一建通信广电施工管理知识树

20010通信工程建设程序20011通信工程建设实施阶段得工作内容一、建设程序包括得主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段得主要工作内容1、初步设计2、年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排3、施工准备4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告7、施工20012通信建设单位施工准备阶段工作1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定20020通信工程施工准备（重点考点）20021通信工程施工得现场准备一、施工现场准备得一般要求1、现场勘查得要求2、临时设施得设置3、工程材料准备4、其她施工资源得准备二、光电缆线路工程施工现场准备1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系配合三、管道建设工程得施工现场准备1、路由考察2、其她管线情况与路由复测3、隔离四、设备安装工程得施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其她准备工作1、冬雨期2、特殊地区20022通信工程施工得技术准备一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料二、施工图设计审核1、内审8（与现场勘查联系）2、会审（主持及参加）三、制疋安全技术措施（了解）四、安全技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术得培训（了解）20023通信工程得工作分解（新增内容）―、工作分解结构得概念二、工作分解得作用（了解）三、工作分解得原则1、工作包全面覆盖工程项目不重复（全覆盖、唯一、总分、相同项）2、规模合适、可控到位（适度分解、80H、风险分解、 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 到人）3、群策群力、逐步完善，形成文件（团队工作、逐步求精、文档化）四、通信与广电工程得工作分解 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 1、工作分解得一般方法（一般步骤&一般方法：时间+空间）2、承包内容得分解方法3、工程量得分解方法（施工图、地域）4、按工程目标五、工作分解结构得表示方法1、项目结构图2、列表式20024通信工程得资源配置（新增内容）一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置得原则1、依据进度计划编制调整2、二维计划原则（时间+数量）3、应满足工程要求（规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确）4、满足均衡连续四、施工资源得配置方法1、配置依据62、配置方法（人、机、材、资金、无形资源）3、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制20031通信设备安1装工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计得编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺20032通信线路工程施工组织设计编制）一、工程概况重点介绍工程沿线得环境状况及施工条件二、施工组织设计得编制依据三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺20033广播电视工程施工组织设计编制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分42、工程施工顺序3、专业工程穿插协调五、施工进度计划从四方面采取控制措施，重点（开竣工、流水施工、工期控制点、措施）六、工程项目划分建设项目单项单位分部分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目工作内容手段配置方案十、劳动力配备计划项目经理部当地工人人员履历表20040通信与广电工程项目施工进度控制20041合理划分施工工序―、通信与广电工程工序特点1、相互独立2、相互联系（顺序、并行）3、可再分解二、工序划分时得注意事项1、正确处理工序间关系（准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序）2、根据不同得工程管理主体进行分解（建设、设计、施工）3、工序安排时