，运用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者接着运用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
    建筑工程的施工管理是一项困难的工程，要做好这项工作，须要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的特长，实行科学的方法提高施工管理素养。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工平安的管理，那是会很危急，也是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对全部的进场人员要做好平安教化与宣扬工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规则，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，须要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学看法，不断地学习、不断地积累阅历，才能保质保平安地按时完成施工任务。
    工程管理工作心得体会 工程管理心得体会篇二
    光阴似箭，今年是自己参与工作的第四个年头，回顾一年的工作经验，感觉自己已经成熟稳重了许多，学到了许多项目管理和工程技术方面的阅历和方法，并且，通过了二级建立师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成果是那么的渺小和微乎其微。
    首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟识自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，帮助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了许多工程管理上处人做事、工程管理方面的新阅历。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要敏捷，始终保持头脑醒悟，另外，要有一颗强大的内心，始终保持心情稳定，看法端正。
    其次，在陈四楼项目上，起先真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把全部工作自己一个人做完，自己没有一点信念。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，最终做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的相识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三限制、二管理、一协调。三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工打算阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
    投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。
    1、对我方投标书进行透解性分析。
    2、对我方所施工项目进行透彻了解。
    3、建立规划大纲：包括：
    （1）工期安排的制定。
    （2）施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定。
    （3）平安管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的制定。
    4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
    5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
    6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。
    7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
    施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。
    1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
    2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。
    3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。
    4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
    5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。
    另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步须要接着改进的地方。严格要求自己，更加注意现场平安文明施工及工人平安教化，让平安深化每个施工人员当中。进一步提高自己的管理水平和技术实力，加强学习，刚好对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有了醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
    工程管理工作心得体会 工程管理心得体会篇三
    项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、限制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
    （一）建筑市场渐渐完善、发展的须要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术实力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必需接受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
    （二）以顾客为中心的市场须要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理实力，另一方面提高了生产效率，有效地限制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施阅历的企业。
    （三）建筑企业自身发展的须要，企业要保持持续强劲的发展势头，必需提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，运用先进的机械设备，提高专业化管理实力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它干脆发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产管理必需围围着各个项目活动进行。
    建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的凹凸，不仅干脆影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来发展后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化发展、灾难重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的凹凸对于建筑企业的长远发展具有特别重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长期的发展，建筑工程项目管理水平也取得了肯定成果，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少，特殊是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
    建筑工程项目的管理，是一个困难、艰难的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品行，能抓住工程管理的中心环节项目成本限制，并能够主动运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知，建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
    （1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。
    （2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
    （3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争实力。
    施工是形成工程项目实体的过程，也是确定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必需狠抓施工阶段的质量限制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。限制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，根据全面质量管理的要求，使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力，用严谨的`科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。
    坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必需进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，比照图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行检查，发觉问题刚好联系施工单位，协调解决，将质量问题歼灭于萌芽状态，杜绝返工奢侈。
    施工操作中注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程起先人面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
    施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创建出一条施工项目管理的胜利之路。