第十章企业综合统计评价与分析第一页，共30页。第一节企业综合统计评价意义和步骤第二节企业综合统计评价指标体系第三节企业综合统计评价方法第二页，共30页。第一节企业综合统计评价意义和步骤一、企业综合统计评价的概念及其意义二、企业综合统计评价的基本步骤三、企业综合统计评价的主要内容第三页，共30页。综合评价把多个描述被评价事物不同方面且量纲不同的统计指标，转化成无量纲的相对评价值,并进行反复权衡与比较，最终确定一个综合的代
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性数值，来反映该事物整体水平或总能力。一、企业综合统计评价的概念及意义第四页，共30页。企业综合统计它是根据企业经营管理的需要，运用统计综合评价的理论和方法，把反映企业生产经营活动各方面的指标有机结合起来，从总体上对企业生产经营状况和持续发展能力进行全面的统计评价和综合分析。第五页，共30页。二、企业综合统计评价的步骤（一）明确评价目的和内容（二）建立综合评价指标体系（三）对不同计量单位的指标数值进行同度量处理（四）确定指标体系中各指标的权数(五)计算评价值，进行评价、对比、排序和分析第六页，共30页。（二）建立综合评价指标体系综合评价是对多个评价指标的信息综合，评价结果是否客观、准确，首先依赖于被综合的对象——各评价指标的信息是否准确，是否全面，因而，科学地设立评价指标体系是综合评价的基础。1.基本原则科学性原则全面性原则敏感性原则简约性原则实用性原则第七页，共30页。2.评价指标的选择对指标的筛选一般需要考虑三个方面：一是指标数据的质量，二是指标的代表性，三是指标之间的重复性。筛选的主要方法有：1.经验判断法2.数学分析法第八页，共30页。（三）对不同计量单位的指标数值进行同度量处理1.统计标准化法2.极值标准化法第九页，共30页。3.统计相对化方法计划标准动态标准平均标准或最优标准行业标准、国家或国际标准第十页，共30页。（四）确定指标体系中各指标的权数1.德尔菲法（Delphi）2.变异系数加权法3.层次分析法(AHP)4.主成份分析法和因子分析法第十一页，共30页。（五）选择合适的综合评价方法指标的综合方法是指将多个评价指标汇总成一个综合性指标的方法。常规的综合方法有打分综合法、简单平均法、综合指数法等。数学模型方法有层次分析法、主成分分析法、因子分析法等。第十二页，共30页。（六）搜集评价数据实施综合评价（七）对综合评价结果进行分析第十三页，共30页。第二节企业综合统计评价分析企业经济效益评价分析第十四页，共30页。（一)企业经济效益综合评价指标体系1.企业经济效益的概念指企业在一定时期内经营活动中投入与产出的比率。企业经济效益正指标企业经济效益逆指标第十五页，共30页。2.企业经济效益综合统计评价指标体系工业企业生产经营活动的七项综合指标体系经济效益指标体系（1）总资产贡献率（2）资产保值增值率（3）资产负债率（4）流动资金周转率（5）成本费用利润率（6）全员劳动生产率（7）产品销售率第十六页，共30页。企业生产经营活动十项考核综合指标体系见表第十七页，共30页。 评价内容指标名称一、经营效益1、销售利润率2、总资产报酬率二、资本经营3、资本收益率4、资本保值增值率三、偿债能力5、资产负债率6、流动比率或速动比率四、营运能力7、应收账款周转率8、存货周转率五、社会效益9、社会贡献率10、社会积累率企业十项考核综合指标第十八页，共30页。二、企业员工素质统计评价体系（一）企业员工素质的构成要素和相应的指标1.能力素质2.文化素质3.品德素质4.身体素质企业员工素质的指标体系见表11-5:第十九页，共30页。 评价内容指标名称一、能力素质1、员工平均技能等级2、某级别专业技术人员占全部员工比重3、某级别专业技术人员占全部专业人员比重4、技术人员平均技术水平提高率5、新产品品种数二、文化素质6、员工平均文化程度7、不同学历人数在企业总人数中所占比重三、品德素质8、敬业精神（量化）9、遵章守纪和原则性（量化）10、人际关系网络（量化）11、品德修养（量化）四、身体素质12、企业员工的平均健康水平13、平均工龄企业员工素质统计指标体系第二十页，共30页。三、企业科技水平统计评价指标体系根据企业科技活动的过程，将企业科技进步贡献指标分为四个方面:科技投入、科技产出、促进生产发展、促进社会进步。相应的指标体系见表:第二十一页，共30页。一级指标二级指标三级指标科技投入人力投入1.科技人员比重2.R&D人员比重3.科技专家比重财力投入4.单位销售科技比重5.R&D经费占增加值比重6.科技活动贷款占银行总贷款比重7.企业技术引进水平8.微电子控制生产设备率9.科技装备率科技产出高技术产业化10.高技术产品增加值占企业增加值比重11.高技术产品出口额占企业出口额比重技术创新12.新产品销售收入占全部销售收入的比重13.科技论文数14.专利批准率15.专利成长率16.专利效率17.人均技术转让能力18.新产品产出周期19.新产品占销售收入的比重20.市场占有增长率促进生产发展生产发展21.增加值增长速度22.出口额占增加值比重促进社会发展从业人员素质23.人均继续受教育时数环境保护24.治理污染费用支出额增长率25.三废降低率表11-6企业科技水平评价的指标体系第二十二页，共30页。第三节企业综合统计评价方法一、打分综合法二、综合指数法三、功效系数法第二十三页，共30页。一、打分综合法1.将每一项指标的实际值与基期值（计划值或其他标准值）进行比较，确定每一项指标的得分。凡是实际值好于标准值的计100分；实际值与标准值持平的计50分；实际值劣于标准值的计0分。2.计算某一类指标的平均得分。计算公式如下：第二十四页，共30页。(3)计算企业综合评价总得分。计算公式为：例1表打分综合法.doc第二十五页，共30页。2.综合指数法第一步，确定各个指标动态对比的标准值。第二步，计算各项经济效益指标报告期实际值与相应标准值对比的相对数或指数。第三步，根据各项指标的重要程度，确定各指标加权平均的权数，这样可避免对各项经济效益指标在综合评价中的重要性同等看待的缺陷。第四步，对各项经济效益指标的指数进行加权平均，计算得到经济效益综合指数。计算公式为：第二十六页，共30页。指数值越大，经济效益越好。故在运用该方法时，各项经济效益指标应采用正指标，若所选的指标是逆指标，在综合之前应将其转化为正指标表综合评价例题.doc。第二十七页，共30页。3.功效系数法(1)根据经验和评价目的，确定经济效益指标体系中各单项指标，并计算出各指标报告期的实际值。对每个指标确定一个上限值（或称满意值））和一个下限值（或称不允许值）。(2)确定各指标对应的重要程度即权数，计算每项指标的功效系数。其一般公式是：第二十八页，共30页。(3)用各项指标的权数进行加权平均，求得各类指标的功效系数综合得分和平均企业功效系数总得分，其计算公式为：算术平均法:几何平均法第二十九页，共30页。功效系数法的优点是可比性强，适用面较广。可用于企业之间和地区之间的对比。另外，功效系数得分的计算中满意值和不允许值可以根据不同需要加以确定，能够反映综合经济效益的实际水平、动态水平和计划完成水平，从而满足各方面的需要。表综合评价例题.doc第三十页，共30页。
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