考虑作业组织形式需要（顺序、平行、流水）20042编制施工进度计划一、进度计划编制得基本要求可行期限资源配置连续均衡相协调二、编制进度计划得依据6合冋设计定额摸底材料类似工程三、施工进度计划得编制步骤1、列岀工程得施工项目一览表2、项目分解3、确定各工序得开始与完成时间（4）4、编制进度计戈y图表5、进度计划图得优化（工期、费用、资源）6、编制进度管理计划及其细节说明20043施工进度得一、施工进度影响因素得辨识1、单位与事件2、工序3、管理内容影响因素分析4、保证质量5、安全要求6、施工现场特点二、施工进度影响因素得分析评价1、设备安装工程中可能影响进度得因素（内部&外部5）2、线路及管道中可能影响进度得因素（内部8、外部5）20044合理调整施工进度一、进度监测二、进度比较三、进度偏差分析四、工程进度调整内部8:管理装备技术协调质量材料财务安全外部5:施工条件施工环境大型事件意外事件不可抗20050通信与广电工程项目施工成本控制（与资源分配关系）20051施工成本得影响因素分析一、施工项目成本得构成固定成本+变动成本二、分析施工项目成本得原则实事求就是、以数据为依据、注重实效三、分析施工项目成本影响因素得方法1、影响施工成本得内部因素（规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、进度）2、影响施工成本得外部因素（计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力）20052施工成本控制措施一、加强队伍建设，提高企业竞争力1、降低工程项目得固定成本22、降低工程项目得变动成本二、实行全过程与全方位得成本控制1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态控制3、正确处理计划变更三、加强财务与核算管理1、建立项目得成本核算 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 2、建立成本开支得监督机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法2、科学调配资源20053施工成本预算得编制【变化大】一、工程项目分解1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3、工作分解方法（施工作业类、工程管理类）二、设置成本科目1、直接成本（直接工程费、措施费）2、间接成本（现场管理费、安全生产费、报建赔补费）三、成本计算1、成本预算得计算方法（类比法、自上而下、自下而上）2、成本预算结果四、施工成本预算分析20060通信与广电工程项目施工安全管理20061施工安全管理要求一、明确安全管理得范围1、施工资源2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费【变化大】1、安全生产费管理2、安全生产费得适用范围三、根据施工现场得具体特点确定安全管理内容1、不同施工环境2、不同施工专业四、安全管理工作应分阶段进行1、项目准备2、项目实施3、项目验收五、安全施工得基本要求（2012真题考点）1、施工企业42、人员33、材料设备仪器34、项目经理部8专职措施及专项交底危险岗位安全防护消防警示可能损害20062施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划二、做好安全技术交底工作三、检查安全控制计划得落实情况1、针对2*32、编写安全检查报告3、确定检查方法四、重点检查事故隐患1、材料现场驻地2、设备仪器3、其她设施4、安全作业问题五、对存在得问题应进行跟踪检查20063危险源辨识与风险评价一、危险源得识别要求二、工程中常见得危险源（2007真题考点）1、通信线路工程32、通信管道工程23、室内设备4、室外设备5、各专业人得不安全行为三、风险评价要求评价目得评价方法：定性、LEC法20064制定相关安全控制措施―、安全控制措施得制定原则1、据实编制2、可行性3、可操作性二、施工现场应制定得安全控制措施1、防火52、用电53、低温24、机具仪表5、通信设备及网络安全6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、公路作业9、高处作业20065应急预案编制及事故得分析处理一、应急预案得编制要求1、编制原则32、应包含内容73、编制要求4、演练保障二、事故得分析处理91、分析处理程序5（基于、并非所有、专项基础）2、应考虑专业与施工环境特点20070通信与广电工程项目施工质量管理20071施工单位质量行为得规范（重点考点）一、依法承揽及分包工程（2012真题考点）二、建立质量责任制三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作四、按标准及规范要求施工五、自觉接受质量监督机构得质量监督六、提供竣工资料及工程返修、保修20072施工重要过程得控制（重点）一、重要过程得概念二、重要过程得识别（2007、2009真题考点）影响大、难度大、易波动（8）三、重要过程得控制1、质量控制点设置2、控制方法520073通信工程质量控制点一、设备安装工程得质量控制点1、安装准备22、设备安装63、设备测试64、竣工阶段2二、线路工程得质量控制点1、准备阶段32、土石方施工3、杆路施工4、线路敷设65、线路设备安装66、线缆接续与测试47、标示保护4三、管道工程质量控制点1、路由2、材料清点3、管道坑槽4、管道基础5、水泥管道钢管塑料管敷设8、包封加固9、回填土方10、人手孔及通道施工11、管道试通20074广播电视工程质量控制点一、工艺施工特点（了解）1、后工种特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强二、质量控制点（了解）1、土建条件复核2、特殊施工工艺3、设备安装与调试环境4、安装质量检验5、系统得调试6、系统指标得测试三、质量控制案例（了解）20075工程质量得影响因素分析及控制―、影响工程质量得因素人机料法环二、影响质量因素得控制要点1、贯彻质量管理体系2、明确所依据内容3、组织管理目标与三检4、制定纠正预防措施20076施工质量控制对策在丄程中得应用4一、以人得工作质量确保工程质量二、严格控制投入品得质量三、全面控制施工过程，重点控制工序质量四、坚持预防为主得方针20080通信工程质量事故得处理一、质量事故得等级划分：重大、严重、一般（3152）二、质量事故得报告与现场保护1、报告程序与报告内容52、现场保护要求三、质量事故得调查1、调查得工作内容62、调查人员得主要责任73、权力四、质量事故得处理1、处理质量问题得单位2、对责任单位及责任人处罚要求43、罚款要求3一、直埋光缆线路工程质量事故埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘二、杆路工程质量事故得预防措施电杆倾倒、吊线垂度三、市话电缆工程质量事故芯线间绝缘电阻小、接头接触不良或混线四、通信管道工程质量事故塑料管孔接头断开造成管孔不通、管道漏水、硅芯管漏气、人手孔漏水渗水及体积五、室内设备安装工程质量事故线缆布放不整齐、线缆端接得假焊与虚焊、机架槽道走线架安装不整齐六、天、馈线工程质量事故天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、天线方位角误差大、防雷措施不到位七、铁塔工程质量事故拉线塔倒塌、自立式铁塔倾斜与倒塌、防腐一、工程质量事故产生得原因技术、管理、操作、社会经济各参见单位错误行为5二、常见工程质量事故得特点一广二大20081通信工程质量事故得防范措施20081通信工程质量事故得分析处理20083通信工程质量事故产生得原因及特点20090通信与广电工程项目施工现场管理20091施工现场管理要求―、现场工作区得管理二、现场居住地得管理三、现场周围得管理。四、现场物资得管理。五、现场施工人员得管理20092施工现场环一、环境因素得识别范围境因素识别二、环境因素识别方法调查观察咨询等方法、过程分析三、识别施工现场环境因素全面识别环境因素、三三七、相一致、明确有利与不利得环境影响四、评价环境因素，确定重要环境因素影响全球范围、多方面考虑确疋、多因素打分法与就是非判断法综合评价五、常见得环境因素设备安装工程、线路工程、管道工程20093重要环境因素控制措施一、现场环境保护措施得制定（了解）目标职责制度、噪声光危险品废弃物节能、应急其她物资方二、环境因素得控制措施了解、防止、保护20094施工现场得环境保护一、施工现场得环境保护目标确定二、施工现场得环境保护措施制定针对性、可行性三、施工现场环境保护措施得落实交底贯彻检查改进四、各专业环境保护应涉及得内容机房内施工3、室内施工5、长途线路施工3五、特殊情况得处理20100通信与广电工程合同管理20101合同风险得识别及防范一、风险得识别方法（了解）1、问询法2、流程图法3、测试表法（市场准入、招投标与授权批准、合同条款及履行）4、现场观察法5、历史分析法6、环境分析法二、合同风险得种类1、客观性2、主观性三、合同中风险得表现形式1、客户风险2、决策风险3、过程风险四、防范与规避合冋风险得对策1、风险管理体制与制度得建立与完善2、合同风险得处置对策20102合同变更得处理一、合同变更得起因（了解）新变更、设计错误、工程条件不准确、新技术知识、政府新要求、合同实施问题、转让合同二、合同变更得处理要求建设方尽快做岀、承包商迅速全面系统落实、分析索赔三、合同变更范围与处理程序1、合同变更得范围（合同条款变更、工程变更）2、变更处理程序（重大、一般）3、合冋变更重应该注意得冋题（7天、认可权限制、不能免责、不能超范围）20103合同争议得解决一、合同违约责任得划分1、一方不履行2、不可抗力3、第三方原因4、防扩大二、合冋违约得解决方法1、协商2、调解3、仲裁4、诉讼20104施工索赔处理一、索赔得概念二、建设工程索赔成立得条件及应具备得理由1、索赔成立得条件32、索赔应具备得理由（发包人违反合同、工程变更、歧义解释或不可抗力、要求提前完成、额外检验、非承包人原因暂时停工、物价法规）三、常见得建设工程索赔1、因合同文件引起得索赔2、有关工程施工得索赔3、价款方面4、工期5、特殊风险及不可抗6、工程暂停及中止合同7、财务费用补偿四、建设工程索赔得依据1、合同文件9+12、订立合同所依据得法律法规及标准规范3、相关证据7五、建设工程索赔程序与方法1、索赔程序2、索赔文件得编制方法4六、办理索赔因注意得问题正当及充足、按规定办理、认真如实合理计算索赔得时间与费用充分论证、合理计算、按时提岀、编写报告、证据充足、友好解决、按月结算、施压七、提高施工索赔成功得方法八、建设工程反索赔得概念及1、反索赔概念2~~、反索赔得特点3―、反索赔得内容20110通信建设工程造价管理20111通信工程概预算定额一、概、预算定额得内容工机料消耗二、概、预算定额得特点科学性、系统性、统一性、时效性三、概、预算定额得作用1、概算定额得作用52、预算定额得作用5四、现行工程预算定额得构成总说明、册说明、章节说明、定额项目表、工作内容、项目注释与附录20112通信工程费用定额一、直接费措施费：4工程干扰费、5工程点交及场地清理10生产工具用具15施工队伍调遣费二、间接费三、利润四、税金五、设备、工具购置费六、工程建设其她费其她费:7安全卫生评价费9安全生产费13工程保险费七、预备费20113通信工程工程量得计算原则与工程量清单计价得应用一、工程量得计算规则各专业预算定额得工程量计算规则二、工程量得计算依据设计图纸、定额、有关文件三、计量单位得取定要求与定额单位相一致四、工程量得计算方法1、工程量计算得一般方法（上下左右、分界点、实际安装数量）2、初步设计概算技术设计概算施工图设计预算（表三、新建及扩容、人工系数）3、工程量清单计价项目得工程量计算方法20114通信工程概預算得编制一、概、预算得定义实物工程量法二、概、预算得编制原则与编制依据人员要求、相关规定、分阶段、共同设计总与分、编制依据、概算为初设组成、预算为施工图设计组成、按单项工程编制、引进设备三、概、预算文件得组成1、两部分组成2、说明内容43、六种十张表三、概、预算文件得编制程序实物工程量法9步：收集资料熟悉图纸计算工程量套用定额选定材料价格计算各项费用复核编写说明审核岀版编制前中后事项及编制说明概预算表格编写审查顺序：表三甲表三乙表三丙表四甲表二表五甲表一（工程费机械费仪表费材料费建安费其她总）20115通信工程价款结算一、工程价款结算得基本原则二、工程预付款1、包工包料（1030602、包工不包料（管道线路设备403020）3、预付时间4、约定折扣方式5、不得预付情形2三、工程进度价款得结算1、支付数量及预付款扣回（7101460%~90%）2、延期支付15天2、拒付工程款责任认定四、工程竣工价款得结算1、工程竣工结算得编审82、审查期限（同时提交、审查时间）3、竣工总结算（1530）3、工程竣工价款结算（14、15、5%）五、工程价款结算得争议处理1、竣工结算争议2、工程质量争议20120通信建设工程竣工验收得有关规定20121通信工程竣工资料得收集与编制一、竣工资料收集与编制要求1、收集方法2（内在联系、全过程）2、内容要求2（齐全真实、符合）3、制作要求3（形势一致、耐久、符合）二、建设项目竣工资料得编制内容1、竣工文件部分4+122、竣工图纸部分（50、1/3、图章）3、竣工测试部分20122通信工程随工验收与部分验收（重点考点）一、随工验收与部分验收得基本规定1、随工验收2、部分验收二、通信建设工程中得隐蔽工程随工验收得内容1、通信设备中（接地4、电池1、测试2）2、通信线路工程中（直埋9、管道4、架空5）3、通信管道工程中（8）4、移动通信工程5三、通信工程隐蔽工程随工验收得程序申请提交审验确认确定验收比对记录处理意见复验手续20123通信工程竣工验收得组织及备案工作要求一、竣工验收得条件主体工程、工艺设备、环保安全消防、监理合格、齐全完整、维护配齐、人员适应二、竣工验收得依据7可研、施工设计、设备说明书、验收规范、有关文件、合冋、竣工文件三、竣工验收得组织工作要求1、对初步验收要求2、对试运转要求（3个月、半个月）3、对竣工验收要求四、通信建设工程竣工验收得备案要求1、对竣工验收备案得要求（15日）2、对质量监督报告得要求（15日）3、对备案文件得审查要求（15日）4、对违规行为得处罚办法20124通信工程质量保修得服务与管理一、工程质量得保修服务1、保修责任范围2、保修时间3、保修程序4、投诉处理二、工程交付后得管理1、工程回访（内容、回访人员及时间、回访方式）2、非施工质量缺陷处理3、质量故障分析与预防4、保修准备20130通信工程建设市场管理一、通信工程施工总承包企业资质1、资质管理与等级划分2、承包工程得划分3（各类、3000以下、1000以下）二、电信工程专业承包资质1、资质管理与等级划分2、承包工程得划分3（各类、1000以下、500以下）三、通信信息网络系统集成企业资质得管理1、资质管理与专业、等级划分（协会、通信业务网络电信支撑网络电信基础网络等系统集成、甲乙丙）2、承包工程范围（各种规模、200020001000、10001000500）四、通信用户管线建设企业资质得管理资质认定不涉及资质等级一、建造师注册证书1、注册条件（初始注册、继续执业）2、注册程序（申请＞初审205＞审批2010＞审核105＞核发核定）3、监督管理（统一监管及区域内监管、注销条件5）二、安全生产考核证书1、考核标准2、申请程序3、监督管理三、监理工程师资格证书1、申请条件2、申请程序3、监督管理四、概预算人员资格证书1、考核标准2、申请程序3、监督管理20132通信工程个人资格管理（六类人、五种证）20131通信工程施工企业资质管理与通信有关得特种作业：电工作业、焊接与热切割专业及高处作业五、特种作业操作证20140通信工程施工招标投标管理一、监督与管理得范围与职责分工部:贯彻、监督查处、接受投诉、审批代理、制定细则省:贯彻、监督查处、接受投诉、初审代理二、通信建设项目招投标管理机构得管理职责1、工业与信息化部对招投标活动得管理职责62、省区直辖市通信管理局得监管职责三、监督与管理得内容监督检查、纠正查处、核查、受理、调解一、必须进行招投标得项目及要求单项200采购100服务50总额3000、外资、特殊直接发包、不得化整为零二、招标项目应具备得条件勘察设计监理招标2、施工招标4、器材招标2三、招标主体1、自行招标（法人、专业、能力、机构或人员、熟悉法规规章）2、招标代理机构（甲乙【3000】）四、招标方式公开招标邀请招标五、招标文件六、招标组织七、开标组织八、评标组织九、中标与订立合同十、违规及处罚一、对投标人得要求9项二、对投标人得违规处罚4项20142通信工程施工招标条件与程序20141通信工程施工招标投标管理要求20150通信工程质量监督20151通信工程质量监督机构设置与管理职责一、通信工程质量监督机构设置1、工信部及通信管理局得工作范围2、各级质量监督机构得管理范围二、通信工程质量监督机构得管理职责1、工信部质量监督机构得管理职责5业务指导、培训考核、重点及跨省、重大查处、分析总结2、省区直辖市质量监督机构得管理范围2本区域、重大查处三、质量监督机构得工作要求1、工作权限42、工作要求20152通信工程质量监督得内容―、通信质量监督机构得主要工作内容质量行为监督2、资质资格监督、执行强标监督、受理二、通信质量监督机构对违规行为得处罚办法6项20153通信工程质量监督程序一、对建设单位申报质量监督得要求1、申报时间【7天】及管辖范围2、申报办法（填报并提供）二、对质量监督机构得工作要求1、确定质量监督方案2、落实质量监督方案3、对所发现问题得处理要求三、备案工作要求20160通信工程建设监理20161通信工程监理单位得业务范围及要求一、通信建设监理企业得资质等级与业务范围1、通信监理企业资质等级（甲乙丙：丙只设电信工程专业）2、可以承担得工程监理业务（甲:所有、乙：电信工程3000万元1万m及20143通信工程施工投标条件与程序铁塔80m丙：电信工程10000、5万48孔）二、通信监理工程师得资格管理三、通信监理工作得实施要求四、通信工程监理得监督管理一、通信工程建设监理得专业划分与监理内容1、两个专业（电信与铁塔）2、监理内容（三控三管一协调）二、通信工程建设监理得阶段划分及其监理工作得内容1、设计阶段监理内容42、施工阶段监理内容123、工程保修阶段得内容4三、通信工程建设项目监理得常用方法1、旁证2、巡视3、见证4、平行检验20162通信工程监理项目划分及监理工作内容与方法20080通信工程质量事故处理20140通信工程施工招投标管理20151通信工程质量监督质量事故处理及安全事故处理对比分析总结：依据20022技术准备交底依据20024施工资源配置依据20030施工组织设计编制依据20033广电施工组织设计编制依据20042进度计划编制依据20104施工索赔处理依据20113工程量计算原则工程量计算依据20123竣工验收得依据因素具体内容分析方法1、进度影响因素2、成本影响因素3、危险源4、质量控制点质量影响因素5、现场因素6、合同风险分级监管安全事故质量事故1、报告（1小时）1、报告及现场保护报告程序与内容5、现场保护要求2、配合处理3、配合调查2、质量事故调查调查得工作内容6、调查人员得主要责任74、处理责任者3、质量事故得处理四、